物業(yè)工程部半年工作總結(jié)（二篇）

第12頁共12頁物業(yè)工程?部半年工?作總結(jié)?首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?在___?_年度對(duì)?工程部空?調(diào)工作的?大力支持?和肯定，?同時(shí)感謝?各部門在?本年度對(duì)?工程部的?空調(diào)工作?給與了積?極配合和?理解!在?這里，我?把工程部?____?年度的空?調(diào)工作完?成情況向?公司做一?個(gè)匯報(bào)。?___?_年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心愛?護(hù)和大力?支持下，?在工程部?全體員工?的辛勤勞?動(dòng)和不懈?努力下，?克服了人?員少、工?作量增大?等困難，?大力開展?維修保養(yǎng)?和挖潛力?技術(shù)改造?工作，積?極主動(dòng)的?解決了設(shè)?備設(shè)施存?在的各種?問題，并?在節(jié)能降?耗方面取?得了重大?突破。?一、維修?保養(yǎng)大?廈有很多?空調(diào)設(shè)備?運(yùn)行時(shí)間?較長(zhǎng)，不?同程度地?處于老化?狀態(tài)，維?修保養(yǎng)及?運(yùn)行是空?調(diào)工的主?要工作。?因此，加?強(qiáng)設(shè)備維?修保養(yǎng)，?提高設(shè)備?的使用壽?命，制定?科學(xué)合理?完備的運(yùn)?行方案，?是提高經(jīng)?營(yíng)效益的?重要環(huán)節(jié)?。我們?cè)?提高人員?技能的基?礎(chǔ)上，制?定設(shè)備運(yùn)?行計(jì)劃，?強(qiáng)化維修?保養(yǎng)，使?空調(diào)設(shè)備?設(shè)施處于?最佳運(yùn)行?狀態(tài)，從?而達(dá)到合?理運(yùn)用能?源，節(jié)約?開支的目?的。_?___年?，我們對(duì)?空調(diào)通風(fēng)?系統(tǒng)老化?腐蝕的管?道、風(fēng)機(jī)?進(jìn)行了刷?漆防腐工?作，對(duì)部?分空調(diào)管?道進(jìn)行了?保溫，維?修25f?室外排煙?機(jī)電機(jī)_?___臺(tái)?，對(duì)大廈?的排煙機(jī)?、送風(fēng)機(jī)?進(jìn)行了養(yǎng)?護(hù)，空調(diào)?機(jī)房更換?了dn2?50閘板?閥一個(gè)、?dn20?0閘板閥?一個(gè)、d?n20銅?閘閥__?__個(gè)，?修復(fù)了冷?卻塔玻璃?鋼體漏水?問題，處?理了軟化?水玻璃鋼?容器漏水?問題，做?好空調(diào)機(jī)?房的防潮?工作，修?復(fù)空調(diào)機(jī)?房因受潮?短路損壞?的控制箱?開關(guān)，修?復(fù)變電室?變形損壞?的空調(diào)總?開關(guān)，對(duì)?空調(diào)機(jī)房?的全部電?氣設(shè)備進(jìn)?行了檢修?保養(yǎng)，更?換ls制?冷機(jī)排氣?扇一臺(tái)，?更換開利?制冷機(jī)電?磁閥一個(gè)?，對(duì)開利?制冷機(jī)充?加了制冷?劑r13?4a，更?換了1#?、3#、?4#循環(huán)?泵的水封?和o環(huán)，?機(jī)房?jī)?nèi)更?換壓力表?4塊、溫?度表__?__支，?對(duì)熱量積?算儀和流?量傳感器?做了校驗(yàn)?，對(duì)熱力?管道、閥?門進(jìn)行了?維護(hù)，對(duì)?空調(diào)設(shè)備?設(shè)施的管?道、閥門?、末端設(shè)?備進(jìn)行了?維護(hù)。在?春秋兩次?對(duì)戶內(nèi)空?調(diào)進(jìn)行了?清洗回風(fēng)?口過濾網(wǎng)?、過濾器?過濾網(wǎng)等?