可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的主要動力

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的主要動力一、 引言面對當(dāng)今激烈的市場競爭，企業(yè)的創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展過程中，扮演著越來越重要的角色，尤其是在面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的關(guān)鍵時刻，企業(yè)的創(chuàng)新能力可能直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡(Nidumoluetal,2009)。因此，許多企業(yè)就其在產(chǎn)品、服務(wù)、市場地位、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程以及商業(yè)模式等方面進(jìn)行了創(chuàng)新性的思考。伴隨著普遍存在的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中破壞環(huán)境的現(xiàn)象，“可持續(xù)發(fā)展”以“實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧互補(bǔ)而非彼此的對立”的定義越來越被政府、企業(yè)以及消費(fèi)者所認(rèn)可。(UnitedNationsConferenceonTradeandSustainability,1972)。然而，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展，就像一場“三條腿的競賽”，似乎無法實(shí)現(xiàn)彼此之間的同步發(fā)展。許多企業(yè)也認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過程中要想實(shí)現(xiàn)良好的環(huán)境效益，則會增加企業(yè)的成本，進(jìn)而使得企業(yè)在市場競爭中處于價格上的劣勢，這種觀念，成為了影響企業(yè)創(chuàng)新的一個因素。針對企業(yè)的態(tài)度，政策專家以及環(huán)保人士指出，應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)的監(jiān)管和教育力度，然而，即便如此，也無法快速并且從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中環(huán)境、社會以及經(jīng)濟(jì)三者之間存在的問題。然而事實(shí)上，企業(yè)是可以從的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)新中受益的。(Nidumoluetal,2009)二、 可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)創(chuàng)新中的力量為了在市場競爭中獲取更多的回報以及處于有利的競爭地位，許多企業(yè)將創(chuàng)新能力看做其核心競爭力。在企業(yè)管理方面，可以將企業(yè)創(chuàng)新模式的過程分為以下四個步驟：探索、選擇、實(shí)施和獲益。與以往企業(yè)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展割裂為兩個不同的部分相比，越來越多的企業(yè)開始將可持續(xù)發(fā)展看作是企業(yè)創(chuàng)新需要探索的新疆域?？沙掷m(xù)發(fā)展促使企業(yè)突破以往的思維定式，通過尋求解決眼前出現(xiàn)問題的方法而產(chǎn)生創(chuàng)新，其結(jié)果便是，企業(yè)不僅可以從中獲利，更可以通過可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，從而在市場競爭中處于有利的地位。首先，可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)創(chuàng)新過程中第一個有利方面表現(xiàn)為，可持續(xù)發(fā)展可以幫助企業(yè)在創(chuàng)新的過程中探索新的領(lǐng)域。在管理創(chuàng)新的模式上，探索意味著如何尋找創(chuàng)新的機(jī)會。(Bessantetal,2013)鑒于可持續(xù)發(fā)展的要求，一些不環(huán)保的生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品可能會面臨被禁止的境地，促使許多企業(yè)被迫不得不開始探索和開拓新的觀念，為創(chuàng)新尋找機(jī)會。因此，可持續(xù)發(fā)展可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造額外的收入，甚至有可能為企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)。(Nideumoluetal,2009)其次，可持續(xù)發(fā)展可以幫助企業(yè)在創(chuàng)新的過程中進(jìn)行選擇。在戰(zhàn)略選擇的過程中，風(fēng)險和回報需要保持一定的平衡，同時，諸如成本和負(fù)面因素的等其他因素也應(yīng)當(dāng)加以考慮。想要保持可持續(xù)性，企業(yè)需要減少投入，從而降低企業(yè)創(chuàng)新的成本。(Nideumoluetal,2009)由此可見，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)創(chuàng)新的主要動力，特別表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會探索和戰(zhàn)略選擇的過程中?？沙掷m(xù)發(fā)展不僅可以幫助企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會，同時可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減弱企業(yè)的風(fēng)險，使得企業(yè)創(chuàng)新在市場競爭中更加靈活可行。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)重新對4Ps進(jìn)行思考，即企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)模式、競爭地位、生產(chǎn)產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程方面。