高績效人士的五項管理課件

高績效人士的五項管理

1.高績效人士的五項管理

1.★激情來自哪里？

★人怎樣才能有激情？2.★激情來自哪里？

★人怎樣才能有激情？2.激情的原因是——真我價值激情的出發(fā)點是——自由選擇激情的外在表現(xiàn)是——活出真我3.激情的原因是——真我價值3.真我價值參透“因何”，才能迎接“任何”?！岵啥靡蚝味畹娜?，幾乎“任何”痛苦都可以經(jīng)歷和忍受?！耙蚝巍本褪俏覀兊恼嫖覂r值。真我價值就是一個人最本真的追求。4.真我價值參透“因何”，才能迎接“任何”。4.自由選擇就是你有權(quán)選擇自己的真我價值，可以在任何時刻選擇自己的心態(tài)。做事情的主動權(quán)≠自由選擇自由選擇是不受任何條件限制，不被外界左右的，人們在真我價值和心態(tài)上完全可以自由選擇，可以自由選擇成為什么樣的人！沒有任何外在因素可以剝奪你的這種終極自由，除非意志消亡！自由選擇5.自由選擇就是你有權(quán)選擇自己的真我價值，可以在任何時刻選擇自己活出真我是沒有面具的表達，是人最真實的展現(xiàn)。習慣演“樣板戲”的人，給自己創(chuàng)造了一個模子，每時每刻都以這個模子來框定自己的表現(xiàn)。當外界越來越認可這個模子的時候，模子種的人就被固定得越深，改變的勇氣也就越小?；畛稣嫖业娜税l(fā)自內(nèi)心的開心，沒有被壓迫感，展現(xiàn)出來的是真實的力量！這就是激情。活出真我6.活出真我是沒有面具的表達，是人最真實的展現(xiàn)?；畛稣嫖?.在等待、尋找之外，我們還可以創(chuàng)造！創(chuàng)造是激情的最高表現(xiàn)形式！如果身邊還沒有一個你心目中滿意的領(lǐng)導(dǎo)、員工、愛人、那就把他創(chuàng)造出來。生活的玫瑰園屬于創(chuàng)造者！創(chuàng)造7.在等待、尋找之外，我們還可以創(chuàng)造！創(chuàng)造是激情的最高表現(xiàn)形式！成功路上的五大障礙：1、心態(tài)消極2、沒有目標3、浪費時間4、缺乏學習5、行動不足8.成功路上的五大障礙：8.

五項管理第一項心態(tài)管理—樂觀積極第二項目標管理—達成目標第三項時間管理—提升效率第四項學習管理—持續(xù)改進第五項行動管理—養(yǎng)成習慣9.五項管理9.

第一項心態(tài)管理

10.第一項10.人與人之間只有很小的差異，卻導(dǎo)致了結(jié)果的成功與失敗！11.人與人之間只有很小的差異，11.1、心態(tài)有兩種★積極的★消極的成功=心態(tài)×能力12.1、心態(tài)有兩種12.2、消極的表現(xiàn)：①悲觀失望、抱怨指責②懷疑、悔恨、缺乏信心③找借口、找理由、逃避責任④做事馬虎、工作冷漠⑤拖延時間、茫然失措⑥自私狹隘、缺乏恒心⑦東飄西蕩、情緒失控13.2、消極的表現(xiàn)：13.3、消極為什么使人失敗①喪失機會②泯滅希望③消耗精力④限制潛能14.3、消極為什么使人失敗14.4、成功的八大關(guān)鍵因素①認真⑤樂觀②快⑥自信③堅守承諾⑦愛與奉獻④保證完成任務(wù)⑧決不找借口15.4、成功的八大關(guān)鍵因素15.

5、心態(tài)管理：積極心態(tài)每日評估標準心態(tài)評估目的10分標準0分標準認真高品質(zhì)第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快高效當日事當日畢拖延、無價值創(chuàng)造、浪費時間堅守承諾誠信說到做到虛假、不誠實保證完成任務(wù)達成目標100%的目標完成率放棄或不能堅持樂觀快樂積極思維悲觀失望、抱怨、指責自信有自信接受挑戰(zhàn)說“不可能”、懷疑、害怕愛與奉獻給予幫助別人索取、自私?jīng)Q不找借口承擔責任不找借口找借口、找理由、受害者感受16.5、心態(tài)管理：積極心態(tài)每日評估標準心態(tài)評估目的10分標準

6、每日心態(tài)管理17.6、每日心態(tài)管理17.

