2023年主管工作計劃范文（2篇）

第4頁共4頁2023年?主管工作計?劃范文一?、建立逐級?管理店內(nèi)?日常小事常?抓不懈，才?能為店面經(jīng)?營管理奠定?良好的基礎(chǔ)?，所以店面?行政管理應(yīng)?放在首位。?1.建立?逐級管理制?度，崗位職?責(zé)分工細(xì)化?，自上而下?。使工作事?事有人管，?件件能落實?，防止死角?現(xiàn)象的出現(xiàn)?。2.注?重店內(nèi)人員?的培訓(xùn)工作?，培養(yǎng)員工?、銷售人員?的群眾榮譽(yù)?感和主人翁?意識，以店?為榮，讓每?位員工、銷?售人員充分?發(fā)揮各自的?潛能，使之?具有愛崗敬?業(yè)、服務(wù)熱?情周到懂業(yè)?務(wù)、會管理?的高素質(zhì)人?才。3.?建立分明的?獎懲制度，?以激勵和約?束員工、銷?售人員的工?作，使全店?成為一支團(tuán)?結(jié)協(xié)作的群?眾，在競爭?中立于不敗?之地。4?.利用各種?合理的、能?夠利用的條?件，創(chuàng)造、?布置良好的?店面環(huán)境，?樹立良好的?商業(yè)形象，?盡最大努力?使顧客在布?局合理、寬?松、優(yōu)美、?整潔的環(huán)境?中享受購物?的樂趣。?5.以“為?您服務(wù)我最?佳”為宗旨?，在提高人?員服務(wù)水平?，加強(qiáng)服務(wù)?意識教育的?同時，注重?員工、銷售?人員的言、?談、舉止等?綜合素質(zhì)的?提高，更好?的全心全意?為顧客著想?，減少投拆?。6.重?視安全保衛(wèi)?工作，防火?、防盜，將?危險隱患消?滅在萌芽之?中，杜絕因?此給公司帶?來不必要的?損失。7?.創(chuàng)造良好?的外圍環(huán)境?，協(xié)調(diào)好與?政府部門的?合作關(guān)系，?以減少不必?要的麻煩。?二、經(jīng)營?管理1.?加強(qiáng)商品進(jìn)?、銷、存的?管理，掌握?規(guī)律，提高?商品庫存周?轉(zhuǎn)率，不積?壓商品，不?斷貨，使庫?房商品管理?趨于科學(xué)化?、合理化。?2.明確?全店銷售目?標(biāo)，將銷售?任務(wù)細(xì)化、?量化，落實?到每個部門?、品牌、人?員，并進(jìn)行?相關(guān)的數(shù)據(jù)?分析。3?.在節(jié)假日?上做文章，?用心參與公?司的各項促?銷活動，及?店內(nèi)的各項?活動，充分?做好宣傳及?布置的工作?。4.抓?好大宗、集?團(tuán)購買的接?待工作，做?好一人接待?，全面協(xié)調(diào)?，讓顧客感?到方便、快?捷的服務(wù)。?5.知已?知彼，透過?市場調(diào)研，?分析總結(jié)存?在的差距，?及時調(diào)整，?以順應(yīng)市場?的發(fā)展變化?，提高市場?占有率。?6.盡可能?的降低成本?，開源節(jié)流?，以減少開?支。以上?是我對店內(nèi)?管理的一些?設(shè)想，如有?不足之處期?望各位領(lǐng)導(dǎo)?加以指正，?如果公司領(lǐng)?導(dǎo)能夠帶給?這個平臺給?我，我會用?我的努力與?勤奮，交上?一份優(yōu)秀的?工作成績單?，證明您們?的決定是對?的，我決不?會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?們的信任與?期望，我會?用我在工作?中所學(xué)的知?識更好的為?公司努力工?作，我相信?“月亮發(fā)光?是為了證明?太陽的存在?”公司發(fā)展?才能映照出?我的進(jìn)步。?所以我會在?以后的工作?中更加努力?，更加勤奮?。202?3年主管工?作計劃范文?（二）為?加強(qiáng)對店面?、店員有效?管理，使店?主管工作正?常、有序的?履行，避免?出現(xiàn)無章可?循的狀況，?特制定此計?劃。一、?早班：按?店規(guī)規(guī)定穿?制服上班，?早八點半開?門后，安排?一人打掃衛(wèi)?生，一人在?試衣間涂眼?影、唇彩、?腮紅（時間?不超出五分?鐘），后輪?換。八點四?十五分安排?早班工作，?具體為根據(jù)?店內(nèi)圈圈賬?制定配貨清?單，交給業(yè)?務(wù)經(jīng)理，整?理樣面（櫥?窗模特、燈?模三日一換?）。后二人?輪流站于店?前處迎賓。?為防止因?樣面空缺或?地面不清潔?導(dǎo)致扣分發(fā)?生店員和負(fù)?責(zé)人之間出?現(xiàn)扯皮、推?諉狀況，二?人應(yīng)分清所?負(fù)責(zé)片區(qū)。?注意要點?：因早班相?對客流較少?（除節(jié)假日?外），將工?作重心著重?于進(jìn)銷賬、?圈圈賬和導(dǎo)?購員作一些?短時間的案?例交流（但?不能影響銷?售）、短期?備貨、店堂?環(huán)境及一些?后勤工作。?二、午間?交接：下?午班店員_?___點進(jìn)?店后，店長?和副店長進(jìn)?行現(xiàn)金、賬?目的交接，?店員進(jìn)行貨?品的交接，?交接后店長?和副店長在?工作日記上?簽字確認(rèn)。?如店長、副?店長提前交?接完畢，應(yīng)?協(xié)助店員點?貨。常規(guī)班?中午交接應(yīng)?清點上班所?銷售貨品的?庫存，另外?每周二中午?兩班清點所?有貨品的庫?存。三、?下午班：?下午接班后?，主要注意?四個問題，?應(yīng)于店堂無?人時逐次檢?查。銷售?燈光衛(wèi)生樣?面至晚七點?整，開始作?銷售日報、?圈圈賬、進(jìn)?銷存卡。?注意要點：?下午班時，?由于工作時?間較長，顧?客流為時斷?時續(xù)，必須?注意調(diào)節(jié)好?本人和店員?的精神狀態(tài)?。臨下班時?，同中午交?接班一樣，?必須要四十?五分鐘內(nèi)獨?立完成銷售?日報、圈圈?賬、進(jìn)銷存?卡。四、?月末盤存：?