班組安全建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)建“安全合格班組”的實(shí)施方案各車間、部室：為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化基層班組安全管理，提高班組安全管理水平，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》及省、市、集團(tuán)公司有關(guān)文件精神和要求，特制定創(chuàng)建安全合格班組的實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)廠成立創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成

員：創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部，同志任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)起草、收集、整理、保存活動(dòng)的有關(guān)文件資料。二、為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理理念，把安全合格班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范管理，提高班組整體綜合素質(zhì)，提高廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三、創(chuàng)建“安全合格班組”的工作目標(biāo)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)，激發(fā)班組活力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，培養(yǎng)安全素質(zhì)高、管理先進(jìn)、團(tuán)隊(duì)向上的基層隊(duì)伍，為廠安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。廠力爭(zhēng)年底95﹪以上班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)建“安全合格班組”的主要內(nèi)容（一）班組組織建設(shè)及創(chuàng)建要求班組組織成立以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立專職或兼職安全員；完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組隊(duì)伍穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)；班組長(zhǎng)自覺加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)民主，班務(wù)公開；班組成員知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障?！鞍踩细癜嘟M”創(chuàng)建的要求：1、員工思想方面（1）積極參加本單位組織的安全教育培訓(xùn)、活動(dòng)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。（2）班組長(zhǎng)積極做好員工安全意識(shí)工作，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。2、安全生產(chǎn)方面（1）經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極組織員工進(jìn)行事故分析、學(xué)習(xí)安全知識(shí)。力爭(zhēng)班組無隱患、無“三違”、無輕傷。（2）努力提高工作質(zhì)量，杜絕二小時(shí)以上影響生產(chǎn)事故。（3）員工監(jiān)督組織健全、活動(dòng)定期開展。3、隊(duì)伍素質(zhì)方面（1）自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（九）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種100%要做到持證上崗；加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。（十）加強(qiáng)班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)班組成員熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護(hù)知識(shí)，正確佩戴防護(hù)用品，落實(shí)各類防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無跑、冒、滴、漏，無亂排亂放現(xiàn)象。廠為在崗員工定期體檢，對(duì)新進(jìn)、離崗人員進(jìn)行體檢。五、考核標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“安全合格班組”實(shí)行百分制考核。綜合得分在90分（含）以上為“安全合格”標(biāo)兵班組；綜合得分在80分（含）-90為“安全合格”優(yōu)秀班組；考核標(biāo)準(zhǔn)見附表（創(chuàng)建“安全合格班組”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。否決條件：（一）凡班組成員在半年內(nèi)有違章者（以各級(jí)檢查為準(zhǔn)）（二）凡班組成員在半年內(nèi)發(fā)生一次輕傷以上事故。（三）凡班組成員在半年內(nèi)造成一起火災(zāi)、操作、設(shè)備等負(fù)有責(zé)任的事故者。（四）其他不符合安全合格班組條件的情況。六、具體實(shí)施辦法1、評(píng)比內(nèi)容：按照創(chuàng)建“安全合格班組”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位。2、評(píng)比范圍：各生產(chǎn)及輔助車間、全質(zhì)辦、環(huán)保部、物資部。3、評(píng)比辦法：實(shí)行月度考核評(píng)比、當(dāng)月獎(jiǎng)懲、年度表彰?？己嗽u(píng)比由創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各車間參加，于每月28日前評(píng)比完畢，排出名次。參加評(píng)比的單位評(píng)出第一名和最名一名，獲得第一名的班組為本部門“安全合格班組”標(biāo)兵班組，班組長(zhǎng)為本部門“安全合格班組”標(biāo)兵班組長(zhǎng)，評(píng)選結(jié)果要進(jìn)行公示，同時(shí)上報(bào)廠部。4、獎(jiǎng)懲：⑴廠部每季評(píng)比獲得第一名班組：“安全合格班組”標(biāo)兵班組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。⑵連續(xù)三月被評(píng)為最后一名者，對(duì)車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；班組長(zhǎng)給予撤消職務(wù)。七、要求1、廠各部門要充分本次活動(dòng)目的意義，做好動(dòng)員、發(fā)動(dòng)工作。2、根據(jù)考核評(píng)比要求，量化分解任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)管理、全面提高。3、嚴(yán)格考核，真正做到公正、公平、公開；凡隱瞞問題、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、各車間、部室要積極創(chuàng)新管理辦法，鼓勵(lì)干部員工積極獻(xiàn)計(jì)