知名地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書課件

知名地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)文化咨詢項目建議書

年月日知名地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)文化咨詢項目建議書年月日主要議題集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析對企業(yè)文化的理解咨詢步驟與項目內(nèi)容咨詢項目的成果和培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)咨詢項目人員及運(yùn)作計劃年月日主要議題集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析年月日主要議題集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析對企業(yè)文化的理解咨詢步驟與項目內(nèi)容咨詢項目的成果和培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)咨詢項目人員及運(yùn)作計劃年月日主要議題集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析年月日集團(tuán)基本概況成長背景集團(tuán)成立于年，年改制為股份有限公司支柱產(chǎn)業(yè)住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)大型百貨連鎖店發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營現(xiàn)狀集團(tuán)總資產(chǎn)億元，年銷售額突破億元到年，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到億元，年銷售額億元，年利稅億元，形成收租物業(yè)萬平方米。具有強(qiáng)大內(nèi)在張力、體制先進(jìn)、有規(guī)模基礎(chǔ)的高速擴(kuò)張性企業(yè)年月日集團(tuán)基本概況成長背景支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營現(xiàn)狀到年，企業(yè)總企業(yè)精神：超值奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)原則：誠實做人，精明做事企業(yè)口號：讓一切工作成為精品企業(yè)目標(biāo)：追求最好，追求最大

******集團(tuán)企業(yè)文化特征人生追求的最高境界是精神追求

企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化營銷為首，觀念為王百年***成功關(guān)鍵：但見***，不見健林打造百年企業(yè)就必須有三個要素物質(zhì)基礎(chǔ)企業(yè)文化良好的公司治理機(jī)制***集團(tuán)把企業(yè)文化看作是企業(yè)發(fā)展的保證***集團(tuán)企業(yè)文化的基本點**總的經(jīng)營感悟年月日企業(yè)精神：超值奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新******集團(tuán)企業(yè)文化特征人1994年，***集團(tuán)被國家建設(shè)部評為中國房地產(chǎn)開發(fā)百強(qiáng)企業(yè)并名列前茅。2000年6月29日，建設(shè)部在人民大會堂召開了千人大會，推介***集團(tuán)的“三項承諾”、“八條信譽(yù)保證”。俞正聲部長對***集團(tuán)在業(yè)內(nèi)率先實行承諾制的做法給予高度評價，***集團(tuán)在全國首家發(fā)起了“銷售放心房”活動。***集團(tuán)塑造企業(yè)品牌之初，就把質(zhì)量視為生命，將信譽(yù)作為基石。經(jīng)過十多年的不懈努力，***集團(tuán)已被社會公認(rèn)為信譽(yù)卓著的企業(yè)?！度嗣袢請蟆吩鴮ｉT介紹***集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，評價***集團(tuán)的企業(yè)文化走在了全國企業(yè)的最前列。***集團(tuán)支持的***足球隊曾創(chuàng)造了全國足球甲A聯(lián)賽6年四奪冠、三連冠、連續(xù)55場不敗的驕人戰(zhàn)績，***足球隊成為國人心中的“夢之隊”。******企業(yè)文化的社會影響年月日1994年，***集團(tuán)被國家建設(shè)部評為中國房地產(chǎn)開發(fā)百強(qiáng)企業(yè)企業(yè)生存企業(yè)發(fā)展百年企業(yè)******未來發(fā)展對企業(yè)文化變革的邏輯訴求“事”：對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化與競爭激烈化企業(yè)經(jīng)營區(qū)域的擴(kuò)大化、甚至國際化企業(yè)管理對效率、效能與安全的要求“人”：對個人價值觀的整合人才隊伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、觀念的提升人力資本的培育與開發(fā)新引入人才價值觀與公司文化的融合對現(xiàn)有企業(yè)文化體系的審視、提煉、提升、推廣、實施執(zhí)行力導(dǎo)向企業(yè)績效導(dǎo)向企業(yè)行為的優(yōu)化個人行為的優(yōu)化企業(yè)價值的最大化個人價值的最大化年月日企業(yè)生存企業(yè)發(fā)展百年企業(yè)******未來發(fā)展對企業(yè)文化變革的主要議題******集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析***對企業(yè)文化的理解***咨詢步驟與項目內(nèi)容咨詢項目的成果和培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)咨詢項目人員及運(yùn)作計劃年月日主要議題******集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析年月日大家喜歡談，但理解要么過于夸大，要么過于虛無講起來最重要，做起來要么畏首畏尾，要么不得要領(lǐng)有關(guān)論述連篇累牘，但實施起來難以落地，或者流于形式企業(yè)文化實踐中存在的矛盾與困惑企業(yè)文化到底是什么？