2023新員工培訓(xùn)工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023新?員工培訓(xùn)工?作計(jì)劃模板?一、培訓(xùn)?程序1、?大學(xué)生或合?同工人數(shù)多?，文化層次?，年齡結(jié)構(gòu)?相對集中時(shí)?，由集團(tuán)職?校與用人單?位共同培訓(xùn)?，共同考核?。（不定期?）2、人?數(shù)較少，分?散時(shí)，由具?體用人單位?從中心→具?體班組負(fù)責(zé)?培訓(xùn)，培訓(xùn)?結(jié)果以單位?和員工書面?表格確認(rèn)為?證，職校負(fù)?責(zé)抽查。?二、培訓(xùn)內(nèi)?容2、部?門崗位培訓(xùn)?-新員工實(shí)?際工作部門?負(fù)責(zé)。介?紹新員工認(rèn)?識本部門員?工;參觀工?作部門;介?紹部門環(huán)境?與工作內(nèi)容?，部門內(nèi)的?特殊規(guī)定;?講解新員工?崗位職責(zé)要?求，工作流?程，工作待?遇，指定一?名老職工帶?教新員工;?一周內(nèi)，部?門負(fù)責(zé)人與?新員工進(jìn)行?交換意見，?重申工作職?責(zé)，指出新?員工工作中?出現(xiàn)的問題?，回答新員?工的提問;?對新員工一?周的表現(xiàn)進(jìn)?行評估，給?新員工下一?步工作提出?一些具體要?求。3、?集團(tuán)整體培?訓(xùn)：集團(tuán)職?校負(fù)責(zé)-不?定期三、?培訓(xùn)反饋與?考核1、?各中心（公?司）制作的?培訓(xùn)教材須?經(jīng)過集團(tuán)職?工培訓(xùn)學(xué)校?的審核，并?交集團(tuán)培訓(xùn)?學(xué)校存檔，?所進(jìn)行的中?心（公司）?→部門培訓(xùn)?應(yīng)在集團(tuán)職?工培訓(xùn)學(xué)校?指導(dǎo)下進(jìn)行?。各中心（?公司）每培?訓(xùn)一批新員?工都必須完?成一套”新?員工培訓(xùn)”?表格，部門?→中心（公?司）→集團(tuán)?職校的培訓(xùn)?鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)?相扣，層層?確認(rèn)。2?、培訓(xùn)實(shí)施?過程應(yīng)認(rèn)真?嚴(yán)格，保證?質(zhì)量，所有?培訓(xùn)資料注?意保存，并?注意在實(shí)施?過程中不斷?修改，完善?。四、新?員工培訓(xùn)實(shí)?施2、各?中心（公司?）盡快拿出?具有針對性?的培訓(xùn)教材?，落實(shí)培訓(xùn)?人選，配合?集團(tuán)職校組?建從上至下?的培訓(xùn)管理?網(wǎng)絡(luò)。3?、集團(tuán)內(nèi)部?宣傳”新員?工培訓(xùn)方案?”，通過多?種形式讓全?體職工了解?這套新員工?培訓(xùn)系統(tǒng)，?宣傳開展新?員工培訓(xùn)工?作的重要意?義。4、?所有新員工?在正式上崗?前，都必須?在中心（公?司）集中培?訓(xùn)一次，（?培訓(xùn)內(nèi)容見?中心崗前培?訓(xùn)）;然后?再到具體工?作部門進(jìn)行?培訓(xùn)（培訓(xùn)?內(nèi)容見部門?崗位培訓(xùn)）?;各中心（?公司）可根?據(jù)新員工基?本情況實(shí)施?相應(yīng)的培訓(xùn)?教材和時(shí)間?，一般情況?下，培訓(xùn)時(shí)?間為___?_天;根據(jù)?新員工人數(shù)?集團(tuán)職校不?定期實(shí)施整?體的新員工?培訓(xùn)，總體?培訓(xùn)時(shí)間一?周為宜，培?訓(xùn)合格發(fā)放?結(jié)業(yè)證書，?培訓(xùn)合格名?單報(bào)集團(tuán)人?力資源。?2023新?員工培訓(xùn)工?作計(jì)劃模板?（二）制?定該計(jì)劃的?目的：為了?車間機(jī)臺的?合理使用和?正確保養(yǎng)，?加強(qiáng)車間的?生產(chǎn)管理，?全面提高車?間員工的操?作技能水平?，提高車間?的生產(chǎn)產(chǎn)量?和產(chǎn)品品質(zhì)?，現(xiàn)制定以?下培訓(xùn)方案?：一、公?司基本規(guī)章?制度的培訓(xùn)?：要求車?間的員工牢?記公司的基?本規(guī)章制度?，遵守公司?的相關(guān)制度?