生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計劃（三篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃?風(fēng)風(fēng)雨雨?的___?_過去了?，迎來了?挑戰(zhàn)性的?____?，回顧_?___的?工作，首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我工?作的支持?與幫助，?感謝所有?班組長以?及員工，?在這坎坷?的一年里?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)，共同?努力，圓?滿的完成?了公司下?達的各項?工作指標(biāo)?;在這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?的多，得?到的也多?;___?_我車間?認真執(zhí)行?上級領(lǐng)導(dǎo)?們的會議?精神，雖?然有些成?績但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?距離還很?遠;質(zhì)量?的不穩(wěn)定?，工作事?故的出現(xiàn)?，設(shè)備的?損壞，面?對著種種?困難，方?法總比困?難多，在?這一年里?更能體現(xiàn)?我們的管?理能力，?更能發(fā)揮?我們本身?的潛力，?結(jié)合實踐?經(jīng)驗對以?后的工作?做以下計?劃：一?、不斷提?升服務(wù)質(zhì)?量(全年?執(zhí)行)?我們將在?認真吸取?以前教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，把提升?維修服務(wù)?質(zhì)量作為?公司管理?工作的重?中之重來?抓，采取?多種措施?保障安全?生產(chǎn)無事?故。將維?修技能提?升和標(biāo)準(zhǔn)?維修操作?流程為培?訓(xùn)重點，?不斷強化?員工主動?服務(wù)意識?。加強維?修現(xiàn)場管?理，做好?車輛維修?后自檢與?互檢工作?。二、?減少客戶?報怨量(?全年執(zhí)行?)針對?____?在客戶報?怨上存在?的一系列?問題，我?們將在_?___采?取以下措?施來減少?客戶報怨?量，提高?一次性修?復(fù)率。?第一，加?強車間人?員技能培?訓(xùn)，強化?員工服務(wù)?意識。將?與售后各?部門合作?，對相關(guān)?人員進行?定期的培?訓(xùn)，使員?工了解本?職工作的?重要性，?端正服務(wù)?態(tài)度且在?平時維修?現(xiàn)場中對?員工維修?質(zhì)量意識?不斷強化?，使其熟?知職位可?能產(chǎn)生的?維修問題?和避免方?法。培訓(xùn)?頻率做到?至少__?__月兩?次。第?二，加強?檢驗員的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免二次返?修的發(fā)生?，并要求?其對返修?情況記錄?在案，使?質(zhì)檢工作?有跡可循?，便于維?修后分析?與研究。?第三，?建立合理?的獎懲制?度，在考?核機制中?加入維修?技能考核?，與員工?的收入掛?鉤，獎優(yōu)?罰劣。通?過以上措?施盡努力?提升進站?車輛的一?次維修合?格率。?三、提升?維修產(chǎn)值?(全年執(zhí)?行)在?提升維修?工時前提?下，建立?新的產(chǎn)值?獎懲制度?，建議加?入維修新?增金額提?成率。即?下維修工?時費任務(wù)?，做到完?成任務(wù)或?超出任務(wù)?有獎，完?不成任務(wù)?要罰。(?具體任務(wù)?量根據(jù)前?三個月工?時費平均?值進行匯?總統(tǒng)計，?然后逐漸?遞增)?四、加強?現(xiàn)場管理?，推進6?S管理制?度(每周?檢查)?在___?_，將進?一步加強?車間6S?現(xiàn)場管理?，保持車?間維修現(xiàn)?場的整潔?有序，推?進6S管?理制度，?將該指標(biāo)?作為優(yōu)秀?員工考評?指標(biāo)之一?，避免做?得好和做?得差都一?個樣的大?鍋飯思想?!力爭在?____?售后車間?6S管理?工作不斷?提高，走?上新臺階?。五、?加強車間?設(shè)備及工?具管理(?每月檢查?)針對?車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀?，制定車?間維修設(shè)?備及工具?管理負責(zé)?人，減少?設(shè)備及工?具使用不?當(dāng)造成的?故障率，?提升設(shè)備?及工具故?障及時報?修率，設(shè)?備及工具?負責(zé)人對?設(shè)備的日?保、周保?、月保制?度化，定?期檢查，?實施各種?激勵手段?，引導(dǎo)員?工運用正?確的方法?進行設(shè)備?使用和修?護。上述?措施有效?的保證了?設(shè)備及工?具穩(wěn)定運?行及正常?維修使用?，為按時?保質(zhì)交車?提供了強?有力的支?持。六?、做到以?身作則，?以德服人?，良性競?爭作為?領(lǐng)導(dǎo)必需?嚴(yán)于律己?，以身作?則，遇到?困難不退?縮，迎難?而上，做?好帶頭人?。采用能?者上，平?者讓，庸?者下的用?人原則!?對經(jīng)常違?反紀(jì)律，?不聽從指?揮，惡性?競爭，影?響公司形?象的員工?，堅決予?以辭退。?爭取為滿?意度和一?次性合格?率雙提升?打造一個?公平公正?的良性可?持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)?境。在?____?我們將知?難奮進、?開拓進取?，不斷創(chuàng)?新的精神?，從點滴?小事做起?，嚴(yán)格落?實崗位責(zé)?任制，內(nèi)?強管理，?外樹形象?，力爭通?過扎實有?效的工作?，爭取做?得員工與?客戶的雙?滿意，實?現(xiàn)公司新?一年的經(jīng)?營指標(biāo)!?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)及計劃?（二）?理者，我?不斷告誡?自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)”，注?意糾正自?己在工作?中存在的?不足，服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?示。__?__年帶?領(lǐng)二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標(biāo)在奮?斗著，始?終堅持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財?富?；?顧___?_年，總?結(jié)如下：?一、合?理安排計?劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按時完成?今年來?小密生產(chǎn)?計劃一直?不是很穩(wěn)?定，臨時?性的生產(chǎn)?計劃很多?，特別是?外化成極?板，由于?市場需要?常常極板?到貨就要?安排生產(chǎn)?，原材料?的檢驗的?及時性很?難保證，?某些新產(chǎn)?品文件也?不是很全?面，給正?常下達計?劃帶來了?很大的難?度。在下?達計劃時?就要先和?品質(zhì)、技?術(shù)、物流?等部門溝?通，再安?排員工具?體的上班?時間。在?幾道工序?間根據(jù)各?自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔?