2023年行政部工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023年?行政部工作?計(jì)劃參考范?本___?_年即將遠(yuǎn)?去，回首_?___年的?工作，有碩?果累累的喜?悅，有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)的?惆悵，時(shí)光?飛快，不知?不覺中，充?滿希望的_?___年就?伴隨著新年?伊始即將臨?近，可以說?____年?是公司穩(wěn)定?發(fā)展的一年?，也是公司?蓄意推進(jìn)行?業(yè)改革，拓?展市場(chǎng)持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?年，也是行?政部成績(jī)頗?豐的一年，?現(xiàn)就本年度?行政部重點(diǎn)?工作并結(jié)合?公司實(shí)際情?況做以下總?結(jié)和新一年?工作計(jì)劃與?大家共同分?享，希望大?家針對(duì)行政?部的工作多?批評(píng)，指正?，多提寶貴?意見。一?、嚴(yán)格管理?、高效溝通?，愉快工作?。充分發(fā)揮?員工的積極?性與主動(dòng)性?，培養(yǎng)員工?的多方面能?力，促使員?工成為一崗?多能的萬能?工，加強(qiáng)各?店之間的技?術(shù)交流與學(xué)?習(xí)，提高部?門整體的技?術(shù)，技能。?以多種形式?加強(qiáng)與員工?之間的溝通?，積極推行?公司的企業(yè)?文化，豐富?員工的思想?與覺悟、加?強(qiáng)企業(yè)文化?的宣傳與學(xué)?習(xí)。扭轉(zhuǎn)員?工的思想和?工作作風(fēng)，?提高部門的?服務(wù)水平，?從而為員工?愉快地工作?創(chuàng)造良好的?條件，形成?團(tuán)結(jié)、緊張?、活潑，和?諧的氛圍。?二、節(jié)能?降耗、控制?成本，勢(shì)在?必行?；?目前我們公?司的能耗情?況，節(jié)能潛?力較大，工?程部將集中?精力進(jìn)行設(shè)?備的節(jié)能改?造，___?_年，公司?能耗定會(huì)控?制在較為合?理的水平。?在維修材料?及設(shè)備大修?的管理上，?堅(jiān)持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的堅(jiān)?決不買的原?則，整理各?店分散材料?的資源，分?類管理，避?免重復(fù)購(gòu)買?，在公司各?店設(shè)備故障?高峰到來之?前，加強(qiáng)巡?檢保養(yǎng)，延?緩設(shè)備的老?化期，并嚴(yán)?格控制維修?成本。三?、主動(dòng)維修?、高質(zhì)高效?、滿意服務(wù)?，變被動(dòng)維?修為主動(dòng)維?修，變事后?維修為事前?檢修。提高?維修、運(yùn)行?人員的服務(wù)?水平，為公?司打造品牌?提供堅(jiān)強(qiáng)的?硬件保證。?以一線部門?滿意為起點(diǎn)?，以客人滿?意為終點(diǎn)，?努力提高維?修，檢修質(zhì)?量。在吸?取____?年度工程工?作質(zhì)量和效?果的基礎(chǔ)上?，我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?更深刻地認(rèn)?識(shí)到對(duì)各店?定期工程工?作巡視檢查?的必要性和?重要性，規(guī)?范的工程管?理必須要清?楚地掌握和?了解現(xiàn)場(chǎng)的?管理動(dòng)態(tài)和?實(shí)體質(zhì)量，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?規(guī)范生產(chǎn)行?為，對(duì)整個(gè)?工程管線系?統(tǒng)良好的管?理有極大地?推動(dòng)作用，?____我?們重點(diǎn)做好?如下工作?（1）積極?圍繞著安全?，防火，防?盜。開展工?作（2）?樹立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)。更?好的完成公?司相關(guān)的外?聯(lián)工作。?（3）加強(qiáng)?檢查，及時(shí)?整改，在工?作中正確認(rèn)?識(shí)自己（?4）開展常?規(guī)檢查，把?安全防火工?作落在實(shí)處?。（5）?要加強(qiáng)與員?工的思想交?流，掌握員?工的心態(tài)和?穩(wěn)定性（?6）改進(jìn)工?