2023年行政工作計(jì)劃集錦篇

2023年行政工作計(jì)劃集錦篇行政工作安排1

20xx年綜合行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“剛好、有效、規(guī)范”的原則，有效配置資源，挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)工作熱忱，抓好工作落實(shí)。食堂保障、設(shè)施管理、衛(wèi)生管理、綠化工作有效提升，接著做好平安工作、車輛管理、水電保障及節(jié)能降耗、員工宿舍管理及臨時(shí)性等方面工作，通過全體人員的共同努力，力爭使員工對(duì)行政工作服務(wù)剛好方面滿足度達(dá)到75%，食堂保障方面滿足度達(dá)到50%，衛(wèi)生工作方面滿足度達(dá)到65%，平安工作方面滿足度達(dá)到100%。

一、主要工作

1、平安工作。一是平安工作檢查。每天對(duì)配電房、停車棚、停車場、食堂的平安工作進(jìn)行檢查；每周對(duì)配電箱、車輛、門衛(wèi)值班、消防通道、電梯、宿舍用電進(jìn)行檢查；每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、消防水袋、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查；節(jié)假（休息）日下下班時(shí)間后，對(duì)公司全部門窗關(guān)閉、班后斷電、燃?xì)?、車輛進(jìn)行檢查；每月不定期對(duì)門衛(wèi)生值班各種登記檢查不少于8次，通過監(jiān)控對(duì)節(jié)假日人員（物資）進(jìn)出公司進(jìn)行抽查，每月不得少于5次；每年五、十月份對(duì)公司全部排水管網(wǎng)進(jìn)行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對(duì)公司生產(chǎn)帶來的影響；五月份協(xié)作星馬公司做好特種設(shè)備（電梯）年檢工作。

二是平安工作形勢(shì)分析。通過每月對(duì)平安工作檢查中存在的問題，利用每月最終1個(gè)周六學(xué)習(xí)的時(shí)間，對(duì)當(dāng)月平安工作落實(shí)狀況、沒有落實(shí)的緣由、存在的問題進(jìn)行逐一次分析，提出詳細(xì)解決措施，責(zé)任到人，限期完成，并對(duì)下月平安工作提出詳細(xì)要求，依據(jù)人員改變狀況，剛好刷新平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

三是平安常識(shí)學(xué)習(xí)。利用每月最終1個(gè)周六學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)平安常識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《消防法》、管委會(huì)平安工作措施和水、電、氣、火災(zāi)、雷電等預(yù)防常識(shí)，側(cè)重于平安工作的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，一月份對(duì)全部消防設(shè)施上BOM進(jìn)行刷新；六月份組織全體員工進(jìn)行一次交通平安常識(shí)教化，每月利用公司黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等有效載體進(jìn)行一次平安學(xué)問宣揚(yáng)。四是平安設(shè)施運(yùn)用。三、九月份分別組織一次消防設(shè)施運(yùn)用學(xué)問培訓(xùn)，并組織1次演練，重點(diǎn)駕馭消防設(shè)施、器材的操作與運(yùn)用；四月份對(duì)到期的滅火器進(jìn)行充裝，年度視狀況組織人員集中區(qū)域的員一次緊急疏散演練。

2、食堂工作。20xx年，食堂工作作為工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛(wèi)生的這條主線，適時(shí)調(diào)整供應(yīng)保障方式，50%以上的員工對(duì)生活保障滿足。一是提高服務(wù)質(zhì)量。早、晚餐在目前供應(yīng)品種的基礎(chǔ)上，力爭在四月份前，再增加2個(gè)品種；五月份起先供應(yīng)冷飲和奶制品，實(shí)現(xiàn)就餐品種多樣化；依據(jù)食堂人員到位狀況，力爭在四月份對(duì)食堂供應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)整，每月對(duì)市場主副食品供應(yīng)的品種及價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查，在副食調(diào)配上，主要以本地產(chǎn)大路菜為主，做到精菜細(xì)做、細(xì)菜精做。

二是主動(dòng)征求看法。食堂每月至少二次征求員工對(duì)生活保障的看法和建議，對(duì)員工提出的看法和建議，能改正的做到馬上改進(jìn)，短暫不能改進(jìn)的也要做好說明工作，每周征求夜間加班人員對(duì)對(duì)夜餐供應(yīng)的建議和看法，并剛好予以解決；七、八月份給倉庫、銷售發(fā)貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節(jié)中能夠吃到熱菜熱飯。

三是搞好飲食衛(wèi)生。每天對(duì)餐具進(jìn)行清洗殺菌，每天對(duì)操作間、餐廳衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳干凈整齊，地面無積水；做好食品選購 的管理，不得選購 腐爛、過期、變質(zhì)食品，確保飲食平安。

四是成立伙食管理委員會(huì)。元月份成立伙食管理委員會(huì)，成員由各部門舉薦，主要負(fù)責(zé)收集員工對(duì)伙食保障的建議和看法，每月組織召開一次會(huì)議，對(duì)當(dāng)月伙食保障狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)伙食保障中存在問題提出合理化建議或改進(jìn)方法，并檢查落實(shí)。

3、車輛保障。一是落實(shí)車輛管理制度。對(duì)車輛的申請(qǐng)、派出、運(yùn)用、回廠進(jìn)行全面管控，主要從行車路途、行車?yán)锍?、運(yùn)用時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管控，提高車輛運(yùn)用效率，門衛(wèi)對(duì)車輛進(jìn)出公司的時(shí)間進(jìn)行登記，綜合行政每周檢查1—2次，并通過監(jiān)控進(jìn)行核查；每月通過合肥交通信息網(wǎng)對(duì)公司車輛違規(guī)狀況進(jìn)行1次檢查。

二是加強(qiáng)駕駛員管理。培育駕駛員愛崗敬業(yè)、遵守交規(guī)的意識(shí)，做到平安行車、文明駕駛，自覺主動(dòng)為客戶服務(wù)，幫助客戶搬運(yùn)貨物，每月征求客戶對(duì)車輛運(yùn)用的看法和建議；六月份組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，七月份組織駕駛員對(duì)車輛油路、電路及一般故障的解除和特別條件下的道路行駛及留意事項(xiàng)，八月份要求駕駛員繪制車輛油路和電路圖；結(jié)合當(dāng)前社會(huì)上的典型的交通事故，利用班前的時(shí)間與駕駛員分析，舉一反三；十一月份，做好車輛換季保養(yǎng)，針對(duì)冬季給行車帶來的影響，提前做好應(yīng)對(duì)措施，確保客戶用車需求。

三是成本分析。為限制車輛運(yùn)用成本，接著對(duì)車輛耗油狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算每臺(tái)車公里耗油量和單臺(tái)（趟）運(yùn)輸成本，將車輛運(yùn)用成本根據(jù)運(yùn)用性質(zhì)和用途將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞑块T，凡因用車部門安排支配不周，造成車輛跑空趟或“大車?yán)儇洝钡膯栴}，對(duì)用車人按每公里1元進(jìn)行懲罰，20xx年用車成本比20xx年下降5%。車輛必需在指定地點(diǎn)進(jìn)行修理，否則不予以審核報(bào)銷。