不是什么？企業(yè)文化真的有用嗎？有什么用？企業(yè)文化可以主動建設(shè)么？如何變革？矛盾困惑年月日大家喜歡談，但理解要么過于夸大，要么過于虛無講起來最重要，做企業(yè)文化不僅僅是統(tǒng)一著裝環(huán)境美化品牌CIS口號……企業(yè)文化不是：“花拳秀腿”“空中樓閣”“裝點門面”……理念認(rèn)識基本概念的認(rèn)識決定了觀念決定了行為最終決定效果企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)的人群在進(jìn)行企業(yè)行為過程中所達(dá)成共識的思想體系、價值取向和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)（規(guī)范和指導(dǎo)其它企業(yè)管理）企業(yè)靈魂（無形的統(tǒng)帥）企業(yè)性格（命運(yùn)的決定因素）催化劑（對其它管理手段的倍增效應(yīng)）老板文化（企業(yè)家創(chuàng)立、推動作用）基本假設(shè)（共同遵守的原則，一切演繹的起源）心理契約（價值觀念的多次“槽刻”）規(guī)范定義形象領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵可以有多種理解；但提升對基本概念的認(rèn)識是重要的年月日企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化不是：理念認(rèn)識基本概念的認(rèn)識企業(yè)文化整體：企業(yè)形象老板：種子員工：細(xì)胞股東：肥料和水分社會：陽光合作單位和市場：空氣客戶：土壤競爭者或替代品：其它的樹或草區(qū)域文化：微部生態(tài)環(huán)境企業(yè)生態(tài)互動：光合作用企業(yè)價值觀制度企業(yè)績效物質(zhì)文化企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化構(gòu)成。如果把企業(yè)比作一個大樹……年月日整體：企業(yè)形象企業(yè)價值觀制度企業(yè)績效物質(zhì)文化企業(yè)文時間企業(yè)經(jīng)營績效夭折線夭折線夭折線營銷研發(fā)戰(zhàn)略文化企業(yè)管理體系新生期成長期成熟期二次發(fā)展期/衰退期從企業(yè)的發(fā)展歷程看，企業(yè)文化是企業(yè)做強(qiáng)做大的根本，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證年月日時間企業(yè)經(jīng)營績效夭折線夭折線夭折線營銷研發(fā)戰(zhàn)略文化企業(yè)管理體從企業(yè)與人的關(guān)系來看，企業(yè)文化是凝聚人氣并使企業(yè)克服下滑慣性的動力拉力：戰(zhàn)略，愿景，使命。（自律）推力：制度，規(guī)范。（他律）凝聚力：價值觀，企業(yè)精神。輻射力：CIS企業(yè)慣性沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，公司將一盤散沙，在劣質(zhì)慣性和環(huán)境壓力下煙消云散！年月日從企業(yè)與人的關(guān)系來看，企業(yè)文化拉力：戰(zhàn)略，愿景，使命。（自律從企業(yè)呈現(xiàn)的“征兆”上看，不同企業(yè)文化對企業(yè)的影響是很容易感知的企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)長壽型企業(yè)員工凝聚力強(qiáng)，員工有自豪感、責(zé)任感、成就感企業(yè)品牌、企業(yè)形象好企業(yè)對社會能產(chǎn)生積極、有益的作用。客戶滿意度高投資者滿意度高具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，協(xié)調(diào)成本高員工工作積極性低下，對前途感到渺?；蛘咦矫欢▎T工和企業(yè)的短期行為嚴(yán)重應(yīng)對外界重大變化和內(nèi)部重大人事調(diào)整時，有強(qiáng)烈的經(jīng)營形勢波動和企業(yè)經(jīng)營績效嚴(yán)重縮水的風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略定位存在明顯問題，管理體系內(nèi)部存在巨大粘滯力企業(yè)與社會、與股東、與客戶存在較多不和諧因素企業(yè)文化有明顯局限的企業(yè)年月日從企業(yè)呈現(xiàn)的“征兆”上看，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)具有優(yōu)秀企業(yè)如果價值觀無法融入環(huán)境如果同業(yè)存在著激烈競爭如果公司表現(xiàn)平庸如果公司想加入大公司行列如果公司規(guī)模小但正在迅速發(fā)展企業(yè)文化的變革，在診斷基礎(chǔ)上首先作出決策，然后對企業(yè)的文化進(jìn)行“化凍、變革、再凍結(jié)”三個環(huán)節(jié)的思考與行動化凍變革再凍結(jié)企業(yè)文化提升企業(yè)文化提煉企業(yè)文化推廣年月日如果價值觀無法融入環(huán)境企業(yè)文化的變革，在診斷基礎(chǔ)上化凍變革再***企業(yè)文化塑造模型已執(zhí)行未認(rèn)知已認(rèn)知未執(zhí)行推廣提煉提升弘揚(yáng)年月日***企業(yè)文化塑造模型已執(zhí)行未認(rèn)知已認(rèn)知未執(zhí)行推廣提煉******集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析***對企業(yè)文化的理解***咨詢步驟與項目內(nèi)容咨詢項目的成果和培