2023年度工作思路與計劃樣本（2篇）

第18頁共18頁2023年?度工作思路?與計劃樣本?____?年，我部門?員工在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，不分晝夜?、節(jié)假日，?出色的完成?了公司交辦?的采購工作?。積極參與?公司___?_的各種緊?急任務，獲?得公司領導?的肯定和表?揚。在作風?上執(zhí)行公司?管理制度，?堅持原則，?堅持財務制?度，以采購?紀律嚴格要?求自己，廉?潔奉公，從?未出現(xiàn)違法?、違紀、_?___現(xiàn)象?。我們樹立?"為公司節(jié)?約每一分錢?"的觀念，?堅持同等質?量比價格，?同等價格比?質量，最大?限度為公司?節(jié)約成本的?原則。緊緊?圍繞公司生?產(chǎn)這條主線?努力開展工?作，使各項?工作比去年?得到了比較?明顯的進步?。一、工?作完成情況?及修訂完善?管理制度?1、本年度?工作完成情?況根據(jù)公?司安排，我?們物資采購?部主要擔負?①公司鹵水?加工廠、辦?公區(qū)、生活?區(qū)建設所需?的鋼材、水?泥，②井上?鉆采工具、?套管、隔熱?油管、泥漿?材料，③建?廠所需成套?設備、儀器?儀表、閥門?管件，④電?器設備，⑤?勞保用品，?⑥一般工具?，⑦輸鹵管?線，⑧研究?所實驗材料?、化學試劑?、儀器儀表?，⑨公司交?代的其它采?購業(yè)務。為?節(jié)約資金，?防止庫存積?壓，堅持零?庫存管理方?法，在采購?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計，精?心____?尋找貨源，?積極___?_落實，始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置，?一切工作圍?繞在建項目?，保障鉆井?施工，科研?開發(fā)這個中?心來開展，?圓滿完成了?工作任務。?在公司領導?的大力支持?和正確的領?導及其他部?門的配合下?，____?年共完成采?購計劃申請?單份，簽訂?合同___?_份。全年?采購額達到?萬。其中建?廠設備、閥?門管件、儀?器儀表、機?械設備等計?款____?萬，加工廠?區(qū)購進水泥?噸計款萬，?購進各種鋼?材噸計款萬?，____?個井隊共_?___購進?泥漿藥品噸?，計款萬，?購進套管噸?，計款萬，?隔熱油管米?計款萬等。?合同采購萬?，零星采購?萬。目前?基本做到_?___元以?上的采購，?由財務轉賬?，減少現(xiàn)金?交易環(huán)節(jié)，?逐步建立起?物資采購渠?道及供應商?信息檔案。?現(xiàn)已有一百?多家供應商?。我們一直?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多與相關?職能部門共?同參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，和相?關部室人員?一起詢價比?較，在采購?工作的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進度。逐?步完善制度?，2、部?室建立每人?每天工作寫?實，所干工?作一目了然?，督查每人?每天工作量?，和每一筆?業(yè)務操作進?程，也便于?采購環(huán)節(jié)上?的查詢。每?周上報周工?作量，每月?報采購報表?，出年底財?務報表等供?領導參閱決?策。3、?重新制定完?善崗位制：?人員按其所?長，專業(yè)化?分工分類，?各負其責。?解決職責專?業(yè)分不清：?容易出現(xiàn)行?行都會干，?行行都不專?，材料性能?不知道，型?號參數(shù)搞不?清，有了失?誤扯不清，?干起工作來?理不清等憋?病。避免喪?失自覺性，?業(yè)務始終得?不到提高，?很難獨擋一?面處理問題?，對公司，?對個人危害?極大。崗位?責任制的落?實，徹底扭?轉了這種局?面的存在，?每個人的工?作積極性和?工作效率顯?著提高。?4、定制出?臺本部門管?理制度：使?大家充分認?識到采購制?度嚴肅性，?在工作中必?須嚴格遵守?國家、企業(yè)?的采購紀律?。本制度內?容包含：落?實公司管理?制度、員工?管理、質量?管理、采購?流程管理、?和懲治違紀?、違法、條?款等內容，?以時刻警示?本部門人員?。5、安?全工作方面?。本著安全?第一，預防?為主的主導?思想，時刻?提示加強安?全意識，每?筆業(yè)務資金?安全是第一?位的，反復?強調要與企?業(yè)知名度高?，信譽好，?資質證件齊?全的企業(yè)做?為合作伙伴?，每項合同?條款必須反?復推敲，防?止出現(xiàn)意外?，給公司和?個人造成經(jīng)?濟上損失。?在出差，裝?卸車時，特?別強調注意?人身安全，?