對煤礦頂板事故多發(fā)與預(yù)防的探討

對煤礦頂板事故多發(fā)與預(yù)防的探討發(fā)生的事故來看:2023年,全市共發(fā)生事故18起,死亡19人,其中:頂板事故13起、死亡14人,%,運輸事故3起死亡3人,%,其它事故2起,死亡2人,%;2023年共發(fā)生事故10起,頂板事故7起,死亡7人,死亡人數(shù)占70%,運輸事故2起,死亡2人,死亡人數(shù)占20%,機電事故1起,死亡1人,占10%,從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出,頂板事故已成為我市當前煤礦事故多發(fā)、頻發(fā)的事故類別。

如何削減事故發(fā)生,降低百萬噸死亡率,防范頂板事故已成當務(wù)之急。

從上述頂板事故后的調(diào)查結(jié)果看,事故性質(zhì)全部屬于責(zé)任事故,下面就頂板事故的緣由和防范作一些探討。

一、頂板事故多發(fā)的部位、工序及緣由分析一是掘進工作面。

目前我市的井巷掘進絕大多數(shù)還是以鉆爆技術(shù)為主要施工工藝,爆破后,原有的應(yīng)力平衡被破壞,在新的應(yīng)力平衡沒有形成之前,就是最簡潔發(fā)生頂板冒落的時期,特別是在頂板有節(jié)理、裂隙發(fā)育的時候,頂板冒落,已是很常見不鮮的事情了。

二是巷道維護。

原有的巷道由于沒有支護、支護強度不夠、支護材料的有效支護時間低于巷道使用年限,巷道水溝不暢或支護方式不當?shù)染売?都會導(dǎo)致使用巷道提前進入修理期,工人在修理工程中,受工藝、力氣、平安意識及諸多客觀因素的影響,很簡潔消逝頂板冒落、片幫、支柱傾倒扎人等狀況。

三是采煤工作面回柱。

目前,我市煤礦大多接受垮落法管理采空區(qū)頂板,也有少部分煤礦接受條帶充填法管理采空區(qū)頂板,工作面支護絕大多數(shù)接受單體液壓支柱支護作業(yè)空間,回柱工藝大多數(shù)接受回柱器回柱,但不管哪種方式管理采空區(qū)頂板,作業(yè)空間與采空區(qū)的交接部分,無疑是工作面頂板壓力最大的地方,特別是回柱的時候,站位錯誤、回柱操作不當、沒有預(yù)先加固支護等,都很簡潔造成頂板非把握性冒落、支柱傾倒、冒落體下滑等傷人狀況。

四是采煤工作面的上、下兩個端頭。

全市煤礦的采煤工作面基本接受的都是規(guī)范的型布置,上、下兩個端口,既要安設(shè)采煤機的機頭、機尾,又是與上下巷道形成丁字形的交叉口、暴露空間最大的區(qū)域,也就是事故高發(fā)的部位。

五是采煤工作面缺柱或頂板裂開地段沒有加強支護。

頂板缺柱時易造成頂板應(yīng)力集中,導(dǎo)致垮塌、冒落,頂板節(jié)理、裂隙有發(fā)育的地段,因其整體性被破壞,極易在支柱的空隙間發(fā)生冒落。

六是掘進工作面開口處。

其一是在原形成巷道的基礎(chǔ)上,新增加暴露空間,破壞了原有的應(yīng)力平衡,易造成應(yīng)力集中的現(xiàn)象,因而也就簡潔消逝頂幫冒落,如傷人就是事故了;其二是開口處頂板支護有確定困難,往往是推動一段再支護,在這個空擋期間發(fā)生冒頂。

二、人的擔(dān)憂全行為分析一是制度意識不強。

煤礦井下的很多作業(yè)環(huán)節(jié),都編制有作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施,對工人的作業(yè)工序、作業(yè)要求,都有明確的規(guī)定,但工人在作業(yè)過程中,不把規(guī)程、措施當回事,往往按自己的閱歷或便利性來干工作而留下隱患,二是平安責(zé)任意識淡漠。

