TX-07-01工程建設材料設備品牌管理辦法

工程建設材料設備品牌管理辦法（2012年06月07日）第一章總則第一條中新蘇滁（滁州）開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）為規(guī)范公司開發(fā)項目中工程建設材料設備品牌的管理，確保工程質量和建設工期及控制成本，實現(xiàn)規(guī)劃建設管理的科學、專業(yè)、規(guī)范，在公司現(xiàn)行管理制度基礎上，制訂本辦法。第二條工程建設材料設備品牌的管理包括品牌庫的管理和材料設備使用品牌確定的管理。第三條本辦法適用于公司所有新建項目及由公司出資的改、擴建項目的材料設備品牌庫管理工作。第二章材料設備品牌庫要求第四條材料設備品牌庫包括材料設備和供應商信息。第五條材料設備信息：至少包括材料品種名稱、規(guī)格情況、品牌、產地、價格區(qū)間、基本技術參數(shù)、供應商名稱、在我公司使用情況及使用評價等信息。材料設備按品種和高中低檔區(qū)分類別。每類別至少包含三種或以上不同品牌。第六條供應商信息：供應商名稱及性質（生產商或銷售商），供應商成立時間及注冊資本，供應能力（或市場占有率），產品銷售價格，售后服務及詳細聯(lián)系方式。對于生產商還應包括，管理銷售模式、質量認證情況、產品詳細目錄及價格情況、社會信譽，產品生產規(guī)模以及占比、銷售供應方向（開發(fā)商、施工單位、代理商）、在我公司的供應情況以及具體工程業(yè)績、供應評價等。第三章材料設備品牌庫建立和維護第七條材料品牌庫由規(guī)劃建設部負責建立和材料品牌增補，具體由項目經理部負責組織，設計、成本、合約條線參與。第八條材料設備品牌入庫流程包括：材料品牌入庫方案擬訂、調研、審批和入庫。流程圖如下圖。范圍擬訂：由項目經理部、設計、成本條線共同擬訂材料入庫范圍。調研：由項目經理部根據(jù)上述范圍組織調研和考察，設計、成本、合約條線參與；考察調研的內容應覆蓋上文材料設備信息和供應商信息內容。調研必須形成報告。擬訂入庫方案：由項目經理部組織入庫方案的擬訂，入庫方案擬訂須由參加調研的人員根據(jù)調研情況共同討論后擬訂。方案審批:方案報批由項目經理部組織，報批按調研人員會簽、規(guī)劃建設部負責人審核、公司規(guī)劃建設分管領導批準過程辦理；入庫：由設計條線負責，根據(jù)批準的方案入庫。材料設備品牌入庫流程圖第九條材料設備品牌庫須動態(tài)管理，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，根據(jù)各方反饋信息及時更新，對產品、服務等存在劣跡的材料設備將被淘汰出品牌庫。第十條現(xiàn)場業(yè)主代表應按照有關規(guī)定，對材料進行抽檢，并向項目經理部、部門負責人及各相關條線反饋抽檢情況。對于抽檢連續(xù)二次不合格的材料立即予以清退，淘汰出品牌庫。第十一條如果某一品牌確須使用，但材料品牌庫未收錄。則該材料品牌作為增補，按入庫流程執(zhí)行，增補品牌在規(guī)模、質量、市場信譽上不得低于現(xiàn)有品牌。第四章材料設備使用品牌的確定第十二條招標推薦材料品牌須在材料品牌庫范圍內選取確定。第十三條投標品牌優(yōu)先在招標推薦品牌范圍內選擇，也可選擇招標推薦品牌范圍以外但同等或以上的品牌，但投標時應予明確。投標時未予明確者，視同僅在招標推薦品牌范圍內選擇施工擬用品牌。第十四條施工過程中材料品牌必須按投標品牌使用。如果投標時未明確品牌的，由施工單位在招標推薦品牌范圍內明確品牌。第十五條施工過程中材料品牌需代換，必須從材料品牌庫中選擇。第十六條合同材料的品牌的變換須辦理手續(xù)，流程按變更流程執(zhí)行。無論金額大小，至少審批至公司規(guī)劃建設分管領導。第十七條未事先審批的品牌變換，不得進行工程款支付，也不得進行相應的驗收。第五章附則第十八條本辦法是公司現(xiàn)行工程建設管理制度的補充，與本辦法有不一致之處，以本辦法為準，未盡事宜參照