迪士尼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析分析課件

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課題作業(yè)迪士尼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課題作業(yè)迪士尼1WELCOMEWELCOME2"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."——WaltDisney“我希望我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記一件事,這一切都是由一只老鼠開(kāi)始?！薄A特·迪士尼"Ihopewe'llneverlosesight3六大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)及類(lèi)型消費(fèi)群體實(shí)力分析面對(duì)的環(huán)境企業(yè)定位營(yíng)銷(xiāo)策略及分銷(xiāo)渠道六大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)及類(lèi)型4產(chǎn)業(yè)及類(lèi)型迪斯尼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主要由四個(gè)部分構(gòu)成：影視娛樂(lè)、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和消費(fèi)產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)類(lèi)型：有耐用品，非耐用品，有服務(wù)品，選購(gòu)品，也有非渴求品產(chǎn)業(yè)及類(lèi)型迪斯尼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主要由四個(gè)部分構(gòu)成：5迪斯尼價(jià)值鏈局部貢獻(xiàn)對(duì)比分析

我們提供了以下幾個(gè)方面的信息：

①

總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從1997年到1999年都是下降趨勢(shì)，在這段時(shí)間里，除了主題公園保持緩慢上升趨勢(shì)，其他三塊都是在下落，其中最為明顯的就是影視娛樂(lè)，從1997年的107．9億美元下降至1999年的11．6億美元，減少了96.3億美元，占這段時(shí)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總下降額度的89％。

迪斯尼價(jià)值鏈局部貢獻(xiàn)對(duì)比分析

我們提供了以下幾個(gè)6②

總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在1999至2000年呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這主要?dú)w功于媒體網(wǎng)絡(luò)這部分盈利的上升。媒體網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從1999年的161．1億美元到2000年的229．8億美元，共增長(zhǎng)68．7億美元，占同期總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)額的78％。

②

總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在1999至2000年呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這主要?dú)w功7③

總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在2000年以后又呈現(xiàn)下落趨勢(shì)，這主要?dú)w結(jié)于媒體網(wǎng)絡(luò)這塊的利潤(rùn)下落。媒體網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從2000年的2298億美元下降到2002年的986億美元，共減少了1312億美元，占同期總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少額的102％，其中部分被影視娛樂(lè)的少量增長(zhǎng)抵消。

③

總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在2000年以后又呈現(xiàn)下落趨勢(shì)，這主要?dú)w結(jié)于媒8

④

在迪斯尼價(jià)值鏈的這四個(gè)塊中，變化最平穩(wěn)的是主題公園，其次是消費(fèi)品。影視娛樂(lè)和媒體網(wǎng)絡(luò)則是相對(duì)大起大落的兩塊，二者的總趨勢(shì)仍然是下降，其中最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡(luò)，其次是影視娛樂(lè)。提供了迪斯尼價(jià)值鏈各部分營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中所占份額的變化情況。

④

在迪斯尼價(jià)值鏈的這四個(gè)塊中，變化最平穩(wěn)的是主題公園，其91.消費(fèi)群體狀況迪士尼動(dòng)漫及動(dòng)漫周邊產(chǎn)品對(duì)兒童和青少年的吸引力，將他們推向能夠身臨其境的主題樂(lè)園，使他們成為消費(fèi)主體。迪士尼旗下的眾多時(shí)尚用品和生活用品又吸引著大量的年輕消費(fèi)群體。1.消費(fèi)群體狀況迪士尼動(dòng)漫及動(dòng)漫周邊產(chǎn)品對(duì)兒童和青少年的吸引10企業(yè)實(shí)力分析當(dāng)今的迪士尼已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于從事動(dòng)畫(huà)電影這一個(gè)行業(yè)了，迪士尼手表、迪士尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產(chǎn)品等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。由于許多人都是從小看著迪士尼的動(dòng)畫(huà)片長(zhǎng)大了，所以迪士尼所涉及的各大產(chǎn)業(yè)都受到了廣大消費(fèi)者的一至好評(píng)，取得了豐碩的商業(yè)價(jià)值迪士尼樂(lè)園入住了許多國(guó)家，實(shí)力龐大。企業(yè)實(shí)力分析當(dāng)今的迪士尼已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于從事動(dòng)畫(huà)電影這一個(gè)行業(yè)11面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)