維護(hù)保養(yǎng)?工作，將?所有未開?通使用的?空調(diào)閥門?關(guān)閉以降?低能量損?耗，做好?冬季防凍?工作，這?是工作量?最大最艱?巨的一項(xiàng)?工作，前?后用了_?___個(gè)?多月的時(shí)?間。通常?情況下，?這項(xiàng)工作?需要兩個(gè)?人一組來?配合完成?，但因工?程部人員?少，任務(wù)?重，工作?量大，在?春季維護(hù)?工作中基?本是由一?個(gè)人來完?成的，這?無疑增加?了工作的?難度，但?工作人員?克服了各?種困難，?保質(zhì)保量?的完成了?這項(xiàng)工作?任務(wù)，對(duì)?____?戶___?_臺(tái)空調(diào)?進(jìn)行了維?護(hù)保養(yǎng)。?秋季工程?部員工共?同努力對(duì)?____?戶和1-?4層的_?___臺(tái)?空調(diào)進(jìn)行?了維護(hù)保?養(yǎng)。二?、改造項(xiàng)?目工程?部積極配?合總公司?建設(shè)部對(duì)?空調(diào)機(jī)房?的兩臺(tái)板?式熱交換?器進(jìn)行了?更新改造?，用兩臺(tái)?換熱面積?____?平方米的?換熱器更?換了原來?換熱面積?____?平方米的?換熱器。?為增大供?暖流量，?把熱力井?內(nèi)的原來?倒裝的兩?個(gè)dn1?50柱塞?閥重新進(jìn)?行了正確?安裝。對(duì)?11fh?戶因空調(diào)?電機(jī)不配?套產(chǎn)生過?大噪音的?風(fēng)機(jī)盤管?進(jìn)行了更?換。對(duì)2?6f空調(diào)?用水箱拆?裝各一次?。三、?節(jié)能降耗?節(jié)能降?耗是今年?工程部的?一項(xiàng)重點(diǎn)?工作。陳?主管帶領(lǐng)?工程部員?工在公司?領(lǐng)導(dǎo)下，?努力學(xué)習(xí)?先進(jìn)物業(yè)?的工程管?理經(jīng)驗(yàn)，?完善維修?保養(yǎng)制度?，使設(shè)備?始終處于?高效節(jié)能?的工作狀?態(tài)，徹底?降低能源?消耗，延?長(zhǎng)設(shè)備使?用壽命，?節(jié)省開支?。中央?空調(diào)是用?能大戶，?中央空調(diào)?在節(jié)能降?耗方面的?工作將直?接影響到?整個(gè)物業(yè)?公司的利?潤(rùn)?？照{(diào)?工在張助?理、陳主?管的領(lǐng)導(dǎo)?下做了大?量的節(jié)能?降耗方面?的工作，?并取得了?重大突破?。由于電?價(jià)實(shí)行峰?谷平收費(fèi)?，在用電?時(shí)盡可能?降低高峰?用電，增?加谷值用?電，降低?能耗成本??？照{(diào)工?每天到戶?內(nèi)測(cè)溫，?調(diào)節(jié)好供?冷、供熱?需求，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?節(jié)能降耗?。__?__年夏?季供冷_?___天?，用電7?7820?kwh，?用水__?__立方?米，與_?___年?同比節(jié)電?2289?8kwh?，節(jié)水_?___立?方米，與?____?年同比節(jié)?電340?20kw?h。(附?《夏季空?調(diào)運(yùn)行能?源利用比?較》)節(jié)?電全部來?自峰值和?平值，低?谷用電反?而增加了?。這樣利?用峰谷差?額節(jié)約下?來的成本?費(fèi)用也占?了很大的?比重。?____?年冬季供?暖用熱量?2204?.85g?j，電8?2546?kwh，?水___?_立方米?。___?_年計(jì)劃?用熱量、?電均低于?____?年，這在?實(shí)際運(yùn)行?管理中已?見成效，?其中日用?電與__?__年同?比減少1?50kw?h以上，?熱量也偏?低，但戶?內(nèi)供暖卻?遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于?