四是定期維護(hù)保養(yǎng)。每周五（或周六）組織對(duì)車輛進(jìn)行一次檢查、維護(hù)、擦試、保養(yǎng)，確保車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，剛好發(fā)覺問題，杜絕事故隱患。

4、衛(wèi)生管理。衛(wèi)生管理是今年工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一，衛(wèi)生管理由目前要求打掃轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺維護(hù)，培育員工良好習(xí)慣，借鑒倉庫衛(wèi)生管理的閱歷，重點(diǎn)抓好宿舍樓和生產(chǎn)樓一、三樓衛(wèi)生間衛(wèi)生，消退衛(wèi)生死角。三月份啟動(dòng)衛(wèi)生檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)衛(wèi)生管理第一名部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)衛(wèi)生管理最差的部門領(lǐng)導(dǎo)、部門文員、衛(wèi)生管理責(zé)任人進(jìn)行懲罰，將懲罰金額80%用于嘉獎(jiǎng)在衛(wèi)生檢查中第一名部門；衛(wèi)生管理實(shí)行不定時(shí)、不打招呼檢查，每周對(duì)衛(wèi)生檢查不少于2次，每周進(jìn)行匯總并發(fā)布。三、六、九、十二月份，依據(jù)各部門人員改變狀況，對(duì)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人進(jìn)行更新；依據(jù)衛(wèi)生檢查狀況，剛好刷新衛(wèi)生檢查內(nèi)容；并將環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)處、員工宿舍納入檢查范圍；協(xié)作生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場“6S”活動(dòng)；五月份對(duì)全部空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行1次清洗，十一月份對(duì)生產(chǎn)車間和開發(fā)部空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗；每天早晨對(duì)廠區(qū)內(nèi)水泥路面進(jìn)行打掃，剛好清理路面雜物，確保地面干凈整齊；指定保安陰雨天在門衛(wèi)處對(duì)上班人員鞋上泥巴進(jìn)行督察，要求將泥巴清理干凈后再進(jìn)入廠區(qū)，將泥巴拒之門外；門衛(wèi)值班每天負(fù)責(zé)將大門內(nèi)外清掃干凈，并將大門外綠化帶中的雜物清理干凈；四、十月份對(duì)食堂全部窗戶進(jìn)行擦試一遍；20xx年度衛(wèi)生員工滿足度為65%以上。

5、節(jié)能降耗。20xx年，接著抓好節(jié)能降耗工作，每周對(duì)節(jié)能降耗工作檢查不少于2次用，用電高峰時(shí)期不少于4次，重點(diǎn)抓好空調(diào)、用水、用電、辦公用品、衛(wèi)生用紙、修舊利廢，能夠自己動(dòng)手完成的不從外部人員找人，削減費(fèi)用支出；辦公用品目前是每月選購 一次，存在選購 量少，在價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì)，將每月選購 一次改為每半年（季度）集中選購 一次，前臺(tái)對(duì)選購 的辦公用品按部門進(jìn)行歸類匯總，對(duì)辦公用品運(yùn)用進(jìn)行登記、分析，計(jì)算人均辦公用品費(fèi)用；文件資料打（復(fù)）印一律支配在下午，上午原則上擔(dān)心排打印；空調(diào)、熱水器等用電量大的設(shè)備在用電高峰時(shí)段（9-12時(shí)，17-22時(shí)）處于關(guān)閉狀態(tài)(生產(chǎn)車間和特別狀況除外)，每周對(duì)電腦顯示屏、主

機(jī)關(guān)閉狀況進(jìn)行不少于2次檢查，每月通報(bào)一次；依據(jù)不現(xiàn)時(shí)間用電狀況，實(shí)行抄表計(jì)算的方式，剛好駕馭各方位用電狀況，便于用電調(diào)控分析；接著將各洗手間水流量進(jìn)行調(diào)整，試驗(yàn)性地將其他用水流量進(jìn)行調(diào)整，每周對(duì)水流量進(jìn)行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎(chǔ)上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20xx年平均數(shù)下降2%左右，用電單臺(tái)費(fèi)用比20xx年下降3%左右。

6、綠化工作。二月份，將綠化帶劃分至各部門，并依據(jù)部門工作內(nèi)容性質(zhì)分別賜予起名，彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵；三月份上旬，補(bǔ)栽部分樹苗3棵，并在綠化帶內(nèi)以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花實(shí)行挖大坑的方式移植到綠化帶中，對(duì)現(xiàn)有的花卉進(jìn)行合并，并重新布置部分花卉；二月份做好相關(guān)打算工作，三月中旬對(duì)綠化帶進(jìn)行一次施肥，主要以復(fù)合肥為主，三月份完成全部綠化工作，做好四季有花，陶冶員工狀況操；十一月中旬對(duì)綠化帶進(jìn)行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內(nèi)的雜草清除，確保草坪內(nèi)無雜草；三月份對(duì)假山及水池進(jìn)行一次清洗，并投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣干旱對(duì)綠化帶的影響，適時(shí)組織人員澆水；六月份對(duì)草坪進(jìn)行1次噴灑農(nóng)藥，殺除草坪內(nèi)的蟲子。

7、辦公設(shè)施管理。元月份，完成對(duì)公司全部辦公設(shè)施、物資器材進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)建帳，依據(jù)物資帳登記《設(shè)施、物資、器材頒布表》，將辦公設(shè)施分布根據(jù)樓號(hào)、樓層及所在場所進(jìn)行管控，一目了然，每季度發(fā)布一次，適時(shí)進(jìn)行刷新；元月份，對(duì)各部門20xx年辦公用品運(yùn)用狀況進(jìn)行分析，每月統(tǒng)計(jì)各部門辦公用品消耗及費(fèi)用，每季度向各部門發(fā)布一次，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的部門將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門對(duì)辦公設(shè)施、物資器材進(jìn)行一次檢查核對(duì)；辦公設(shè)施、物資器材的增加依據(jù)入庫單登記入賬，注明物資型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和金額，依據(jù)出庫單明確物品的去向、放置地點(diǎn)、管理責(zé)任人；七月份，將不能正常運(yùn)用的辦公用品上報(bào)至財(cái)務(wù)部，根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)廢處理，全部辦公設(shè)施根據(jù)入庫、編號(hào)、登記、出庫的流程進(jìn)行，辦公設(shè)施、物資器材由綜合部統(tǒng)一調(diào)整、調(diào)配，其他部門只有運(yùn)用權(quán)和管理權(quán)；辦公設(shè)施的增加由需求部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理申批后，由綜合部承辦，并辦理入庫等相關(guān)手續(xù)；元月份，購買部分水電、五金配件，用于公司辦公設(shè)施、生活設(shè)施日常修理維護(hù)。