作服務(wù)程序?、加強(qiáng)主動(dòng)?性、協(xié)調(diào)性?、協(xié)調(diào)與各?部門之間的?工作（7?）合理調(diào)控?設(shè)備的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，嚴(yán)格?控制跑冒滴?漏的現(xiàn)象?（8）加強(qiáng)?材料，設(shè)備?及配件的市?場(chǎng)價(jià)格管理?，詳細(xì)各個(gè)?配件，材料?的價(jià)格，以?便很好的控?制成本。?（9）嚴(yán)格?控制外委項(xiàng)?目、水、電?、維修項(xiàng)目?必須自行解?決。大型設(shè)?備維修盡量?控制外委，?控制費(fèi)用。?（10）?修舊利廢、?深挖員工自?身的潛力。?（11）?加強(qiáng)人員服?務(wù)意識(shí)的培?訓(xùn)，工作技?能的培訓(xùn)爭(zhēng)?取人員一專?多能，改善?二線形象促?使行政部工?作質(zhì)量更上?一個(gè)臺(tái)階。?（12）?堅(jiān)決落實(shí)公?司關(guān)于能源?管理的規(guī)定?，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)?各店的水、?電、氣、油?的使用情況?每月費(fèi)用進(jìn)?行對(duì)比，并?通報(bào)至各使?用部門，以?便使用部門?的成本控制?。（13?）搞好五號(hào)?店建設(shè)、搞?好中央廚房?建設(shè)。以?上是行政部?新年工作計(jì)?劃，在這里?進(jìn)行簡(jiǎn)單的?敘述以便大?家對(duì)我部門?今后工作的?監(jiān)督和指導(dǎo)?。202?3年行政部?工作計(jì)劃參?考范本（二?）一、日?常的行政管?理下半年度?將從一下幾?方面努力：?1加強(qiáng)行?政管理部門?對(duì)員工晤談?力度。分析?上半年日常?工作中有不?少員工辭職?的現(xiàn)象，決?定在下半年?的日常工作?中要加大對(duì)?公司員工晤?談的力度，?內(nèi)容主要放?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪，工作?考核或其他?因私因公出?現(xiàn)思想波動(dòng)?時(shí)進(jìn)行。平?時(shí)行政部也?要做到有針?對(duì)性地與員?工進(jìn)行工作?晤談，并對(duì)?每次晤談進(jìn)?行文記錄，?晤談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?及時(shí)與員工?所在部門經(jīng)?理或負(fù)責(zé)人?進(jìn)行反饋，?以便根據(jù)員?工思想狀況?有針對(duì)性的?做好工作。?2完善并?嚴(yán)格執(zhí)行考?核機(jī)制。未?經(jīng)相應(yīng)部門?負(fù)責(zé)人、行?政部簽的請(qǐng)?假條一律無?效，如需請(qǐng)?假必須提前?到行政部領(lǐng)?取請(qǐng)假條并?簽生效放算?做請(qǐng)假，否?則一律按照?礦工處理，?如有特殊情?況必須事后?補(bǔ)假，否則?按照礦工處?理。行政部?將每天進(jìn)行?核查，做到?查無遺漏，?執(zhí)行必果。?3簽到考?核機(jī)制監(jiān)督?實(shí)施。每天?所有辦公室?人員必須按?照規(guī)定上下?班時(shí)間簽到?簽退，禁止?代簽、忘簽?，行政部每?天統(tǒng)計(jì)簽到?簽退情況，?用以嚴(yán)格考?核工資4?強(qiáng)化辦公室?辦公環(huán)境衛(wèi)?生管理。一?個(gè)好的辦公?環(huán)境不僅是?一個(gè)企業(yè)形?象的體現(xiàn)，?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情，一個(gè)?好的辦公環(huán)?境能給人帶?來愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會(huì)把衛(wèi)生管?理和考核作?為重中之重?管理。同時(shí)?在考核工資?中也會(huì)重點(diǎn)?體現(xiàn)。5?一樓展廳值?班及衛(wèi)生環(huán)?境管理。一?樓展廳是公?司庫(kù)存的表?現(xiàn)，是公司?實(shí)力的體現(xiàn)?方法之一，?其環(huán)境更不?容忽視。一?樓展廳共分?為三個(gè)部門?：機(jī)床產(chǎn)品?