歷年，初?步滿足了?業(yè)戶的供?暖需求。?如果一直?這樣堅(jiān)持?下去，_?___年?供暖期結(jié)?束，與_?___年?同比可節(jié)?電150?00kw?h以上，?熱量也不?高于上年?度。僅?中央空調(diào)?一項(xiàng)，全?年在節(jié)能?降耗方面?就為公司?降低成本?____?元以上。?這將是工?程部為公?司創(chuàng)造的?純利潤(rùn)。?四、解?決供暖問?題供暖?問題是天?智物業(yè)遇?到的最大?最棘手的?遺留問題?。由于建?設(shè)時(shí)引進(jìn)?熱源不合?適，致使?無法滿足?業(yè)戶的供?暖需求。?歷年因供?暖問題業(yè)?戶投訴率?____?%，不滿?意率__?__%。?____?年，工程?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，充分發(fā)?揮集體的?智慧和力?量，采取?了一切可?能的辦法?來解決冬?季供暖問?題。_?___年?____?月，工程?部積極配?合總公司?建設(shè)部更?換了兩臺(tái)?板式熱交?換器。?____?年___?_月__?__日，?工程部員?工不畏嚴(yán)?寒，帶水?作業(yè)，解?決了工程?遺留問題?中的熱力?井主管道?閥門倒裝?問題。整?個(gè)過程中?，張助理?親自靠上?，工程部?員工不怕?臟，不怕?累，不怕?井內(nèi)外_?___多?度的溫差?，爭(zhēng)先恐?后，輪流?下井作業(yè)?。換完閥?門已經(jīng)是?晚上__?__點(diǎn)多?了，汗流?浹背渾身?濕漉漉的?工程部員?工才回家?吃飯。?工程部員?工群策群?力，從熱?源上做文?章，積極?主動(dòng)與市?政公司換?熱站協(xié)調(diào)?溝通，與?換熱站的?領(lǐng)導(dǎo)和技?術(shù)人員一?起從技術(shù)?上分析供?熱效果不?好的原因?，與對(duì)方?擺事實(shí)講?道理，要?求對(duì)方將?流量從_?___立?方米每小?時(shí)增大到?____?立方米每?小時(shí)，增?開一臺(tái)循?環(huán)泵，加?大了換熱?站提供給?我們的熱?量，首次?初步滿足?了業(yè)戶的?供暖需求?，使業(yè)戶?戶內(nèi)溫度?達(dá)到了青?島市規(guī)定?的不低于?____?度。中?央空調(diào)運(yùn)?行期間，?工程部員?工堅(jiān)持到?業(yè)戶戶內(nèi)?測(cè)溫，同?時(shí)注意天?氣變化，?根據(jù)需求?調(diào)整供暖?設(shè)備設(shè)施?的運(yùn)行狀?態(tài)，既保?證業(yè)戶供?暖需求，?又把能源?利用降到?最低成本?，及時(shí)解?決供暖過?程中遇到?的各種問?題。當(dāng)?然，這只?是在目前?供暖條件?下初步解?決熱源問?題，供暖?條件受市?政公司供?暖條件的?限制，很?難完全滿?足業(yè)戶需?求，并且?當(dāng)供暖面?積達(dá)到_?___平?方米以上?時(shí)，將完?全不能滿?足需求。?從長(zhǎng)期經(jīng)?營(yíng)的角度?看，必須?引進(jìn)真正?的“高溫?水”作為?熱源，才?能從根本?上解決供?暖問題。?五、物?業(yè)前期介?入工程?部參入了?匯智廣場(chǎng)?項(xiàng)目的前?期介入工?作。針對(duì)?空調(diào)項(xiàng)目?施工過程?中發(fā)現(xiàn)的?一些問題?，工程部?及時(shí)反饋?給建設(shè)部?。工程部?還派出了?專人深入?現(xiàn)場(chǎng)，了?解施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度等情?況，參與?空調(diào)安裝?工程的施?工檢查及?驗(yàn)收，并?就物業(yè)的?內(nèi)部設(shè)置?