星級(jí)班組匯報(bào)材料課件

2011年第一季度優(yōu)秀班組建設(shè)呈報(bào)

——乘用車二廠涂裝分廠粗密封班組呈報(bào)人：侯俊東2011年3月31日2011年第一季度優(yōu)秀班組建設(shè)呈報(bào)呈報(bào)人：侯俊東１２３４５2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)粗密封班組建設(shè)項(xiàng)目班組概況下季度計(jì)劃班組績(jī)效特色管理班組建設(shè)１２３４５2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)粗密封班組建設(shè)項(xiàng)一、班組概況

粗密封班組是一個(gè)擁有著64名成員組成的團(tuán)隊(duì)，本班組采取雙班雙線生產(chǎn)模式，共計(jì)32個(gè)崗位。我們的隊(duì)伍是年輕化和高素質(zhì)化相結(jié)合的隊(duì)伍，其中:大專學(xué)歷20名，高技44名.共同組成了這個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力，迎難而上的團(tuán)隊(duì)。班組口號(hào)：年輕沒(méi)有極限努力就會(huì)成功粗密封“全家?！币弧嘟M概況粗密封班組是一個(gè)擁有著64名成員組成的團(tuán)本班組成立于2007年8月，曾獲得公司級(jí)2008、2009、2010年度安全優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組，2010年分廠質(zhì)量標(biāo)桿班組，2009年初成為乘用車公司首個(gè)多能工培訓(xùn)試點(diǎn)班組，2010年獲得涂裝分廠年度優(yōu)秀班組。本班組成立于2007年8月，曾獲得公司級(jí)200二、班組建設(shè)1、安全生產(chǎn)在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，做到了以下的幾個(gè)方面：首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工,定期開(kāi)展安全活動(dòng)。其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求：①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)②建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組③針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn)④組織員工安全自檢、互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作⑤及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)發(fā)生的事故按“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個(gè)完整的安全保證體系。二、班組建設(shè)1、安全生產(chǎn)在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，做到了以下的由班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對(duì)班組的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，研究整改由班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對(duì)班組的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實(shí)施，圖中為生產(chǎn)線場(chǎng)安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù)欄安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù)新添的安全防護(hù)裝置可以有效防止安全事故發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實(shí)施，圖中為生產(chǎn)將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長(zhǎng)對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行溝通教育安全工作兩個(gè)原則:1.安全教育,實(shí)事求是2.安全管理,鐵面無(wú)私將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長(zhǎng)對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)通過(guò)有效的安全管理：

涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn)過(guò)任何安全傷害事故！班組安全管理的最終目的：“要我安全”————“我要安全”通過(guò)有效的安全管理：班組安全管理的最終目的：二、班組建設(shè)2、質(zhì)量攻堅(jiān)①健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)班組各項(xiàng)質(zhì)量管理，每月由班組長(zhǎng)填寫(xiě)下月各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)及重點(diǎn)質(zhì)量管控方向，現(xiàn)對(duì)于車身表面殘膠、車身孔洞等已達(dá)到明顯效果②對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題反思后確定風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)制作成圖片，提醒人員牢記③2011年度第一季度，粗密封班班組QC課題申報(bào)5個(gè)，最終驗(yàn)收通過(guò)4個(gè)課題，對(duì)班組質(zhì)量提升起到重要作用。二、班組建設(shè)2、質(zhì)量攻堅(jiān)①健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)班組各項(xiàng)質(zhì)量健全質(zhì)量管理制度，每月根據(jù)小修出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的重點(diǎn)質(zhì)量管控計(jì)劃健全質(zhì)量管理制度，每月根據(jù)小修出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的重點(diǎn)質(zhì)制作班組各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)目視化，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)！制作班組各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)目視化，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)！第一季度，粗密封班班組QC課題申報(bào)5個(gè)，最終驗(yàn)收通過(guò)4個(gè)課題，對(duì)班組質(zhì)量提升起到重要作用。

