2023年人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?人力資源經(jīng)?理的個(gè)人工?作計(jì)劃一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時(shí)?作好調(diào)配工?作。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭(zhēng)使人力資?源達(dá)到合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?___年_?___月_?___日_?___人勞?動(dòng)合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對(duì)?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動(dòng)合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運(yùn)作新?的管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期（_?___年）?、短期（_?___年）?合同，對(duì)部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，制定?人事評(píng)價(jià)制?度，進(jìn)行人?事考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合格?人員實(shí)行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊(duì)伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司實(shí)?際，對(duì)在生?產(chǎn)、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)?管理等方面?，成績(jī)突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)?有違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動(dòng)、指?揮，或者無(wú)?理取鬧，聚?眾____?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會(huì)秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟(jì)處?罰。五、?人才儲(chǔ)備工?作根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國(guó)性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會(huì)，?直接引進(jìn)高?層次、高學(xué)?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍。?擬在___?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動(dòng)力?專業(yè)___?_人，電氣?專業(yè)___?_人，化學(xué)?專業(yè)___?_人。六?、員工職稱?評(píng)定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨著?對(duì)人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好_?___年度?公司員工申?報(bào)職稱工作?的辦理，重?點(diǎn)做好申報(bào)?初級(jí)及中級(jí)?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動(dòng)部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)做?好職業(yè)資格?證的申報(bào)及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動(dòng)用?品發(fā)放及管?理工作，及?時(shí)做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財(cái)、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。2?023年人?力資源經(jīng)理?的個(gè)人工作?計(jì)劃（二）?一、指導(dǎo)?思想為認(rèn)?真____?執(zhí)行國(guó)家新?的《勞動(dòng)合?同法》，規(guī)?范校區(qū)教職?員工管理，?充分利用人?力資源實(shí)現(xiàn)?人事管理的?科學(xué)化和制?度化，維護(hù)?教師、職工?、行政管理?人員的合法?權(quán)益，具體?落實(shí)《新徽?國(guó)際教育集?團(tuán)人事管理?制度》，重?點(diǎn)做好人員?培訓(xùn)、新勞?動(dòng)合同的簽?訂、教職工?的考核、獎(jiǎng)?懲、管理人?才的推薦等?工作。特制?定本學(xué)期工?作計(jì)劃。?二、工作目?標(biāo)1、健?全人事管理?制度，整理?人事檔案，?使人事信息?規(guī)范化。?2、成立校?園招聘小組?，完善招聘?機(jī)制和操作?流程，并協(xié)?助集團(tuán)人事?部擬好筆試?試題庫(kù)，完?善面試和筆?試程序。?3、抓好學(xué)?校的人事常?規(guī)工作，如?人員定編、?招聘、和約?簽定、考核?獎(jiǎng)懲和人事?檔案的管理?。4、進(jìn)?一步加強(qiáng)師?資培訓(xùn)，提?高員工的工?作態(tài)度及意?識(shí)。三、?主要工作及?要求1、?人員編制與?培訓(xùn)開學(xué)?后，根據(jù)我?校區(qū)的實(shí)際?學(xué)生數(shù)，按?集團(tuán)人事部?制度及要求?，對(duì)學(xué)校進(jìn)?行一次詳實(shí)?的人事清理?和核編工作?，杜絕人力?浪費(fèi)現(xiàn)象，?做到高效集?約地使用人?