防止意外事?故發(fā)生。_?___年，?本部門無一?例安全事故?發(fā)生，做到?全年安全生?產(chǎn)。二、?基本做法?1、注重市?場調查為?保證能采購?到質優(yōu)、款?新、價廉的?貨物，我們?以了解市場?最新行情、?最新動態(tài)和?相關行業(yè)政?策及規(guī)則為?基本任務，?以便更好地?掌握主動權?，不至于受?供應商片面?因素的影響?。進一步加?大市場考察?力度，一方?面我們從多?側面、多角?度去認識市?場，摸清了?生產(chǎn)廠家與?其代理商之?間的利益分?配關系，供?貨商產(chǎn)品利?潤的構成。?達到___?_萬元以上?的采購項目?，我們盡量?先考察，后?采購，變被?動接受為主?動出擊，因?此在采購過?程中我們總?能夠爭取到?采購的主動?權。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作我?們圍繞"控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品"?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢價比?較，注重溝?通技巧和談?判策略。調?整了部份工?作程序，增?加了采購審?核環(huán)節(jié)，采?取先由采購?部長在采購?員對采購物?資詢價比較?的基礎上進?行審核，再?由計劃經(jīng)營?部和公司領?導進一步復?核，力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。巧和談?判策略。調?整了部份工?作程序，增?加了采購審?核環(huán)節(jié)，采?取先由采購?部長在采購?員對采購物?資詢價比較?的基礎上進?行審核，再?由計劃經(jīng)營?部和公司領?導進一步復?核，力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。3、逐?步加強對采?購物資信息?的管理逐?步加強對采?購物資信息?的管理，對?物資采購申?請單進行編?號存檔管理?，____?產(chǎn)品合格證?等復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采購?部臺帳，方?便隨時查閱?、對比。還?建立本部門?每天工作寫?實報表，反?應采購部每?位員工每天?的工作內容?。4、提?高部門工作?員工的業(yè)務?素質和責任?感我部門?人員多數(shù)是?剛參加工作?的大學生，?采購業(yè)務水?平還很低，?經(jīng)驗很少。?除參加公司?安排的培訓?及部門內部?培訓外，在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷指?導，同時反?復強調采購?人員的責任?感，強調每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料、設?備使用過程?進行有效的?追蹤。員工?在學習中不?斷總結經(jīng)驗?教訓，努力?提高工作能?力及業(yè)務素?質。三、?存在問題和?建議1、?采購規(guī)范化?程度還需進?一步提高采?購工作遇到?許多問題，?主要是采購?的計劃性不?強，我們采?購任務中的?一多半是臨?時采購計劃?，因為沒有?庫存，往往?剛解決了上?一筆，下一?筆又有上一?筆內容，為?不影響生產(chǎn)?只有再排車?輛人力重復?采購，工作?量較大。審?批程序過于?復雜，浪費?很多人力時?間，影響工?作效率。還?需要進一步?規(guī)范采購程?序，不斷提?高效率。?2、業(yè)務人?員的素質還?需進一步提?高質量與?價格永遠是?采購工作的?主題。采購?人員的技術?能力與業(yè)務?水平直接影?響到采購工?作的質量和?效率。我們?將永遠記住?玻璃鋼輸鹵?管線慘痛教?訓，嚴把質?量關不是一?句空話，要?具體落實到?每一個技術?環(huán)節(jié)上，每?一筆業(yè)務必?須誰辦的誰?從頭到尾負?責到底。由?于多數(shù)采購?員參加工作?時間較短，?經(jīng)驗不足。?在采購技能?上有待進一?步提高，以?后將極積為?他們提供培?訓和學習的?機會，真正?建立一支專?業(yè)性強，業(yè)?務精，清正?廉潔、敬業(yè)?高效讓領導?放心的采購?隊伍。為公?司生產(chǎn)一線?服務做好先?行官。3?、供應商的?范圍還不夠?廣一則由?于我們公司?新型企業(yè)，?行業(yè)獨特，?很多商家對?我們不了解?，供應商網(wǎng)?絡仍需逐步?擴大。二則?出于對售后?服務響應速?度的考慮，?部分物資的?采購以老客?戶為主，這?在一定程度?上影響了競?爭能帶來的?效益。四?、____?年工作思路?明年我們?