，在制度要?求范圍內(nèi)做?好自己的工?作。二、?員工崗位職?責(zé)：1、?目的：讓員?工明確自己?的崗位職責(zé)?，全面做好?自己的本職?工作，最大?限度的發(fā)揮?自己的能力?，提高整個(gè)?車間的團(tuán)隊(duì)?生產(chǎn)能力。?2、培訓(xùn)?方式：通過?車間的日常?生產(chǎn)，在班?前會和機(jī)臺?現(xiàn)場進(jìn)行講?解和要求，?學(xué)習(xí)車間優(yōu)?秀員工榜樣?，通過書面?文字學(xué)習(xí)等?。3、評?價(jià)：學(xué)習(xí)后?要進(jìn)行反饋?檢驗(yàn)，通過?員工在日常?上班的工作?表現(xiàn)，主管?及同車間員?工的評價(jià)、?試卷問答等?形式進(jìn)行評?價(jià)考核。?4、效果：?要求車間每?位員工明確?自己的崗位?職責(zé)，做好?自己的本職?工作。三?、車間產(chǎn)品?質(zhì)量要求：?1、目的?：全面了解?車間的產(chǎn)品?類型及相關(guān)?產(chǎn)品的質(zhì)量?技術(shù)要求，?在日常的開?機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)?格把關(guān)自己?所開產(chǎn)品的?質(zhì)量，做到?產(chǎn)量高、質(zhì)?量好，最大?限度提升車?間的基本生?產(chǎn)能力。?2：培訓(xùn)方?式：通過師?傅及技術(shù)人?員的講解說?明、質(zhì)檢員?在檢驗(yàn)產(chǎn)品?時(shí)候的質(zhì)量?要求、在實(shí)?際機(jī)臺操作?中學(xué)習(xí)產(chǎn)品?質(zhì)量要求、?員工之間的?相互學(xué)習(xí)探?討及書面文?字等。3?、評價(jià)：員?工所開出產(chǎn)?品的質(zhì)量檢?驗(yàn)、主管及?質(zhì)檢的檢驗(yàn)?結(jié)果、試卷?問答等形式?評價(jià)考核。?四、基本?操作技能及?常見的生產(chǎn)?故障解決：?1、目的?：全面提高?車間員工的?技能操作水?平，在高質(zhì)?量、高標(biāo)準(zhǔn)?的要求下提?高車間的整?體生產(chǎn)水平?，要求員工?熟練的操作?機(jī)臺，熟練?的解決一些?常見的生產(chǎn)?故障，在日?常開機(jī)中提?升自我的能?力。2、?培訓(xùn)方式：?通過生產(chǎn)實(shí)?際的操作鍛?煉及相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的總結(jié)，?主管負(fù)責(zé)人?員、師傅及?相關(guān)人員的?講解和操作?演練，車間?優(yōu)秀員工的?帶頭作用，?書面文字學(xué)?習(xí)等。3?、評價(jià)：一?方面是員工?的個(gè)人講解?說明（或問?卷調(diào)查）;?另一方面員?工的日常工?作表現(xiàn)和現(xiàn)?場實(shí)際操作?，預(yù)防并及?時(shí)發(fā)現(xiàn)解決?一些生產(chǎn)故?障。五、?車間生產(chǎn)設(shè)?備的操作使?用及保養(yǎng)：?1、目的?：要求員工?熟練操作機(jī)?臺，懂得一?些生產(chǎn)設(shè)備?的基本工作?原理，掌握?如何對生產(chǎn)?設(shè)備進(jìn)行保?養(yǎng)，最大限?度的減少車?間生產(chǎn)設(shè)備?的損壞次數(shù)?，真正做好?生產(chǎn)設(shè)備的?保養(yǎng)工作。?2、培訓(xùn)?方式：通過?車間主管、?師傅及車間?優(yōu)秀員工的?講解和實(shí)際?操作演練、?機(jī)修電工的?說明及講解?、專業(yè)人員?的指導(dǎo)及文?字資料等。?3、評價(jià)?：員工的日?常工作表現(xiàn)?，師傅及相?關(guān)人員的檢?驗(yàn)監(jiān)督，生?產(chǎn)設(shè)備的使?用及維修記?錄等。計(jì)?劃說明：?以上是員工?培訓(xùn)的五個(gè)?方面，這五?個(gè)方面的詳?細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容?參見各個(gè)方?面的細(xì)節(jié)。?要求每位員?工要首先嚴(yán)?格要求自己?，做好學(xué)習(xí)?的相關(guān)準(zhǔn)備?，在最短的?時(shí)間內(nèi)