2023年生產(chǎn)主管的工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?生產(chǎn)主管的?工作計劃范?文___?_年應(yīng)實現(xiàn)?無死亡、無?重傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)備?事故，無重?大事故隱患?，工傷事故?發(fā)生率低于?廠規(guī)定指標?，綜合粉塵?濃度合格率?達標，下面?是本人具體?的工作計劃?。一、指?導(dǎo)思想要?以公司對年?安全生產(chǎn)目?標管理責(zé)任?為指導(dǎo)，以?工廠安全工?作管理制度?為標準，以?安全工作總?方針“安全?第一，預(yù)防?為主?！睘?原則，以車?間、班組安?全管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)防?重點單位、?重點崗位重?大事故為重?點，以糾正?崗位違章指?揮，違章操?作和員工勞?動保護穿戴?為突破口，?落實各項規(guī)?章制度，開?創(chuàng)安全工作?新局面，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)。?二、牢固?樹立“安全?第一”的思?想意識各?單位部門要?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作作為?重要的工作?來抓，認真?____“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，進?一步增強安?全生產(chǎn)意識?，出實招、?使真勁，把?“安全第一?”的方針真?正落到實處?，通過進一?步完善安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，首先解決?領(lǐng)導(dǎo)意識問?題，真正把?安全生產(chǎn)工?作列入重要?議事日程，?擺到“第一?”的位置上?，只有從思?想上重視安?全，責(zé)任意?識才能到位?，才能管到?位、抓到位?，才能深入?落實安全責(zé)?任，整改事?故隱患，嚴?格執(zhí)行“誰?主管，誰負?責(zé)”和“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，力保安?全生產(chǎn)。?三、深入開?展好安全生?產(chǎn)專項整治?工作根據(jù)?工廠現(xiàn)狀，?確定出年安?全生產(chǎn)工作?的重點單位?、重點部位?，完善各事?故處理應(yīng)急?預(yù)案，加大?重大隱患的?監(jiān)控和整改?力度，認真?開展廠級月?度安全檢查?和專項安全?檢查，車間?每周進行一?次安全檢查?，班組堅持?班中的三次?安全檢查，?并要求生產(chǎn)?科、車間領(lǐng)?導(dǎo)及管理人?員加強日常?安全檢查，?對查出的事?故隱患，要?按照“三定?四不推”原?則，及時組?織整改，暫?不能整改的?，要做好安?全防范措施?，尤其要突?出對煤氣爐?、鍋爐、硫?酸罐、液氨?罐等重要部?位的安全防?范，做好專?項整治工作?，加強對易?燃易爆、有?毒有害等危?險化學(xué)品的?管理工作，?加強對崗位?現(xiàn)場的安全?管理，及時?查處違章指?揮，違章操?作等現(xiàn)象，?限度降低各?類事故的發(fā)?生，確保工?廠生產(chǎn)工作?正常運行。?四、繼續(xù)?加強做好員?工安全教育?培訓(xùn)和宣傳?工作工廠?采取辦班、?班前班后會?、墻報、簡?報等形式，?對員工進行?安全生產(chǎn)教?育，提高員?工的安全生?產(chǎn)知識和操?作技能，定?期或不定期?組織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?法律及安全?生產(chǎn)知識，?做好新員工?上崗及調(diào)換?工種人員的?三級安全教?育，提高員?工安全生產(chǎn)?意識和自我?保護能力，?防止事故的?發(fā)生，特種?作業(yè)人員要?進行專業(yè)培?訓(xùn)、考試合?格發(fā)證，做?到____?%持證上崗?。不斷規(guī)范?和強化安全?生產(chǎn)宣傳工?作，深入開?展好“安康?杯”競賽活?動，充分利?用好全國安?全生產(chǎn)月活?動，通過粘?貼安全生產(chǎn)?標語、安全?專題板報、?發(fā)放安全宣?傳小冊子、?樹立典型等?開展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育工作?，加大宣傳?力度，達到?以月促年的?目的。提高?員工遵紀守?法的自覺性?，增強安全?意識和自我?保護意識;?引導(dǎo)車間、?班組建立安?全文化理念?，強化管理?，落實責(zé)任?;將安全生?產(chǎn)與保工廠?穩(wěn)定、和諧?、發(fā)展緊密?結(jié)合起來，?做到安全生?產(chǎn)警鐘長鳴?。年安全?生產(chǎn)工作將?繼續(xù)本著“?安全第一，?