


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理制度1.管理目標本制度主要針對農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的生產(chǎn)管理,旨在規(guī)范公司生產(chǎn)活動,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)活動的安全和環(huán)保,促進公司長期可持續(xù)發(fā)展。2.生產(chǎn)組織2.1生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃是保證生產(chǎn)效率的重要手段,生產(chǎn)部門應在每季度初制定生產(chǎn)計劃,經(jīng)經(jīng)理同意后實施。其中包括:生產(chǎn)任務:按照市場需求量和產(chǎn)品種類確定生產(chǎn)任務,明確完成時間和數(shù)量,并且適時調(diào)整。生產(chǎn)進度:按照生產(chǎn)任務安排生產(chǎn)進度,建立生產(chǎn)計劃表,每日記錄生產(chǎn)進度,并及時更新。訂單管理:及時了解客戶訂單相關(guān)信息,制定生產(chǎn)流程、生產(chǎn)任務和生產(chǎn)計劃。2.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理是保證生產(chǎn)活動安全和環(huán)保的重要手段。生產(chǎn)部門應當制定現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度,確?,F(xiàn)場管理安全、無害和環(huán)保。設備維護:保證設備和配件完好,設備的日常養(yǎng)護,配件的及時更新更換生產(chǎn)作業(yè):遵從加工產(chǎn)品標準工藝和技術(shù)規(guī)范,操作規(guī)程嚴格執(zhí)行,防止工藝差錯和質(zhì)量問題。原材料管理:嚴格執(zhí)行入庫檢驗制度,對合格原材料及時放行,不合格原材料徹底淘汰。2.3產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的生命線,保證產(chǎn)品質(zhì)量是重要任務。公司應當建立完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量健康有序的運行。全員參與:公司全員參與質(zhì)量管理體系的建設和實施,每個崗位都應對自己所做的工作進行質(zhì)量檢驗把控。檢測監(jiān)控:對入庫原材料、生產(chǎn)過程和出廠產(chǎn)品三個環(huán)節(jié)進行檢測和監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量問題。不良品處理:建立不良品處理制度,嚴格執(zhí)行召回和追溯制度。3.行為規(guī)范3.1作業(yè)安全生產(chǎn)部門要確保安全措施的有效執(zhí)行,以預防和控制作業(yè)安全事故的發(fā)生。保護設施:對設備、配件、電源等進行檢修和維護保養(yǎng)交通安全:要確保設備之間、人員之間和交通工具之間的安全距離。作業(yè)標準:逐一核對和維護操作規(guī)程,明確各操作環(huán)節(jié)的操作流程和要求。3.2質(zhì)量管理為了確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)人員應嚴格執(zhí)行公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,按照規(guī)范要求進行操作,并在操作的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進建議。3.3環(huán)保要求在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)部門應確保環(huán)境安全達標,監(jiān)控生產(chǎn)污染問題,建立和完善環(huán)保污染預防、控制、恢復制度,保護環(huán)境,在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.管理責任公司領(lǐng)導應當確定農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)安全質(zhì)量管理的目標和政策,并全面監(jiān)管執(zhí)行情況,確保質(zhì)量長期穩(wěn)定和安全生產(chǎn),實行責任到人和一崗雙責制。生產(chǎn)部門負責人要對本部門管理工作負有直接責任,對下屬員工的作業(yè)安全、質(zhì)量安全和環(huán)保安全進行嚴密監(jiān)控。5.后續(xù)改進農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的生產(chǎn)管理,是一個不斷改進的過程。針對生產(chǎn)狀況的變化,生產(chǎn)部門應當實時總結(jié)問題,及時進行反饋改進,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,進一步提高公司的生產(chǎn)管理水平。6.結(jié)論農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理制度是農(nóng)業(yè)開發(fā)公司關(guān)乎生產(chǎn)和質(zhì)量安全的核心管理制度,制度的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供用苗木合同范本
- 加盟教育協(xié)議合同范本
- 與收款合同范本
- 儀器協(xié)議合同范本
- 化驗用品購銷合同范本
- 2024年四川旅游學院引進考試真題
- 2024年省廈門市梧村小學招聘考試真題
- 第二單元 遵守社會規(guī)則 大單元教學設計-2023-2024學年統(tǒng)編版道德與法治八年級上冊
- 買賣物品交易合同范本
- 保溫發(fā)泡板合同范本
- 醫(yī)療文書病歷書寫規(guī)范培訓教學課件
- 分布式網(wǎng)絡處理方案
- CNAS-CL02-A001:2023 醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力認可準則的應用要求
- 土壤侵蝕分類分級標準SL190一2007
- 【《幼兒園安全教育研究文獻綜述》3300字】
- 網(wǎng)店運營管理(第二版)課件 1-網(wǎng)店運營基本原理
- 網(wǎng)絡安全架構(gòu)設計和網(wǎng)絡安全設備部署
- 小學體育-快速跑-途中跑教學課件設計
- 動力管道設計手冊-第2版
- 看不見的森林
- 安全用梯專題培訓
評論
0/150
提交評論