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PAGEPAGE1行政管理公司績效考核方法背景行政管理公司是一種獨具特色的企業(yè)形態(tài)，其緊要職能是為政府及國企供應行政管理服務。作為一家行政管理公司，良好的績效是企業(yè)生存和進展的關鍵。因此，建立科學合理的績效考核方法對于行政管理公司的進展至關緊要。目的本文檔的目的是為行政管理公司訂立一套可行的績效考核方法，以便管理層依據員工的表現(xiàn)，評價其工作績效，并為員工訂立個性化的培訓計劃，進一步促進企業(yè)的進展。評估指標崗位業(yè)務本領本領評估：依據員工不同崗位要求的技能，對其業(yè)務操作、解決問題的本領、創(chuàng)新思維等進行評價。業(yè)務嫻熟度：員工把握所在崗位的業(yè)務嫻熟度有很大關系，需要考核其所在領域的行業(yè)學問、專業(yè)技能水平、辦事效率等。團隊合作團隊協(xié)作：員工是否能夠積極參加團隊合作、完成集體目標，并且樂意為團隊成員供應支持幫忙。適應更改：員工能否適應變化、快捷應對變化，并為排出團隊內顯現(xiàn)的任何問題而積極找尋解決方案。商業(yè)意識業(yè)務開拓：員工是否具有拓展業(yè)務的本領，以及是否富有市場洞察力，在客戶之間建立良好的信任關系。利潤貢獻：員工為公司制造的利潤、收入、成本掌控等方面的貢獻，事關公司的進展，也反映了員工的工作質量。評估方法評估方式自評：員工在評估周期結束前，應對本身的工作情況進行自我評估。上級評估：員工的直接上級對員工的工作進行評估，以及員工對本身上級的評價。同事評估：員工的同事對員工的工作進行評估。評估周期評估周期應當每半年一次，以保證員工不斷的提升本身的績效，同時也讓員工知道本身在團隊中的定位。獎懲制度嘉獎績效考核優(yōu)秀者將獲得公司的相應嘉獎，例如獎金、晉升或者其他嘉獎措施。獲得特別業(yè)績者將獲得公司的額外嘉獎，例如在緊要商業(yè)談判中杰出表現(xiàn)的員工。懲罰績效考核不及格者，依據績效考核結果，公司將實行相應的懲戒措施，并要求相關人員訂立改進計劃。違反公司制度或職業(yè)道德，將受到相應的懲罰措施，依據情況進行警告、記過、降職或解聘等懲罰情況。培訓計劃公司將依據員工的績效考核結果，為其訂立個性化的培訓計劃。公司將通過內部培訓、外部培訓和資格認證等培訓方式，提升員工的業(yè)務本領、團隊合作本領和商業(yè)意識，以充分不斷變化的市場需求?？偨Y本文檔設計了一套行政管理公司的績效考核方法，從評估指標、評估方法、獎懲制度和員工培訓四個方面設計了績效考核體系

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