計(jì)劃

實(shí)施

檢查

總結(jié)

QC活動(dòng)

第一季度，粗密封班班組QC課題申報(bào)5個(gè)，最終驗(yàn)收通過(guò)4個(gè)課題質(zhì)量管控異常應(yīng)對(duì)措施

1）人員變更培養(yǎng)班組人員的一崗多能。制定技能培訓(xùn)計(jì)劃,合理的選擇合適的人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn).2）設(shè)備的不穩(wěn)定性對(duì)于生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)要及時(shí)的監(jiān)控和檢查。3）產(chǎn)品來(lái)件質(zhì)量的不穩(wěn)定性對(duì)于每次的來(lái)件進(jìn)行抽查,看是否達(dá)到工藝要求。如車身的阻尼墊,每次來(lái)貨時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,看是否過(guò)脆或過(guò)軟.質(zhì)量管控異常應(yīng)對(duì)措施通過(guò)有效的質(zhì)量攻關(guān)和有效的管理：

涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn)，影響到下道工序的密封質(zhì)量，0起；影響裝配質(zhì)量，0起。通過(guò)有效的質(zhì)量攻關(guān)和有效的管理：二、班組建設(shè)3、成本降低①班組列出各項(xiàng)成本要素列出清單，健全各項(xiàng)成本控制制度②加強(qiáng)不合格品的管控，建立各項(xiàng)管理辦法及記錄臺(tái)帳，每月制定成本改進(jìn)計(jì)劃嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施③2011年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報(bào)15個(gè)，為班組的成本管控提供基礎(chǔ)推動(dòng)利潤(rùn)是成本精本杜絕浪費(fèi)持續(xù)改善益定額管理二、班組建設(shè)3、成本降低①班組列出各項(xiàng)成本要素列出清單，健全成本要素清單健全各項(xiàng)成本控制制度不合格品的管控制定成本改進(jìn)計(jì)劃①②③④成本要素清單健全各項(xiàng)成本控制制度不合格品的管控制定成本改進(jìn)計(jì)班組MCU活動(dòng)的有效開(kāi)展班組MCU活動(dòng)的有效開(kāi)展二、班組建設(shè)4、設(shè)備TPM ①建立班組TPM各項(xiàng)制度，做到班組TPM知曉率達(dá)到100%，按時(shí)開(kāi)展TPM活動(dòng)②班前、班中、班后檢查、日檢每日由班組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，對(duì)班組設(shè)備檢查確認(rèn)，充分保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)有效③每周安排專門(mén)人員進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作二、班組建設(shè)4、設(shè)備TPM ①建立班組TPM各項(xiàng)制度，做到班班組TPM各項(xiàng)制度班組TPM活動(dòng)開(kāi)展涂膠泵保養(yǎng)空閑時(shí)間安排人員學(xué)習(xí)每日設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)班組TPM各項(xiàng)制度班組TPM活動(dòng)開(kāi)展涂膠泵保養(yǎng)空閑時(shí)間安排人二、班組建設(shè)5、精益生產(chǎn)班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性，都能夠積極的參與到精益生產(chǎn)工作中，“轉(zhuǎn)變觀念從自身做起，精益生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起”，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率。①在車間產(chǎn)能提升活動(dòng)中，粗密封涂膠作業(yè)由于多種產(chǎn)品混線生產(chǎn)，車身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一直是產(chǎn)能提升工作的瓶頸，為了提高效率，班組積極思考設(shè)計(jì)方案，通過(guò)增加生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)雙線生產(chǎn)，從而消除瓶頸。②從減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度出發(fā)，提出“涂得好一點(diǎn)，刷的少一點(diǎn)”的理念，進(jìn)行了一次涂膠作業(yè)的大改革。精益是本二、班組建設(shè)5、精益生產(chǎn)班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織班組雙線生產(chǎn)改善后由原來(lái)的100S/臺(tái)提高到80S/臺(tái)，有效的消除了瓶頸。班組雙線生產(chǎn)改善后由原來(lái)的100S/臺(tái)提高到80S/臺(tái)，有效“涂膠涂得好一點(diǎn)，刷膠刷的少一點(diǎn)”通過(guò)識(shí)別直線焊縫和員工技能水平提升，直接將焊縫涂膠，不需要進(jìn)行二次刷膠作業(yè)，減少員工的作業(yè)強(qiáng)度，目前已識(shí)別出8條焊縫，減少操作時(shí)間10S?！巴磕z涂得好一點(diǎn)，刷膠刷的少一點(diǎn)”通過(guò)識(shí)別直線焊縫和員工技能二、班組建設(shè)6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)①加強(qiáng)班組建設(shè)也是必不可少的，建立班組園地。②成立了班組”五大員“，分別負(fù)責(zé)安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量和宣傳，確保班組管理的有序性和工作完成的及時(shí)性。③有計(jì)劃的開(kāi)展班組業(yè)余活動(dòng)，在豐富員工生活的同時(shí)，提升班組的凝聚力。④每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)及工作中存在的不足。⑤開(kāi)展豐富多彩的班后會(huì)，在安排好當(dāng)日的工作后，讓班組員工講故事，才藝展示等活動(dòng)。二、班組建設(shè)6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)①加強(qiáng)班組建設(shè)也是必不可少的，建立班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與員工溝通交流班組園地建設(shè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與員工溝通交流班組園地建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效是所有管理的精髓！公正、公平、公開(kāi)是績(jī)效工作的三原則！懲罰三、班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效是所有管理的精髓！公正、公平、公開(kāi)是績(jī)效工作1、績(jī)效考核制度的實(shí)用性

