物流員工個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物流員工?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板公?司一直平?穩(wěn)發(fā)展，?同時(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?也是我持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長(zhǎng)?的半年。?現(xiàn)就本部?門及本人?物流專員?____?年工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、合理整?合公司內(nèi)?部出貨計(jì)?劃，選擇?適合的運(yùn)?輸方式。?目前，?國(guó)內(nèi)的物?流公司還?不是很成?熟，許多?價(jià)格都是?沒(méi)有一個(gè)?具體規(guī)范?的，所以?貨比三家?是需要的?，認(rèn)真詳?細(xì)詢問(wèn)各?家物流公?司的價(jià)格?，服務(wù)，?處理問(wèn)題?等資料，?并寫進(jìn)運(yùn)?輸合同。?作為一?個(gè)物流專?員，不是?只是尋找?物流公司?把貨出出?去就可以?。而是要?多方考慮?，實(shí)現(xiàn)降?低運(yùn)輸成?本，提高?企業(yè)運(yùn)輸?效率。?每天公司?都有貨出?往全國(guó)各?地，不同?客人貨量?不一樣，?選擇的運(yùn)?輸方式和?物流公司?不一樣，?運(yùn)費(fèi)也是?不一樣的?。因此作?為一個(gè)物?流專員，?首先應(yīng)該?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，把?握運(yùn)輸?shù)?大方向，?制定運(yùn)輸?發(fā)貨計(jì)劃?，根據(jù)業(yè)?務(wù)要求，?確定好運(yùn)?輸方式再?找專線或?者有區(qū)域?優(yōu)勢(shì)的物?流公司報(bào)?價(jià)。只?有車間能?按時(shí)交貨?，運(yùn)輸時(shí)?間才能按?約定的進(jìn)?行，因此?作為物流?專員，不?管是與跟?單人員還?是車間負(fù)?責(zé)人，都?必須確認(rèn)?準(zhǔn)確的發(fā)?貨時(shí)間。?如生產(chǎn)有?異常，及?時(shí)與物流?公司和客?人做好協(xié)?調(diào)工作。?貨物順?利裝車，?不代表能?夠順利送?到客戶手?中，因此?需要物流?專員及時(shí)?跟蹤到位?。貨在什?么地方，?預(yù)計(jì)什么?時(shí)間能到?，可提前?告知客人?和業(yè)務(wù)。?如遇到天?氣或者自?然災(zāi)害等?原因?qū)е?延長(zhǎng)時(shí)間?送貨，物?流專員可?提前跟客?人說(shuō)明，?并告知預(yù)?計(jì)到貨時(shí)?間，也上?報(bào)公司相?關(guān)人員，?避免大家?不必要的?緊張和擔(dān)?心。二?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。三、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)1?、加強(qiáng)部?門人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。2、?提升部門?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)?本部門在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時(shí)，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認(rèn)真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來(lái)，本部?門無(wú)一例?投訴、無(wú)?一例安全?事故。?3、完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫(kù)流?程。最?后，我承?諾在接下?來(lái)的半年?里，我將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。?物流員工?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）經(jīng)過(guò)?又一年的?物流管理?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?回顧物流?全年的工?作歷程，?既有辛酸?的汗水，?也有進(jìn)步?的喜悅。?過(guò)去的一?年在公司?各部門的?配合支持?及部門員?工的共同?努力下，?順利完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我部門?一年來(lái)的?工作情況?匯報(bào)如下?。一、?配送1?、我們公?司銷售在?