力資源，組?織教職員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)集?團(tuán)相關(guān)制度?，使廣大教?職員工盡快?進(jìn)入工作狀?態(tài)，提高工?作效率和業(yè)?務(wù)水平。?2、考核評(píng)?定落實(shí)試?用期員工的?考評(píng)工作，?深入工作層?面對(duì)新招聘?的員工進(jìn)行?考核、考查?,再進(jìn)行實(shí)?事求是的試?用鑒定。根?據(jù)人事管理?制度有關(guān)規(guī)?定，及時(shí)從?普通員工中?發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人?才，并進(jìn)行?測(cè)評(píng)，及時(shí)?向集團(tuán)人事?部推薦。并?按規(guī)定考核?學(xué)校相關(guān)行?政管理人員?，提高其管?理能力和執(zhí)?行能力。?3、檔案管?理切實(shí)做?好教職工的?檔案管理工?作，建立新?員工人事檔?案并分類分?柜進(jìn)行保存?。及時(shí)做好?教職員工登?記表和花名?冊(cè)，并根據(jù)?人事管理制?度和相關(guān)規(guī)?定對(duì)新招聘?員工進(jìn)行信?息編號(hào)、信?息分類、信?息保存。確?保人事管理?規(guī)范化、科?學(xué)化、現(xiàn)代?化。4、?開展人事制?度研究，提?出合理建議?，努力探索?人事管理新?路子，不斷?提升新徽品?牌。成立學(xué)?校招聘小組?，完善人員?的招聘機(jī)制?和操作流程?。5、續(xù)?聘與解聘?根據(jù)集團(tuán)人?事管理制度?規(guī)定督促合?同到期的員?工提前兩個(gè)?月下發(fā)續(xù)約?合同，十日?內(nèi)不續(xù)約者?視為自動(dòng)離?職。認(rèn)為工?作中不能勝?任的人員可?根據(jù)相關(guān)規(guī)?定并出具書?面通知，予?以解聘，牢?固樹立為廣?大員工服務(wù)?的思想，秉?公辦事，堅(jiān)?持原則。?6、獎(jiǎng)懲?根據(jù)集團(tuán)人?事管理制度?規(guī)定協(xié)同相?關(guān)部門做好?員工的考評(píng)?獎(jiǎng)懲工作，?并對(duì)考評(píng)獎(jiǎng)?懲記錄存檔?備案。對(duì)教?職工及行管?人員進(jìn)行民?意測(cè)評(píng)，為?評(píng)優(yōu)、晉級(jí)?掌握好第一?手資料，從?中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，向集?團(tuán)人事部推?薦。20?23年人力?資源經(jīng)理的?個(gè)人工作計(jì)?劃（三）?一、目標(biāo)概?述：人力?資源部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源部還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制;企業(yè)文?化的塑造和?宣貫;辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制，促進(jìn)?公司部門之?間、上下級(jí)?之間、勞資?雙方的了解?與合作，建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系，避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人際?關(guān)系緊張、?工作配合度?低、缺乏互?信等不良傾?向;企業(yè)文?化的塑造與?宣貫，企業(yè)?文化的形成?是一個(gè)不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大的?過程，在一?個(gè)擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會(huì)不?斷增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏精?神也非常明?顯。辦公室?的管理工作?既是日常工?作，也是人?力資源部工?作的難點(diǎn)之?一。___?_年人力資?源部將此三?項(xiàng)工作進(jìn)行?有針對(duì)性的?加強(qiáng)。二?、具體實(shí)施?方案：1?、建立內(nèi)部?溝通機(jī)制。?①人力資?源部在__?__年將加?強(qiáng)人力資源?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人力?資源部也可?以有針對(duì)性?地對(duì)與員工?進(jìn)行工作晤?談。目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每月?晤談員工不?少于___?_人次，并?對(duì)每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)行?反饋，以便?于根據(jù)員工?思想狀況有?針對(duì)性做好?工作。②?設(shè)立總經(jīng)理?信箱。人力?資源部在元?月____?日前在公司?辦公室設(shè)立?總經(jīng)理信箱?，并保證此?信箱的安全?保密程度，?取得員工信?任，保證此?信箱除總經(jīng)?理外其他人?無(wú)權(quán)開啟。?員工可對(duì)公?司建設(shè)各個(gè)?方面、公司?內(nèi)部每個(gè)工?作環(huán)節(jié)提出?個(gè)人意見和?建議?？偨?jīng)?理每周開箱?一次，收取?員工的信件?，對(duì)投遞信?箱的員工信?件不做特殊?要求，提倡?署名但不反?對(duì)匿名。對(duì)?總經(jīng)理根據(jù)?員工反映問?題和意見交?人力資源部?處理時(shí)，做?到處理及時(shí)?、反饋及時(shí)?。③建立?民主評(píng)議機(jī)?制。人力?資源部計(jì)劃?在____?年對(duì)公司部?門經(jīng)理、公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?民主評(píng)議。?原則上計(jì)劃?半年一次。?對(duì)部門經(jīng)理?