調(diào)崗調(diào)級調(diào)薪考核管理辦法

調(diào)崗調(diào)級調(diào)薪考核管理辦法1.目的2.適用范圍本辦法適用于珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司前山工廠和高欄工廠的全體正式員工。3.調(diào)薪類別調(diào)薪類別分為兩類：公司年度調(diào)薪和員工個人調(diào)薪（包括試用期轉(zhuǎn)正、職位晉升、職位降職、崗位晉級、崗位降級、崗位異動的加薪/降薪等情況）。3.1公司年度調(diào)薪3.1.1年度調(diào)薪的主要依據(jù)是公司年度整體業(yè)績和經(jīng)營狀況，實行全體員工薪資調(diào)整幅度和公司經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合的方式。其次參照同行薪酬水平、物價指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)差異，原則上以一年為一周期進行員工薪資調(diào)整。3.1.1.2公司每年年底進行年度總結(jié)后，按照公司及各部門的目標(biāo)完成情況給予年度調(diào)薪總額。人力資源部依據(jù)調(diào)薪總額進行調(diào)薪幅度的測算并按照公司的決定對各部門進行分配。若年度經(jīng)營狀況不佳，該年度的調(diào)薪將后延或取消。3.1.1.3年度調(diào)薪時間為每年的3月份，調(diào)整后新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)適用于當(dāng)年4月1日至次年3月31日。3.1.1.4年度調(diào)薪考核的原則A.年度調(diào)薪根據(jù)“公平、公正、公開”的原則，將調(diào)薪政策及時向全體員工公布；調(diào)整的薪資直接套入（增加）到崗位工資的級別中。B.年度調(diào)薪必須經(jīng)過績效考核及年終綜合考評。員工年度月考核結(jié)果必須作為考核依據(jù)，占總權(quán)重50%；年終綜合考評結(jié)果權(quán)重為50%。允許存在個體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。C.直接主管及部門主管（經(jīng)理）應(yīng)秉承“客觀、公平、公正”的原則，以事實為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，對下屬進行評核。D.各部門（或單位/班組）應(yīng)根據(jù)其考核結(jié)果進行排序，并且需符合正態(tài)分布原則，即：“卓越”不超過10%；“超越要求”約占20%；“基本達到要求”約占45%；“需要改進”約占20%?！皹I(yè)績很差”約占5%。3.1.1.5年度調(diào)薪考核的程序A.年終綜合考評時，由其直接主管（或部門主管、經(jīng)理）進行評核。B.各部門應(yīng)匯總當(dāng)年度內(nèi)各月份之考核結(jié)果，取其平均得分作為年度考核的權(quán)重分。C.由各部門計算考核結(jié)果，即：(當(dāng)年度月考核結(jié)果之平均分+年終綜合考評所得分)÷2=當(dāng)年度考核得分。D.各部門將當(dāng)年度考核得分結(jié)果報人力資源部。3.1.1.6調(diào)薪考核結(jié)果與薪酬掛鉤的方式A、根據(jù)員工的績效和職位薪酬水平，確定適當(dāng)?shù)募有椒取、根據(jù)員工的考核成績進行分類，并根據(jù)不同分類確定相應(yīng)的調(diào)薪幅度。具體分類和調(diào)薪幅度詳見表格。公司可根據(jù)情況進行比例分布調(diào)整。C、當(dāng)員工已達到本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬等級中最高值后，不再享受加薪。D、年度薪資調(diào)整在考評無異議后執(zhí)行。3.1.1.7為保證年度薪酬調(diào)整的公平性，以下情況不享受加薪：（A）年度加薪前一年內(nèi)被記“嚴重違紀(jì)”一次及以上處分的員工；（B）事假天數(shù)累計超過15天或曠工1天及以上的員工；（C）年度加薪前一個月提出離職的員工；（D）病休、工傷假累計超過2個月及以上的員工；（E）在本公司工作未滿一年的員工（含試用期）；（F）其他不符合加薪范圍的員工。3.1.2員工個人調(diào)薪包括試用期轉(zhuǎn)正、職位晉升、職位降職、崗位晉級、崗位降級、崗位異動等情況的加薪/降薪調(diào)整。3.1.2.1試用期轉(zhuǎn)正加薪：3.1.2.1.1新進員工試用期按該崗位最低檔工資的80%起薪，試用期為三個月。對于工作經(jīng)驗豐富且經(jīng)部門認可的新員工，可按該崗位工資最低檔的上一檔或二檔工資起薪，但試用期內(nèi)均按該工資檔位的80%計薪，試用期合格后按100%執(zhí)行。試用期不合格的員工可延長試用期或解除勞動關(guān)系。3.1.2.1.2新員工必須在規(guī)定的試用期內(nèi)經(jīng)考核合格后，才可進行試用期轉(zhuǎn)正加薪調(diào)整。