8、員工宿舍管理。針對(duì)目前員工宿舍管理的實(shí)際，三月份對(duì)宿舍管理規(guī)定進(jìn)行刷新，從員工入住宿舍的申請(qǐng)、入住須知、鑰匙領(lǐng)用、員工管理、衛(wèi)生管理、退住手續(xù)、費(fèi)用收取、檢查獎(jiǎng)懲等進(jìn)行明確，特殊是當(dāng)前員工宿舍存在臟亂差的問題，對(duì)衛(wèi)生打掃從制度上進(jìn)行明確規(guī)范；為解決員工下班后消遣活動(dòng)少的實(shí)際，為宿舍配備部分文化體育用品，如羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩等，依據(jù)狀況在男、女宿舍放置2臺(tái)電視機(jī)，豐富員工業(yè)余文化生活；同時(shí)支配食堂做好早、晚餐供應(yīng)，做好生活調(diào)劑，定時(shí)供應(yīng)，便利住宿員工就餐，努力為員工創(chuàng)建一個(gè)舒適、干凈的居住場所。

二、負(fù)責(zé)協(xié)作的業(yè)務(wù)方面工作

1、協(xié)作銷售部、選購 部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門做好車輛保障；

2、協(xié)作工程部、生產(chǎn)部做好生產(chǎn)線“6S”現(xiàn)場管理；

3、協(xié)作倉庫做好平安工作；

4、協(xié)作總經(jīng)辦做好重要活動(dòng)組織與實(shí)施；

5、協(xié)作財(cái)務(wù)部編制綜合部經(jīng)費(fèi)的開支安排；

6、協(xié)作工程部做好生產(chǎn)線的調(diào)整、設(shè)備的安裝、車間的改造；

7、依據(jù)年度新項(xiàng)目安排，幫助生產(chǎn)部、工程部做好三、四樓生產(chǎn)線開展前的各項(xiàng)打算工作。

8、須要各部門協(xié)作工作：平安工作、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理、辦公設(shè)施的管理；

9、用車部門對(duì)車輛運(yùn)用動(dòng)態(tài)中的監(jiān)督；

10、財(cái)務(wù)部門對(duì)節(jié)能降耗和降成本進(jìn)行核算；

11、各部門對(duì)行政服務(wù)工作提出建議和看法

12為完成年度工作，須要人力資源供應(yīng)人力支撐。

三、其他工作

1、做好辦公用品的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、選購 、發(fā)放和管理；

2、做好各項(xiàng)費(fèi)用繳納和報(bào)銷；

3、做好員工工裝管理、新員工工裝的發(fā)放、離職員工工裝的回收，依據(jù)庫存在狀況申請(qǐng)制作，發(fā)布換裝通知；

4、做好員工夏季防暑費(fèi)、私人車輛補(bǔ)助費(fèi)、駕駛員行車補(bǔ)助費(fèi)的統(tǒng)計(jì)；

5、加班人員的統(tǒng)計(jì)、報(bào)飯；

6、節(jié)假日放假信息收集、申請(qǐng)、發(fā)布；

7、基礎(chǔ)設(shè)施的完善；

8、做好人員執(zhí)行、節(jié)假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發(fā)；

9、成立應(yīng)急工作小組，從人員組成、任務(wù)區(qū)分、內(nèi)（外）部因素、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲方法方面進(jìn)行明確，主要做好平安、停電、消防、停水、車輛、雨雪天氣、基礎(chǔ)（辦公）設(shè)施維護(hù)和緊急狀況的處理與協(xié)調(diào)。

四、制度執(zhí)行

1、嚴(yán)格根據(jù)工作安排推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，依據(jù)年度工作安排編制月工作安排，每月底對(duì)工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定及制度，做到無違紀(jì)、無違規(guī)，員工無遲到、曠工現(xiàn)象，員工請(qǐng)假提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；

3、各項(xiàng)制度落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)狀況的檢查指導(dǎo)，每周檢查不少于2次；

4、落實(shí)好每周六學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。

五、工作質(zhì)量

行政工作點(diǎn)多、事雜、面廣，特殊是有些工作不確定因素較多，時(shí)間長了簡單產(chǎn)生厭倦心理，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工作安排性，做到統(tǒng)籌支配。物品選購 做到“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，把每一分錢花到有用的地方，物資管理收支有據(jù)，賬目清晰，手續(xù)齊全；對(duì)各部門的需求能夠馬上辦理的立刻辦理，不能立刻辦理要賜予明確的.答復(fù)；對(duì)辦公設(shè)施出現(xiàn)的故障，剛好支配人員進(jìn)行修理，短暫解決不了的，也向客戶做好說明工作，并明確解決時(shí)間。

六、內(nèi)部成本管理

一是自己動(dòng)手。教化員工樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成“看勤一點(diǎn)，做好一點(diǎn)”工作作風(fēng)，擅長發(fā)覺降成本工作中存在的問題并主動(dòng)予以訂正，凡是自己能夠完成的，必需完成，特殊是一些基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、修理及零部件的更換，以內(nèi)部為主，外部為輔（屬于質(zhì)保范圍之內(nèi)的除外），內(nèi)部人員的確修理不了的，申請(qǐng)外部人員修理和維護(hù)。二是修舊利廢。對(duì)公司的一些廢舊物資、淘汰的辦公設(shè)施進(jìn)行檢查，凡是有利用價(jià)值的或公司有同類產(chǎn)品，放在綜合樓指定位置存放，主要用于同類設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)零部件的更換；對(duì)外來設(shè)施（設(shè)備）的包裝物，凡是有利用價(jià)值的要予以保留，防止在須要的時(shí)候到處查找甚至購買。三是廢舊物資回收。剛好駕馭廢舊物資回收價(jià)格，

剛好提高價(jià)格，將廢舊物資在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)化分類，進(jìn)一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對(duì)降成本工作進(jìn)行檢查，對(duì)人為制造廢舊廢舊物資的行為堅(jiān)決予以制止，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，檢查主要內(nèi)容為食堂節(jié)約、辦公用品運(yùn)用、打（復(fù)）印、天氣改變及節(jié)假日對(duì)班后門窗關(guān)閉、班后斷電進(jìn)行檢查，節(jié)能降耗落實(shí)等，通過檢查，培育員工的節(jié)能意識(shí)。

七、人員培訓(xùn)及穩(wěn)定

今年把加強(qiáng)人員管理、培訓(xùn)為管理工作的首要任務(wù)，利用生產(chǎn)淡季做好業(yè)務(wù)和管理工作培訓(xùn)，實(shí)行集中培訓(xùn)與分組培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，為保證駕駛員培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，依據(jù)銷售發(fā)貨安排，利用銷售發(fā)貨間隙組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以管理學(xué)問、公司各類規(guī)定和制度，行政工作內(nèi)容、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，工作檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定、平安工作預(yù)防、車輛管理及一般故障的解除、烹飪技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

行政工作安排2

一、總體目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善單位的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證單位的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成單位各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政聘請(qǐng)與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的`績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)單位全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)單位的形象和根本利益。

