延期交貨,合同法

延期交貨,合同法篇一：延期交貨違約責(zé)任按合同法及相關(guān)司法解釋應(yīng)怎樣執(zhí)行延期交貨違約責(zé)任按合同法及相關(guān)司法解釋應(yīng)怎樣執(zhí)行合同有商定的按商定賠,比方合同明確規(guī)定每延期一天按貨款的千分之幾賠合同沒有商定的,按實(shí)際損失賠,這個(gè)計(jì)算有點(diǎn)簡(jiǎn)單,要求雙方最好協(xié)商全都,不一至?xí)r,到法院起訴或調(diào)解或仲裁;實(shí)際損失,比方造成你的誤工\誤貨等等延期交貨條款供方:北京寶鋼北方經(jīng)貿(mào)需方:合同編:x140XX42合同商定交貨日期:供方未能按合同規(guī)定的交貨時(shí),需方有權(quán)向供方收取違約金,違約金計(jì)算方法如下:遲交的第一周違約金按合同總款的5%;遲交的其次周違約金按合同總款的10%;不滿一周按一周計(jì)算.交貨延期補(bǔ)充協(xié)議供方：河南匯通甲醇需方：蘇州蘭多國(guó)際貿(mào)易編號(hào)：htx-XX092314381x經(jīng)雙方友好協(xié)商，蘇州蘭多國(guó)際貿(mào)易與河南匯通甲醇于合同〔htx-XX092314381x〕項(xiàng)下1000噸國(guó)產(chǎn)甲醇，交貨時(shí)間變更為XX年10月8日至XX1018它條款不變以原訂合同為準(zhǔn)，雙方蓋章確認(rèn)，件有效。河南匯通甲醇蘇州蘭多國(guó)際貿(mào)易XX930延期交貨條款供方:北京寶鋼北方經(jīng)貿(mào)需方:合同編:x140XX42日期:供方未能按合同規(guī)定的交貨時(shí),需方有權(quán)向供方收取違約金,違約金計(jì)算方法如下:遲交的第一周違約金按合同總款的5%;遲交的其次周違約金按合同總款的10%;不滿一周按一周計(jì)算.篇三：延期交貨索賠談判方案書延期一、談判時(shí)間：公司談判雙方：甲方：紅牡丹公司乙方：白玫瑰公司二、談判主題解決布料的延遲交貨的索賠問題，維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系，使雙方合作向的高度邁進(jìn)主談：卜雨涵，公技術(shù)參謀：徐浩然，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；負(fù)責(zé)法律問題。我方核心利益：1、要求對(duì)方盡早交貨，并對(duì)我方進(jìn)展賠償，彌補(bǔ)我方的損失作關(guān)系。1.、解決索賠問題，對(duì)索賠問題盡量找2、維持雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系，不愿讓公司名譽(yù)受損，也不愿失去紅牡丹公司這一實(shí)力較強(qiáng)的大客戶。我方優(yōu)勢(shì)：1、我方公司占有中國(guó)某類布料服裝市場(chǎng)的三分之一的份額，而且是之一2、對(duì)于我方違反合同規(guī)定，依據(jù)免責(zé)之外的條款要求我方賠償損失我方劣勢(shì)：1、我方迫切需要布料急需布料生產(chǎn)，迫切需要與對(duì)方合作，否則將會(huì)造成更大的損失緊缺對(duì)方優(yōu)勢(shì)：1、法律優(yōu)勢(shì)，由于汶川地震是導(dǎo)致工廠不能按時(shí)交貨的不行抗力因素，法律關(guān)于不可抗力所產(chǎn)生的后果給了相關(guān)面子的規(guī)定2、我方依據(jù)合同，由不行抗力產(chǎn)生的延遲交貨不適用懲罰條列3、對(duì)方迫切需要布料，以便滿足客戶需求，對(duì)方于我方無法達(dá)成合作將對(duì)其造成巨大損失對(duì)方劣勢(shì)：1、不行抗力這一點(diǎn)對(duì)與對(duì)方極為有利，對(duì)方將依據(jù)此條拒絕賠償，客觀存在的汶川地震確實(shí)對(duì)被告履行合同造成不利影響2、由于對(duì)方延遲交貨對(duì)與他們也會(huì)帶來利潤(rùn)和名譽(yù)上的損失五、談判目標(biāo)1、最高目標(biāo)：風(fēng)光、務(wù)實(shí)地解決此次索賠問題，重在維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系，600615我方損失2、可行目標(biāo)：盡快2006月30號(hào)，為彌補(bǔ)我方損失，向?qū)Ψ教岢鼋?%的要求3、最低目標(biāo)：賠償100萬元-200萬元，交貨期推遲到6月30號(hào)，由我方供給運(yùn)輸費(fèi)用(一)開局：方案一：感情溝通式開局策略：通過談及雙方合作狀況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中。方案二：實(shí)行進(jìn)攻式開局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，強(qiáng)硬地指出對(duì)方因延遲交貨給我方帶來巨大損失，開出600萬元的罰款，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于主動(dòng)地位。對(duì)方提出有關(guān)地震屬于不行抗力的規(guī)定拒絕賠償?shù)膶?duì)策：1、借題發(fā)揮的策略：2、法律與事實(shí)相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，并對(duì)地震大事進(jìn)展剖析對(duì)其進(jìn)展反對(duì)。(二)中期階段：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉關(guān)心協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話題從地震大事的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)；為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益；3、把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來換取其它更大利益；4、突出優(yōu)勢(shì):以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施，示意對(duì)方假設(shè)與我方協(xié)議失5、打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局緣由，再可運(yùn)用把握確定 對(duì)方行式，否認(rèn)方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。案進(jìn)展調(diào)整；1、把握底線，:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最終讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最終通牒策略；2、埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；3、達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),確定正式簽訂合同時(shí)間。通則議程：〔一〕中心議題：解決布料的延遲交貨的索賠問題，維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系〔二〕談判時(shí)間〔三〕談判地點(diǎn)略商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順當(dāng)進(jìn)展，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。1、對(duì)方成認(rèn)違約，情愿支付賠償金，但對(duì)600萬元表示異議；應(yīng)對(duì)方案：就賠款金額進(jìn)展價(jià)格談判，運(yùn)用妥協(xié)策略，換取在交貨期、技術(shù)支持、優(yōu)待待遇等利益。2、對(duì)方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的提議。應(yīng)對(duì)：了解對(duì)方權(quán)限狀況臉”再以示意的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，來突破韁局；異或用聲東擊西策略。3、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略，對(duì)我方某一次要問題抓住不放。應(yīng)對(duì):避開沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì)，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。4、對(duì)方依據(jù)法律上有關(guān)地震屬于不行抗力從而依據(jù)合同堅(jiān)決拒絕賠償。應(yīng)對(duì)：應(yīng)考慮到我方戰(zhàn)略目標(biāo)是減小損失，并維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)行放棄賠償要求，換取其它長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。5、假設(shè)對(duì)方堅(jiān)持在“依據(jù)合同堅(jiān)決拒絕賠償”一點(diǎn)上，不作出任何讓步，且在交貨期上也不作出樂觀回應(yīng)。則我方先突出對(duì)方與我方長(zhǎng)期合作的重要性及示意與我方未達(dá)成協(xié)議對(duì)其惡劣影響，然后作出最終通牒備注：任第一百零七條當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)連續(xù)履行、實(shí)行補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。聯(lián)合國(guó)《國(guó)際貨物買賣合同公約》規(guī)定：不行抗力