2023年公司人力資源經(jīng)理的個人工作計劃標準版（2篇）

第6頁共6頁2023年?公司人力資?源經(jīng)理的個?人工作計劃?標準版很?多人經(jīng)常問?人力資源管?理是否有一?條清晰的線?索，可以把?人力資源績?效薪酬、人?力資源開發(fā)?和人力資源?的激勵串聯(lián)?起來?；卮?是肯定的。?月度人力資?源規(guī)劃便可?以把這幾個?方面有效地?聯(lián)于一體的?。例如，?某企業(yè)準備?給員工制定?的薪酬月度?規(guī)劃是由去?月的___?_元上調(diào)到?____元?，也就是要?把員工的基?準工資提升?____個?等級。要想?實現(xiàn)這一規(guī)?劃目標，員?工的月終綜?合考評得分?就必須≥_?___分（?假設）;要?想≥___?_分，員工?就必須保證?每月的績效?考核都要達?到a等或a?等、b等兼?有。例如，?a等對應的?得分為__?__分，b?等對應的得?分為___?_分，員工?必須得到_?___個a?等或者是_?___個a?等和___?_個b等、?____個?a等和__?__個b等?、____?個a等和_?___個b?等的組合。?接下來，企?業(yè)就要考慮?如何才能使?員工得到a?等和b等的?考核績效。?按照我在《?8+1績效?量化技術》?一書中的有?關說明，達?到a等的要?求必須是每?月的考核得?分為≥__?__分（配?分為___?_分），達?到b等的要?求必須是每?月的考核得?分為≥__?__分。員?工要想達到?這一目標，?就必須完成?每月的各項?考核指標;?要想完成每?月的各項考?核指標，就?必須在平時?做好各項日?常工作;要?想使日常各?項工作得以?順利且保質(zhì)?保量地完成?，就需要加?強定期和不?定期的培訓?（不斷開發(fā)?、提升員工?的能力素質(zhì)?也是企業(yè)發(fā)?展所必須的?投入）。?這樣，通過?一步步地目?標激勵，使?人力資源管?理的各個模?塊串聯(lián)起來?并且向著良?性的方向發(fā)?展，這就是?我們平常所?說的人力資?源管理的一?條整體線索?。一、企?業(yè)月度計劃?企業(yè)月度?計劃是針對?企業(yè)在某_?___月度?為了達到預?定目標而制?定的計劃，?也就是要明?確企業(yè)在_?___月內(nèi)?要達到一個?什么樣的目?標。它較多?地考慮了企?業(yè)目前的發(fā)?展狀況以及?相關的經(jīng)濟?微觀因素。?有不少從?事人力資源?的工作者曾?經(jīng)問我：企?業(yè)的月度計?劃能否與企?業(yè)的中長期?規(guī)劃結(jié)合在?一起？回答?是肯定的。?隨著現(xiàn)代商?業(yè)經(jīng)濟的迅?猛發(fā)展，企?業(yè)所處的內(nèi)?外部環(huán)境正?發(fā)生著巨大?的變化，因?為有很多不?確定的因素?存在，企業(yè)?要想做相當?長時期的規(guī)?劃是比較困?難的，但月?度的目標計?劃還是應該?很明確的。?二、月度?人力資源計?劃企業(yè)制?定了月度計?劃后，就可?以開始制定?月度人力資?源計劃了。?（一）月?度人力資源?計劃制定步?驟制定月?度人力資源?計劃一般有?三個步驟：?收集有關信?息、預測人?力資源需求?、預測人力?資源供給和?編制人力資?源計劃。?1.收集有?關信息主?要收集外部?與內(nèi)部的信?息。外部信?息主要包括?：宏觀經(jīng)濟?發(fā)展趨勢、?本行業(yè)的發(fā)?展前景、主?要競爭對手?的動態(tài)、相?關科學技術?的發(fā)展動向?、勞動力市?場的變化、?政府的法律?與政策、人?口發(fā)展的趨?勢、社會發(fā)?展趨勢、文?化風俗習慣?演變等。內(nèi)?部信息主要?包括：企業(yè)?發(fā)展計劃、?企業(yè)憧憬的?變化、企業(yè)?領導層的更?迭、人力資?源成本的變?化、生產(chǎn)流?水線的變化?、銷售渠道?的變化、融?資能力的變?化等。2?.預測人力?資源需求與?供給根據(jù)?收集來的信?息，運用一?定的方法，?就可以較正?確地預測企?業(yè)在未來_?___月內(nèi)?人力資源的?數(shù)量和質(zhì)量?的需求與供?給。如果供?給大于需求?，就要考慮?分流出一部?分人力資源?;如果需求?大于供給，?就要考慮引?進一部分人?力資源。當?然，培訓員?工、改變計?劃、調(diào)整薪?酬等也是可?以運用的手?段。3.?編制人力資?源計劃一?