ERP建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化主要包括哪些內(nèi)容

ERP建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化主要包括哪些內(nèi)容某某公司ERP建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括哪些內(nèi)容？某某公司信息標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括三部分內(nèi)容：信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息管理規(guī)范、信息代碼標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)術(shù)語與專業(yè)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換與接口標(biāo)準(zhǔn)等；信息管理規(guī)范包括規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理維護(hù)流程、規(guī)范ERP系統(tǒng)設(shè)置規(guī)則、規(guī)范ERP標(biāo)準(zhǔn)模板、規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外部報表等；信息代碼標(biāo)準(zhǔn)包括標(biāo)準(zhǔn)代碼編制規(guī)則和方法、編制技術(shù)、分類編碼、標(biāo)準(zhǔn)代碼發(fā)布與維護(hù)等。某某公司ERP標(biāo)準(zhǔn)化管理流程是什么？某某公司標(biāo)準(zhǔn)化制訂流程：第一步：由相關(guān)單位、部門或項(xiàng)目組提出建立標(biāo)準(zhǔn)的需求，上報給信息標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位信息系統(tǒng)管理部。第二步：由信息系統(tǒng)管理部牽頭組織有關(guān)單位、部門和項(xiàng)目組組成標(biāo)準(zhǔn)的制定小組。第三步：由標(biāo)準(zhǔn)制定小組與石化盈科編碼組提出標(biāo)準(zhǔn)的制定計劃，并予以實(shí)施。同時要制定出與標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的管理辦法。管理辦法須經(jīng)石化盈科編碼組確認(rèn)。第四步：標(biāo)準(zhǔn)制定完，進(jìn)行專家評審，評審?fù)ㄟ^后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第五步：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后的標(biāo)準(zhǔn)，在某某公司標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布。第六步：新代碼一經(jīng)發(fā)布，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定小組也將成為該標(biāo)準(zhǔn)的審核組，全面負(fù)責(zé)該標(biāo)準(zhǔn)代碼條目的審核和確認(rèn)工作。ERP系統(tǒng)與一般信息系統(tǒng)的建設(shè)的主要區(qū)別有哪些？一般信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍單項(xiàng)工作或部門中若干項(xiàng)工作的功能集合企業(yè)級的信息管理系統(tǒng)，支持多地域、多公司的集團(tuán)運(yùn)作集成性各功能模塊缺之應(yīng)有的聯(lián)系，很少共享資源基于集成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型,各功能模塊間做到無縫集成可伸縮性僅局限于某些模塊內(nèi)部,難以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)各種企業(yè)規(guī)模，可以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整可配置性以固定模式運(yùn)作，不能支持工作方法的改變可配置的業(yè)務(wù)流程定義，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重整開發(fā)性很難和其它系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作趨向于支持多系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作，支持日益廣泛的IT應(yīng)用管理提升對現(xiàn)行系統(tǒng)的模擬引入最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

accenture電力企業(yè)編碼的主要內(nèi)容accenture電力企業(yè)編碼的主要內(nèi)容■大多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)中存在各種各樣的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其中，比較重要的ERP基礎(chǔ)性的主數(shù)據(jù)包括：財務(wù)主數(shù)據(jù)、物資主數(shù)據(jù)、工程項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、設(shè)備管理主數(shù)據(jù)和人力資源主數(shù)據(jù)等。財務(wù)物資工程生產(chǎn)運(yùn)行科目表供應(yīng)商項(xiàng)目編碼設(shè)備分類固定資產(chǎn)大類工廠項(xiàng)目分類設(shè)備代碼固定資產(chǎn)編碼物資大類項(xiàng)目WBS財務(wù)物資工程生產(chǎn)運(yùn)行科目表供應(yīng)商項(xiàng)目編碼設(shè)備分類固定資產(chǎn)大類工廠項(xiàng)目分類設(shè)備代碼固定資產(chǎn)編碼物資大類項(xiàng)目WBS架構(gòu)功能位置物料編碼注：此類編碼為ERP實(shí)施中必須設(shè)計和關(guān)注的內(nèi)容/Tfct國家電網(wǎng)公司StateGridaccenture各類編碼不同的維護(hù)方式accenture各類編碼不同的維護(hù)方式■鑒于各編碼對象的性質(zhì)不同，有必要建立如下不同的維護(hù)方式，以確保高效的運(yùn)作，具體的規(guī)范劃分需要按各業(yè)務(wù)部門的管理要求進(jìn)行分類，例如維護(hù)方式適用范圍編碼對象“、例工程財務(wù)物資生產(chǎn)科目表固定資產(chǎn)大類固定資產(chǎn)代萬碼物資大類物料代碼設(shè)備分類設(shè)備代碼功能位置項(xiàng)目編碼項(xiàng)目分類審批式對總部和各下屬單位普遍適用的編碼大類代碼統(tǒng)一式公司規(guī)章制度所規(guī)定的或ERP系統(tǒng)中的一些關(guān)鍵定義的編碼自定義式在編碼規(guī)范確定之后，允許各下屬單位自己編制的編碼6/Tfct國家電網(wǎng)公司StateGrid4咨詢顧問和關(guān)鍵用戶如何進(jìn)行分工合作？一個ERP項(xiàng)目組會根據(jù)實(shí)施業(yè)務(wù)范圍不同分為若干個專業(yè)工作組，專業(yè)工作組由組長、關(guān)鍵用戶、顧問組成。關(guān)鍵用戶和顧問必須在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作、共同努力才能完成每個專業(yè)工作組的實(shí)施任務(wù)，才能保證整個ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功。關(guān)鍵用戶是在他自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，可以輔助功能模塊組組長的工作。應(yīng)能夠：?執(zhí)行項(xiàng)目組布置的項(xiàng)目任務(wù)。參與業(yè)務(wù)流程的差異分析。推動業(yè)務(wù)部門接受新流程。準(zhǔn)備與模擬測試相關(guān)的業(yè)務(wù)案例。收集項(xiàng)目需要的數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的正確性。參加單元測試、集成測試與接收測試。參加編寫業(yè)務(wù)流程和操作手冊。對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線后的業(yè)務(wù)優(yōu)化和運(yùn)行支持工作。咨詢顧問的主要職責(zé)是向企業(yè)提供管理改進(jìn)的建議、實(shí)施過程中的技術(shù)支持，以及將ERP知識和技能傳遞給企業(yè)參與項(xiàng)目的用戶。具體負(fù)責(zé)：執(zhí)行相關(guān)模塊實(shí)施的項(xiàng)目任務(wù)；指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的設(shè)計以及在SAP系統(tǒng)中的配置實(shí)現(xiàn)；指