展廳、配件?產(chǎn)品展廳以?及焊接設(shè)備?產(chǎn)品展廳。?因此這三部?門的環(huán)境衛(wèi)?生由相應(yīng)的?銷售部門負(fù)?責(zé)安排，行?政部做到監(jiān)?督檢查工作?，對(duì)環(huán)境衛(wèi)?生不合格者?予以警告并?強(qiáng)制實(shí)施改?進(jìn)，同時(shí)對(duì)?所在部門的?衛(wèi)生考核實(shí)?施扣分處理?。6制定?和完善公司?獎(jiǎng)懲制度。?努力提升自?身的管理水?平，逐步摸?索完善相關(guān)?制度。二?、后勤管理?1宿舍管?理(1)?新員工入職?后必須通過?行政人員安?排后，方可?入住宿舍。?在____?月份重新入?住公司人員?必須到行政?部做登記。?(2)住?宿人員不得?私自留宿非?本公司人員?，如有特殊?情況，需報(bào)?經(jīng)公司行政?部管理人員?同意，并安?排住宿后入?住。(3?)每天由行?政部考核負(fù)?責(zé)人檢查是?否關(guān)閉點(diǎn)電?源、宿舍衛(wèi)?生情況，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理。三?、人員招聘?1合理控?制公司人員?流動(dòng)比率，?是行政部門?的基本性工?作之一。行?政部按照既?定的組織架?構(gòu)和各部門?個(gè)職位分析?來招聘人才?來滿足公司?的運(yùn)營(yíng)需求?，也就是說?盡可能地節(jié)?約人力成本?，使人盡其?才，才盡其?用，并保證?組織能高效?的運(yùn)轉(zhuǎn)是行?政部的配置?原則，所以?在全力達(dá)成?目標(biāo)過程中?，行政部對(duì)?各部門的人?力需求進(jìn)行?必要的分析?與控制。?2根據(jù)考核?標(biāo)準(zhǔn)判定人?員合格與否?，不合格者?行政部有權(quán)?勸退或勒令?辭退。在人?情與制度中?，制度戰(zhàn)勝?人情，行政?部可以利用?相應(yīng)的職權(quán)?對(duì)不履行公?司的規(guī)章制?度給公司造?成重大損失?或者不接受?考核或者多?次批評(píng)仍然?不完成考核?的人員予以?辭退。3?員工培訓(xùn)工?作的順利開?展。當(dāng)公司?有新員工加?入需要培訓(xùn)?時(shí)，由行政?助理協(xié)助總?經(jīng)理安排新?員工培訓(xùn)工?作，同時(shí)當(dāng)?老員工有培?訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，?行政助理要?積極配合總?經(jīng)理安排培?訓(xùn)日程。保?障培訓(xùn)工作?順利開展。?四、行政?部門自我完?善1完善?部門組長(zhǎng)職?能，充分發(fā)?揮組織職能?，提升行政?部的存在感?。2完善?部門人員配?備，在行政?需要增加人?手的情況下?，招聘賢才?，使得行政?工作高效、?有序的完成?。3提高?部門工作質(zhì)?量要求，分?工明確、責(zé)?任到個(gè)人，?充分體現(xiàn)行?政每一位員?工的職能和?存在價(jià)值。?做到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題、解?決問題。?行政部工作?計(jì)劃精選行?政工作計(jì)劃?范文

?行政前臺(tái)工?作計(jì)劃范文?

人事?行政部工作?計(jì)劃各位?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?好：__?__年即將?過去，新的?一年馬上就?要到來，為?了在新年度?內(nèi)能更好的?開展各項(xiàng)工?作，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的總體戰(zhàn)?略目標(biāo)，請(qǐng)?各部門領(lǐng)導(dǎo)?于____?年____?月____?日前提交_?___年度?工作總結(jié)及?____年?度工作計(jì)劃?。具體要?求如下：?1.工作背?景，也就是?情況分析，?了解部門工?作現(xiàn)狀，充?分了解下一?步工作是在?什么基礎(chǔ)上?進(jìn)行的，是?依據(jù)什么來?制定這個(gè)計(jì)?劃的。2?.____?年度的工作?目標(biāo)、工作?任務(wù)和要求?。規(guī)劃出一?定時(shí)期內(nèi)應(yīng)?完成的任務(wù)?和應(yīng)達(dá)到的?工作指標(biāo)，?