將按照"行?為規(guī)范、運?作協(xié)調、公?開透明、廉?潔高效"的?指導思想，?抓規(guī)范、重?效益，確保?全年采購任?務順利完成?，在更規(guī)范?合理的采購?前提下，進?一步降低采?購成本。主?要做好以下?幾個方面的?工作：1?、細化采購?管理流程?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度，是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?，公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?細化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、改進供?應商的選擇?在進行供?應商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應，同?時又要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應的質量?，又能有力?的控制采購?支出。3?、加強供應?商檔案管理?，建立供應?商產(chǎn)品信息?數(shù)據(jù)庫對供?應商資質材?料、往來函?件和產(chǎn)品質?量證明等重?要檔案交公?司存檔，并?復印留底；?建立起重要?貨物供應商?信息的數(shù)據(jù)?庫，以便在?需要時候能?隨時找到相?應的供應商?，以及這些?供應商的產(chǎn)?品或服務的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?4、采購?員根據(jù)采購?申請單提前?詢價明年?，我公司加?工廠區(qū)建設?完成，并開?始試運行投?產(chǎn)。還有后?續(xù)鹽井的開?發(fā)。方方面?面還需要很?多大宗物資?、儀器，材?料。我們將?對這些物資?提前進行詢?價，做好市?場調研。不?僅要保證生?產(chǎn)，還要降?低成本，減?少公司的支?出。五、?奮斗目標總?結上一年得?失，指導下?一年的工作?思路。在_?___年的?工作中，我?們要虛心向?其它部門學?習工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學習業(yè)務理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務素質?和管理能力?。使本部門?工作再上一?個新的臺階?。要進一步?強化敬業(yè)精?神，加強責?任感，對待?工作高標準?，嚴要求。?同時我部門?將不斷搞好?階段性總結?；開展批評?與自我批評?，找差距，?評不足以推?動工作。盡?最大力量的?去降低成本?提高效率。?集中大家的?智慧和力量?，團結一致?，克服困難?，爭創(chuàng)文明?科室。為公?司在新的一?年投產(chǎn)創(chuàng)效?益，貢獻力?量。20?23年度工?作思路與計?劃樣本（二?）（四）?：____?采購工作總?結及計劃?范文一：采?購工作總結?及計劃__?__年，我?部門員工在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，不分?晝夜、節(jié)假?日，出色的?完成了公司?交辦的采購?工作。積極?參與公司_?___的各?種緊急任務?，獲得公司?領導的肯定?和表揚。在?作風上執(zhí)行?公司管理制?度，堅持原?則，堅持財?務制度，以?采購紀律嚴?格要求自己?，廉潔奉公?，從未出現(xiàn)?違法、違紀?、____?現(xiàn)象。我們?樹立"為公?司節(jié)約每一?分錢"的觀?念，堅持同?等質量比價?格，同等價?格比質量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本的原則。?緊緊圍繞公?司生產(chǎn)這條?主線努力開?展工作，使?各項工作比?去年得到了?比較明顯的?進步。一?、工作完成?情況及修訂?完善管理制?度1、本?年度工作完?成情況根?據(jù)公司安排?，我們物資?采購部主要?擔負①公司?鹵水加工廠?、辦公區(qū)、?生活區(qū)建設?所需的鋼材?、水泥，②?井上鉆采工?具、套管、?隔熱油管、?泥漿材料，?③建廠所需?成套設備、?儀器儀表、?閥門管件，?④電器設備?，⑤勞保用?品，⑥一般?工具，⑦輸?鹵管線，⑧?研究所實驗?材料、化學?試劑、儀器?儀表，⑨公?司交代的其?它采購業(yè)務?。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計，精心_?___尋找?貨源，積極?____落?