二、留意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按按部就班的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的單位而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要單位上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，須要單位領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、單位組織架構(gòu)確定于單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著單位組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙單位的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙單位的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來肯定時(shí)間內(nèi)單位運(yùn)營須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過仔細(xì)論證和探討。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，因?yàn)閱挝唤M織架構(gòu)是單位運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)單位總經(jīng)理探討特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1、單位現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和單位各部門將來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱單位現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)單位總經(jīng)理最終裁定。

行政工作安排3

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并支配人員到車間；

2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生狀況，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生狀況，查監(jiān)控并做記錄；

3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的.考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等）5、10：00-10：30聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知；6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；

7.11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù)

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表）

行政工作安排4

一、定義與目的

1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清晰，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之惋惜”的觀念予以突破，必需挑戰(zhàn)“好不簡單才做出來的”、“丟了好奢侈”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。常常對(duì)“全部的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消退管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于削減庫存，節(jié)約資金。

2、整頓：把經(jīng)過整理出來的須要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異樣時(shí)立刻修理，使之復(fù)原正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必需根據(jù)確定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；打算清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己運(yùn)用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依靠他人，不增加特地的清掃工；

（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)覺有有油水泄漏等異樣狀況發(fā)生時(shí)，必需查明緣由，并實(shí)行措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

4、清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細(xì)維護(hù)，使現(xiàn)場保持完備和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深化。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，須要秉持三個(gè)觀念：

（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；

（2）清潔是一種專心的行為，千萬不要只在表面下功夫；

（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品須要清潔，現(xiàn)場工人同樣須要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動(dòng)的核心，沒有人員素養(yǎng)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順當(dāng)開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

6、平安：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)建一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)平安管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參加，解除隱患，重視預(yù)防。

二、基本原則

1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎(chǔ)；

2、治理大環(huán)境、追求細(xì)微環(huán)節(jié)優(yōu)化；

3、促進(jìn)公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最終向“習(xí)慣化”演化，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品質(zhì)：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)建一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過常常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，杜絕不良品流入下一道工序。

2、削減成本：通過推選6S管理，降低設(shè)備的'故障率，削減各種資源的奢侈，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，削減查找時(shí)間，提高工作效率。

4、削減平安事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工平安意識(shí)得到加強(qiáng)，可以削減平安事故發(fā)生的概率。

5、員工素養(yǎng)得到提升：通過推選6S管理，員工素養(yǎng)得到提高，培育一種自律的工作習(xí)慣，人變更環(huán)境，環(huán)境變更人的思想觀念，對(duì)員工進(jìn)行6S管理教化，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。

6、顧客滿足度得到提高：通過推選6S管理，改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋俗，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方針、目標(biāo)

方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素養(yǎng)；

目標(biāo)：削減奢侈，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。

五、組成6S管理推行組織

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)當(dāng)公司6S管理推行組織之領(lǐng)導(dǎo)、仲裁有關(guān)6S管理爭議問題點(diǎn)、駕馭6S管理各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效、批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。

（2）經(jīng)理工作部：負(fù)責(zé)公司各辦公場所6S檢查，定期對(duì)各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。

（3）部門、車間負(fù)責(zé)人：

1、結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S學(xué)問、技巧；

2、負(fù)責(zé)本部門6S宣揚(yáng)、教化；

3、劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；

4、制定本部門活動(dòng)安排書；

5、分析和改善6S管理中的問題點(diǎn)；

6、督導(dǎo)部屬的清掃檢查和平安巡檢；

7、檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。

（4）綜合管理部：

1、負(fù)責(zé)制定6S管理安排；

2、負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)各部門落實(shí)6S管理狀況。

（5）員工6S管理責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不行亂放假；

2、不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間；

3、通道必需維持清潔和暢通過；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；

5、消防設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等四周要保持清潔；

6、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；

7、不斷清掃，保持清干凈；

8、節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；

9、留意上級(jí)的指示，并主動(dòng)協(xié)作。

六、宣揚(yáng)造勢(shì)

1、全員參與6S基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)；

2、海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語制作；

3、大掃除活動(dòng)（1、綻開大掃除，將公司的每一個(gè)角落都徹底清掃；2、和6S運(yùn)動(dòng)的宣揚(yáng)同時(shí)實(shí)行）。

七、6S巡回診斷與評(píng)估

1、最高管理者及推動(dòng)委員會(huì)定期、不定期巡察現(xiàn)場6S活動(dòng)狀況：

①了解各部門是否有安排、有組織的綻開活動(dòng)（部門責(zé)任劃分是否明確）；

②部門實(shí)施狀況如何（活用6S稽查表）；

③部門活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；

2、活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)方法參照公司嘉獎(jiǎng)措施。

八、檢查階段劃分及內(nèi)容

（1）每天的上午9點(diǎn)和下午4點(diǎn)，為定時(shí)的重點(diǎn)檢查，檢查內(nèi)容：

1、是否按規(guī)定著廠服；

2、在生產(chǎn)車間內(nèi)是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內(nèi)存；

3、有無按規(guī)定佩戴工作證；

4、所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊；

5、有無亂丟垃圾；

6、在非吸煙處吸煙；

7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；

8、辦公場所不得放置私人物品；

（2）工作時(shí)間內(nèi)實(shí)行不定時(shí)的抽查，在工作區(qū)域內(nèi)巡檢，檢查的內(nèi)容與定時(shí)檢查一樣。檢查次數(shù)每天不低于六次。

九、評(píng)比方法

（1）綜合管理部依歷次稽查之狀況，通報(bào)宣揚(yáng)欄“6S”專區(qū)，每周評(píng)分為該月累計(jì)得分之依據(jù)。

（2）每月評(píng)出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最終1名將通過公告形式，張貼與公告欄。

（3）每單位滿分為100分。

（4）若最終1名為80分（含）以上，則不予懲罰，80分以下則懲罰。

（5）稽查及評(píng)分以部門為單位。

十、獎(jiǎng)懲方式

1、懲罰方式：以懲罰通知單位通知責(zé)任部門或責(zé)任人，懲罰款項(xiàng)由財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中績效扣除。

2、嘉獎(jiǎng)方式：由獲得第1名的部門負(fù)責(zé)人提交嘉獎(jiǎng)人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請(qǐng)，交權(quán)限主管簽批后到財(cái)務(wù)部與當(dāng)月薪資同步發(fā)放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序圖

3、6S稽查表

行政工作安排5

后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面，是學(xué)校一切工作綻開的重要基礎(chǔ)。特殊是在“一費(fèi)制”的實(shí)施，現(xiàn)實(shí)經(jīng)費(fèi)非常驚慌的狀況下，學(xué)校要生存，整體要發(fā)展，加強(qiáng)后勤工作就顯得非常重要。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，以教化教學(xué)為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以開源節(jié)流、勤儉持校為工作的動(dòng)身點(diǎn)。進(jìn)—步解放思想，立足于學(xué)?，F(xiàn)實(shí)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持原則，開拓創(chuàng)新，為教化教學(xué)供應(yīng)足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