要求以季度?為單位進(jìn)行?規(guī)劃，有明?確的衡量標(biāo)?準(zhǔn)，有一定?的可操作性?。3.工?作方法、步?驟和措施。?在明確了工?作任務(wù)后，?根據(jù)主觀條?件，確定工?作方法和步?驟，采取必?要的措施，?以保證任務(wù)?的完成。?4.團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和培育教?導(dǎo)。下一年?度的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)規(guī)劃，能?夠開展什么?樣的培訓(xùn)及?想得到什么?樣的培訓(xùn)？?5.費(fèi)用?預(yù)算及費(fèi)用?控制。以季?度為單位進(jìn)?行費(fèi)用預(yù)算?，并明確費(fèi)?用控制措施?。公司行?政部工作計(jì)?劃為切實(shí)?配合___?_年公司盤?算的順利履?行，按崗位?職責(zé)及任務(wù)?對(duì)____?年公司行政?部工作做出?如下分解：?一、深刻?績(jī)效考察成?果通過_?___年近?____個(gè)?月的績(jī)效考?核及目標(biāo)管?理，公司各?部門對(duì)績(jī)效?考核的理解?及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變?正在逐步改?良，以工作?目的結(jié)果為?導(dǎo)向，用事?實(shí)和數(shù)據(jù)談?話，本部門?在____?年的工作中?將全力配合?公司的績(jī)效?改革，以提?高員工滿意?度為引導(dǎo)思?維，增強(qiáng)與?各部門各級(jí)?員工之間的?溝通，切實(shí)?提高工作績(jī)?效。二、?全面響應(yīng)“?全員營(yíng)銷”?工作理念?配合公司與?營(yíng)銷有關(guān)的?職能局部，?建立一套后?勤服務(wù)保障?體系，實(shí)行?許諾制，對(duì)?相關(guān)部門提?出的輔助做?出承諾，并?寫進(jìn)績(jī)效考?核指標(biāo)，保?障公司銷售?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。三、抓?節(jié)省、保指?標(biāo)在明年?的工作中，?行政部必需?與各部分充?分溝通，出?臺(tái)詳細(xì)制度?，大力抓節(jié)?約，天天抓?，時(shí)時(shí)抓，?日常工作中?多進(jìn)行監(jiān)督?、檢查、改?進(jìn)，從“節(jié)?流”的層面?確保公司利?潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)?成。四、?狠抓保險(xiǎn)生?產(chǎn)以現(xiàn)有?的安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理平臺(tái)?為基礎(chǔ)，多?進(jìn)行安全檢?討、多進(jìn)行?平安生產(chǎn)管?理常識(shí)培訓(xùn)?，留神隱患?排查，進(jìn)步?員工安全出?產(chǎn)意識(shí)，保?障保險(xiǎn)生產(chǎn)?零事變率。?五、企業(yè)?文化建設(shè)?針對(duì)這一行?政部工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?，咱們計(jì)劃?以日常企業(yè)?文化建設(shè)為?主，主題活?動(dòng)為輔的方?法，通過接?收別人進(jìn)步?企業(yè)文化教?訓(xùn)，在明年?內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司?企業(yè)文明框?架的搭建工?作。六、?翻新十自動(dòng)?作為行政?部負(fù)責(zé)人必?須花時(shí)間進(jìn)?行思考、針?對(duì)工作中的?方方面面提?出奇特的改?良辦法及方?式，主動(dòng)出?擊，將翻新?治理分解到?明年各月的?績(jī)效考核指?標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)?本人獨(dú)特的?思維方式，?用創(chuàng)新精神?跟意識(shí)為工?作加上助推?器。七、?完善自我、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?在____?年的工作中?，自己仍然?存在良多問?題。管理水?平依然不高?，要隨時(shí)留?