企業(yè)領(lǐng)導在迎春晚會致辭范文（3篇）

第企業(yè)領(lǐng)導在迎春晚會致辭范文（3篇）

企業(yè)領(lǐng)導在迎春晚會致辭范文（精選3篇）

企業(yè)領(lǐng)導在迎春晚會致辭范文篇1

尊敬的各位來賓，親愛的各位同仁：

大家好！

過去的__年，用兩句話來總結(jié)那就是：一年又一年緣分，一步一臺階謝謝！的確如此，在座的無論是新進員工，還是公司成立之初跟隨至今的老員工。天下之大，恒永是家。是緣分讓大家聚到一起，我們都倍感珍惜。是你們的努力，是你們的付出成就了恒永一年一年的進步、一步一臺階的發(fā)展。__年我們圓滿地完成了公司年初制定的目標計劃。謝謝您們！

展望未來，心懷忐忑、時感責任重大，常擔心辜負了大家對恒永的期望。孟子云：小勝靠智，大勝靠德?？鬃釉唬旱虏还?，必有鄰。有德才能前行，樹德方能永恒！我時常三省吾身，力行效仿十之一二。一直深信恒永三誠：誠實、誠信、誠心是我們做人的準則，立足的基石，發(fā)展的根本。做事先做人，唯有此則人心齊、公司興、眾人福！如能此，無論市場如何變化，環(huán)境如何惡劣，我深信恒永仍將破浪前行！

古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。讓我們在新的一年里，團結(jié)一心、同心同德、努力向前、克服困難、取得更大的勝利！

謝謝大家?。。?！

企業(yè)領(lǐng)導在迎春晚會致辭范文篇2

時光荏苒，成長如蛻。當金秋的薰風再次吹過大地，當質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個角落，我們和你和這個收獲的季節(jié)一起迎來了湖北天神實業(yè)股份有限公司四十華誕！

暮然回首，自九二年七月進廠，我已在天神這個大家庭工作、生活了整整十八個年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個鉗工學徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉(zhuǎn)運工，做過設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個又一個老一輩們曾經(jīng)藍縷，感動歲月的創(chuàng)業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導人物櫛風沐雨，勵精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫面；親歷了無數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻的工作場景，見證了企業(yè)由一條工棚式簡易生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國內(nèi)先進的連續(xù)化、自動化的流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)三萬多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國有到民營的歷史跨越！

歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認真與執(zhí)著；還記得王燕峰做檢驗員時的細密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節(jié)，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農(nóng)”“知青下鄉(xiāng)”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……

九七年初春，因公司三項制度改革，我冒然走進銷售隊伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個合格的業(yè)務(wù)員委實不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對我這個草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時這一次轉(zhuǎn)崗對我也是人生的一個大轉(zhuǎn)折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導對我耳提面命，諄諄教誨，時時提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個堅定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴謹和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進的方向，伴隨著我的進步和成長。

記不清多少次奔波在路上，風餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點，制定下一個行程；多少次為了突破一個客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚鞭三個縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶的步伐。縱觀這些年企業(yè)能夠在市場上取得突飛猛進的長足發(fā)展，除了國家政策取向，董事會科學決策等因素之外，我想還有一個重要原因就是我們擁有一批能征善戰(zhàn)，富于服務(wù)意識和奉獻精神，是有前瞻性眼光的營銷團隊，他們有的甚至是開拓外省市場的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執(zhí)著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰(zhàn)武，溝通高手許應(yīng)貴，面對荷槍實彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。

企業(yè)領(lǐng)導在迎春晚會致辭范文篇3

尊敬的：

當前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現(xiàn)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢想。

何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉(zhuǎn)變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉(zhuǎn)變我們的行動。

梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)匀活B強地實現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經(jīng)是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個轉(zhuǎn)折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。

我們必須要清楚，企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過20多年的發(fā)展，應(yīng)該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì)，在企業(yè)國際化發(fā)展的進程中起到了中流砥柱的作用。可以說，我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。

但是因為企業(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素質(zhì)的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質(zhì)就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。

要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結(jié)構(gòu)必須要齊頭并進，全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長板，那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前，我們的人才結(jié)構(gòu)是有長板，有短板，參差不齊，能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的.一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L板，才能真正達到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。

實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能體現(xiàn)業(yè)績，創(chuàng)造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子。”這也許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關(guān)。

要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。

度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就一定能實現(xiàn)從優(yōu)秀