二、常規(guī)性工作

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理實(shí)力。

2、仔細(xì)制定工作安排，各項(xiàng)工作按安排的制定和逐步推動(dòng)。

3、依據(jù)每年級(jí)、每班人數(shù)做好課本、簿冊(cè)發(fā)放工作。

4、對(duì)外處理好有關(guān)外事聯(lián)系、接待工作。

5、接著加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿足度，力爭把食堂辦成師生滿足的食堂。

6、對(duì)內(nèi)堅(jiān)持每日巡察校內(nèi)至少一次，對(duì)學(xué)校平安、綠化、衛(wèi)生、校舍、設(shè)備等加強(qiáng)管理，對(duì)發(fā)覺的問題剛好做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修，在最短的時(shí)間內(nèi)修理。每月兌現(xiàn)班級(jí)、寢室、處室等財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度。

三、工作方案與任務(wù)

（一）完善財(cái)務(wù)工作

1、仔細(xì)理財(cái)，做到帳目清晰、規(guī)范、公開。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)，做好各種帳目，并定期向老師公開學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，自覺接受上級(jí)主管部門審查和全校老師監(jiān)督。

2、規(guī)范收費(fèi)，確保各項(xiàng)資金按時(shí)足額到位，決不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不搭車收費(fèi)，并于開學(xué)報(bào)名時(shí)公開各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

3、合理開支，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校生產(chǎn)性開支由相關(guān)處室提出方案，由校長審批，學(xué)校統(tǒng)一購買。嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性開支。學(xué)校重大開支須提請(qǐng)學(xué)校校委會(huì)探討通過，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、明確職責(zé)，嚴(yán)格手續(xù)。學(xué)校各項(xiàng)開支報(bào)銷發(fā)票時(shí)，必需執(zhí)行如下程序：當(dāng)事人簽證，主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，校長同意方可報(bào)銷。杜絕先斬后湊，無安排開支。肯定堅(jiān)持校長“一支筆”審批制度。

5、強(qiáng)化學(xué)校資金管理，限制學(xué)校資金外流，學(xué)校資金不挪用，不借出。

6、針對(duì)學(xué)校面臨生存與發(fā)展，同時(shí)還要逐年償還債務(wù)。

（二）財(cái)產(chǎn)財(cái)物

1、進(jìn)一步完善購物、保管、維護(hù)、運(yùn)用等財(cái)產(chǎn)保管制度，做到賬賬相符、賬物相符，同時(shí)做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。并抓好庫存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盜。常用物資要適量庫存，以備時(shí)常之需。

2、學(xué)校財(cái)物實(shí)行“誰運(yùn)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號(hào)，防止財(cái)產(chǎn)流失、損壞。

3、教室、寢室、辦公室、食堂財(cái)產(chǎn)由各班主任、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任。每期開學(xué)時(shí)修理、登記，實(shí)行一月一查一記載，由后勤牽頭，對(duì)有關(guān)問題剛好處理，損壞、遺失公共財(cái)物的'由各負(fù)責(zé)人剛好賠償或修理，否則將加倍懲罰。修理實(shí)行自購工具，校內(nèi)的簡潔修理由門衛(wèi)同志負(fù)責(zé)、寢室的由任老師負(fù)責(zé)。

4、處室、試驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)、教學(xué)用品、圖書室財(cái)產(chǎn)均由各負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，要有一式兩份的登記冊(cè)，一份交學(xué)校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)自然損壞、損失的由財(cái)產(chǎn)保管員寫出書面報(bào)告，由總務(wù)處核實(shí)，報(bào)校長審定可登記注銷。

6、寢教室財(cái)產(chǎn)開學(xué)初清點(diǎn)到班，包管一年，門窗、玻璃、黑板屬人為損壞的，照價(jià)賠償或購買、修理還原，學(xué)年結(jié)束，班主任會(huì)同學(xué)校清點(diǎn)。

7、學(xué)校所發(fā)物品，學(xué)年結(jié)束清收，爭取循環(huán)運(yùn)用。

（三）加強(qiáng)校內(nèi)規(guī)范化建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件

1、在基礎(chǔ)建設(shè)方面，本年度的努力方向是徹底廉價(jià)采買。

2、在校內(nèi)綠化管理方面，鞏固現(xiàn)有成果，加大管理力度，確保校內(nèi)舒適清爽。

3。本著少花錢，多辦事，辦好事的原則，實(shí)事求是，注意實(shí)效，不斷提高校內(nèi)文化品嘗，優(yōu)化育人環(huán)境。

4、定期檢查維護(hù)學(xué)校電路、用電設(shè)施、校舍平安，剛好消退平安隱患。

四、開創(chuàng)性工作

1、努力營造美麗的校內(nèi)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)樹木、花草的栽培與管理。加強(qiáng)樓內(nèi)、校內(nèi)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，進(jìn)一步凈化、綠化、美化校內(nèi)。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通，力爭精細(xì)化管理。

3、將部分會(huì)電工的九年級(jí)學(xué)生組成小組，進(jìn)行簡潔修理。

校務(wù)辦后勤工作是比較繁忙的，許多事情因其他部門的工作開展或變更而要做出相應(yīng)的調(diào)整?？傊?，本學(xué)期后勤辦要緊緊依據(jù)學(xué)校的實(shí)際狀況努力為學(xué)校的教化教學(xué)第一線供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展。

五、工作安排進(jìn)程

二月：

1、開學(xué)工作打算，檢查修理。

2、制定本學(xué)期后勤工作安排和財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告。

3、組織學(xué)生入學(xué)報(bào)名、組織老師發(fā)放書本，衛(wèi)生用具，有序進(jìn)行教學(xué)。

三月：

1、固定資產(chǎn)賬冊(cè)整理。

2、校內(nèi)綠化帶護(hù)理和修剪。

3、收費(fèi)工作迎檢。

四月：

1、老師平安學(xué)問教化。

3、學(xué)校平安工作自查。

4、消防設(shè)施安檢。

五月：

1、學(xué)生平安學(xué)問教化。

2、“五一”長假值班保衛(wèi)的支配。

3、水電設(shè)施平安檢查。

六月：

1、期末財(cái)產(chǎn)清理，兌現(xiàn)制度。

2、半年工作總結(jié)。

3、暑假平安教化。

七月：

1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)。

2、假期值班保衛(wèi)。

八月：暑期建設(shè)修理。

行政工作安排6

為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。為公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際狀況，在現(xiàn)有的資源和條件下，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

針對(duì)目前公司實(shí)際狀況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃：

（一）完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé)；

1、完成組織構(gòu)架圖；

2、完善各部門崗位職責(zé)；

（二）加大企業(yè)及品牌的宣揚(yáng)，建設(shè)企業(yè)文化

1、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣揚(yáng)，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。（橫幅廣告、站臺(tái)廣告、廠內(nèi)展板等）

2、公司廠內(nèi)建宣揚(yáng)墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及將來規(guī)劃。

3、組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評(píng)比活動(dòng)；

（三）本著“以人為本”的發(fā)展理念，相識(shí)到員工的企業(yè)的重要性、和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性，支配好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