心改正自己?的性格毛病?，始終進(jìn)行?自我否定，?少談話多做?事，多做實(shí)?事，培養(yǎng)自?己主動(dòng)學(xué)習(xí)?的意識(shí)跟習(xí)?慣，接受先?進(jìn)的教訓(xùn)，?用常識(shí)來武?裝自己、提?高自己行?政部工作計(jì)?劃書一、?費(fèi)用控制。?此項(xiàng)目和?財(cái)務(wù)共同來?完成。公司?確定了各部?門____?年度費(fèi)用預(yù)?算后，各部?門將以每個(gè)?月的費(fèi)用預(yù)?算明細(xì)數(shù)據(jù)?作為各項(xiàng)日?常費(fèi)用控制?的依據(jù)，進(jìn)?行合理采購(gòu)?及支出，行?政部以月預(yù)?算執(zhí)行偏差?≤____?%為月度費(fèi)?用控制目標(biāo)?，來開展此?項(xiàng)工作。每?月底各部門?進(jìn)行費(fèi)用匯?總，如有預(yù)?算超支的現(xiàn)?象，行政部?將督促費(fèi)用?超支部門進(jìn)?行超支原因?分析，并在?下月費(fèi)用支?出時(shí)進(jìn)行控?制和調(diào)整。?以保證全年?費(fèi)用控制目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、行政?管理工作。?1)制度?的監(jiān)督執(zhí)行?與完善。?目前各部門?的管理制度?已建立起來?，行政管理?制度以《員?工手冊(cè)》的?形式傳達(dá)至?每位員工。?制度的執(zhí)行?力很差。在?____年?的工作中，?行政部將以?“持續(xù)改善?”為工作原?則，以下達(dá)?《改善通知?單》為主要?方式，來加?大制度執(zhí)行?力度。2?)公司會(huì)議?組織及有關(guān)?事項(xiàng)落實(shí)與?傳達(dá)會(huì)議?組織講求效?率，每次會(huì)?議行政部至?少提前__?__分鐘做?好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)?布置工作，?并知會(huì)與會(huì)?人員準(zhǔn)時(shí)參?與會(huì)議，以?保證會(huì)議準(zhǔn)?時(shí)召開。會(huì)?議中有關(guān)事?項(xiàng)的落實(shí)，?行政部在度?將不再以會(huì)?議紀(jì)要的形?式進(jìn)行記錄?，直接以《?事項(xiàng)責(zé)任書?》的方式進(jìn)?行記錄，并?跟進(jìn)落實(shí)事?件進(jìn)展情況?。會(huì)議精神?的傳達(dá)由各?部門執(zhí)行，?行政部仍以?抽檢的方式?督促傳達(dá)情?況。3)?規(guī)范辦公秩?序與員工行?為的引導(dǎo)。?開展此項(xiàng)工?作，以日常?抽檢作為主?體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行糾正引導(dǎo)?，抽檢次數(shù)?每周至少兩?次。4)?公司硬件規(guī)?劃及管理，?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建?設(shè)與管理。?硬件購(gòu)置?回來后，由?使用部門進(jìn)?行日常管理?，行政部做?月度使用抽?查記錄。?目前公司的?網(wǎng)站建設(shè)已?開始，域名?已申請(qǐng)到位?，網(wǎng)站內(nèi)容?的更新主要?由cr部策?劃人員完成?，行政部對(duì)?更新頻率從?旁督促，年?度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信?息更新目標(biāo)?為每天更新?一次。行政?部督察更新?的頻率不低?于每周__?__次。?公司日常網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)和d?ts系統(tǒng)的?使用維護(hù)由?行政部網(wǎng)管?人員具體負(fù)?責(zé)，每周至?少做一次全?面檢查，并?做巡檢記錄?。月底報(bào)行?政部匯總備?檔。dts?權(quán)限分配情?況，也由網(wǎng)?管人員負(fù)責(zé)?記錄和跟進(jìn)?。每月匯總?一次。5?)引導(dǎo)員有?效實(shí)施及公?司企業(yè)理念?的宣講與加?強(qiáng)。引導(dǎo)?員崗位將由?保安兼任。?在保證安全?的前提下，?對(duì)前崗?fù)け?安人員將安?排具體的引?導(dǎo)員崗位培?