環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)

環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境12迪士尼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析分析課件13迪士尼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析分析課件14迪士尼市場(chǎng)定位分析迪士尼還對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確、清晰的市場(chǎng)定位，即作為娛樂(lè)公司，為游客提供最優(yōu)秀的娛樂(lè)服務(wù)，帶給游客以歡樂(lè)。目標(biāo)市場(chǎng)定位品牌定位企業(yè)定位產(chǎn)品定位迪士尼市場(chǎng)定位分析迪士尼還對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確、清晰的市場(chǎng)定位，即15實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)定位必須依靠員工。迪士尼的目標(biāo)就是：不惜一切來(lái)確保每位工作人員都明白自己的角色信條和重要性。在迪士尼的員工得到的不僅是一項(xiàng)工作，還是一種角色，是為顧客帶來(lái)歡笑的角色。在入職培訓(xùn)時(shí)，新員工會(huì)接觸到迪士尼的語(yǔ)言：顧客是“貴賓”，員工是“演員”；職務(wù)是“角色”，制服是“戲服”；上班是“上臺(tái)表演”，下班是“下臺(tái)休息”；人事部門(mén)是“分配角色部門(mén)”，等等。公園里的每個(gè)員工都扮演著主人的角色，他們要用熱情、真誠(chéng)、禮貌、周到的服務(wù)為客人制造快樂(lè)。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)定位必須依靠員工。16目標(biāo)—市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化將目標(biāo)市場(chǎng)定位于所有渴望快樂(lè)，追求快樂(lè)，體驗(yàn)快樂(lè)的人群，通過(guò)制作一系列的娛樂(lè)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)。

品牌定位在于制造快樂(lè)，銷(xiāo)售快樂(lè)，是一種情景定位。

目標(biāo)—市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化17企業(yè)定位擴(kuò)大公司的重要優(yōu)勢(shì)：電影和電視業(yè)務(wù)加大對(duì)迪士尼樂(lè)園和度假勝地業(yè)務(wù)的投入，以求達(dá)到覆蓋全球的范圍建立圍繞“迪士尼”品牌的周邊產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)其知名度。

產(chǎn)品定位餐飲和房地產(chǎn)周邊產(chǎn)業(yè)媒體網(wǎng)絡(luò)樂(lè)園影視企業(yè)定位餐飲和房地產(chǎn)周邊產(chǎn)業(yè)媒體網(wǎng)絡(luò)樂(lè)園影視181、迪士尼公司經(jīng)營(yíng)策略1）品牌經(jīng)營(yíng)策略：品牌經(jīng)營(yíng)指企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)需求的基本態(tài)勢(shì)，以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營(yíng)方式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標(biāo)迪士尼樂(lè)園通過(guò)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略獲得了巨大的收益。迪士尼公司的營(yíng)銷(xiāo)策略迪士尼公司的營(yíng)銷(xiāo)策略192）服務(wù)制勝策略：迪士尼樂(lè)園高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)有口皆碑，它的服務(wù)理念與水準(zhǔn)已成為各類(lèi)企業(yè)爭(zhēng)先效仿的榜樣。在任何情況下，保障游客安全是迪士尼樂(lè)園首要的價(jià)值訴求。每逢節(jié)假日由于客流量增加導(dǎo)致?lián)頂D混亂時(shí)，工作人員為了保證游客享受到應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及出于安全考慮會(huì)采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動(dòng)途徑等措施以保障游客安全。對(duì)于員工禮貌方面的要求，迪士尼樂(lè)園可謂做到了細(xì)致入微。它要求員工們要熱情、真誠(chéng)、禮貌、周到地為客人服務(wù)。總之，一切細(xì)節(jié)的服務(wù)都被迪士尼做到了完美。2）服務(wù)制勝策略：迪士尼樂(lè)園高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)有口皆碑，它的服203）產(chǎn)品創(chuàng)新策略：迪士尼的一個(gè)著名的口號(hào)是“永遠(yuǎn)建不完的迪士尼”，它多年長(zhǎng)期堅(jiān)持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設(shè)備，新建1/3的新概念項(xiàng)目，每年補(bǔ)充更新娛樂(lè)內(nèi)容和設(shè)施，不斷給游客新鮮感?！皾M(mǎn)足顧客需要”是迪士尼樂(lè)園創(chuàng)新產(chǎn)品的原動(dòng)力。3）產(chǎn)品創(chuàng)新策略：迪士尼的一個(gè)著名的口號(hào)是“永遠(yuǎn)建不完的迪士214）靈活定價(jià)策略：主題公園的價(jià)格策略一般包括單一票價(jià)、優(yōu)質(zhì)高價(jià)、低門(mén)票多服務(wù)和廉價(jià)策略。單一票價(jià)是那些缺乏設(shè)施與服務(wù)、活動(dòng)單一的主題公園常用的價(jià)格策略；對(duì)于高投資、綜合性、高科技的主題公園普遍采用優(yōu)質(zhì)高價(jià)策略；低門(mén)票多服務(wù)策略是未來(lái)綜合性主題公園的定價(jià)趨勢(shì)，它強(qiáng)調(diào)主題公園應(yīng)以低門(mén)票來(lái)吸引游客，以相關(guān)服務(wù)來(lái)增加利潤(rùn)；廉價(jià)策略適合在度假區(qū)附近的主題公園4）靈活定價(jià)策略：主題公園的價(jià)格策略一般包括單一票價(jià)、優(yōu)質(zhì)高22分銷(xiāo)渠道迪士尼的產(chǎn)業(yè)主要有