1、宿舍

1）利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。一般員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍支配根據(jù)該原則執(zhí)行）。

2）加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，便利員工改善生活）。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

3）建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。

4）建議公司購置洗衣設(shè)備，（投幣式洗衣機(jī)，可收取費(fèi)用；簡潔半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi)）

5）建議公司建員工活動(dòng)室一間，豐富員工消遣生活。

2、食堂

1）隨著公司的日益壯大，員工的漸漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿意全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

2）食堂伙食為公司免費(fèi)為員工供應(yīng)，本著為員工供應(yīng)可口、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（依據(jù)公司實(shí)際狀況考慮，聚餐日可增加2—3個(gè)菜品。另外增加肯定的糕點(diǎn)）

（四）辦公用品、車輛、文檔等管理

1、車輛管理

1）公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人。并制定車輛管理（含獎(jiǎng)懲）制度，

2）公務(wù)面包車的'加油、出車根據(jù)管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發(fā)生）。

3）制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車輛。（能有效的避開車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、運(yùn)用人不疼惜車輛等狀況的發(fā)生）

2、辦公用品管理

實(shí)施辦公用品管理制度、嚴(yán)格根據(jù)該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷、存記錄。

1）辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)管理制度由需求人提出申請(qǐng)，行政人事部匯總需求，由選購 部負(fù)責(zé)專人選購 。

2）選購 辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立特地的辦公用品臺(tái)帳便于管理。

A資產(chǎn)登記入庫，明確運(yùn)用部門，責(zé)任人。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。

B低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版）

（五）行政文檔管理

1、日常工作

1）公司重要文件的保存。

2）公司證照的年審。

3）完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的程序

2、實(shí)施績效考核制度：

1）員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩嬉戲、擅自離崗、兼職等不良行為。

2）工作效率考核；實(shí)行目標(biāo)考核制度、對(duì)員工的工作完成過程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；

3）幫助人事對(duì)出勤進(jìn)行監(jiān)督考核；

4）擬定公司員工福利方案。

行政工作安排7

我是人力行政部***，這是我將來一年工作安排，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生支配，確保辦公環(huán)境整齊;

二、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的選購 、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本限制

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避開公司資產(chǎn)流失和奢侈，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作

3.精確、具體登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用

三、會(huì)議與活動(dòng)

1.做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱;

2.幫助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅游等。

四、聘請(qǐng)及其它事務(wù)

1.幫助hr聘請(qǐng)，收集和關(guān)注聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息;

2.匯總各地考勤，剛好進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新

3.對(duì)新入職的員工在通過考核后辦理工卡

對(duì)外事務(wù)

1.來訪人員的接待

2.證照、合同申辦資料的打算及提交，年審證照的`取回

3.社保及居住證的辦理

五、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

2.幫助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

3.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作安排，還有許多不完善的地方，我會(huì)漸漸改進(jìn)

目前為止，很多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時(shí)這些瑣事。這對(duì)我來說不僅僅是個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時(shí)對(duì)自己也是一個(gè)提升。雖然入職只有一個(gè)多月，但感受頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個(gè)人的一些感受：

①公司里沒有員入職培訓(xùn)，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道，許多時(shí)候工作協(xié)作起來就有肯定的困難。管理、技能方面的培訓(xùn)，不僅是針對(duì)技術(shù)人員，同時(shí)其他崗位的都應(yīng)當(dāng)適時(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)汲取新的學(xué)問，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的實(shí)力。

②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，有些東西壞了丟了以致公司究竟有多少家底都不清晰。

③除了辦公室人員，平常大家很難有機(jī)會(huì)一起溝通!所以適時(shí)的舉辦一些公司活動(dòng)是很有必要的!公司每次的活動(dòng)及一些大小事，都有必要采集相應(yīng)的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史。

④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實(shí)行性，過于個(gè)人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對(duì)員工表揚(yáng)及對(duì)其父母感恩的話，我想這樣的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅?所以許多時(shí)候我們可以更全面的考慮這些，不僅對(duì)員工是一種關(guān)懷，對(duì)公司也有更好的影響

⑤崗位職責(zé)不明確，許多制度不完善，工作沒有激情等

以上純屬個(gè)人看法，如有不對(duì)之處，請(qǐng)多多指教

行政工作安排8

20xx年，市行政辦事中心要在深化學(xué)習(xí)和實(shí)行黨的十七屆三中全會(huì)精神的根基上，緊貼市委、市當(dāng)局成長大計(jì)，解放思想，開發(fā)立異，著力環(huán)繞公開、便民、耿介、高效的行政辦事理念，進(jìn)一步晉升行政效能，優(yōu)化投資狀況。

一、進(jìn)一步深化革新，實(shí)現(xiàn)依法行政。

一是繼承進(jìn)步項(xiàng)目審批集中度、優(yōu)化度。主動(dòng)共同有關(guān)部門對(duì)許可事項(xiàng)的相關(guān)操作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步縮短審批許諾時(shí)限，簡化法度模范，進(jìn)步效率。盡力和諧應(yīng)進(jìn)“中心”項(xiàng)目進(jìn)窗口解決，進(jìn)一步進(jìn)步窗口辦件的集中度，施展窗口集中審批優(yōu)勢(shì)。

二是全面推動(dòng)網(wǎng)上審批工作，探究網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的扶植。應(yīng)用當(dāng)局電子政務(wù)平臺(tái)，加快實(shí)施網(wǎng)上審批的扶植方式，推動(dòng)部門領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批、核準(zhǔn)，再由窗口干脆解決批復(fù)、發(fā)文發(fā)照的審批方法，切實(shí)進(jìn)步窗口“一站式”辦事才能。為進(jìn)一步進(jìn)步行政效能，樹立耿介高效的.行政審批監(jiān)管機(jī)制，“中心”將和有關(guān)部門主動(dòng)探究網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的樹立，對(duì)有審批職能部門的全部行政許可、非行政許可事項(xiàng)進(jìn)行梳理，逐個(gè)進(jìn)行審核，收集各部門的審批數(shù)據(jù)信息，樹立完整的執(zhí)法數(shù)據(jù)庫。三是推行首席代表制。簡化審批流程，削減審批環(huán)節(jié)，讓后方環(huán)繞窗口轉(zhuǎn)，窗口有和諧權(quán)、審批權(quán)、調(diào)整權(quán)、說明權(quán)，逐步推行首席代表制，進(jìn)步窗口的做事效率。

二、進(jìn)一步立異方法，實(shí)現(xiàn)審批提速

一是環(huán)繞重大項(xiàng)目推動(dòng)，開拓“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)審批工作提質(zhì)提速，匆忙進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長；環(huán)繞個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)成長，加強(qiáng)主動(dòng)辦事意識(shí)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效辦事；環(huán)繞外商投資項(xiàng)目，實(shí)行專人陪伴辦事和全程跟蹤辦事，優(yōu)化投資狀況。