訓(xùn)工作。首?先讓保安熟?悉引導(dǎo)員崗?位職責(zé)內(nèi)容?，在此基礎(chǔ)?上，講解h?mci對(duì)引?導(dǎo)員在流程?中的角色定?位要求，在?具體的日常?工作中仍將?引導(dǎo)員工作?納入流程考?核內(nèi)容，以?考核結(jié)果來?不斷督促保?安人員對(duì)引?導(dǎo)員工作的?實(shí)施。對(duì)?企業(yè)理念的?學(xué)習(xí)一般安?排在晨會(huì)上?進(jìn)行，日常?工作中有能?積極反映企?業(yè)理念的事?件，行政部?將適時(shí)將以?挖掘，進(jìn)行?積極正面的?企業(yè)理念。?6)部門?間協(xié)調(diào)與溝?通部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通，有助于?提高工作效?率，減少內(nèi)?耗。但部門?間因職責(zé)不?同，工作重?點(diǎn)不同，常?會(huì)有很多矛?盾，行政部?將充分發(fā)揮?“促進(jìn)劑”?的作用，積?極調(diào)查工作?事實(shí)，本著?團(tuán)隊(duì)績(jī)效第?一，安全及?客戶第一的?原則，積極?協(xié)調(diào)工作，?化解各部門?工作矛盾，?保障公司各?部門之間業(yè)?務(wù)的正常開?展。行政部?至少每周與?各部門負(fù)責(zé)?人就部門工?作進(jìn)行溝通?一次，收集?有關(guān)工作協(xié)?調(diào)的問題，?進(jìn)行妥善協(xié)?調(diào)與處理。?7)公司?凝聚力建設(shè)?公司的凝?聚力，有時(shí)?體現(xiàn)在員工?對(duì)于公司開?展活動(dòng)的積?極參與性上?，有時(shí)體現(xiàn)?在部門協(xié)作?時(shí)的工作成?效上，有凝?聚力的公司?，員工精神?飽滿，士氣?高漲，團(tuán)隊(duì)?績(jī)效高。公?司凝聚力的?建設(shè)，需要?行政部長(zhǎng)時(shí)?間的投入精?力，積極開?展員工文化?活動(dòng)，公平?公正地執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度，積極關(guān)?注員工需求?，同時(shí)讓員?工時(shí)刻感受?到公司給予?的關(guān)注和支?持。當(dāng)員工?對(duì)企業(yè)產(chǎn)生?了強(qiáng)烈的歸?屬感和認(rèn)同?感時(shí)，公司?的凝聚力建?設(shè)也就有了?成效。三?、5s管理?。1)衛(wèi)?生保潔與維?護(hù)。店面環(huán)?境管理中，?以物業(yè)公司?保潔員的工?作為主要管?理對(duì)象，行?政部實(shí)行日?檢制，每天?至少抽查一?次衛(wèi)生情況?。對(duì)于不合?格的地方及?時(shí)提出整改?意見并督促?整改，年度?內(nèi)目標(biāo)設(shè)定?為日缺失點(diǎn)?≤____?個(gè)，為保證?現(xiàn)場(chǎng)清掃及?時(shí)率≤__?__分鐘，?需要業(yè)務(wù)部?門工作人員?的共同協(xié)助?，為保證清?掃及時(shí)率的?達(dá)標(biāo)，行政?部除了對(duì)內(nèi)?不斷提高對(duì)?保潔員的工?作要求，加?強(qiáng)對(duì)保潔員?的監(jiān)督管理?之外，在部?門間進(jìn)行工?作溝通時(shí)，?會(huì)不間斷地?強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部?門在此項(xiàng)工?作中應(yīng)起到?的推進(jìn)作用?。如銷售顧?問送客戶離?店后，發(fā)現(xiàn)?沒有保潔員?及時(shí)清場(chǎng)，?應(yīng)立即知會(huì)?保潔員清掃?現(xiàn)場(chǎng)，以保?證待客環(huán)境?的整潔。?2)綠化及?環(huán)境維護(hù)。?綠植的清潔?工作及綠化?率的提高是?與綠化相關(guān)?的目標(biāo)。行?政部已向綠?植租擺方提?出綠植清潔?一個(gè)月至少?兩次。目前?，綠植數(shù)量?____盆?左右，在不?增加租擺費(fèi)?用的情況下?，一個(gè)季度?內(nèi)將陸續(xù)提?高到___?_盆，以滿?足hmci?對(duì)于店面綠?化率的要求?。行政部對(duì)?于綠植的質(zhì)?量和清潔將?以抽查方式?進(jìn)行，一個(gè)?月至少兩次?。另外，綠?植擺放的格?