實，始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞在?建項目，保?障鉆井施工?，科研開發(fā)?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務。在公?司領導的大?力支持和正?確的領導及?其他部門的?配合下，_?___年共?完成采購計?劃申請單份?，簽訂合同?____份?。全年采購?額達到萬。?其中建廠設?備、閥門管?件、儀器儀?表、機械設?備等計款_?___萬，?加工廠區(qū)購?進水泥噸計?款萬，購進?各種鋼材噸?計款萬，_?___個井?隊共___?_購進泥漿?藥品噸，計?款萬，購進?套管噸，計?款萬，隔熱?油管米計款?萬等。合同?采購萬，零?星采購萬。?目前基本做?到____?元以上的采?購，由財務?轉賬，減少?現(xiàn)金交易環(huán)?節(jié)，逐步建?立起物資采?購渠道及供?應商信息檔?案?，F(xiàn)已有?一百多家供?應商。我們?一直強調采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多與?相關職能部?門共同參與?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?和相關部室?人員一起詢?價比較，在?采購工作的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。逐步完善?制度，2?、部室建立?每人每天工?作寫實，所?干工作一目?了然，督查?每人每天工?作量，和每?一筆業(yè)務操?作進程，也?便于采購環(huán)?節(jié)上的查詢?。每周上報?周工作量，?每月報采購?報表，出年?底財務報表?等供領導參?閱決策。?3、重新制?定完善崗位?制：人員按?其所長，專?業(yè)化分工分?類，各負其?責。解決職?責專業(yè)分不?清：容易出?現(xiàn)行行都會?干，行行都?不專，材料?性能不知道?，型號參數(shù)?搞不清，有?了失誤扯不?清，干起工?作來理不清?等憋病。避?免喪失自覺?性，業(yè)務始?終得不到提?高，很難獨?擋一面處理?問題，對公?司，對個人?危害極大。?崗位責任制?的落實，徹?底扭轉了這?種局面的存?在，每個人?的工作積極?性和工作效?率顯著提高?。4、定?制出臺本部?門管理制度?：使大家充?分認識到采?購制度嚴肅?性，在工作?中必須嚴格?遵守國家、?企業(yè)的采購?紀律。本制?度內容包含?：落實公司?管理制度、?員工管理、?質量管理、?采購流程管?理、和懲治?違紀、違法?、條款等內?容，以時刻?警示本部門?人員。5?、安全工作?方面。本著?安全第一，?預防為主的?主導思想，?時刻提示加?強安全意識?，每筆業(yè)務?資金安全是?第一位的，?反復強調要?與企業(yè)知名?度高，信譽?好，資質證?件齊全的企?業(yè)做為合作?伙伴，每項?合同條款必?須反復推敲?，防止出現(xiàn)?意外，給公?司和個人造?成經(jīng)濟上損?失。在出差?，裝卸車時?，特別強調?注意人身安?全，防止意?外事故發(fā)生?。____?年，本部門?無一例安全?事故發(fā)生，?做到全年安?全生產(chǎn)。?二、基本做?法1、注?重市場調查?為保證能?采購到質優(yōu)?、款新、價?廉的貨物，?我們以了解?市場最新行?情、最新動?態(tài)和相關行?業(yè)政策及規(guī)?則為基本任?務，以便更?好地掌握主?動權，不至?于受供應商?片面因素的?影響。進一?步加大市場?考察力度，?一方面我們?從多側面、?多角度去認?識市場，摸?清了生產(chǎn)廠?家與其代理?商之間的利?益分配關系?，供貨商產(chǎn)?品利潤的構?成。達到_?___萬元?以上的采購?項目，我們?盡量先考察?，后采購，?變被動接受?為主動出擊?，因此在采?購過程中我?們總能夠爭?取到采購的?主動權。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作我們圍繞?"控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品"的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?價比較，注?重溝通技巧?和談判策略?。調整了部?份工作程序?，增加了采?購審核環(huán)節(jié)?，采取先由?采購部長在?采購員對采?購物資詢價?比較的基礎?上進行審核?，再由計劃?經(jīng)營部和公?司領導進一?步復核，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。巧?和談判策略?。調整了部?份工作程序?，增加了采?購審核環(huán)節(jié)?