3.1.2.2職位晉升（競聘崗位）加薪：3.1.2.2.1當(dāng)某部門管理崗位出現(xiàn)職位空缺時，原則上需依照公司《崗位競聘管理辦法》執(zhí)行。時，由員工所屬部門填寫《部門內(nèi)部員工崗位變動表》，經(jīng)審批程序完成后根據(jù)員工新崗位工資檔次填寫《工資變動審批表》進行加薪或降薪，加薪或降薪程序同其他崗位變動。3.1.2.6.3跨部門崗位異動時，由員工所屬部門填寫《員工異動審批表》，經(jīng)審批程序完成后根據(jù)員工新崗位工資檔次填寫《工資變動審批表》進行加薪或降薪，加薪或降薪程序同其他崗位變動。3.1.2.7崗位調(diào)整后的待遇保障：3.1.2.7.1崗位變動后，員工的福利待遇、社會保險、住房公積金等福利待遇不變。3.1.2.7.2崗位變動后，員工工資待遇按照新崗位的工資檔次執(zhí)行，工齡、工資級別等保持不變。4.4.2員工異動審批表、4.4.3員工工作鑒定表、4.4.4工資變動審批表是珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司和珠海華豐紙業(yè)有限公司的內(nèi)部文件。其中，員工崗位變動表需要員工確認，人力資源部審核，并經(jīng)總經(jīng)理、主管人事副總經(jīng)理和主管部門副總經(jīng)理審核與批準(zhǔn)。員工異動審批表需要調(diào)入部門和調(diào)出部門分別填寫意見，并經(jīng)人力資源部審核。員工工作鑒定表需要員工、部門經(jīng)理和人力資源部填寫評價意見。三、對于員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪的管理辦法，適用于本公司所有員工。目的是為了規(guī)范員工的晉升、調(diào)崗、調(diào)薪程序，提高員工的工作積極性和滿意度。具體操作中，需要員工填寫工作鑒定表，部門經(jīng)理進行評價，人力資源部審核并提出意見，最終由總經(jīng)理、主管人事副總經(jīng)理和主管部門副總經(jīng)理審核與批準(zhǔn)工資變動審批表。員工崗位變動表和員工異動審批表也需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)。：由員工所在部門主管提出申請，經(jīng)人資行政部審核，呈總經(jīng)理審批后予以執(zhí)行。⑶降職考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力等方面。⑷凡因降職變動職務(wù)，其薪酬由降職之日起重新核定。㈢、調(diào)動⑴調(diào)動范圍：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對員工進行調(diào)動，包括橫向調(diào)動和縱向調(diào)動。⑵調(diào)動審批權(quán)限：橫向調(diào)動由員工所在部門主管提出申請，經(jīng)人資行政部審核，呈總經(jīng)理審批后予以執(zhí)行?？v向調(diào)動由員工所在部門主管提出申請，經(jīng)人資行政部審核，呈總經(jīng)理審批后予以執(zhí)行。⑶調(diào)動考核內(nèi)容：調(diào)動時需考慮員工的工作能力、適應(yīng)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。⑷凡因調(diào)動變動職務(wù)，其薪酬由調(diào)動之日起重新核定。五、附則本管理辦法自頒布之日起實行，如有不適應(yīng)之處，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。①科長級及以上職務(wù)晉升，由用人部門負責(zé)人提出申請，報副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；②部門主管級以下職務(wù)晉升，由用人部門負責(zé)人提出申請，報人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑷晉升后薪資核定晉升后，員工的薪資由晉升之日起重新核定，員工接到部門負責(zé)人給予的《人事異動單》《員工工資調(diào)整審批表》兩份表格簽名確認。同時，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續(xù)。㈡、降職⑴降職審批權(quán)限經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；科長級、部門主管級（含）降職由人資行政部提出申請，報副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；組長級人員降職由用人部門負責(zé)人提出申請，報人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑵降職后薪資核定凡因降職而變動職務(wù)，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負責(zé)人給予的《人事異動單》《員工工資調(diào)整審批表》兩份表格簽名確認。同時，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續(xù)。