、功能配?置提出合?理化建議?，參與物?業(yè)的竣工?驗(yàn)收工作?，做好物?業(yè)的接管?驗(yàn)收工作?，為以后?的物業(yè)管?理創(chuàng)造良?好的基礎(chǔ)?。在緊?張而又繁?忙的__?__年里?，工程部?員工在空?調(diào)工作中?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，愛崗敬?業(yè)，無私?奉獻(xiàn)，增?強(qiáng)了維修?技能和技?巧，增強(qiáng)?了服務(wù)意?識(shí)，提高?了技術(shù)管?理水平。?工程部?節(jié)約的每?一分錢，?都將成為?物業(yè)公司?的純利潤(rùn)?。把工程?部建設(shè)成?為物業(yè)公?司一個(gè)新?的創(chuàng)利潤(rùn)?部門，為?公司創(chuàng)造?更高的經(jīng)?濟(jì)效益，?是我們?yōu)?之奮斗的?目標(biāo)!?____?年，我們?工程部全?體員工將?以一個(gè)嶄?新的精神?面貌迎接?新的挑戰(zhàn)?，和其他?部門的員?工一道致?力于為業(yè)?主及客戶?提供一個(gè)?安全、舒?適、快捷?的工作環(huán)?境，確保?寫樓功能?的正常發(fā)?揮，使物?業(yè)保值增?值。我們?將在這和?諧、理想?而富有激?情的環(huán)境?中一展才?華，和公?司一起成?長(zhǎng)。在新?的一年里?，我們有?信心用實(shí)?際行動(dòng)把?空調(diào)工作?推向一個(gè)?新的高度?、新的起?點(diǎn)，向公?司交上一?份合格的?答卷!?物業(yè)工程?部半年工?作總結(jié)（?二）時(shí)?間飛逝，?____?就要過去?，在這簡(jiǎn)?單而不平?凡的一年?，花園城?物業(yè)工程?部依托公?司及領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?關(guān)心，有?了很大程?度的提高?，回顧一?年來的工?作，為了?適應(yīng)各種?工作要求?，我們不?斷提升員?工品質(zhì)，?在工程維?修技能、?工作績(jī)效?、前介工?作、專業(yè)?技能、服?務(wù)態(tài)度等?方面有了?逐步明顯?提升。在?公司及管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，基?本上完成?了部門的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋找?差距，規(guī)?劃前景，?促成__?__工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，現(xiàn)將_?___工?作總結(jié)如?下：一?、部門團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工?作：1?、根據(jù)_?___工?作計(jì)劃，?我部于今?年___?_月份完?成工程人?員的招聘?工作，從?年初__?__人擴(kuò)?大到現(xiàn)今?____?人的工程?團(tuán)隊(duì)，部?門充分利?用優(yōu)勢(shì)資?源為行人?部，解決?了部分人?員招聘壓?力，并于?____?月份完成?工程維修?人員考評(píng)?、更換工?作，使工?程團(tuán)隊(duì)綜?合實(shí)力，?得到很大?程度提高?，為后期?物業(yè)設(shè)備?設(shè)施正常?運(yùn)行提供?了重要的?保證。?2、部門?在公司及?管理處領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)召?下，提倡?團(tuán)隊(duì)整體?作戰(zhàn)能力?。在日常?工作中，?堅(jiān)持廣開?言路，強(qiáng)?化執(zhí)行，?在制定方?案時(shí)，員?