二是施行全方位審批署理辦事。對(duì)投資規(guī)模在×××萬元以上，屬市級(jí)審批權(quán)限內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，繼承實(shí)行全程無償署理辦事，同時(shí)和鎮(zhèn)（區(qū)）代辦員聯(lián)動(dòng)，賡續(xù)完善和推動(dòng)上門辦事、預(yù)約辦事、延時(shí)辦事、陪辦辦事、回訪辦事等制度，更好地為企業(yè)為群眾供應(yīng)便利。三是推動(dòng)企業(yè)注冊(cè)掛號(hào)“一表制”新模式?！耙槐碇啤甭?lián)合審批新模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)掛號(hào)信息資源共享，由原來需跑幾個(gè)部門填幾張表簡化為只必要跑一趟填一張表，優(yōu)化了審批流程，節(jié)約了企業(yè)做事光陰和財(cái)務(wù)本錢，進(jìn)步了窗口的做事效率。

三、進(jìn)一步便企利民，實(shí)現(xiàn)辦事提質(zhì)。

一是繼承深化實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)審會(huì)辦制度，著力辦理互為關(guān)聯(lián)、互為前置的審批關(guān)鍵，疏通審批流程，盡力推動(dòng)重大項(xiàng)目“一門受理、一站辦結(jié)”，讓企業(yè)和群眾實(shí)實(shí)在在感想感染到政

府辦事理念的變更和辦事效能的晉升。

二是依照“能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，對(duì)各審批職能部門的審批流程進(jìn)行進(jìn)一步的梳理優(yōu)化，使每個(gè)審批項(xiàng)目都有規(guī)范的解決要求、流暢的操作法度模范、明確的許諾期限和具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最終印制成《行政辦事指南》向社會(huì)頒布，確保審批全歷程公開透亮、陽光操作，為做事群眾、投資企業(yè)供應(yīng)透亮、寧神的政務(wù)辦事，以此推動(dòng)行政審批提速，匆忙進(jìn)企業(yè)降本增效。三是盡力進(jìn)步現(xiàn)場辦結(jié)率，使辦事提速；進(jìn)一步改進(jìn)辦事看法，優(yōu)化辦事方法，以溫馨貼心和機(jī)動(dòng)多樣的辦事來晉升辦件質(zhì)量。

行政工作安排9

整個(gè)上半年度的工作進(jìn)展的不是很順當(dāng)，在各方面的工作中也遇到了不少的阻礙，有些甚至影響了公司一些部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為此我們行政部要負(fù)很大的責(zé)任。為了變更現(xiàn)狀，重新讓我們行政部發(fā)揮出該有的作用和職責(zé)，并且還要保證公司其他部門的工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以在下半年度，我們行政部就應(yīng)當(dāng)要做出變更，變更現(xiàn)狀，重新動(dòng)身，制定出更加符合我們xx科技有限公司的'安排，以下就是具體安排內(nèi)容：

一、對(duì)公司制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督

在上半年，我們發(fā)覺公司雖然早有了規(guī)章制度，但在執(zhí)行力上還是有所欠缺。許多員工上班的時(shí)候偷偷玩手機(jī)或是做一些別的事情，即便是發(fā)覺了也沒有進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，公司的規(guī)定是發(fā)覺一次進(jìn)行警告處理，三次以上扣除當(dāng)日工資，但是這一條并沒有完好的執(zhí)行，許多次都是被敷衍過去，公司是一個(gè)講究制度的地方，雖然也時(shí)常講人情，但對(duì)于屢次犯錯(cuò)而不加改正的員工，還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)公司的制度來處理。因此下半年度，我們行政部會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督并審查員工工作中的犯規(guī)行為，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理。

二、增加與其他部門之間的溝通溝通

公司須要的是各部門之間相互合作，因此和其他部門有良好的溝通溝通是必不行少的，這樣既能使我們公司凝合起來，也能促進(jìn)我們干脆進(jìn)行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門之間的密不行分的，想要處理好工作中的各項(xiàng)事宜，變更上半年里我們行政部被“孤立”的現(xiàn)象，就必需要處理好與其他部門之間的關(guān)系，變更在其他部門眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會(huì)綻開行動(dòng)，讓我們部門的員工都活躍起來，多和其他部門的員工溝通溝通，建立起良好的氛圍。

三、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平

對(duì)于有部分員工的業(yè)務(wù)水平實(shí)力較差，有些跟不上公司的步伐這一問題，我們行政部將對(duì)這部分的人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間為期2個(gè)星期，假如這兩個(gè)星期之后還是不能適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)以及工作，我們將進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)由人事部門的審核以及其部門管理人員的看法，選擇開除這些員工或是接著留在公司查看。

以上就是行政部的下半年工作安排，希望下半年我們能夠變更現(xiàn)狀，重新動(dòng)身。

行政工作安排10

協(xié)作公司20xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的安排性，依據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展安排和經(jīng)營目標(biāo)，特制定了以下工作安排：

一、人力資源工作

1、人員聘請(qǐng)

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力須要將迅猛增加、逐步到位；利用春節(jié)后人才流淌的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培育儲(chǔ)備人才；依據(jù)前一年對(duì)聘請(qǐng)渠道的聘請(qǐng)結(jié)果分析，確定聘請(qǐng)渠道詳細(xì)為哪幾個(gè)，增加聘請(qǐng)投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

公司目前處于發(fā)展階段，20xx年聘請(qǐng)總體目標(biāo)是：滿意崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

詳細(xì)實(shí)施方案：

（1）聘請(qǐng)渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。

（2）獵頭聘請(qǐng)：高層管理崗位的聘請(qǐng)方式

（3）人才市場現(xiàn)場聘請(qǐng)：常常關(guān)注人才市場聘請(qǐng)會(huì)信息，參加各類專場聘請(qǐng)會(huì)。

（4）校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)：關(guān)注春節(jié)后各校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，聘請(qǐng)各類見習(xí)生。

2、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的.不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。

詳細(xì)實(shí)施方案：

（1）完善績效考核制度和配套文件、表格；

（2）考核制度與薪資掛鉤，逐步將全部項(xiàng)目參加考核范疇。

3、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠度、凝合力的方法之一；通過對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)的競爭力；

詳細(xì)實(shí)施方案：

（1）可以依據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)安排。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等。

（3）對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，剛好收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。

二、行政工作。

（1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

（2）做好員工服務(wù)：剛好的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

（3）幫助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

1．提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

（1）主動(dòng)參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人實(shí)力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

2．其他工作

（1）幫助人力資源部做好各項(xiàng)工作

（2）剛好、仔細(xì)、精確的完成其它臨時(shí)性工作。

依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)建性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷。

三、個(gè)人提升安排

為了提升在人力資源方面的實(shí)力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零起先，仔細(xì)學(xué)習(xí)《人力資料管理》。

（1）多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對(duì)基本概念、基本學(xué)問和基本原理的理解。多看書，駕馭重點(diǎn)；在閱讀過程中留意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際？就要依據(jù)改變的狀況，采納科學(xué)的管理方法，快速有效地達(dá)成目標(biāo)；駕馭人力資源管理的精髓，在現(xiàn)實(shí)工作中敏捷運(yùn)用個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織、聘請(qǐng)培訓(xùn)、績效薪酬等基本理論與方法。