三、如何保持企業(yè)創(chuàng)新過程中的可持續(xù)發(fā)展根據(jù)Nidumolu，Prahalad和Rangaswami的觀點(diǎn)，(Nidumoluetal,2009),他們將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程分為五個步驟：首先，將遵守可持續(xù)發(fā)展的原則視作創(chuàng)新的機(jī)會。針對不同地區(qū)和領(lǐng)域的監(jiān)管，企業(yè)嚴(yán)格自覺地遵守可持續(xù)發(fā)展的原則要比最終被強(qiáng)制實(shí)施要明智得多。一般來講，由一些非政府機(jī)構(gòu)起草的可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)格規(guī)定，越來越被人們所認(rèn)可，并且成為了可持續(xù)發(fā)展原則制定的主要趨勢。因此，較早實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求的企業(yè)將會在創(chuàng)新產(chǎn)生過程中獲得“先行者”的優(yōu)勢(Nidumoluetal,2009,p2),在管理創(chuàng)新的過程中獲得更多的機(jī)會，同時還可能降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)。其次，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的價值產(chǎn)業(yè)鏈，是進(jìn)行可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的重要一步。為了保持創(chuàng)新性，企業(yè)需要以環(huán)保的方式同其供應(yīng)商，運(yùn)銷商以及零售商進(jìn)行合作。例如，如果企業(yè)與其供應(yīng)商之間堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈運(yùn)營，不但會將減少企業(yè)的成本，并且可以為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)建一個新的業(yè)務(wù)機(jī)會。此外，可持續(xù)發(fā)展不僅僅包括對環(huán)境和自然資源的和諧發(fā)展，還包括人力資源方面，也應(yīng)當(dāng)遵循可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)原則。對此，為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，許多企業(yè)允許其雇員在家中工作，這一舉措不僅使多數(shù)雇員的工作滿意度有所提高，并且一種新的企業(yè)模式運(yùn)應(yīng)而生。但是，在創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值鏈的過程中，如何實(shí)現(xiàn)價值鏈中的各個環(huán)節(jié)之間的有效溝通，將是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。第三，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)，可以喚起企業(yè)的創(chuàng)新能力。當(dāng)今社會，可持續(xù)發(fā)展的觀念也在不斷影響著消費(fèi)者。越來越多的消費(fèi)者開始關(guān)注并追隨具有可持續(xù)發(fā)展特性的產(chǎn)品，因此，鑒于消費(fèi)者的需求，企業(yè)可以順應(yīng)市場潮流，生產(chǎn)更好、更多樣的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品。(Bessantetal,2013)第四，根據(jù)客戶趨勢變化，開發(fā)新的商業(yè)模式。新的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)在有效運(yùn)用新的方式增加收入的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)與其他公司企業(yè)之間友好和諧、經(jīng)濟(jì)可行的合作方式。企業(yè)高官們應(yīng)當(dāng)學(xué)會對現(xiàn)有商業(yè)模式提出疑問，并且大力發(fā)展新的合作機(jī)制。四、結(jié)論以上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的上述五個階段過程中，具有創(chuàng)新的挑戰(zhàn)是不可避免的。然而在影響可持續(xù)發(fā)展的眾多因素中，企業(yè)的高層戰(zhàn)略決策和適當(dāng)?shù)恼邔?shí)行者，都在可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色?？傊?，可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新二者是相互影響，相互推動的，都對企業(yè)市場競爭力的提升發(fā)揮著舉足輕重的作用。參考文獻(xiàn)：Kruglianskas,M,2013.Sustainabilityasinnovationstrategy:HowsustainabilityandinnovationdriveeachotherandcompanycompetitivenessatDanone,[online].Availableat:</story/sustainability-innovation-strategy-how-sustainability-and-innovation-drive-each-other-and-comp.>[Accessed:19/02/2014].Nidumolu,R.andPrahalad,C.andRangaswami,M.(2009).Whysustainabilityisnowthekeydriverofinnovation,Harvardbusinessreview(pp.57-64).Tidd,J.andBessant,JandPavitt,K(2013).ManagingInnovation(5thedition).Wiley.UnitedNationsconferenceonTradeandSustainability.[Online]availabl