獵頭顧問年度工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)獵頭顧問?年度工作?總結(jié)任?何事情都?不是一帆?風(fēng)順的，?獵頭行業(yè)?更是這樣??？蛻糁?急要人時(shí)?獵頭著急?，找到人?選沒有安?排面試也?著急，面?試沒有及?時(shí)反饋同?樣著急，?面試通過?了，入職?前會(huì)有很?多變數(shù)不?免讓人擔(dān)?憂，入職?后候選人?和企業(yè)的?互相融入?也是一個(gè)?關(guān)健問題?。把獵頭?稱為項(xiàng)目?經(jīng)理很貼?切，項(xiàng)目?的任何一?個(gè)環(huán)節(jié)出?問題都會(huì)?有相應(yīng)的?反饋發(fā)生?。___?_年我和?同事們有?幸的經(jīng)歷?了上述的?很多情況?的發(fā)生，?還好我們?經(jīng)受了考?驗(yàn)。對(duì)?待獵頭工?作的態(tài)度?有些改變?。剛開始?做獵頭時(shí)?更多的是?考慮找到?合適的人?選符合企?業(yè)的需要?，這種匹?配更多的?從jd表?面的描述?去研究，?慢慢的發(fā)?現(xiàn)在尋訪?中候選人?和企業(yè)的?文化和性?格差異也?很重要。?也許一個(gè)?侯選人在?企業(yè)發(fā)展?的某一階?段是符合?的，但是?脫離了特?定的歷史?時(shí)期也許?只能成為?犧牲品了?。時(shí)間，?地點(diǎn)，人?物，事件?都要對(duì)才?可以，正?所謂天時(shí)?地利任何?。金子?終有一天?會(huì)發(fā)光，?付出都會(huì)?有收獲，?只是早晚?而已。去?年推給a?公司的候?選人不合?適，但是?可能會(huì)適?合b公司?現(xiàn)有項(xiàng)目?的候選人?，和候選?人保持聯(lián)?系溝通，?候選人這?個(gè)金子某?一天就會(huì)?發(fā)光。?沒有難做?和容易做?的cas?e，很多?事情都是?相對(duì)的。?容易做的?職位往往?尋訪范圍?比較大，?客戶相對(duì)?比較挑剔?，難做的?職位往往?人選很有?限，但是?只要進(jìn)入?這個(gè)圈子?，事情也?可以很好?的解決。?面對(duì)任何?一個(gè)項(xiàng)目?，冷靜客?觀的分析?很重要，?不能一開?始就給自?己設(shè)限或?者盲目的?樂觀。獵?頭行業(yè)也?是一個(gè)培?養(yǎng)心態(tài)的?行業(yè)。?每周的讀?報(bào)和公司?一定階段?的培訓(xùn)，?讓自己懂?得獵頭是?一個(gè)不斷?進(jìn)取和更?新的行業(yè)?，只有獵?頭顧問與?行業(yè)同步?了，才能?和企業(yè)及?候選人同?步，才能?成為真正?意義的獵?頭顧問。?讓學(xué)習(xí)成?為一種習(xí)?慣很重要?。你是否?了解獵頭?顧問在?期待的_?___年?，打算在?如下幾個(gè)?方面改善?和努力：?一、加?強(qiáng)獵頭內(nèi)?功修煉，?畢竟獵頭?行業(yè)從業(yè)?經(jīng)驗(yàn)有限?，很多行?業(yè)知識(shí)和?專業(yè)技能?有待學(xué)習(xí)?提高和規(guī)?范二、?鞏固建立?熟悉行業(yè)?的渠道。?根據(jù)個(gè)人?推薦成功?的總結(jié)，?朋友推薦?的準(zhǔn)確度?和成功率?非常高，?多向行業(yè)?的候選人?學(xué)習(xí)很重?要，有他?們的幫助?和支持很?重要。?三、提高?候選人的?深度和層?次，做到?真正的獵?頭。任何?一個(gè)行業(yè)?都是一門?深不可測(cè)?的學(xué)問，?很多候選?人窮其職?業(yè)生涯都?沒完全了?解它，更?何況只是?外圍的獵?頭顧問呢?。四、?加強(qiáng)bd?工作，針?對(duì)自己相?對(duì)比較熟?悉的行業(yè)?進(jìn)行有針?對(duì)性的開?發(fā)，使資?源很好的?優(yōu)化和利?用，希望?能為行業(yè)?的前幾名?服務(wù)的獵?頭合作者?五、有?針對(duì)性的?挑戰(zhàn)一些?難度系數(shù)?比較高的?職位，讓?獵頭成功?案例新年?進(jìn)行刷新?___?_年受金?融危機(jī)影?響，獵頭?行業(yè)會(huì)有?一些情況?發(fā)生，但?是還是值?得期待的?。因?yàn)槿?何危機(jī)發(fā)?生，只能?會(huì)對(duì)局部?的行業(yè)影?響較大，?肯定會(huì)有?新的行業(yè)?誕生，新?的行業(yè)必?然需要人?力資源去?支撐和發(fā)?展，這工?作非獵頭?莫屬。比?如3g的?出臺(tái)就是?一個(gè)很讓?人期待的?行業(yè)。另?外，世界?發(fā)展越來(lái)?越科學(xué)，?