總經(jīng)理助理的工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁總經(jīng)理助?理的工作?總結(jié)本?人___?_年__?__月就?職于凱瑞?食神府總?經(jīng)理助理?，上任_?___月?有余。現(xiàn)?在，我向?本次會(huì)議?報(bào)告過去?一個(gè)多月?的工作，?對(duì)今后的?工作提出?建議，請(qǐng)?予審議，?并請(qǐng)各位?同志提出?意見。?凱瑞工程?改造以來?的一個(gè)月?，是很不?平凡的一?個(gè)月。工?程改造完?畢初期，?效益增長?放慢;店?內(nèi)矛盾十?分突出。?全店上下?在董事長?的領(lǐng)導(dǎo)下?，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，頑強(qiáng)?拼搏，戰(zhàn)?勝種種困?難，凱瑞?的發(fā)展取?得公認(rèn)的?成就。同?時(shí)，我們?勝利實(shí)現(xiàn)?五年目標(biāo)?，開始向?下一個(gè)三?年目標(biāo)邁?進(jìn)。一個(gè)?月來，經(jīng)?濟(jì)效益保?持良好發(fā)?展勢(shì)頭，?向三高一?貴戰(zhàn)略性?調(diào)整邁出?重要步伐?。--?在質(zhì)檢方?面，酒店?規(guī)章制度?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?。調(diào)整步?伐加快，?控制力明?顯增強(qiáng)。?在發(fā)展經(jīng)?濟(jì)、擴(kuò)大?凱瑞品牌?方面發(fā)揮?了重要作?用。-?-在客戶?方面，拜?訪客戶工?作全面展?開在三樓?。服務(wù)高?質(zhì)量化程?度進(jìn)一步?提高，服?務(wù)中的主?動(dòng)性作用?明顯增強(qiáng)?。菜品改?革不斷深?化?？驮?市場(chǎng)加快?發(fā)展。有?效溝通和?營銷方式?不斷拓展?。--?在工程方?面，對(duì)工?程掃尾進(jìn)?行專項(xiàng)整?治。-?-在廣告?方面，全?店先后開?展了聲勢(shì)?浩大的全?員發(fā)店報(bào)?行動(dòng)。對(duì)?外開放向?廣度和深?度擴(kuò)展。?近十天內(nèi)?，客流量?提高_(dá)_?__余人?次。營業(yè)?額提高十?萬有余。?實(shí)施“走?出去”戰(zhàn)?略，對(duì)外?宣傳合作?不斷擴(kuò)大?。經(jīng)過長?期的的艱?苦努力，?我店于昨?日終于掛?上門面廣?告，標(biāo)志?著對(duì)外開?放進(jìn)入新?階段。建?店一年來?，我們信?守承諾，?履行義務(wù)?，行使權(quán)?利，贏得?較好聲譽(yù)?，促進(jìn)了?客戶群的?增長。?一個(gè)月來?，菜品創(chuàng)?新能力明?顯增強(qiáng)，?昨日的廚?師大比武?，促進(jìn)了?凱瑞菜品?的蓬勃發(fā)?展。一?個(gè)月來，?凱瑞精神?文明建設(shè)?成效顯著?。在員工?食堂中的?標(biāo)語顯示?著我店領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)基層?的精神重?視。各個(gè)?班組自覺?接受同級(jí)?班組的監(jiān)?督，主動(dòng)?加強(qiáng)與質(zhì)?檢部的聯(lián)?系，認(rèn)真?聽取大家?意見?；?層民主進(jìn)?一步擴(kuò)大?，和財(cái)務(wù)?公開逐步?推行。_?___依?法治店基?本方略，?堅(jiān)持依法?行政。酒?店法制化?管理水平?不斷提高?。酒店治?安狀況好?轉(zhuǎn)，員工?安全感增?強(qiáng)?？?經(jīng)理助理?的工作總?結(jié)（二）?作為一?個(gè)助理，?要作好工?作就要完?善了各類?人員的崗?位責(zé)任制?，增強(qiáng)了?每位員工?的責(zé)任心?與使命感?;重新修?訂了考核?管理制度?，促使每?位員工精?心操作，?詳細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下文?總經(jīng)理助?理個(gè)人年?度總結(jié)。?保障公?司的正常?穩(wěn)定生產(chǎn)?;加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理、?設(shè)備缺陷?管理，杜?絕設(shè)備的?“跑冒滴?漏”現(xiàn)象?，美化了?廠區(qū)環(huán)境?，保障了?設(shè)備長期?穩(wěn)定運(yùn)行?;試行人?事制度改?革，淘汰?落后員工?，減員增?薪，大大?提高了工?作效率及?他們的工?作積極性?。我在?擔(dān)任供熱?公司總經(jīng)?理助理期?間，在總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，努力增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，充?分發(fā)揮組?織、協(xié)調(diào)?、保障生?產(chǎn)的職能?作用，帶?領(lǐng)各部門?搞好公司?的安全穩(wěn)?定生產(chǎn)，?使得各項(xiàng)?工作取得?了一定的?成績，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范公司?制度管理?。完善?了各類人?員的崗位?責(zé)任制，?增強(qiáng)了每?位員工的?責(zé)任心與?使命感;?重新修訂?了考核管?理制度，?促使每位?員工精心?操作，保?障了公司?的正常穩(wěn)?定生產(chǎn);?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理、設(shè)?備缺陷管?理，杜絕?設(shè)備的“?跑冒滴漏?”現(xiàn)象，?美化了廠?區(qū)環(huán)境，?保障了設(shè)?備長期穩(wěn)?定運(yùn)行;?試行人事?制度改革?，淘汰落?后員工，?減員增薪?，大大提?高了工作?效率及他?們的工作?積極性。?二、加?強(qiáng)燃煤管?理。對(duì)?煤場(chǎng)進(jìn)行?區(qū)域劃分?，分為東?西兩個(gè)煤?場(chǎng)，便于?精心、科?學(xué)、規(guī)范?地盤煤，?促進(jìn)燃料?核算工作?，建立了?燃煤存儲(chǔ)?管理臺(tái)帳?;根據(jù)熱?量、含硫?量將煤場(chǎng)?進(jìn)行分區(qū)?分層的三?維空間管?理，實(shí)現(xiàn)?合理堆場(chǎng)?;制定入?爐煤、石?灰石摻配?要求，加?強(qiáng)摻配監(jiān)?督控制，?保證鍋爐?