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)咨詢項目人員及運(yùn)作計劃主要議題年月日******集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析主要議題年月日項目工作具體步驟企業(yè)文化挖掘管理和文化提升管理體系優(yōu)化補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)梳理管理制度步驟一步驟二步驟三優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動優(yōu)化管理流程匯集分析整理進(jìn)行宣傳規(guī)劃核心文章確定年月日項目工作具體步驟企業(yè)文化挖掘管理和文化提升管理體系優(yōu)化補(bǔ)充挖召開項目啟動會完成項目準(zhǔn)備工作項目組織的確立項目工作環(huán)境準(zhǔn)備項目培訓(xùn)理念培訓(xùn)項目實施方法培訓(xùn)制定項目工作計劃項目總體工作計劃滾動工作計劃管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集分析整理年月日召開項目啟動會管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集分析整理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)訪談各級管理人員訪談骨干人員訪談問卷調(diào)研企業(yè)與英雄人物故事征集與完善年月日管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集分析整理企業(yè)內(nèi)部刊物查閱企業(yè)宣傳資料查閱媒體報道查閱媒體發(fā)表文章查閱老總所作的歷次報告及講話記錄查閱公司發(fā)展規(guī)劃、計劃、總結(jié)查閱企業(yè)制度查閱企業(yè)有關(guān)口號、理念、企業(yè)文化資料查閱其他年月日管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集分析整理政府主管單位調(diào)研股東調(diào)研其它企業(yè)利益群體的調(diào)研用戶調(diào)研協(xié)會調(diào)研行業(yè)調(diào)研其他年月日管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集分析整理將內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查結(jié)果、企業(yè)文獻(xiàn)查閱結(jié)果、外圍調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯集分析按分析結(jié)果進(jìn)行歸類在每類里整理出一個個小故事、小文章，形成系列管理理念企業(yè)文化英雄人物其他年月日管理和文化挖掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談項目啟動匯集管理和文化提升補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)步驟二核心文章確定對步驟一匯總分析整理的結(jié)果進(jìn)行梳理提升，形成完善的管理思想和文化體系框架結(jié)構(gòu)企業(yè)歷程人物傳奇管理思想和理論企業(yè)文化格言錦句其他年月日管理和文化提升補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)步驟二核心文章確管理和文化提升補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)步驟二核心文章確定按照管理思想和文化體系框架結(jié)構(gòu)，結(jié)合步驟一的各項工作進(jìn)行補(bǔ)充挖掘，以發(fā)現(xiàn)、完善和豐富各類素材。通過訪談、調(diào)研、查閱、問卷、座談等方式進(jìn)行深入挖掘。還可以向員工、經(jīng)銷商等征集有關(guān)文章、故事，組織投稿等。年月日管理和文化提升補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)步驟二核心文章確管理和文化提升補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)步驟二核心文章確定按照管理思想和文化體系框架結(jié)構(gòu)，將收集挖掘來的各類資料進(jìn)行采寫、編輯、衍生、豐富，系列化和系統(tǒng)化。建立和提升下述體系******集團(tuán)文化故事集及點評英雄人物管理思想體系報告企業(yè)文化系列文章年月日管理和文化提升補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)步驟二核心文章確管理和文化提升補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)步驟二核心文章確定在管理思想和企業(yè)文化體系里應(yīng)確立或?qū)⑽幕w系、管理思想體系的精華內(nèi)容形成一篇核心文章。這篇核心文章主要濃縮了英雄人物管理思想體系的精華以及企業(yè)管理經(jīng)驗和理念的精華。從核心文章中能衍生豐富出數(shù)篇分枝文章，可將體系里的各篇文章分別對應(yīng)到相應(yīng)的分枝里。年月日管理和文化提升補(bǔ)充挖掘體系建立和提升形成結(jié)構(gòu)步驟二核心文章確對企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，應(yīng)將******集團(tuán)的管理思想和文化理念在企業(yè)內(nèi)部的制度里充分體現(xiàn)。主要梳理以下管理制度：人力資源管理制度行政辦公管理制度企業(yè)文化管理管理制度經(jīng)營管理制度其他根據(jù)實際情況新建或補(bǔ)充完善有關(guān)管理制度管理體系優(yōu)化梳理管理制度步驟三優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理流程進(jìn)行宣傳規(guī)劃年月日對企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，應(yīng)將******集團(tuán)的管理思想和文化管理思想和文化理念的成果與組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度的調(diào)整優(yōu)化。