績(jī)效制度是否千篇一律？班組績(jī)效考核制度的確立（對(duì)崗不對(duì)人）1、績(jī)效考核要有實(shí)用性，班情不一樣，制度當(dāng)有所不同側(cè)重。2、績(jī)效要有針對(duì)性，因?yàn)樗粌H是用來(lái)評(píng)價(jià)員工的，更重要的是用來(lái)幫助員工進(jìn)行自我提升的，要不斷進(jìn)行優(yōu)化。1、績(jī)效考核制度的實(shí)用性績(jī)效制度是否千篇一律？班組績(jī)效考核制2、績(jī)效分配的合理性每個(gè)崗位都有自己的獎(jiǎng)金分配系數(shù)好不好呢？崗位系數(shù)的確定（對(duì)崗不對(duì)人）1、從崗位技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)時(shí)間、關(guān)鍵程度幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)2、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行確定，并經(jīng)過(guò)研討，確定對(duì)崗不對(duì)人的意識(shí)2、績(jī)效分配的合理性每個(gè)崗位都有自己的獎(jiǎng)金分配系數(shù)好不好呢？班組每月制定工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，由班組長(zhǎng)每日進(jìn)行記錄考核，每月底對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)，主要包括各項(xiàng)改善、宣傳報(bào)道稿、群眾MCU，日常工作等。月度績(jī)效考核表員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)班組每月制定工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，由班組四、特色管理①活動(dòng)項(xiàng)目成立為了滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率，克服涂裝生產(chǎn)瓶頸，為乘用車公司年度生產(chǎn)任務(wù)做好預(yù)應(yīng)，營(yíng)造“比、趕、超”工作氛圍，粗密封班組開(kāi)展乘用車公司首個(gè)大型多能工培養(yǎng)活動(dòng)體系，成為乘用車公司第一個(gè)多能工培養(yǎng)試點(diǎn)班組。測(cè)評(píng)小組班組多能工培養(yǎng)計(jì)劃1、多能工培養(yǎng)四、特色管理①活動(dòng)項(xiàng)目成立測(cè)評(píng)小組班組多能工培養(yǎng)計(jì)劃1、多能序號(hào)主要工作內(nèi)容/人員金華峰吳詩(shī)磊周邦柱張偉偉吳劍1粗密封多能工項(xiàng)目的確立●●●●⊙2測(cè)評(píng)小組的建立●●●●⊙3班組涂膠人員技能調(diào)查⊙⊙●●●4班組人員多能工階段培養(yǎng)計(jì)劃⊙⊙●●●5制定實(shí)施方案●●●●⊙6多能工培養(yǎng)材料擬定⊙⊙●⊙●7多能工進(jìn)度匯報(bào)會(huì)⊙⊙●●●8多能工活動(dòng)開(kāi)展后效果評(píng)價(jià)●●●●⊙9多能工績(jī)效輸出確認(rèn)●●●●⊙10多能工培養(yǎng)人員互相學(xué)習(xí)，提出整改方案●●●●●11依據(jù)管理制度實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲⊙⊙●●⊙12溝通、總結(jié)、提升⊙⊙●●⊙②項(xiàng)目運(yùn)行情況序號(hào)主要工作內(nèi)容/人員金華峰吳詩(shī)磊周邦柱張偉偉吳劍1粗密封多