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績(jī)?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)議?結(jié)果作為年?度部門經(jīng)理?績(jī)效評(píng)價(jià)參?考依據(jù)之一?。通過評(píng)議?建立一個(gè)對(duì)?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制，?也可以避免?公司對(duì)部門?經(jīng)理的評(píng)價(jià)?的主觀性。?長(zhǎng)此以往，?部門間的信?息傳遞多用?口頭傳達(dá)，?容易造成因?一方忘記而?導(dǎo)致工作疏?忽和責(zé)任不?清，從而造?成個(gè)人誤會(huì)?與矛盾，利?于工作的開?展。人力資?源部在__?__年元月?____日?前完成對(duì)使?用工作聯(lián)系?單的規(guī)范。?④其他溝?通機(jī)制的完?善。如員工?滿意度調(diào)查?、部門經(jīng)理?會(huì)議等傳統(tǒng)?人力資源部?將繼續(xù)保持?和完善。?2、企業(yè)文?化塑造與宣?貫。人力資?源部對(duì)公司?的企業(yè)文化?宣貫有不可?推卸的義務(wù)?和責(zé)任。_?___年，?人力資源部?在繼續(xù)編輯?好《___?_特刊》的?基礎(chǔ)上，全?力塑造__?__公司獨(dú)?具特色的企?業(yè)文化。?①制訂《員?工手冊(cè)》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡(jiǎn)史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊(cè)?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項(xiàng)工作?。交付印刷?保證每位員?工人手一本?。②加強(qiáng)?對(duì)優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?，弘揚(yáng)正氣?。③對(duì)所?有新進(jìn)員工?，在正式上?班前，不僅?做好人事培?訓(xùn)和工作培?訓(xùn)，還要做?好企業(yè)文化?的培訓(xùn)。做?到讓每一位?新人都熱愛?____，?讓每一個(gè)非?騰牛人都向?往____?。3、辦?公室管理。?由于歷史遺?留的原因，?目前辦公室?的管理工作?屬于交叉管?理，但由于?責(zé)任界限不?清，目前管?理還存在許?多問題。人?力資源部計(jì)?劃在___?_年對(duì)辦公?室管理的力?度進(jìn)一步加?強(qiáng)。建議把?辦公室管理?劃歸人力資?源部負(fù)責(zé)。?辦公室管理?的難點(diǎn)主要?是中層管理?的模范作用?不佳，各部?門只注重工?作任務(wù)的管?理，未進(jìn)行?本部門職員?的內(nèi)部辦公?秩序和紀(jì)律?遵守的管理?。人力資源?部____?年重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面：①考?勤管理。不?論是誰(shuí)，只?要違反公司?考勤規(guī)定，?人力資源部?____年?不再有特例?和尺度放寬?的行為，從?部門經(jīng)理抓?起，從擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)的職員?抓起。②?辦公紀(jì)律管?理。針對(duì)吃?零食、扎堆?聊天、上網(wǎng)?做與工作無(wú)?關(guān)的事項(xiàng)、?打游戲、串?崗等突出現(xiàn)?象重點(diǎn)整治?。③辦公?室的5s管?理。目前公?司辦公室的?5s工作比?較薄弱，_?___年，?人力資源部?將把每個(gè)職?員的5s工?作作為績(jī)效?評(píng)價(jià)的項(xiàng)目?之一，并每?周至少組織?一次辦公區(qū)?域的衛(wèi)生檢?查和集體清?掃、整理。?④對(duì)工作?服的著裝、?禮節(jié)禮貌的?規(guī)范，人力?資源部都將?在日常工作?中加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。⑤?對(duì)辦公室工?作保密制度?進(jìn)行督促。?對(duì)員工因公?、因私會(huì)客?，員工對(duì)自?己負(fù)責(zé)工作?文件的保管?應(yīng)用，包括?打印機(jī)、傳?真機(jī)等可能?涉及企業(yè)秘?密文電的工?具使用，人?力資源部將?進(jìn)行規(guī)范管?理。三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、實(shí)施內(nèi)?部溝通機(jī)制?時(shí)，應(yīng)注意?所有溝通機(jī)?制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題為原則?，注意操作?方式的可行?性，不能因?設(shè)置的溝通?方法導(dǎo)致問?題。人力資?源部應(yīng)多觀?察、多聆聽?、多思考，?找出合理有?效的溝通方?法。對(duì)員工?的思想工作?，應(yīng)把把握?原則，不能?循私，不能?因個(gè)人感情?放棄公司利?益，不泄露?公司秘密。?對(duì)發(fā)現(xiàn)的思?想問題能解?決的人力資?源部負(fù)責(zé)解?決，不能解?決的必須及?時(shí)向相關(guān)部?門或上級(jí)反?饋。2、?企業(yè)文化塑?造不只是文?字工作或文?體活動(dòng)。人?力資源部在?操作中應(yīng)抓?住關(guān)鍵工作?，確定工作?目的。旨在?利用一切可?以利用的媒?介，團(tuán)結(jié)廣?大員工，將?每個(gè)員工的?思想和觀念?統(tǒng)一到公司?的精神、宗?旨、理念上?來。使組織?內(nèi)所有人員?共同認(rèn)同_?___的價(jià)?值觀，統(tǒng)一?全體騰牛人?的行為模式?是人力資源?部做好此項(xiàng)?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。3、辦?公室管理工?作必須堅(jiān)持?寬嚴(yán)相濟(jì)的?原則。既要?一絲不茍地?堅(jiān)持原則，?又要體現(xiàn)公?司的人性化?管理。不能?因