份完整的月?度人力資源?計劃至少應?該包括以下?幾個方面：?計劃達到的?目標、目前?形勢分析、?未來形勢預?測、計劃事?項、計劃制?定者和計劃?制定的時間?。另外，?編制月度人?力資源計劃?一定要附上?行動計劃。?行動計劃是?月度人力資?源計劃中的?一個重要方?面。缺了這?一塊，企業(yè)?的月度人力?資源計劃是?不完整的。?人力資源?管理行動計?劃一般由項?目名稱和項?目細則組成?。項目細則?主要包括以?下一些內(nèi)容?：項目負責?人、項目參?與者、實施?時間、項目?檢查人、檢?查時間、項?目預算等。?有若干個項?目就應該有?若干條項目?細則。當?然，制定好?月度人力資?源計劃后，?關鍵是實施?。但是，是?否制定了一?份科學實用?的月度人力?資源計劃是?實施的前提?。（二）?確立人力資?源管理月度?績效標準?人力資源月?度績效標準?的有效確立?是科學制定?月度人力資?源計劃的前?提?？冃?準是否合理?，是決定能?否完成績效?指標的最重?要一環(huán)。人?力資源管理?的月度績效?目標應該從?公司戰(zhàn)略目?標縱向分解?而來，而不?是上級或部?門領導的隨?意指定。?企業(yè)提出下?____月?人力資源績?效目標時，?要對有關人?員的工作提?出明確的界?定，使他們?明白要做什?么，做到什?么程度;通?過逐級分解?，讓員工了?解企業(yè)對人?力資源管理?方面的期望?;有關責任?人要對整個?流程進行跟?蹤，考察目?標完成情況?和存在的問?題，不定期?地對目標進?行回顧、反?饋和調(diào)整，?做出合理的?考核結(jié)果;?建立績效檔?案，以記錄?有關人員的?績效表現(xiàn)，?及時反饋績?效表現(xiàn)，不?斷做出調(diào)整?，以更好地?完成績效目?標，保證管?理者所做出?的績效評價?是基于事實?而不是主觀?判斷，保證?績效考評的?公正;最終?將績效結(jié)果?和激勵機制?掛鉤。人?力資源管理?月度績效指?標一般包括?：人事費用?率、人均費?用、人均產(chǎn)?量、人均產(chǎn)?值、人均效?益、招聘費?用率、人均?培訓費用、?內(nèi)部流動率?、外向離職?率等。2?023年公?司人力資源?經(jīng)理的個人?工作計劃標?準版（二）?為配合公?司全面推行?并實現(xiàn)__?__月度銷?售目標，加?強公司人力?資源工作的?計劃性，人?力資源部依?照季度的整?體發(fā)展規(guī)劃?，以本公司?現(xiàn)階段工作?情況為基礎?，特制訂人?力資源季度?工作目標，?現(xiàn)呈報公司?總經(jīng)理批閱?，請予以審?定。人力資?源部計劃從?以下幾個方?面開展季度?的工作：?組織架構(gòu)建?設決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部首先應完?成公司組織?架構(gòu)的完善??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預測和?分析，制定?出一個科學?的公司組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權責，使每?個部門、每?個職位的職?責清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到組織架?構(gòu)的科學適?用，保證公?司的運營在?既有的組織?架構(gòu)中運行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。（?一）、具體?實施方案：?1、__?__年__?__月__?__日前完?成公司組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)的設計草?案并征求各?部門意見，?報總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)圖及各部?門組織架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。各部門配?合架構(gòu)對本?部門職位說?明書、工作?流程進行確?定。人力資?源部負責整?理成冊歸檔?。（二）?、注意事項?：1、公?司組織架構(gòu)?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司組織?的高效運作?與否。組織?架構(gòu)的設計?應