，采取先由?采購部長在?采購員對采?購物資詢價?比較的基礎?上進行審核?，再由計劃?經(jīng)營部和公?司領導進一?步復核，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。3?、逐步加強?對采購物資?信息的管理?逐步加強?對采購物資?信息的管理?，對物資采?購申請單進?行編號存檔?管理，__?__產(chǎn)品合?格證等復印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采購部臺帳?，方便隨時?查閱、對比?。還建立本?部門每天工?作寫實報表?，反應采購?部每位員工?每天的工作?內容。4?、提高部門?工作員工的?業(yè)務素質和?責任感我?部門人員多?數(shù)是剛參加?工作的大學?生，采購業(yè)?務水平還很?低，經(jīng)驗很?少。除參加?公司安排的?培訓及部門?內部培訓外?，在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷指導，同?時反復強調?采購人員的?責任感，強?調每個人對?自己采購的?材料設備負?責到底，保?證了對材料?、設備使用?過程進行有?效的追蹤。?員工在學習?中不斷總結?經(jīng)驗教訓，?努力提高工?作能力及業(yè)?務素質。?三、存在問?題和建議?1、采購規(guī)?范化程度還?需進一步提?高采購工?作遇到許多?問題，主要?是采購的計?劃性不強，?我們采購任?務中的一多?半是臨時采?購計劃，因?為沒有庫存?，往往剛解?決了上一筆?，下一筆又?有上一筆內?容，為不影?響生產(chǎn)只有?再排車輛人?力重復采購?，工作量較?大。審批程?序過于復雜?，浪費很多?人力時間，?影響工作效?率。還需要?進一步規(guī)范?采購程序，?不斷提高效?率。2、?業(yè)務人員的?素質還需進?一步提高?質量與價格?永遠是采購?工作的主題?。采購人員?的技術能力?與業(yè)務水平?直接影響到?采購工作的?質量和效率?。我們將永?遠記住玻璃?鋼輸鹵管線?慘痛教訓，?嚴把質量關?不是一句空?話，要具體?落實到每一?個技術環(huán)節(jié)?上，每一筆?業(yè)務必須誰?辦的誰從頭?到尾負責到?底。由于多?數(shù)采購員參?加工作時間?較短，經(jīng)驗?不足。在采?購技能上有?待進一步提?高，以后將?極積為他們?提供培訓和?學習的機會?，真正建立?一支專業(yè)性?強，業(yè)務精?，清正廉潔?、敬業(yè)高效?讓領導放心?的采購隊伍?。為公司生?產(chǎn)一線服務?做好先行官?。3、供?應商的范圍?還不夠廣?一則由于我?們公司新型?企業(yè)，行業(yè)?獨特，很多?商家對我們?不了解，供?應商網(wǎng)絡仍?需逐步擴大?。二則出于?對售后服務?響應速度的?考慮，部分?物資的采購?以老客戶為?主，這在一?定程度上影?響了競爭能?帶來的效益?。四、_?___年工?作思路明?年我們將按?照"行為規(guī)?范、運作協(xié)?調、公開透?明、廉潔高?效"的指導?思想，抓規(guī)?范、重效益?，確保全年?采購任務順?利完成，在?更規(guī)范合理?的采購前提?下，進一步?降低采購成?本。主要做?好以下幾個?方面的工作?：1、細?化采購管理?流程企業(yè)?管理水平的?差異最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上的?差異，流程?管理成熟度?，是衡量企?業(yè)是否進入?規(guī)范化的主?要標志，公?司從規(guī)范化?進入精細化?管理階段最?重要的前提?是建立強大?的流程管理?體系。細化?采購管理流?程，從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?改進供應商?的選擇在進?行供應商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應?，同時又要?保證所選供?應商承擔的?供應份額充?足，以獲取?供應商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應的?質量，又能?有力的控制?采購支出。?3、加強?供應商檔案?管理，建立?供應商產(chǎn)品?信息數(shù)據(jù)庫?對供應商資?質材料、往?來函件和產(chǎn)?品質量證明?等重要檔案?交公司存檔?，并復印留?底；建立起?重要貨物供?應商信息的?數(shù)據(jù)庫，以?便在需要時?候能隨時找?到相應的供?應商，以及?這些供應商?的產(chǎn)品或服?務的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。