生產(chǎn)主管個(gè)人年終總結(jié)及明年計(jì)劃樣本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?總結(jié)及明?年計(jì)劃樣?本下半?年，為配?合公司的?發(fā)展規(guī)劃?，方便各?項(xiàng)工作的?順利展開(kāi)?，保證生?產(chǎn)連續(xù)性?，確保公?司的企業(yè)?形象，完?善生產(chǎn)部?管理。結(jié)?合上半年?的生產(chǎn)情?況。制定?此工作計(jì)?劃：一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，充實(shí)?自我：?由于工作?崗位的調(diào)?整，自身?經(jīng)驗(yàn)的缺?乏與不足?，需要不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)充實(shí)、?調(diào)整自我?，才能更?好的適應(yīng)?新的工作?崗位，更?快的開(kāi)展?工作。首?先熟悉整?個(gè)車間的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，了解各?個(gè)班組的?具體工作?內(nèi)容，然?后深入到?各個(gè)班組?中，學(xué)習(xí)?了解各項(xiàng)?工作的具?體操作方?法、操作?要點(diǎn)。為?后續(xù)工作?的開(kāi)展打?下基礎(chǔ)。?二、制?定完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度：結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)?踐，制定?完善生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)，?各工序作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?等，為日?后的生產(chǎn)?管理提供?依據(jù)。?三、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律?，促進(jìn)管?理工作：?___?_執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度，充分?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的管理?作用，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，實(shí)現(xiàn)?全年安全?生產(chǎn)。?四、實(shí)現(xiàn)?全年安全?生產(chǎn)：?1、人員?安全：安?全生產(chǎn)全?年目標(biāo)-?無(wú)重大生?產(chǎn)設(shè)備事?故，無(wú)重?大事故隱?患，把工?傷事故發(fā)?生率降至?最低。?主要措施?：1)?加強(qiáng)對(duì)員?工的安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?;2)?培養(yǎng)員工?安全生產(chǎn)?的意識(shí)，?了解安全?對(duì)公司生?產(chǎn)及個(gè)人?的重要意?義;3?)定期檢?查車間生?產(chǎn)安全隱?患并及時(shí)?排除，最?大限度的?減少潛在?的危險(xiǎn)因?素。2?、質(zhì)量安?全：對(duì)產(chǎn)?品加工過(guò)?程進(jìn)行嚴(yán)?格監(jiān)控，?避免私自?添加、更?改等情況?造成質(zhì)量?安全事故?的發(fā)生。?五、穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?成品率：?實(shí)現(xiàn)無(wú)?大批量產(chǎn)?品報(bào)廢，?降低產(chǎn)品?次品率和?報(bào)廢率。?主要措?施：1?、嚴(yán)格按?照生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?操作;?2、加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量檢查的?培訓(xùn)，牢?記產(chǎn)品檢?查的重點(diǎn)?、要點(diǎn);?3、建?立操作人?員、班組?長(zhǎng)的日檢?查制度。?4、增?加產(chǎn)品入?庫(kù)前檢查?，保障產(chǎn)?品的入庫(kù)?質(zhì)量。?5、組織?重要崗位?和班組長(zhǎng)?定期進(jìn)行?學(xué)習(xí)和技?術(shù)交流，?改善加工?工藝，優(yōu)?化加工程?序，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，使產(chǎn)量?再上新臺(tái)?階。六?、生產(chǎn)成?本控制：?1、節(jié)?約人員成?本：積極?響應(yīng)廠部?號(hào)召，個(gè)?別班組實(shí)?行績(jī)效工?資，以提?高工作效?率，減少?返工率，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量;?2、合理?使用資源?：提倡節(jié)?約，反對(duì)?浪費(fèi)，節(jié)?約水、電?等能源，?在員工中?宣貫，在?例會(huì)、晨?會(huì)中反復(fù)?強(qiáng)調(diào)，加?強(qiáng)節(jié)約精?神，提高?員工在日?常生產(chǎn)、?生活中的?節(jié)約意識(shí)?。3、?加工前做?好加工計(jì)?劃，提高?生產(chǎn)效率?。加強(qiáng)細(xì)?節(jié)的控制?，降低生?產(chǎn)成本，?加工時(shí)及?時(shí)和基地?部門做好?溝通，每?天根據(jù)基?地的采收?計(jì)劃做好?生產(chǎn)加工?計(jì)劃。?七、人員?管理：?1、人員?培訓(xùn)：定?期對(duì)員工?進(jìn)行規(guī)章?制度，操?作標(biāo)準(zhǔn)等?的培訓(xùn)，?更好的執(zhí)?行各種制?度，嚴(yán)格?生產(chǎn)管理?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量安?全。2?、各崗位?人員績(jī)效?考核：完?善本部門?績(jī)效考核?制度，以?及各崗位?人員的績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效與產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量掛鉤?。3、?培養(yǎng)人才?：培養(yǎng)每?各崗位的?操作能手?，減少工?人老年化?，打造一?支年輕有?干勁的團(tuán)?隊(duì)。4?、減少人?員流失：?配合廠部?的福利及?優(yōu)惠政策?，留住老?員工，發(fā)?展新員工?，為公司?擴(kuò)建做好?充分準(zhǔn)備?。下半?年到來(lái)，?我愿與公?司共成長(zhǎng)?，祝愿公?司業(yè)績(jī)年?年長(zhǎng)，共?創(chuàng)新輝煌?!生產(chǎn)?主管個(gè)人?年終總結(jié)?及明年計(jì)?劃樣本（?二）在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績(jī)?，F(xiàn)?將___?_年工作?計(jì)劃如下?：(一?)堅(jiān)定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?___?_年，我?要堅(jiān)定信?心，重點(diǎn)?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，認(rèn)?真檢查分?析，找出?薄弱環(huán)節(jié)?，落實(shí)整?改措施，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，努?力提高柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?。(二?)加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)我?要加強(qiáng)對(duì)?員工工作?業(yè)務(wù)技能?與安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)，提高?員工的專?業(yè)知識(shí)水?平和安全?生產(chǎn)知識(shí)?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高。?(三)?注重安全?，確保安?全生產(chǎn)不?出事故?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度，加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?無(wú)安全事?故。(?四)加強(qiáng)?管理，繼?續(xù)做好降?本增效工?作我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)能源管?理，加強(qiáng)?原材料管?理，樹(shù)立?勤儉辦廠?方針，節(jié)?約水電，?愛(ài)護(hù)、珍?惜企業(yè)財(cái)?產(chǎn)，繼續(xù)?做好降本?增效工作?，為公司?增加經(jīng)濟(jì)?效益而努?力。_?___年?，我認(rèn)真?努力工作?，雖然取?得了一定