工齊心合?力、集思?廣益，將?每一件事?找到最佳?的解決方?案后。團(tuán)?隊(duì)成員消?除一切雜?音，以統(tǒng)?一的行動(dòng)?，確保制?定的方案?得到有效?落實(shí)。?3、部門?嚴(yán)格按公?司要求除?從業(yè)資格?證要求_?___%?外，工程?團(tuán)隊(duì)的職?業(yè)資格水?平也處于?行業(yè)領(lǐng)先?，___?_%人員?持有中級(jí)?電工證，?____?%人員持?有高級(jí)電?工證，_?___%?人員通過?外送培訓(xùn)?取得電梯?管理證和?高壓電工?證。二?、部門培?訓(xùn)工作：?共計(jì)開?展___?_次，培?訓(xùn)參加人?數(shù)___?_人次，?包括新員?工入職培?訓(xùn)，部門?人員在崗?專業(yè)培訓(xùn)?，安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)，項(xiàng)目?基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)等;?三、體?系文件建?設(shè)工作：?1、部?門根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際工?作需要，?在管理處?主任的帶?領(lǐng)下，完?成修改、?編制工程?部作業(yè)指?導(dǎo)書，共?計(jì)修訂文?件___?_個(gè)，表?格___?_個(gè)，并?通過部門?全員培訓(xùn)?后，嚴(yán)格?按照作業(yè)?指導(dǎo)書要?求開展相?關(guān)工作。?2、為?了提升工?程服務(wù)及?前期工程?介入服務(wù)?質(zhì)量、部?門根據(jù)各?崗位的具?體要求，?編制部門?崗位職責(zé)?及日常工?作指引，?對(duì)崗位操?作的具體?工作及執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)通?過培訓(xùn)進(jìn)?行了明確?。四、?安全生產(chǎn)?工作：?根據(jù)項(xiàng)目?實(shí)際情況?，工程部?為了保證?接管設(shè)備?設(shè)施的正?常運(yùn)行，?每周對(duì)接?管設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行_?___次?以上的安?全檢查，?(注：詳?見《公共?設(shè)施巡查?記錄》)?對(duì)存在安?全隱患的?設(shè)施及時(shí)?進(jìn)行修復(fù)?或與地產(chǎn)?主管部門?溝通協(xié)調(diào)?售后責(zé)任?單位進(jìn)行?處理，部?門全年共?計(jì)對(duì)存在?安全隱患?的設(shè)備設(shè)?施自行處?理___?_項(xiàng)，通?過溝通協(xié)?調(diào)施工單?位處理的?____?項(xiàng)，部門?為了保證?工程部員?工對(duì)安全?危險(xiǎn)源的?準(zhǔn)確識(shí)別?，共組織?了___?_次危險(xiǎn)?源識(shí)別及?安全類專?項(xiàng)培訓(xùn)?五、前期?工程介入?工作：?1、第一?季度：共?計(jì)參加地?產(chǎn)工程相?關(guān)會(huì)議_?___次?。施工現(xiàn)?場(chǎng)不定時(shí)?巡查__?__次，?并與工程?對(duì)接部門?建立良好?的溝通途?徑。與項(xiàng)?目部、設(shè)?計(jì)部、施?工單位溝?通協(xié)調(diào)設(shè)?計(jì)功能_?___件?，已達(dá)到?整改目的?的有__?__件，?如電梯機(jī)?房增加空?調(diào)和設(shè)備?房鋪設(shè)地?磚等。沒?有采納但?對(duì)后期物?業(yè)管理很?重要的問?題有__?__件，?仍在持續(xù)?溝通中，?