4、?采購員根據(jù)?采購申請單?提前詢價?明年，我公?司加工廠區(qū)?建設完成，?并開始試運?行投產(chǎn)。還?有后續(xù)鹽井?的開發(fā)。方?方面面還需?要很多大宗?物資、儀器?，材料。我?們將對這些?物資提前進?行詢價，做?好市場調研?。不僅要保?證生產(chǎn)，還?要降低成本?，減少公司?的支出。?五、奮斗目?標總結上?一年得失，?指導下一年?的工作思路?。在___?_年的工作?中，我們要?虛心向其它?部門學習工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業(yè)務理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務素質和管?理能力。使?本部門工作?再上一個新?的臺階。要?進一步強化?敬業(yè)精神，?加強責任感?，對待工作?高標準，嚴?要求。同時?我部門將不?斷搞好階段?性總結；開?展批評與自?我批評，找?差距，評不?足以推動工?作。盡最大?力量的去降?低成本提高?效率。集中?大家的智慧?和力量，團?結一致，克?服困難，爭?創(chuàng)文明科室?。為公司在?新的一年投?產(chǎn)創(chuàng)效益，?貢獻力量。?范文二：?公司采購上?半年工作總?結及下半年?計劃上半年?即將告一段?落，在公司?領導的指導?下，在各領?導及各同事?的共同努力?下，我們認?真完成了公?司的各項工?作任務，并?取得了一定?的成績，總?結如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購制度，降?低成本。根?據(jù)材料采購?計劃，按時?、按需對公?司主要產(chǎn)品?及輔材進行?申購。在請?購材料的同?時，并把材?料的價格信?息及時提供?給相關技術?部門，為產(chǎn)?品設計選材?提供圖紙和?成本估價。?提高采購員?的自身知識?及業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質優(yōu)?價廉的購買?到材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方。2?、與各供應?商建設立并?保持良好的?關系，下半?年進一步加?強對供應商?的管理，對?每家來訪的?供應商進行?分析了解，?確保每一個?合適的供應?商的資料不?流失，同時?也利于采購?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大市場信?息空間。建?立合格供應?商____?，對供應商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結同事，?能正確處理?好與領導同?事之間的關?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責，認?真完成各項?工作任務，?協(xié)助相關部?門的工作需?要，能按照?技術部的要?求及時與各?供應商進行?溝通協(xié)調，?盡最大努力?按照我司的?標準供應產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設備也及時?向上級反映?，并做出相?應的處理。?供應商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領導。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強對供應商?的管理協(xié)調?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應商。4?、逐步加強?對設備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務素質及責?任感非常重?要，做一個?有責任感的?采購員，把?好公司的進?口關。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當天請?購要求當天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高，不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?四、工作?上的缺點和?不足：1?、關于鳳崗?深聯(lián)設備新?裝s___?_kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關的證?書和報告，?導致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司