人們面對(duì)?自然災(zāi)害?和經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，并不?是坐以待?斃，而是?積極的采?取措施防?范或者是?降低危害?，相信人?類的智慧?。一起努?力，__?__!?獵頭顧問?年度工作?總結(jié)（二?）任何?事情都不?是一帆風(fēng)?順的，獵?頭行業(yè)更?是這樣。?客戶著急?要人時(shí)獵?頭著急，?找到人選?沒有安排?面試也著?急，面試?沒有及時(shí)?反饋同樣?著急，面?試通過了?，入職前?會(huì)有很多?變數(shù)不免?讓人擔(dān)憂?，入職后?候選人和?企業(yè)的互?相融入也?是一個(gè)關(guān)?健問題。?把獵頭稱?為項(xiàng)目經(jīng)?理很貼切?，項(xiàng)目的?任何一個(gè)?環(huán)節(jié)出問?題都會(huì)有?相應(yīng)的反?饋發(fā)生。?____?年我和同?事們有幸?的經(jīng)歷了?上述的很?多情況的?發(fā)生，還?好我們經(jīng)?受了考驗(yàn)?。對(duì)待?獵頭工作?的態(tài)度有?些改變。?剛開始做?獵頭時(shí)更?多的是考?慮找到合?適的人選?符合企業(yè)?的需要，?這種匹配?更多的從?jd表面?的描述去?研究，慢?慢的發(fā)現(xiàn)?在尋訪中?候選人和?企業(yè)的文?化和性格?差異也很?重要。也?許一個(gè)侯?選人在企?業(yè)發(fā)展的?某一階段?是符合的?，但是脫?離了特定?的歷史時(shí)?期也許只?能成為犧?牲品了。?時(shí)間，地?點(diǎn)，人物?，事件都?要對(duì)才可?以，正所?謂天時(shí)地?利任何。?金子終?有一天會(huì)?發(fā)光，付?出都會(huì)有?收獲，只?是早晚而?已。去年?推給a公?司的候選?人不合適?，但是可?能會(huì)適合?b公司現(xiàn)?有項(xiàng)目的?候選人，?和候選人?保持聯(lián)系?溝通，候?選人這個(gè)?金子某一?天就會(huì)發(fā)?光。沒?有難做和?容易做的?case?，很多事?情都是相?對(duì)的。容?易做的職?位往往尋?訪范圍比?較大，客?戶相對(duì)比?較挑剔，?難做的職?位往往人?選很有限?，但是只?要進(jìn)入這?個(gè)圈子，?事情也可?以很好的?解決。面?對(duì)任何一?個(gè)項(xiàng)目，?冷靜客觀?的分析很?重要，不?能一開始?就給自己?設(shè)限或者?盲目的樂?觀。獵頭?行業(yè)也是?一個(gè)培養(yǎng)?心態(tài)的行?業(yè)。每?周的讀報(bào)?和公司一?定階段的?培訓(xùn)，讓?自己懂得?獵頭是一?個(gè)不斷進(jìn)?取和更新?的行業(yè)，?只有獵頭?顧問與行?業(yè)同步了?，才能和?企業(yè)及候?選人同步?，才能成?為真正意?義的獵頭?顧問。讓?學(xué)習(xí)成為?一種習(xí)慣?很重要。?在期待?的___?_年，打?算在如下?幾個(gè)方面?改善和努?力：一?、加強(qiáng)獵?頭內(nèi)功修?煉，畢竟?獵頭行業(yè)?從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?有限，很?多行業(yè)知?識(shí)和專業(yè)?技能有待?學(xué)習(xí)提高?和規(guī)范?二、鞏固?建立熟悉?行業(yè)的渠?道。根據(jù)?個(gè)人推薦?成功的總?結(jié)，朋友?推薦的準(zhǔn)?確度和成?功率非常?高，多向?行業(yè)的候?選人學(xué)習(xí)?很重要，?有他們的?幫助和支?持很重要?。三、?提高候選?人的深度?和層次，?做到真正?的獵{頭?}。任何?一個(gè)行業(yè)?都是一門?深不可測(cè)?的學(xué)問，?很多候選?人窮其職?業(yè)生涯都?沒完全了?解它，更?何況只是?外圍的獵?頭顧問呢?。四、?加強(qiáng)bd?工作，針?對(duì)自己相?對(duì)比較熟?悉的行業(yè)?進(jìn)行有針?對(duì)性的開?發(fā)，使資?源很好的?優(yōu)化和利?用，希望?能為行業(yè)?的前幾名?服務(wù)的獵?頭合作者?五、有?針對(duì)性的?挑戰(zhàn)一些?難度系數(shù)?比較高的?職位，讓?獵頭成功?案例新年?進(jìn)行刷新?___?_年受金?融危機(jī)影?響，獵頭?行業(yè)會(huì)有?一些情況?發(fā)生，但?是還是值?得期待的?。因?yàn)槿?何危機(jī)發(fā)?生，只能?會(huì)對(duì)局部?的行業(yè)影?響較大，?肯定會(huì)有?新的行業(yè)?誕生，新?的行業(yè)