如何把工作做到位課件

工作怎樣才算是到位了？*工作怎樣才算是到位了？*11、匯報(bào)工作說結(jié)果1，刪繁就簡(jiǎn)，抓住重點(diǎn)2，理清思路，按照順序*1、匯報(bào)工作說結(jié)果1，刪繁就簡(jiǎn)，抓住重點(diǎn)*2匯報(bào)要求1，積極主動(dòng)2，及時(shí)匯報(bào)*匯報(bào)要求1，積極主動(dòng)*3匯報(bào)時(shí)，要著重兩個(gè)方面一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果。二是，還要打算做什么，怎么做，為什么這么做。*匯報(bào)時(shí)，要著重兩個(gè)方面一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果。*4請(qǐng)示工作說方案不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。*請(qǐng)示工作說方案不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示5請(qǐng)示注意事項(xiàng)第二，少請(qǐng)示。對(duì)于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的事項(xiàng)，下級(jí)必須請(qǐng)示，不能先斬后奏，越權(quán)辦理。請(qǐng)示時(shí)，必須要給出上級(jí)至少兩個(gè)可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級(jí)，自己卻沒有任何主見！要讓上級(jí)做選擇題，而不是做問答題?？傊瑓R報(bào)要經(jīng)常，請(qǐng)示要偶爾。如此，就會(huì)讓自己盡享工作中的樂趣。否則，就會(huì)自尋煩惱，進(jìn)退維谷。第三，不請(qǐng)示。對(duì)于屬于自己管理權(quán)限和審批權(quán)限之內(nèi)的事項(xiàng)，特別是日常的、例行的工作，自己只要依照權(quán)限主動(dòng)去做就行了，只需及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)結(jié)果即可。如此，上級(jí)會(huì)認(rèn)為下級(jí)是一個(gè)有主見的人，有魄力的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人。如果出于對(duì)上級(jí)的“敬畏”而事事請(qǐng)示，上級(jí)就會(huì)對(duì)下級(jí)的工作主見、工作魄力甚至領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生疑問。*請(qǐng)示注意事項(xiàng)第二，少請(qǐng)示。對(duì)于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的6總結(jié)工作說流程做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。*總結(jié)工作說流程做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，7總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等*總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。8總結(jié)的注意事項(xiàng)1．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。2．條理要清楚。3．要剪裁得體，詳略適宜*總結(jié)的注意事項(xiàng)1．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更9布置工作說標(biāo)準(zhǔn)工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。*布置工作說標(biāo)準(zhǔn)工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則101，明確完成任務(wù)的要求，時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)內(nèi)容、注意事項(xiàng)、任務(wù)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等2，同時(shí)宣布獎(jiǎng)懲措施和保障措施3，布置完畢后征求下屬的意見，看看還有什么疑問和意見，以便更好地支持他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。4，要跟蹤督辦，檢查，糾偏和獎(jiǎng)懲，甚至要再布置和調(diào)整部署，更好地完成布置環(huán)節(jié)工作。*1，明確完成任務(wù)的要求，時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)內(nèi)容、注意事項(xiàng)、任務(wù)11關(guān)心下級(jí)問過程關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面*關(guān)心下級(jí)問過程關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做12交接工作講道德把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。*交接工作講道德把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，13之前某公司的一個(gè)前臺(tái)，把各項(xiàng)事項(xiàng)列得一清二楚，連在哪里定飯，誰喜歡吃什么，哪個(gè)不吃辣都列得很清楚。這封詳盡的郵件發(fā)給新前臺(tái)抄送給全公司以后，大家都很感動(dòng)，傳到了董事長和總經(jīng)理的耳中，這個(gè)妹妹自然就有更多的發(fā)展的工作機(jī)會(huì)了。隨時(shí)跟進(jìn)交接情況——你可以設(shè)身處地想一下，假如是你要交接前人的工作，你一定希望能得到隨時(shí)的指導(dǎo)，所以要隨時(shí)跟進(jìn)交接的情況，盡量地多指導(dǎo)，能多讓后來人操作，自己多指導(dǎo)。這樣，交接離開后，也能放心地交給續(xù)任者。*之前某公司的一個(gè)前臺(tái)，把各項(xiàng)事項(xiàng)列得一清二楚，連在哪里定飯，14回憶工作說感受交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。*回憶工作說感受交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是151、我在忙什么？2、我忙的事有多大價(jià)值？3、我做的事別人會(huì)不會(huì)做？4、我為什么會(huì)這么忙？一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義……比爾·蓋茨說過：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果毀滅。”因此，當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問問自己：*1、我在忙什么？一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值16**17**18