㈢、調(diào)崗、調(diào)職⑴調(diào)崗、調(diào)職范圍公司根據(jù)工作需要，可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點（平級調(diào)動）；各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、能力，使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”；員工接到調(diào)動《人事異動單》后，限5個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新崗位報到。⑵調(diào)職、調(diào)崗審批權(quán)限員工在部門內(nèi)部的平級調(diào)動，必須由員工所在的部門主管/經(jīng)理提議，由處級領(lǐng)導(dǎo)審核，人資行政部備案；員工跨部門之間的平級調(diào)動，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，由處級領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人資行政部備案。㈣其他之前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。㈤生效日期本制度自頒發(fā)之日起正式實施，最終解釋權(quán)歸人資行政部。㈥附件《用人需求表》、《人事異動單》、《員工工資調(diào)整審批表》。當(dāng)組長或副科長職位出現(xiàn)空缺時，各部門主管需呈報《用人需求表》，并由人資行政部和部門主管進行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異、有特殊貢獻的員工作為考核對象。經(jīng)過一系列考核合格后，副總經(jīng)理審批后予以晉升。當(dāng)科長或部門主管職位出現(xiàn)空缺時，各部門經(jīng)理需提名，人資行政部進行考核，然后呈副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升。而當(dāng)經(jīng)理職位出現(xiàn)空缺時，則由處級領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部進行考核，然后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升。晉升考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮和績效。品德方面，考核員工在職業(yè)道德方面是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。能力方面，則考核員工在組織協(xié)調(diào)和完成工作方面的能力。勤奮方面，則考核員工是否努力完成各項工作?？冃Х矫?，則考核工作成果是否有成效。經(jīng)過考核合格后，員工所在部門負責(zé)人需出具《人事異動單》和《員工工資調(diào)整審批表》。依據(jù)以上審批權(quán)限批準(zhǔn)后，員工在升職和調(diào)薪兩份表格上簽名確認后，需在指定的5個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，就任新職務(wù)。同時，員工還需到人資行政部辦理重新簽訂勞動合同手續(xù)。凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬需由晉升之日起重新核定。而員工若在年度內(nèi)受到處罰，則次年不能晉升任何職務(wù)。所有薪資必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。降職范圍包括不能勝任原工作崗位、身體欠佳不能適應(yīng)原崗位工作以及依獎罰條例予以降職。降職審批權(quán)限方面，經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；科長級、部門主管級（含）降職由人資行政部提出申請，報副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；組長級人員降職由用人部門負責(zé)人提出申請，報人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡因降職而變動職務(wù)，其薪資需由降職之日起重新核定，員工接到部門負責(zé)人給予的《人事異動單》和《員工工資調(diào)整審批表》兩份表格簽名確認。同時，員工還需到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續(xù)。調(diào)崗和調(diào)職的范圍包括根據(jù)工作需要可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點（平級調(diào)動），各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。員工接到調(diào)動《人事異動單》后，