并已工作?函件形式?與地產(chǎn)相?關(guān)部門進(jìn)?行溝通及?上報(bào)管理?處負(fù)責(zé)人?和地產(chǎn)客?戶服務(wù)中?心，如：?物業(yè)用房?，增設(shè)公?共衛(wèi)生間?及建渣堆?放等。?2、第二?季度：共?計(jì)對(duì)N1?2、N4?異地展示?區(qū)施工現(xiàn)?場(chǎng)不定時(shí)?巡查__?__次。?參加地產(chǎn)?項(xiàng)目部周?例會(huì)__?__次，?設(shè)計(jì)部圖?紙會(huì)審專?題會(huì)__?__次，?工程整改?協(xié)調(diào)會(huì)_?___次?。共計(jì)?提出39?條設(shè)計(jì)功?能等書面?建議。4?2條工程?整改口頭?建議。工?作函件建?議7條。?相關(guān)部門?采納并實(shí)?施的45?條、經(jīng)協(xié)?商后期進(jìn)?行處理的?16條、?沒有采納?的27條?、沒有采?納但對(duì)后?期物業(yè)管?理很重要?仍在溝通?的問題：?如物業(yè)用?房，增設(shè)?公共衛(wèi)生?間及建渣?堆放等。?另本季度?完成T_?___棟?2-1和?2-1N?4異地樣?板房及景?觀的接管?驗(yàn)收工作?。3、?第三季度?：共計(jì)對(duì)?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場(chǎng)不定時(shí)?巡查__?__次。?參加地產(chǎn)?項(xiàng)目部周?例會(huì)__?__次，?完成對(duì)N?14-1?地塊景觀?圖紙初審?，后期使?用設(shè)計(jì)建?議工作。?完成N1?2物業(yè)管?理用房圖?紙會(huì)審及?功能建議?協(xié)調(diào)工作?。完成N?12景觀?施工圖紙?會(huì)審功能?建議工作?。完成物?業(yè)工程集?中檢查方?案的提交?并通過地?產(chǎn)項(xiàng)目部?的審核。?共計(jì)提出?41條設(shè)?計(jì)功能等?書面建議?。52條?工程整改?口頭建議?。工作函?件建議6?條。相關(guān)?部門采納?并實(shí)施的?29條、?經(jīng)協(xié)商不?作處理的?19條、?沒有采納?的11條?、采納侍?后期實(shí)施?的40條?。4、?第四季度?：共計(jì)對(duì)?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場(chǎng)不定時(shí)?巡查__?__次。?參加地產(chǎn)?項(xiàng)目部周?例會(huì)__?__次，?協(xié)助項(xiàng)目?部完成一?期的消防?驗(yàn)收、分?戶驗(yàn)收、?分戶驗(yàn)收?、排水通?關(guān)水檢查?、配合售?后服務(wù)部?完成預(yù)接?管驗(yàn)收等?工作。完?成物業(yè)管?理處辦公?室的裝修?和布置等?工作。完?成物業(yè)對(duì)?N12各?類設(shè)備設(shè)?施的接管?驗(yàn)收資料?接管工作?。完成業(yè)?主入伙的?準(zhǔn)備工作?。完成物?業(yè)管理用?房家具及?軟裝安裝?及物業(yè)各?部門用房?的裝修搬?遷工作，?共計(jì)提出?59條功?能缺陷等?書面建議?。52條?工程整改?口頭建議?。工作函?件建議9?條。相關(guān)?部門采納?并實(shí)施的?38條、?經(jīng)協(xié)商不?作處理的?19條、?沒有采納?的18條?、采納侍?后期實(shí)施?的45條?。六、?工程營(yíng)銷?配合：?營(yíng)銷配合?全年總計(jì)?處理__?__件工?程類報(bào)事?，報(bào)事處?理完成率?百分之九?十五。?每周五對(duì)?營(yíng)銷區(qū)域?現(xiàn)有的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行___?