2023人力資源公司年度工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023人?力資源公司?年度工作計?劃完善公?司組織架構(gòu)?一、目標(biāo)?概述公司?迄今為止的?組織架構(gòu)嚴(yán)?格來說是不?完備的。而?公司的組織?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部在?____年?首先應(yīng)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預(yù)測和分?析，制定出?一個科學(xué)的?公司組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，盡可能三?年內(nèi)不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運營在既有?的組織架構(gòu)?中運行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。二、具?體實施方案?：4、_?___年元?月底前完成?公司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查;?5、__?__年__?__月底前?完成公司組?織架構(gòu)的設(shè)?計草案并征?求各部門意?見，報請董?事會審閱修?改;6、?____年?____月?底前完成公?司組織架構(gòu)?圖及各部門?組織架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案。?公司各部門?配合公司組?織架構(gòu)對本?部門職位說?明書、工作?流程在去年?基礎(chǔ)上進(jìn)行?改造。人力?資源部負(fù)責(zé)?整理成冊歸?檔。三、?實施目標(biāo)注?意事項：?1、組織架?構(gòu)的設(shè)計應(yīng)?本著簡潔、?科學(xué)、務(wù)實?的方針。組?織的過于簡?化會導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐;?而組織的過?于繁多會導(dǎo)?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，組織整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?2、組織?架構(gòu)設(shè)計不?能是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內(nèi)?公司運營需?要進(jìn)行設(shè)計?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真論?證和研究。?3、組織?架構(gòu)的設(shè)計?需注重可行?性和可操作?性，因為公?司組織架構(gòu)?是公司運營?的基礎(chǔ)，也?是部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一旦?確定，除經(jīng)?公司董事會?研究特批以?外，人力資?源部對各部?門的超出組?織架構(gòu)外增?編、增人將?有權(quán)予以拒?絕。四、?目標(biāo)責(zé)任人?：第一責(zé)?任人：人力?資源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理助?理五、目?標(biāo)實施需支?持與配合的?事項和部門?：1、公?司現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢?的調(diào)查需各?職能部門填?寫相關(guān)調(diào)查?表格，人力?資源部需調(diào)?閱公司現(xiàn)有?各部門職務(wù)?說明書;?2、組織架?構(gòu)草案出臺?后需請各部?門審閱、提?出寶貴意見?并必須經(jīng)公?司董事會最?終裁定。?2023人?力資源公司?年度工作計?劃（二）?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點做?好新型產(chǎn)品?投運生產(chǎn)期?間的人員、?設(shè)備調(diào)配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設(shè)置?及人員定編?，抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到新型產(chǎn)?品試產(chǎn)車間?工作，使氣?罐項目投運?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟(jì)運行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調(diào)配?工作。及時?、準(zhǔn)確下達(dá)?人事調(diào)令和?人事指令，?力爭使人力?資源達(dá)到合?理配置。?二、勞動合?同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好____?年____?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步運?作新的管理?辦法，對生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?（____?年）、短期?（____?年）合同，?對部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為?進(jìn)一步加強(qiáng)?對員工在一?定時期內(nèi)工?作能力等方?面的評價，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評價?制度，從而?為員工的獎?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制定?人事評價制?度，進(jìn)行人?事考核評價?。對不合格?人員實行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎懲管理?結(jié)合公司?實際，對在?生產(chǎn)、科研?、勞動、經(jīng)?營管理等方?面，成績突?出、貢獻(xiàn)較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗，參加區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?____年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?___名左?右，專業(yè)主?要有：壓力?容器專業(yè)_?___人，?電氣專業(yè)_?___人，?化學(xué)專業(yè)_?___人。?六、員工?職稱評定、?職業(yè)資格證?年審工作：?隨著對人?才資源的進(jìn)?一步重視，?職稱評定等?項工作已得?到社會的普?遍承認(rèn)與重?視。1、?做好___?_年度公司?員工申報職?稱工作的辦?理，重點做?好申報初級?及中級職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時根據(jù)實際?適時做好職?業(yè)資格證的?申報及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動用品發(fā)?放及管理工?作，及時做?好員工勞保?用品的補充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員