多能工活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)每位員工的支持，為了保證每位員工都會(huì)對(duì)班組多能工項(xiàng)目理解，班組長(zhǎng)在晨會(huì)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目加以宣貫，同時(shí)班組長(zhǎng)每日都會(huì)對(duì)月度培養(yǎng)的多能工進(jìn)行跟蹤記錄。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣貫多能工知識(shí)月度多能工人員理論知識(shí)培訓(xùn)③多能工活動(dòng)開(kāi)展多能工活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)每位員工的支持，為了保證通過(guò)系統(tǒng)的理論+實(shí)踐的績(jī)效輸出模式，班組多能工活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已經(jīng)為班組培養(yǎng)了數(shù)十名技術(shù)能手，為了檢驗(yàn)多能工的技能水平，班組每隔一到兩個(gè)月就會(huì)開(kāi)展多能工競(jìng)賽，激發(fā)員工的參加活動(dòng)的熱情，使多能工活動(dòng)更夠更加長(zhǎng)期有效的組織下去。多能工人員正在進(jìn)行崗位競(jìng)賽多能工獲獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)④多能工競(jìng)賽的開(kāi)展通過(guò)系統(tǒng)的理論+實(shí)踐的績(jī)效輸出模式，班組多能工

從多能工活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和員工的支持下，多能工取得了不小的成績(jī)。員工不僅是技能水平方面得到提升，同時(shí)也為公司的產(chǎn)能提升做出了貢獻(xiàn)。至此，班組已進(jìn)行了十三輪輪多能工，班組人員幾乎人人都參加過(guò)多能工的培養(yǎng)，有的人員甚至已經(jīng)通過(guò)培養(yǎng)學(xué)會(huì)了三個(gè)、四個(gè)崗位的驕人成績(jī)。

經(jīng)過(guò)十多輪的多能工培養(yǎng)，班組已培養(yǎng)出了41名多能工，基本上班組每人都經(jīng)過(guò)了多能工的培養(yǎng)，多數(shù)人掌握了3崗、4崗甚至5個(gè)崗位的操作技能。班組整體技能水平得到提升，為公司的產(chǎn)能提升做出了很大的貢獻(xiàn)。培養(yǎng)計(jì)劃9崗8崗6崗4崗3崗2崗班組培養(yǎng)任務(wù)（人）139121530實(shí)際培養(yǎng)人數(shù)（人）1510161341經(jīng)過(guò)十多輪的多能工培養(yǎng)，班組已培養(yǎng)出了41名多能換膠后發(fā)現(xiàn)，桶底密封膠足足有5KG密封膠沒(méi)有得到利用，浪費(fèi)嚴(yán)重檢查雜質(zhì)情況，將回收后的密封膠放入新的密封膠桶內(nèi)重新使用2、