整個(gè)大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機(jī)的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來(lái)計(jì)提成?的。其實(shí)?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機(jī)不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來(lái)增?加收入。?2、我?在司機(jī)計(jì)?算提成這?一塊要求?收營(yíng)員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計(jì)，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司大?筆金額貨?物配送時(shí)?搶單、搶?送的局面?，維護(hù)了?司機(jī)之間?共同利益?和部門員?工團(tuán)結(jié)關(guān)?系。3?、門店有?時(shí)催送貨?比較急，?貨物量又?比較少，?路比較偏?遠(yuǎn)，我們?送貨的原?則是分線?配送。有?時(shí)候一個(gè)?地方的貨?比較多，?司機(jī)走幾?分鐘后又?報(bào)了一家?貨被叫回?來(lái)，這樣?來(lái)回幾下?我們的司?機(jī)也有脾?氣，這樣?既浪費(fèi)人?力又浪費(fèi)?物力。還?有一種情?況就是貨?不多比較?偏、又要?得急，我?們部門又?要考慮油?耗、費(fèi)用?的問(wèn)題。?所以說(shuō)物?流部門需?要門店的?配合，盡?量給顧客?做好解釋?工作。?4、出貨?、裝車司?機(jī)按出庫(kù)?單對(duì)單對(duì)?貨核對(duì)，?必須要求?司機(jī)本人?當(dāng)面做好?商品的二?次核對(duì)。?5、加?強(qiáng)與各部?門的銜接?溝通，有?效發(fā)揮公?司現(xiàn)有車?輛人員優(yōu)?勢(shì)，把一?些比較急?的、數(shù)量?不多的小?貨盡量讓?客戶順路?帶走。?二、人員?要求與管?理：1?、___?_年初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實(shí)?際在崗人?數(shù)一直沒(méi)?有達(dá)到要?求。2?、由于人?員的流動(dòng)?性大，一?直以來(lái)是?困擾部門?工作開(kāi)展?的大問(wèn)題?。作為我?部門員工?的工作要?求，雖然?技術(shù)性不?高。但作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?，也需要?勤勞好學(xué)?，做事責(zé)?任心也要?求高。自?己必須要?了解自己?的下屬，?包括他的?人品、性?格、愛(ài)好?、處事作?風(fēng)、工作?能力等諸?多方面，?針對(duì)不同?性格、不?同年齡段?、不同能?力的人應(yīng)?該分別予?以不同的?管理方式?、做到人?盡其才，?物盡其用?。同時(shí)要?關(guān)心自己?的員工生?活，除了?批評(píng)外還?要多加鼓?勵(lì)，以及?對(duì)其的信?任，讓他?體會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)層的關(guān)?心與器重?，讓他知?道我們不?但是上下?級(jí)關(guān)系、?同事關(guān)系?，我們還?是互相支?持、關(guān)心?的朋友關(guān)?系。當(dāng)然?，作為管?理者，同?樣要在員?工面前樹(shù)?立自己的?威信。這?種威信不?是靠惡語(yǔ)?批評(píng)，也?不是靠一?味的做老?好人樹(shù)立?起來(lái)的。?你需要的?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量?，你需要?說(shuō)你好的?人的支持?，你同樣?需要說(shuō)你?壞的人的?支持。?三、車輛?的管理?1、定期?對(duì)配送司?機(jī)進(jìn)行車?輛人生安?全防范意?識(shí)培訓(xùn)講?解，定期?做好車輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格?控制部門?內(nèi)車輛費(fèi)?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴(yán)格要求?配送員填?寫出車記?錄：如出?車時(shí)間、?行程、地?點(diǎn)、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車?就必有出?車記錄，?做到保存?全年的出?車記錄表?。4、?對(duì)全年車?輛的費(fèi)用?使用情況?做表格化?存檔：如?車輛維修?零件費(fèi)用?、保養(yǎng)、?加油的時(shí)?間、行駛?公里數(shù)都?有記錄，?做到部門?內(nèi)有數(shù)據(jù)?可查，明?確保養(yǎng)周?期、時(shí)間?。5、?堅(jiān)持秉承?小問(wèn)題自?己動(dòng)手解?決、大問(wèn)?題送修自?己買維修?配件的原?則，節(jié)約?控制部門?車輛