建立與企業(yè)地位、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。在部門、職能、崗位上體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，有專門的部門或人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳推廣與發(fā)揚(yáng)光大。管理體系優(yōu)化梳理管理制度步驟三優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理流程進(jìn)行宣傳規(guī)劃年月日管理思想和文化理念的成果與組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適結(jié)合制度梳理與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成果，根據(jù)企業(yè)的實際要求，對現(xiàn)有的主要管理流程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化的流程主要包括：企業(yè)文化管理流程人力資源管理流程宣傳推廣流程客戶服務(wù)流程其他根據(jù)實際情況新建或補(bǔ)充完善有關(guān)管理流程。管理體系優(yōu)化梳理管理制度步驟三優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理流程進(jìn)行宣傳規(guī)劃年月日結(jié)合制度梳理與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成果，根據(jù)企業(yè)的實際要求，對現(xiàn)有企業(yè)管理思想與文化理念對內(nèi)應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大，對外應(yīng)宣傳報導(dǎo)。將對其合理規(guī)劃、按步驟推進(jìn)。規(guī)劃主要包括兩方面：外部宣傳規(guī)劃內(nèi)部實施規(guī)劃每一個階段和步驟宣傳實施的具體方案需由企業(yè)根據(jù)實際以及進(jìn)展擬訂相應(yīng)的計劃和方案，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計，做到規(guī)劃與實施的有效結(jié)合。管理體系優(yōu)化梳理管理制度步驟三優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理流程進(jìn)行宣傳規(guī)劃年月日企業(yè)管理思想與文化理念對內(nèi)應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大，對外應(yīng)宣傳報導(dǎo)。將對其企業(yè)文化成果報告研究方法因勢利導(dǎo)，互動提煉因勢企業(yè)慣性的利用與克服企業(yè)各種文化平衡明確企業(yè)發(fā)展形勢需要形成企業(yè)文化變革的良好態(tài)勢利導(dǎo)互動提煉***不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，專業(yè)、客觀、公正、前瞻性的素養(yǎng)******集團(tuán)的行業(yè)感悟、實際經(jīng)驗與******集團(tuán)的充分溝通******集團(tuán)內(nèi)部上下、各方面的充分溝通、培訓(xùn)等******集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵******集團(tuán)企業(yè)文化體系******集團(tuán)企業(yè)文化變革的機(jī)制造就具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化上下同欲：領(lǐng)導(dǎo)與員工共識眾志成誠：供應(yīng)商、經(jīng)銷商各方面共識導(dǎo)向企業(yè)價值最大化導(dǎo)向員工個人價值最大化年月日企業(yè)文化成果報告研究方法因勢利導(dǎo)，互動提煉因勢企業(yè)慣性的利用主要議題******集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析***對企業(yè)文化的理解***咨詢步驟與項目內(nèi)容咨詢項目的成果和培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)咨詢項目人員及運(yùn)作計劃年月日主要議題******集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析年月日企業(yè)文化咨詢報告成果系列成果之一：******企業(yè)文化評估報告成果之二：******企業(yè)文化手冊成果之三：******企業(yè)文化故事精粹成果之四：******道德規(guī)范手冊成果之五：******員工行為規(guī)范手冊成果之六：******企業(yè)文化實施方案年月日企業(yè)文化咨詢報告成果系列成果之一：******企業(yè)文化評估報******集團(tuán)企業(yè)文化基本特征******集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展優(yōu)勢******集團(tuán)企業(yè)文化存在問題******集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展愿景******集團(tuán)企業(yè)文化變革思路******企業(yè)文化評估報告成果之一：******企業(yè)文化評估報告年月日******集團(tuán)企業(yè)文化基本特征******企業(yè)文化評估報告企業(yè)使命與宗旨******集團(tuán)的核