（2）多多閱讀ＨＲ專業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實(shí)踐案例閱歷之談。

以上就是我的個(gè)人工作安排，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，仔細(xì)完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。

＊＊

20xx年12月27日

行政工作安排11

一、加強(qiáng)常態(tài)管理，進(jìn)一步提升城市管理水平。

一是持續(xù)加強(qiáng)市容秩序整治。分區(qū)分塊，細(xì)化責(zé)任，形成市容管理橫到邊、縱究竟的模式，有效地解決城區(qū)占道經(jīng)營、亂停亂放、亂搭亂建等突出問題。二是持續(xù)推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。以改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境為重點(diǎn)難點(diǎn)突破點(diǎn)，實(shí)施生活和餐廚垃圾終端處理PPP項(xiàng)目，全力推動(dòng)城鄉(xiāng)垃圾無害化處理，切實(shí)補(bǔ)齊我縣在生活和餐廚垃圾終端處理的短板。穩(wěn)步推動(dòng)垃圾分類工作，形成長效機(jī)制、推動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成，根據(jù)由點(diǎn)到面的工作要求，切實(shí)做好垃圾分類試點(diǎn)，逐步建立分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理的垃圾分類處理系統(tǒng)。三是持續(xù)提升市政綠化管養(yǎng)水平。加強(qiáng)市政公用設(shè)施管護(hù)，優(yōu)化、更新、改造老舊設(shè)施，保障平安高效運(yùn)行，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)公共服務(wù)部門申請(qǐng)挖掘城市道路工程的事中事后監(jiān)管。優(yōu)化城市綠地布局，實(shí)現(xiàn)城市內(nèi)外綠地連接貫穿。

二、加強(qiáng)部門溝通，進(jìn)一步探究共商共治模式。

一是各職能部門加強(qiáng)日常協(xié)商溝通，明確部門間的責(zé)任體系，主動(dòng)探究綜合行政執(zhí)法部門、行業(yè)監(jiān)管部門以及司法部門共同探討、聯(lián)合治理、集中整治的共商共治模式。二是各職能部門充分發(fā)揮工作職責(zé)，聯(lián)動(dòng)處置、集中發(fā)力，探討切實(shí)可行的巡查、管理、移送、處置流程，進(jìn)一步理順和規(guī)范管理與執(zhí)法的.運(yùn)行體系，健全連接機(jī)制，著力做到治標(biāo)更治本，切實(shí)保障工作出成效、上水平。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。

以“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹”為抓手，以抓執(zhí)法隊(duì)伍教化整頓和建設(shè)為主線，實(shí)施執(zhí)法隊(duì)伍素養(yǎng)提升工程，提高管理、執(zhí)法和服務(wù)水平，面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)法律專業(yè)畢業(yè)生，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。全面推行行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，開展執(zhí)法程序案例研討和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)行政執(zhí)法的啟動(dòng)、調(diào)查取證、審核確定、送達(dá)執(zhí)行全過程進(jìn)行規(guī)范。主動(dòng)運(yùn)用“721”工作法（即70%的問題用服務(wù)手段解決、20%的問題用管理手段解決、10%的問題用執(zhí)法手段解決），變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理。堅(jiān)持執(zhí)法為民、公正執(zhí)法、依法執(zhí)法的工作主線，維護(hù)人民群眾根本利益，提升綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍形象。

行政工作安排12

依據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后發(fā)展的趨勢(shì)，我擬定了20xx年一季度個(gè)人工作安排，大致分為以下三個(gè)方面。

一、提高完善

公司是20xx年7月新成立注冊(cè)的一家融資擔(dān)保公司，我所在的崗位是綜合行政崗，在20xx四季度工作中，始終都在完善公司內(nèi)部的規(guī)章管理制度，就考勤制度而言，始終沒有找到最適合公司的考勤管理方式，明顯感覺到自己的工作方法須要改善，在20xx年接下來的工作時(shí)間里，陳了首先要把本崗位負(fù)責(zé)的工作詳細(xì)化、細(xì)化，還有就是在辦公室管理、考勤管理、會(huì)議管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)物資、后勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待提高，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)，開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，以飽滿的工作熱忱，團(tuán)結(jié)合作的精神完成公司支配的工作。

二、循序?qū)嵺`

之前，我對(duì)融資擔(dān)保行業(yè)方面的學(xué)問，了解甚少，在金融、投資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面的學(xué)問、閱歷比較欠缺，從8月底來到公司之后，才對(duì)擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)及工作流程有所了解。在業(yè)務(wù)上，20xx年四季度初步了解了各銀行授信的.審批流程及供應(yīng)的相關(guān)資料，但是就從自己接觸到的浦發(fā)銀行授信方面，有些專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問及術(shù)語，還是不能接受理解，需向同事請(qǐng)教，20xx年一季度的工作，下一步

肯定要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問，做到不求學(xué)的快，但求學(xué)的扎實(shí)，只有多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，才能在工作中有更多的創(chuàng)新，在處理麻煩問題上敏捷變通。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

融資擔(dān)保公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還應(yīng)具備法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)問，特殊是要具備能綜合運(yùn)用多種業(yè)務(wù)學(xué)問的實(shí)力，以便為擔(dān)保企業(yè)供應(yīng)全方面服務(wù)。公司在經(jīng)營過程中，經(jīng)營的就是風(fēng)險(xiǎn)，所以做每一筆業(yè)務(wù)，首先最應(yīng)當(dāng)想到的就是它存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部由助會(huì)師***負(fù)責(zé)，所以在20xx年一季度的進(jìn)展中，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必不行少的，只有主動(dòng)參與相關(guān)的培訓(xùn)，重視自身的學(xué)習(xí)，多向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教，多學(xué)多問，工作之余多關(guān)注、學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊、政策及相關(guān)學(xué)問，才能提高自己的業(yè)務(wù)綜合實(shí)力。

我的工作安排和目標(biāo)只有一個(gè)，那就是爭取在20xx年一季度，做好本職工作的前提，把公司無論是業(yè)務(wù)部的專業(yè)業(yè)內(nèi)學(xué)問、流程以及實(shí)踐，還是風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)限制學(xué)問，至少將基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)學(xué)問、專業(yè)術(shù)語駕馭，努力為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努力。

綜合行政部：***

行政工作安排13

一、針對(duì)x年工作，行政管理部就20xx年的工作安排提出以下幾點(diǎn)想法：

1、圍繞公司“挖”、“堵”、“變”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核限制，對(duì)超預(yù)算的狀況要進(jìn)行跟蹤，分析緣由。

2、與工程部合作，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時(shí)段外，結(jié)合市場調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或運(yùn)用節(jié)能設(shè)備。

3、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件、耗材的招標(biāo)工作，幫助車業(yè)制定材料選購 、領(lǐng)用及庫存的管理流程。

4、針對(duì)明年公司加大開新店安排的目標(biāo)，吸取今年各門店改造閱