目前,大多數(shù)煤礦對職工的酬勞都是接受計件的形式進行核算,在操作人員心目中已成為硬道理,有關(guān)平安環(huán)節(jié)的工作往往就放在了其次的位置,以致任憑的一看、一查就完事了,眾所周知,缺乏責(zé)任感的工作,是不行能把工作做好的。

三是平安警惕性不高。

一方面是對頂板任憑一看了事,沒有進行認真的敲幫問頂檢查;另一方面,認為開初檢查了,在整個工作過程中就不再進行檢查;三方面就是不管支護到不到位,粗約一看,認為沒有問題,就不管了;四方面就是發(fā)覺了問題,不準時處理,想到就很短時間的事,以為不會出問題,冒險作業(yè)。

四是對頂板的觀看不夠仔細,當有裂隙、層理消逝時缺少觀看時間,忙于處理問題或熟識不到位,不進行處理,留下平安隱患。

三、管理環(huán)節(jié)緣由分析一是煤礦業(yè)主熟識不到位,對管理層缺乏必要的要求和監(jiān)督、督促,導(dǎo)致管理團隊缺乏必要的責(zé)任感和緊迫感;二是資源是業(yè)主的、企業(yè)是職工的的理念沒有形成,在工作中缺乏仆人翁意識,表現(xiàn)出不多管、不敢管、不斗硬,導(dǎo)致規(guī)程、制度出名無實;三是對企業(yè)平安文化建設(shè)缺乏必要的熟識,重視不夠,認為是虛的東西,不干、不抓,導(dǎo)致企業(yè)職工的平安意識和平安素養(yǎng)長期停止不前,相互關(guān)懷、相互監(jiān)督的體制推動緩慢,基層基礎(chǔ)脆弱的局面無大的轉(zhuǎn)變。

四是技術(shù)力氣薄弱,不留意對頂幫支護的爭論、分析和探究,一種方法管一片、管一生,不管效果好不好,壞了再修理,人為的增加平安風(fēng)險。

四、防范措施簡析業(yè)主或?qū)嶋H把握人以下統(tǒng)稱業(yè)主層面。

一是業(yè)主的熟識要到位,俗話說:兵強強一個、將強強一窩,業(yè)主是企業(yè)平安生產(chǎn)、經(jīng)營活動的核心,他們的思想、觀念準備著企業(yè)的進展方向,當然也包括企業(yè)平安文化的進展方向,而平安文化進展的好和差,準備著企業(yè)的平安生產(chǎn)。

二是業(yè)主要在抓制度逗硬方面起起帶頭作用,凡是業(yè)主要親自開展監(jiān)督工作的企業(yè),其職工面貌、平安意識、職工隊伍的穩(wěn)定性、違章次數(shù),全年受傷人數(shù)等方面,都會有明顯的起色,反之,很大程度上就會消逝一只松散型的管理團隊,制度的落實就差。

三是要把資源是業(yè)主的、企業(yè)是職工的這一理念灌輸給企業(yè)管理人員和員工,解決他們工作不主動、不到位、不愿逗硬、不互保的現(xiàn)象企業(yè)管理層面。

一是提高熟識,以制度的貫徹落實為抓手,樂觀推動企業(yè)平安文化建設(shè),讓職工在好的平安文化的氛圍中工作,其平安意識、平安素養(yǎng)自然提高就快。

二是要樂觀探究工資體制與平安生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系,制定合理的工資體制,從現(xiàn)實上讓職工克服僥幸、麻痹大意的思想和行為。

三是要結(jié)實樹立本質(zhì)平安的理念,從設(shè)備設(shè)施、工藝、工程質(zhì)量上入手,首先解決物的擔(dān)憂全狀態(tài)。

政府層面。

一是要樂觀推動專業(yè)人才隊伍的培育體制機制建設(shè),讓更多的人進入該行業(yè),解決目前人才隊伍嚴峻短缺的現(xiàn)象。

二是要建立