心價值觀核心價值觀的闡釋企業(yè)經(jīng)營理念戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)形象******企業(yè)文化手冊成果之二：******企業(yè)文化手冊年月日企業(yè)使命與宗旨******企業(yè)文化手冊成果之二：******引言故事精粹與點評******企業(yè)文化故事精粹成果之三：******企業(yè)文化故事精粹年月日引言******企業(yè)文化故事精粹成果之三：******企業(yè)文職業(yè)道德規(guī)范社會道德規(guī)范******道德規(guī)范手冊成果之四：******道德規(guī)范手冊年月日職業(yè)道德規(guī)范******道德規(guī)范手冊成果之四：******道員工行為規(guī)范手冊儀容儀表崗位紀(jì)律工作程序待人接物服務(wù)心態(tài)環(huán)境與企業(yè)成果報告之五：******員工行為規(guī)范手冊年月日員工行為規(guī)范手冊儀容儀表成果報告之五：******員工行為規(guī)成果報告之六：******集團(tuán)企業(yè)文化實施方案企業(yè)文化實施的組織、流程與制度企業(yè)文化實施的途徑、辦法與策略******企業(yè)文化的傳播途徑、方法與策略通過企業(yè)文化對******集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的梳理通過企業(yè)文化對人力資源管理的梳理通過企業(yè)文化對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的梳理通過企業(yè)文化對管理流程的梳理通過企業(yè)文化對其它管理制度的梳理通過企業(yè)文化對企業(yè)績效管理的梳理******集團(tuán)企業(yè)文化的持續(xù)提升策略******集團(tuán)企業(yè)文化實施方案年月日成果報告之六：******集團(tuán)企業(yè)文化實施方案企業(yè)文化實施的以會議方式宣講******集團(tuán)企業(yè)文化咨詢六大成果的內(nèi)容，以起到傳輸理念、溝通、協(xié)調(diào)、體系確立、細(xì)節(jié)滲透的作用；提供與******集團(tuán)企業(yè)文化管理相關(guān)的培訓(xùn)課程（見下頁）；協(xié)助******集團(tuán)建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系，確保企業(yè)文化的生生不息。企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)方案年月日以會議方式宣講******集團(tuán)企業(yè)文化咨詢六大成果的內(nèi)容，以本次咨詢將向******集團(tuán)提供與企業(yè)文化管理相關(guān)的培訓(xùn)課程（根據(jù)雙方研究可以做適當(dāng)調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)策略溝通的制度與技巧領(lǐng)導(dǎo)力的提升學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與構(gòu)建成功的7大準(zhǔn)則傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)心態(tài)與技能培訓(xùn)年月日本次咨詢將向******集團(tuán)提供與企業(yè)文化管理相關(guān)的培訓(xùn)課程企業(yè)文化咨詢實施輔導(dǎo)方案咨詢項目組在******集團(tuán)咨詢期間***公司與******集團(tuán)在觀念、方法、策略方面的互動溝通；結(jié)合咨詢方案的培訓(xùn)；協(xié)助******集團(tuán)建立或完善企業(yè)文化管理中心，構(gòu)建或完善企業(yè)文化管理的組織、流程、制度，為企業(yè)文化變革確立組織保障；咨詢報告形成之前進(jìn)行立體訪談、互動提煉、溝通引導(dǎo)；咨詢報告形成之后利用各種溝通方式（個別交流、網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等）宣傳******集團(tuán)企業(yè)文化。咨詢項目組完成咨詢報告之后在咨詢輔導(dǎo)的期間，***將每月派1－2名管理顧問，到******集團(tuán)現(xiàn)場溝通、輔導(dǎo)1－2天，******集團(tuán)需要承擔(dān)餐宿和交通費用。在咨詢輔導(dǎo)的期間和以后1年內(nèi)，***可以和******集團(tuán)進(jìn)行隨時的電話、EMAIL溝通，原則上不再收取咨詢費用；如果需要上門進(jìn)行不超過2天服務(wù)（不超過8人·天），******集團(tuán)需要提供餐宿和交通費用。年月日企業(yè)文化咨詢實施輔導(dǎo)方案咨詢項目組在******集團(tuán)咨詢期間主要議題******集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析***對企業(yè)文化的理解***咨詢步驟與項目內(nèi)容咨詢項目的成果和培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)咨詢項目人員及運(yùn)作計劃年月日主要議題******集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析年月日建議成立一個聯(lián)合項目小組

共同完成******集團(tuán)的企業(yè)文化項目項目委員會******集團(tuán)：***：咨詢委員會項目經(jīng)理******集團(tuán)：***：待定項目小組******集團(tuán)***待定 待定

制定工作方向安排項目資源監(jiān)控項目質(zhì)量驗收和批準(zhǔn)工作成果擬定決策提供必要的支持項目的日常協(xié)調(diào)和各部門人員進(jìn)行溝通指導(dǎo)和監(jiān)督項目小組的具體工作組織會議保證所有安排工作按進(jìn)度完成完成具體工作溝通項目運(yùn)作情況提供/協(xié)助項目培訓(xùn)