第二項目標管理18.第二項18.1、成功是什么？——實現(xiàn)有意義的既定目標目標是什么？——方向、彼岸、目的、夢想19.1、成功是什么？19.2、目標的重要性①產(chǎn)生積極的心態(tài)②使你看清使命，產(chǎn)生動力③使我們有生存的意義和價值④使我們以結(jié)果為導(dǎo)向⑤有助我們分清輕重緩急把握重點20.2、目標的重要性20.⑥使我們集中精力，把握現(xiàn)在⑦能提高激情，有助于評估進展⑧使人自我完善，永不停步⑨使人產(chǎn)生信心、勇氣、膽量⑩使你成為一個成功的人21.⑥使我們集中精力，把握現(xiàn)在21.3、目標范圍事業(yè)家庭健康學習人際社會休閑財富22.3、目標范圍事業(yè)家庭健康學習人際社會休閑財富22.4、設(shè)定目標的六個步驟第一步：以終為始第二步：遠、中、近目標第三步：本年目標第四步：月目標第五步：周目標第六步：日目標23.4、設(shè)定目標的六個步驟23.第一步：以終為始從60歲倒推假如不會失敗24.第一步：以終為始24.第二步：遠、中、近目標10年目標、5年、3年目標職業(yè)規(guī)劃25.25.第三步：本年目標上一年末設(shè)定本年目標明確、量化、挑戰(zhàn)、期限方法、措施26.26.第四步：月目標年目標分解到每個月上月30日前設(shè)定下月目標明確、量化、期限方法、措施27.第四步：月目標27.第五步：周目標月分解到每周上周五前設(shè)定下周目標量化、期限、分優(yōu)先順序28.28.第六步：日目標將周目標分解到日頭一天晚上設(shè)定明日目標量化、期限、分優(yōu)先順序29.第六步：日目標29.5、舉例：某公司渠道部主管設(shè)定工作目標的六個步驟：第一步：以終為始第二步：遠、中、近第三步：本年目標第四步：月目標第五步：周目標第六步：日目標30.5、舉例：某公司渠道部主管30.第一步：以終為始（終級目標）時限類別人生終極目標（60歲以后）工作目標1、在家鄉(xiāng)建立一家中型企業(yè)。2、解決家鄉(xiāng)人的發(fā)展和共同致富。31.第一步：以終為始（終級目標）時限人生終極目標（60歲時限類別遠期目標(10年內(nèi))中期目標(5年內(nèi))近期目標(1-3年內(nèi))工作目標1.推動公司成為亞洲為企業(yè)最快提升效率的公司。1.推動公司年產(chǎn)值達到3個億。1.推動公司成為上市公司。2.為公司打造優(yōu)秀的營銷團隊。第二步：遠、中、近期目標32.時限遠期目標中期目標近期目標工作1.推動公司第三步：本年度目標類別序號目標內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√財務(wù)指標1、收入目標600萬元毛利目標200萬元2、重點書店、機場每季度培訓3、培養(yǎng)10個優(yōu)秀員員工1.老產(chǎn)品改良、推出新產(chǎn)品1月至12月2、終端培訓1月至12月3、溝通建立終端數(shù)據(jù)庫1月至12月4、對新員工傳、幫、帶8月至12月5、檢查、評估、改進每月33.第三步：本年度目標類別序號目標內(nèi)容方法和措施起止完成打√財務(wù)第四步：月度目標類別重要級別目標內(nèi)容方法和措施完成打√二月分財務(wù)指標1、收入40萬元2、一級機場培訓3、新產(chǎn)品機場促銷4、機場書店溝通1、每周一收集機場銷售排行榜2、月底跟進機場經(jīng)銷商的庫存3、每周溝通跟進銷售進展、和店長分享成功經(jīng)驗4、每周和主要的店長溝通、聯(lián)絡(luò)感情、建立友誼34.第四步：月度目標類別重要級別目標內(nèi)容方法和措施完成打√二月分1.請看一下你的“月目標”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標第五步：周目標重要級別完成期限1目標10萬周五2北京機場T1、T2書店培訓周一3北京機場T3書店培訓周二4北京經(jīng)銷商內(nèi)訓周日5西安機場培訓周三6南京機場培訓周五7上海機場培訓周四本周工作目標1、請看一下你的“月目標”2、請在本周一前規(guī)劃填寫3、按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4、完成一項，在完成時限打√35.1.請看一下你的“月目標”本周工作目標第五步：周目標重要級別周一2008年7月21日重要級別時間今日事項要事第一（根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標注）做到打√B19：00-11：00周績效評估會議2小時B211：00-11：30付費通許總溝通合作事項半小時B311；30-12；00廣州浩總輔導(dǎo)、溝通日志使用半小時A113：30-14：30上海虹橋機場溝通上周的銷售排行榜和市場評估1小時A215：00-16：00廈門機場上周銷售排行榜、市場評估1小時A316：30-17：30沈陽桃仙機場上周排行榜、市場評估1小時完成日目標（百分比%）：100%第六步：日目標36.周一2008年7月21日重5、重要建議每日總結(jié)改進每周總結(jié)改進每月總結(jié)改進37.5、重要建議37.每日總結(jié)改進周一2008年7月21日重要級別時間今日事項要事第一（根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標注）做到打√B19：00-11：00周績效評估會議2小時√C1交給物流小童負責跟進代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨2小時√B211：00-12；00付費通許總溝通合作事項1小時×C2交給伊娜負責輔導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂?小時√A113：30-14：30上海虹橋機場溝通上周銷售排行榜和市場評估1小時√A215：00-16：00廈門機場上周銷售排行榜、市場評估1小時√A316：30-17：30沈陽桃仙機場上周排行榜、市場評估1小時√完成日目標（百分比%）：95%38.每日總結(jié)改進周一2008年上周總結(jié)