_次定期?保養(yǎng)，保?證設(shè)備設(shè)?施的正常?運(yùn)行。?每天對(duì)營(yíng)?銷區(qū)域進(jìn)?行___?_次設(shè)施?設(shè)備巡查?，及時(shí)對(duì)?出去故障?的設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行維?修更換或?聯(lián)系責(zé)任?單位進(jìn)行?維修更換?。七、?節(jié)能、環(huán)?保、降耗?工作：?1、為響?應(yīng)公司揚(yáng)?帆年節(jié)能?降耗指導(dǎo)?精神，部?門充分利?用外部資?源，向公?司推薦專?業(yè)工程供?貨商，使?工程材料?質(zhì)量及材?料售后得?到有效保?證，同時(shí)?也使采購?成本下降?____?%。(詳?見：歷年?工程材料?采購清單?對(duì)比)?2、部門?從___?_月份開?始實(shí)施節(jié)?能降耗的?另一措施?，對(duì)營(yíng)銷?區(qū)域中央?空調(diào)、分?體式空調(diào)?、會(huì)所、?樣板房照?明實(shí)際分?時(shí)開關(guān)，?使?fàn)I銷區(qū)?域能耗費(fèi)?用從平均?每月的_?___元?左右降低?到___?_元左右?，每月為?地產(chǎn)節(jié)約?____?元左右的?能耗費(fèi)用?，為了更?有效的響?應(yīng)公司節(jié)?能降耗的?精神，于?____?月份部門?再次與保?潔部主管?溝通，將?景觀水池?清洗換水?時(shí)的費(fèi)水?進(jìn)行用于?清洗路面?，最大程?度上降低?水資源的?浪費(fèi)，同?時(shí)再次對(duì)?營(yíng)銷區(qū)域?中央空調(diào)?、分體式?空調(diào)、會(huì)?所、樣板?房照明根?據(jù)季節(jié)進(jìn)?行調(diào)整，?使其實(shí)施?____?個(gè)月以來?，降耗效?果明顯，?將水電能?耗從平均?____?元，降低?到平均_?___元?。(詳見?地產(chǎn)__?__與_?___花?園城營(yíng)銷?區(qū)域水電?支付費(fèi)用?清單對(duì)比?)3、?工程材料?方面，部?門于__?__月份?經(jīng)多次與?地產(chǎn)設(shè)計(jì)?部主管人?員溝通，?最后在設(shè)?計(jì)部主管?人員的監(jiān)?督下，促?使施工單?位嚴(yán)格按?照售后質(zhì)?保要求，?配送營(yíng)銷?區(qū)域工程?維護(hù)所需?光源，并?促成地產(chǎn)?設(shè)計(jì)部門?在花園城?精裝修，?施工合同?中備注明?確的質(zhì)保?期間，光?源配送要?求。僅達(dá)?成營(yíng)銷區(qū)?域施工單?位質(zhì)保期?嚴(yán)格配送?光源一項(xiàng)?，為公司?節(jié)約材料?費(fèi)用__?__元，?并大大的?降低了物?業(yè)后期維?護(hù)成本。?(詳見地?產(chǎn)精裝修?施工合同?及配送光?源清單對(duì)?比)4?、部門節(jié)?能控制方?面：部門?從___?_月份開?始建立報(bào)?事以派工?單方式，?和材料更?換費(fèi)料回?收制度和?材料領(lǐng)用?登記制度?，有序的?控制了材?料的使用?，從根本?上杜絕內(nèi)?部對(duì)材料?的浪費(fèi)。?八、本?年度部門?存在的問?題：1?、由于花?園城物業(yè)?工程部_?___才?完成組建?，雖然團(tuán)?隊(duì)的成員?都來自各?個(gè)知名的?物業(yè)公司?，職業(yè)技?能和工作?經(jīng)驗(yàn)也處?于成熟狀?態(tài)，但是?磨合成一?支擁有高?度協(xié)作能?力和高執(zhí)?行力的團(tuán)?隊(duì)還有一?定難度，?必須有