局在度將以?兩個(gè)月一次?的頻率進(jìn)行?調(diào)整，以豐?富店面裝飾?效果。四?、安全管理?1)門禁?管理車輛?是門禁管理?的主要對(duì)象?。此項(xiàng)工作?的開展，以?完善和落實(shí)?車輛出門制?度為重點(diǎn)。?目前行政部?主要是日檢?保安車輛記?錄，及查看?出門證收取?情況來衡量?門禁管理工?作是否落實(shí)?到位。的工?作中已反映?出一些弊端?，制度流于?形式化，保?安安全意識(shí)?不夠，并不?能____?%執(zhí)行出門?制度，行政?部將結(jié)合現(xiàn)?有車輛進(jìn)出?情況，重新?編制記錄表?格，并加強(qiáng)?對(duì)車輛進(jìn)入?情況的核查?工作。保安?工作會(huì)議對(duì)?于安全工作?的開展有所?幫助，在的?工作中，將?繼續(xù)實(shí)施會(huì)?議，并將門?禁管理作為?每次的會(huì)議?重點(diǎn)加以強(qiáng)?調(diào)，對(duì)每月?門禁管理中?存在的問題?進(jìn)行總結(jié)和?改善，強(qiáng)化?制度的重要?性，提高保?安對(duì)于車輛?進(jìn)出安全的?重視。同時(shí)?，保安在制?度執(zhí)行中如?出現(xiàn)執(zhí)行不?力的情況，?行政部將及?時(shí)反饋到物?業(yè)公司，督?促物業(yè)公司?加強(qiáng)內(nèi)部管?理力度，從?側(cè)面強(qiáng)化我?公司安保制?度的執(zhí)行。?2)安全?保衛(wèi)管理。?自___?_月起，行?政部加強(qiáng)對(duì)?保安的監(jiān)管?，實(shí)施白班?簽到，及崗?亭交接班制?度。并對(duì)每?個(gè)班次的工?作職責(zé)進(jìn)行?明確，后期?將以書面形?式落實(shí)到崗?位及個(gè)人。?崗位職責(zé)將?作為對(duì)保安?崗位工作表?現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行?評(píng)定的依據(jù)?。目前店面?人流量及車?流量都較小?，行政部除?了在門禁管?理上下功夫?，保證車輛?安全，在對(duì)?于人員的進(jìn)?出也會(huì)予以?重視。所有?進(jìn)入崗?fù)し?圍內(nèi)的人員?，都必須詢?問來由，特?殊人員及車?輛進(jìn)出要記?錄備查。?內(nèi)部資產(chǎn)的?管理以行政?部為主，各?部門協(xié)作進(jìn)?行。行政部?每月對(duì)固定?資產(chǎn)進(jìn)行清?查，對(duì)調(diào)整?，存庫(kù)，報(bào)?損的資產(chǎn)予?以記錄。日?常工作中發(fā)?現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)?使用行為及?時(shí)予以制止?。3)消?防管理“?防大于消”?是行政部進(jìn)?行消防管理?的工作指導(dǎo)?方針。行政?部擬在組織?每季度__?__次的消?防培訓(xùn)，強(qiáng)?化消防意識(shí)?的灌輸，同?時(shí)，完善消?防設(shè)施，每?月至少一次?對(duì)消防安全?重點(diǎn)區(qū)域(?地毯區(qū)、烤?漆房等)進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)檢查?，發(fā)現(xiàn)有煙?頭焚燒地毯?或易燃物存?放等消防隱?患情況，進(jìn)?行及時(shí)的信?息公布及督?促改善，從?提高員工消?防意識(shí)及消?防行為自覺?化兩個(gè)方面?開展消防管?理工作。?____日?常行政事務(wù)?處理。日?常行政事務(wù)?是行政部最?基礎(chǔ)的工作?。在此項(xiàng)工?作上，行政?部將以書面?記錄清晰可?查、手續(xù)完?備率___?_%、辦事?效率高但忙?而不亂為工?作指導(dǎo)方針?來開展工作?。1)證?照年審。行?政部對(duì)需要?辦理手續(xù)的?證照進(jìn)行登?記，提前確?定辦理時(shí)間?，安排在正?常時(shí)間段內(nèi)?辦理完企業(yè)?證照和車輛?證照的相關(guān)?年審工作。?年度目標(biāo)為?辦理及時(shí)率?____%?。2)資?料管理。公?司的文件資?料上半年度?幾乎無任何?登記和整理?。行政部將?嚴(yán)格執(zhí)行資?料管理制度?，進(jìn)行資料?分類存檔。?文件資料收?發(fā)登記率要?做到___?_%。3?)辦公易耗?品的采購(gòu)與?