預(yù)防為主。?”的方針，?按照“誰主?管、誰負責(zé)?”的原則，?進一步分清?責(zé)任，從維?護工廠發(fā)展?的大局出發(fā)?，保持鈦白?人艱苦奮斗?、吃苦耐勞?的工作作風(fēng)?，嚴格履行?公司的安全?生產(chǎn)工作部?署，控制指?標，積極行?動，把安全?生產(chǎn)工作抓?緊、抓好，?為工廠經(jīng)濟?發(fā)展做大做?強做出新的?貢獻。2?023年生?產(chǎn)主管的工?作計劃范文?（二）下?半年，為配?合公司的發(fā)?展規(guī)劃，方?便各項工作?的順利展開?，保證生產(chǎn)?連續(xù)性，確?保公司的企?業(yè)形象，完?善生產(chǎn)部管?理。結(jié)合上?半年的生產(chǎn)?情況。制定?此工作計劃?：一、加?強學(xué)習(xí)，充?實自我：?由于工作崗?位的調(diào)整，?自身經(jīng)驗的?缺乏與不足?，需要不斷?的學(xué)習(xí)來充?實、調(diào)整自?我，才能更?好的適應(yīng)新?的工作崗位?，更快的開?展工作。首?先熟悉整個?車間的運轉(zhuǎn)?情況，了解?各個班組的?具體工作內(nèi)?容，然后深?入到各個班?組中，學(xué)習(xí)?了解各項工?作的具體操?作方法、操?作要點。為?后續(xù)工作的?開展打下基?礎(chǔ)。二、?制定完善各?項規(guī)章制度?：結(jié)合生?產(chǎn)實踐，制?定完善生產(chǎn)?部的各項規(guī)?章制度，設(shè)?備操作標準?，各工序作?業(yè)指導(dǎo)書等?，為日后的?生產(chǎn)管理提?供依據(jù)。?三、加強勞?動紀律，促?進管理工作?：___?_執(zhí)行各項?規(guī)章制度，?充分發(fā)揮班?組長的管理?作用，加強?現(xiàn)場管理，?實現(xiàn)全年安?全生產(chǎn)。?四、實現(xiàn)全?年安全生產(chǎn)?：1、人?員安全：安?全生產(chǎn)全年?目標-無重?大生產(chǎn)設(shè)備?事故，無重?大事故隱患?，把工傷事?故發(fā)生率降?至最低。?主要措施：?1）加強?對員工的安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?;2）培?養(yǎng)員工安全?生產(chǎn)的意識?，了解安全?對公司生產(chǎn)?及個人的重?要意義;?3）定期檢?查車間生產(chǎn)?安全隱患并?及時排除，?最大限度的?減少潛在的?危險因素。?2、質(zhì)量?安全：對產(chǎn)?品加工過程?進行嚴格監(jiān)?控，避免私?自添加、更?改等情況造?成質(zhì)量安全?事故的發(fā)生?。五、穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成品?率：實現(xiàn)?無大批量產(chǎn)?品報廢，降?低產(chǎn)品次品?率和報廢率?。主要措?施：1、?嚴格按照生?產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)?書操作;?2、加強員?工對質(zhì)量檢?查的培訓(xùn)，?牢記產(chǎn)品檢?查的重點、?要點;3?、建立操作?人員、班組?長的日檢查?制度。4?、增加產(chǎn)品?入庫前檢查?，保障產(chǎn)品?的入庫質(zhì)量?。5、組?織重要崗位?和班組長定?期進行學(xué)習(xí)?和技術(shù)交流?，改善加工?工藝，優(yōu)化?加工程序，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，使產(chǎn)量?再上新臺階?。六、生?產(chǎn)成本控制?：1、節(jié)?約人員成本?：積極響應(yīng)?廠部號召，?個別班組實?行績效工資?，以提高工?作效率，減?少返工率，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量;2、?合理使用資?源：提倡節(jié)?約，反對浪?費，節(jié)約水?、電等能源?，在員工中?宣貫，在例?會、晨會中?反復(fù)強調(diào)，?加強節(jié)約精?神，提高員?工在日常生?產(chǎn)、生活中?的節(jié)約意識?。3、加?工前做好加?工計劃，提?高生產(chǎn)效率?。加強細節(jié)?的控制，降?低生產(chǎn)成本?，加工時及?時和基地部?門做好溝通?，每天根據(jù)?基地的采收?計劃做好生?產(chǎn)加工計劃?。七、人?員管理：?1、人員培?訓(xùn)：定期對?員工進行規(guī)?章制度，操?作標準等的?培訓(xùn)，更好?的執(zhí)行各種?制度，嚴格?生產(chǎn)管理，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量安全。?2、各崗位?人員績效考?核：完善本?部門績效考?核制度，以?及各崗位人?員的績效考?核標準，實?現(xiàn)績效與產(chǎn)?量和