助物資的?用量合理?安排，每?天都保證?員工上班?就有事做?，同時保?證按時完?成生產(chǎn)任?務(wù)。二?、加強質(zhì)?量管理，?為提高產(chǎn)?品質(zhì)量從?多方面采?取可行、?有效的措?施從_?___月?份開始我?們對超鈣?極板使用?了自動分?檢機配組?，10A?H內(nèi)外化?成極板的?流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱?，小機打?磨所生產(chǎn)?的極板一?直受到焊?接工序的?好評，大?機打磨也?改進了打?磨方式，?邊框采取?縱向打磨?。___?_月份成?立了QC?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質(zhì)量”，?經(jīng)過幾個?月的實施?，已經(jīng)取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時流?轉(zhuǎn)，總是?在第一時?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時?調(diào)整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調(diào)整?相對困難?，為避免?極板長期?積壓，加?快流轉(zhuǎn)速?度，我們?及時和現(xiàn)?場檢驗員?溝通，反?饋質(zhì)量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉(zhuǎn)。為?提高包片?質(zhì)量，制?定了包膜?工序獎懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過崗位技?能大賽和?知識搶答?賽在工段?內(nèi)形成了?比、學(xué)、?趕、超的?氛圍。通?過這些質(zhì)?量改進措?施的不斷?推行，沒?有發(fā)生一?起質(zhì)量事?故，目前?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯?加快，質(zhì)?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強員工隊?伍建設(shè)，?提高員工?對企業(yè)的?忠誠度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來自全?國各地，?平均年齡?偏大，人?員素質(zhì)更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對此我利?用班前、?班后的時?間與員工?溝通，對?員工進行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結(jié)合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過公司?舉行的軍?事化的隊?列訓(xùn)練和?二季度員?工全面的?培訓(xùn)，員?工的整體?素質(zhì)有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經(jīng)?營方針，?分片打磨?工序人員?過剩，在?____?月底對合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強節(jié)?本降耗管?理過去?在廢鉛粉?里時常會?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報廢率，?對分片進?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對設(shè)?備進行了?整修，降?低了分片?機的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時對?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時與上?道工序溝?通，全年?極板報廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率化。?通過對原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質(zhì)量問題?，積極與?采購部門?溝通，發(fā)?現(xiàn)有因人?為造成材?料浪費堅?決嚴(yán)肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強5S?、安全和?職業(yè)防護?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴(yán)重?的地方，?職業(yè)防護?和5S工?作很難到?位，針對?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，對?除塵設(shè)施?進行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過?對員工的?培訓(xùn)和各?項考核制?度的實施?，員工的?防護意識?從被動變?成了主動?，安全意?識加強，?進車間沒?有不戴口?罩的現(xiàn)象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就到?了，對我?來說又是?一個新的?開始，過?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺得過?于平常，?缺少亮點?，一是離?公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)?量地去完?成各項工?作;二是?在工作中?缺乏超前?意識和開?拓創(chuàng)新的?精神;三?是還需加?強業(yè)務(wù)理?論知識的?學(xué)習(xí)，提?高個人素?質(zhì)，提高?自己的工?作能力。?____?年，我將?圍繞公司?的總體目?標(biāo)，發(fā)揚?求真務(wù)實?的精神，?提高工作?效率，努?力解決好?工作中出?現(xiàn)的各種?矛盾，在?公司做一?名優(yōu)秀的?基層管理?者，在員?工中做一?個出色的?帶頭人，?打造出一?支百戰(zhàn)百?勝的團隊?，為實現(xiàn)?公司來年?的目標(biāo)作?出應(yīng)有的?貢獻。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃（?三）時?光似箭、?歲月如梭?。伴著節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達的各?項任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門還是?堅持對新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時候會出?現(xiàn)一個真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃一下整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合數(shù)字，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在飛?正常成本?增加時，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始