1.動(dòng)畫(huà)、電影產(chǎn)業(yè)

2.主題公園產(chǎn)業(yè)

3.玩具等迪士尼周邊產(chǎn)業(yè)分銷(xiāo)渠道迪士尼的產(chǎn)業(yè)主要有23華特·迪士尼公司旗下的各種媒體產(chǎn)業(yè)，為動(dòng)漫、電影的推廣發(fā)行提供了十分便利的平臺(tái)，同時(shí)相較于其他同行，迪士尼為自己省下了一筆不小的廣告費(fèi)用。

源頭是迪士尼的動(dòng)畫(huà)制作，除開(kāi)票房，通過(guò)發(fā)行、銷(xiāo)售拷貝和錄像帶，迪士尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪士尼通過(guò)美國(guó)以及海外市場(chǎng)，收回?cái)?shù)億美元，解決了成本回收的問(wèn)題。

華特·迪士尼公司旗下的各種媒體產(chǎn)業(yè)，為動(dòng)漫、電影的推廣發(fā)行提24本著擴(kuò)張的戰(zhàn)略方針，迪士尼在結(jié)合目標(biāo)國(guó)風(fēng)土人情的基礎(chǔ)上，先后在日本、法國(guó)和香港建立主題公園，使迪士尼在國(guó)際旅游市場(chǎng)中分得一杯羹。接著是主題公園創(chuàng)收構(gòu)成其第二輪收入。世界各地迪士尼樂(lè)園，吸引大量游客游玩消費(fèi)本著擴(kuò)張的戰(zhàn)略方針，迪士尼在結(jié)合目標(biāo)國(guó)風(fēng)土人情的基礎(chǔ)上，先后25迪士尼周邊產(chǎn)業(yè)可謂品種繁多，幾乎覆蓋了所有兒童消費(fèi)領(lǐng)域，小到文具、玩具，大到兒童服裝，迪士尼或是自主生產(chǎn)，或是依靠其品牌影響力授權(quán)制造商。如此巨大的市場(chǎng)覆蓋，必定帶來(lái)相應(yīng)的收益。最后是品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營(yíng)。迪士尼在美國(guó)本土和全球各地授權(quán)建立了大量的迪士尼專(zhuān)賣(mài)商店，通過(guò)銷(xiāo)售各種玩具、食品、禮品等品牌產(chǎn)品賺進(jìn)第三輪。迪士尼周邊