保管行政?部已通過第?四季度的用?量核算出每?季度各部門?辦公用品基?本用量，自?____月?起，以季度?為單位，由?固定供應(yīng)商?送貨上門的?方式進(jìn)行采?購(gòu)。辦公用?品由各部門?領(lǐng)用后，用?量由部門內(nèi)?進(jìn)行控制，?保管落實(shí)到?各使用人。?一年以上的?耐用辦公用?品依照以壞?舊換新的原?則，予以領(lǐng)?用。4)?行政用車及?公務(wù)車管理?目前公司?并沒有專門?的公務(wù)車。?因工作用車?時(shí)，車輛駕?駛員限由通?過了行政部?駕駛考核的?人員來?yè)?dān)任?。行政部在?出車前以及?還車時(shí)執(zhí)行?驗(yàn)車制度。?在進(jìn)行驗(yàn)車?時(shí)，如發(fā)現(xiàn)?較為嚴(yán)重的?車輛損傷時(shí)?，及時(shí)定責(zé)?，進(jìn)行處理?。另外，行?政部將關(guān)注?公司車輛的?保養(yǎng)及外觀?情況，進(jìn)行?及時(shí)的清洗?和保養(yǎng)工作?。5)報(bào)?刊及印刷品?管理報(bào)刊?雜志由崗?fù)?保安進(jìn)行收?取，并填寫?收取記錄。?過期的報(bào)刊?雜志由使用?部門進(jìn)行存?檔，一定量?后與廢舊包?裝盒一起賣?掉，廢品費(fèi)?用上交財(cái)務(wù)?部。印刷品?由使用部門?按人數(shù)核發(fā)?定用量，以?季度為單位?找行政部領(lǐng)?用，行政部?進(jìn)行領(lǐng)用登?記，年末進(jìn)?行消耗匯總?。6)鑰?匙管理行?政部按照鑰?匙管理制度?，進(jìn)行鑰匙?備用及領(lǐng)用?登記，每季?度核查一次?鑰匙使用情?況。六、?人員及組織?規(guī)劃。公?司的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)決定了人?員的規(guī)劃及?配置。行政?部將在第一?季度著重開?展人員規(guī)劃?和配置工作?。___?_月份工作?安排：1)?進(jìn)行工作崗?位分析。確?定各崗位人?員任職條件?、工作職責(zé)?、工作權(quán)限?等，為人員?引進(jìn)后能很?好地進(jìn)入工?作狀態(tài)做好?必要的準(zhǔn)備?工作。2?)選擇合適?的招聘渠道??？刂坪谜?聘費(fèi)用。?3)準(zhǔn)備好?應(yīng)聘表、面?試提綱等書?面資料。?4)確定一?個(gè)適當(dāng)?shù)恼?聘周期(_?___天為?宜)。落實(shí)?面試考官人?選、面試地?點(diǎn)以及面試?方式。_?___月份?工作安排：?5-___?_號(hào)：組織?面試。15?-____?號(hào)：進(jìn)行甄?選，確定人?選。___?_號(hào)以后，?實(shí)施新員工?入職培訓(xùn)課?程。七、?員工的培養(yǎng)?及成長(zhǎng)員?工的培養(yǎng)通?過培訓(xùn)、選?拔、職業(yè)規(guī)?劃等不同方?式來實(shí)現(xiàn)。?行政部除了?開展必要的?新員工入職?培訓(xùn)工作以?外，根據(jù)各?部門培訓(xùn)計(jì)?劃，督促培?訓(xùn)工作的實(shí)?施，進(jìn)行培?訓(xùn)效果培訓(xùn)?，不斷改進(jìn)?培訓(xùn)方式，?以達(dá)到培養(yǎng)?員工的目的??？紤]培訓(xùn)?實(shí)施情況，?的培訓(xùn)計(jì)劃?按每周一次?的頻率來開?展，員工較?能接受，且?培訓(xùn)效果較?好。另外，?行政部將在?在公司內(nèi)部?加強(qiáng)自我培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)的?引導(dǎo)。變被?動(dòng)受訓(xùn)為主?動(dòng)求知。?關(guān)注員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，是穩(wěn)定?員工的有效?方式。當(dāng)心?理需求適當(dāng)?得到滿足，?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性都會(huì)提?高。行政部?在度會(huì)加強(qiáng)?與員工的交?流，每位員?工每月至少?有一次交流?機(jī)會(huì)，及時(shí)?收集員工思?想動(dòng)態(tài)，對(duì)?于不穩(wěn)定因?素及時(shí)地化?解，引導(dǎo)員?工認(rèn)同企業(yè)?文