目標完成情況

1.收入目標10萬，實際6.5萬；

未完成目標的原因和障礙

1.機場預(yù)計進貨而未進；

克服障礙的對策和方法

1.建立主要機場終端營業(yè)員的聯(lián)系方式，溝通話述；

2、跟進代理商協(xié)調(diào)和保證播放頻次；

本月的創(chuàng)新與收獲

1.對店員進行產(chǎn)品內(nèi)容和賣點的培訓反饋很好，會持續(xù)進行；②每周總結(jié)改進39.上周總結(jié)目標完成情況1.收入目標10萬，實際66月總結(jié)

目標完成情況

1.收入目標40萬，實際達成35萬；

未完成目標的原因和障礙

1.機場進貨量不足；2.機場銷售量上不去；

克服障礙的對策和方法

1.調(diào)查根源；2、溝通協(xié)調(diào)保證播放率；

本月的創(chuàng)新與收獲

1.通過終端培訓銷售業(yè)績比以前有所提升；③每月總結(jié)改進40.6月總結(jié)目標完成情況1.收入目標40萬，實際達

第三項時間管理41.第三項41.1、時間是什么？①生命②財富③資源④資本42.1、時間是什么？42.2、你的時間價值12345年收入（萬元）254254年工作時間（天）2542542548878.748118.1139.3788157.48196.85日工作時間（小時）每天價值（元）4.929.8414.7619.6924.61每小時價值(元)0.0820.160.250.330.41每分鐘價值

(元)43.2、你的時間價值12345年收入254254年工作時間2543、浪費時間的10大原因①沒有目標②缺乏規(guī)劃③抓不住重點④簡單問題復(fù)雜化⑤不會拒絕請求⑥不懂授權(quán)⑦找東西⑧拖延⑨有頭無尾⑩缺乏條理整潔44.3、浪費時間的10大原因44.4、行動日志管理時間的10大方法預(yù)先規(guī)劃

年月周日45.4、行動日志管理時間的10大方法45.②記錄時間周一2008年7月21日重要級別時間今日事項要事第一（根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標注）做到打√周績效評估會議2小時跟進代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨2小時付費通許總溝通合作事項1小時輔導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂?小時上海虹橋機場溝通上周的銷售排行榜和市場評估1小時廈門機場上周銷售排行榜、市場評估1小時沈陽桃仙機場上周排行榜、市場評估1小時完成日目標（百分比%）：

%46.②記錄時間周一2008年7③要事第一ABC法則A最重要自己做B重要壓縮做C次重要不做47.③要事第一A最重要自己做47.如何判斷A事項?①價值最大②沒有機會③不能替代最佳方法首先保證大塊時間做A類事項優(yōu)先完成再依次類推48.如何判斷A事項?①價值最大最佳方法首先保證大塊時間做A類④任務(wù)清單——記錄“誰”做，責任、期限⑤檢查追蹤——對照承諾，準時完成⑥杜絕拖延——凡事設(shè)定期限、追根究底49.④任務(wù)清單49.⑦條理整潔能做→馬上做待做→記錄日志保留→分門別類⑧日清日新

——做到打勾

——沒做到打圈

——總結(jié)成果50.⑦條理整潔⑧日清日新50.

第四項

學習管理51.第四項51.1、不學習，必滅亡①一切失敗，兼因無知②知識過期，思想僵化③沒有終身崗位，缺少保障④變化太快，未來無法預(yù)測52.1、不學習，必滅亡52.2、學習的目的①增加價值②創(chuàng)造價值53.2、學習的目的53.3、行動日志中的學習管理

——記錄比記憶更重要

在工作中學習

填寫“今日學習”

在反省中學習

在總結(jié)中學習

填寫“今日反省”

填寫“改進方法”1235