(3)七、八月份工作報(bào)告鼓足士氣、再創(chuàng)佳績(jī)?yōu)槿嫱瓿扇径壬a(chǎn)任務(wù)而努力奮斗最終定稿

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七、八月份工作報(bào)告--鼓足士氣、再創(chuàng)佳績(jī)?yōu)槿嫱瓿扇径壬a(chǎn)任務(wù)而努力奮斗鼓足士氣、再創(chuàng)佳績(jī)

為全面完成三季度生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗

——在七至八月份工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

今天，我們召開這次會(huì)議的主要目的是，總結(jié)七至八月份工作情況，查擺工作中存在的問題和不足，找出解決問題的辦法。安排部署九月份工作任務(wù)，動(dòng)員全礦干部職工奮發(fā)有為地真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，為完成九月份工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)三季度工作目標(biāo)而努力工作。

下面我代表黨委和礦講兩個(gè)方面問題。

一、七至八月份工作的簡(jiǎn)要回顧

乘著上半年良好的發(fā)展勢(shì)頭，全礦干部職工信心百倍地進(jìn)入了三季度。全礦上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，迎難而上，克服了生產(chǎn)中遇到的重重困難，抓生產(chǎn)，保安全，大打生產(chǎn)效益仗，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在實(shí)施“五大工程”、確?！拔鍌€(gè)實(shí)現(xiàn)”的進(jìn)程中取得了新的收獲，向?qū)崿F(xiàn)年度企業(yè)目標(biāo)邁出了一步。

主要體現(xiàn)在：

1、原煤產(chǎn)量

1七月份完成14.4萬噸，八月份完成11萬噸，使1—8月份，全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤達(dá)到122萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺

七月份完成1808米，八月份完成1600米，使1—8月份，全礦累計(jì)進(jìn)尺達(dá)到13536米。

3、單產(chǎn)單進(jìn)

綜一隊(duì)七月份創(chuàng)月產(chǎn)11萬噸，小班創(chuàng)日產(chǎn)2700噸，原班創(chuàng)出6000噸的好成績(jī)。1—8月份掘進(jìn)平均單進(jìn)達(dá)到132.7米/月。

4、全員工效、回采工效、掘進(jìn)工效

七至八月份分別平均完成3.5噸/工，

15.77噸/工，0.150m/工。

5、噸煤成本

分別完成183.62元/噸和203.41元/噸，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

6、員工收入

全礦職工人均收入1620元。與上年同期相比人均提高17%。七至八月份，我們之所以能在產(chǎn)量指標(biāo)壓力大，地質(zhì)狀況復(fù)雜，生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)空前繁重的情況下，保持煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展，這是與兩級(jí)班子思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織分不開的；是與我們有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，敢打硬仗、勇于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍分不開的；是與我們?cè)诠ぷ?/p>

2中抓要點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾分不開的，綜合起來看，

七、八兩個(gè)月工作主要有以下五個(gè)特點(diǎn)：

1、采煤生產(chǎn)創(chuàng)出新水平

七月份，綜一隊(duì)上巷過大斷層收尾期間，巖墻沿工作面傾向45米，高度采全高工作面走向長(zhǎng)16米。給生產(chǎn)造成了較大的困難，面對(duì)這樣的困難，礦、區(qū)、段三級(jí)干部沉著應(yīng)對(duì)，迎難而上。主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室，堅(jiān)持跟班在一線，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，第一時(shí)間解決問題，從而順利通過了斷層。在過斷層期間全月沒有機(jī)械事故，確保了全礦產(chǎn)量的完成。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備取得了新突破

采煤區(qū)在東十三片搬家回撤和東十四片綜二新面安裝過程中，克服了重重困難，在人員少、壓力大的情況下，創(chuàng)出了兩個(gè)新突破。一是采煤安裝隊(duì)立用16天時(shí)間，回撤完?yáng)|十三片148部支架。二是綜二隊(duì)立用17天時(shí)間提前13天完成東十四片新面安裝任務(wù)，并一次調(diào)試成功，投入試生產(chǎn)，創(chuàng)造了東三省新記錄，為生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。

3、掘進(jìn)工作難中推進(jìn)

掘進(jìn)線以保接續(xù)為重點(diǎn)，在生產(chǎn)接續(xù)工程時(shí)間緊、任務(wù)量大、施工難度大、斷層多、遇巖墻的特殊情況下，加大生

3產(chǎn)組織力度，大力開展掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，特別是掘進(jìn)區(qū)和生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)合并之后，面對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，出勤不好等困難，狠抓了職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、斷層多的困難，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持分三班跟班入井協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，積極組織開展掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，努力提高單進(jìn)水平。從整體看，各級(jí)干部付出很多，但效果不是很理想。

4、輔助單位密切配合

運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)管理，提高檢修質(zhì)量，確保了全礦運(yùn)輸工作的順利完成，并利用業(yè)余時(shí)間安裝了東十主上運(yùn)皮帶；運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)在加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)的同時(shí)，組織開展了主副井系統(tǒng)提升競(jìng)賽。八月份利用19天時(shí)間，保質(zhì)保量安裝了東十四片589米的采區(qū)順槽皮帶。通風(fēng)區(qū)積極配合一線，調(diào)整井下通風(fēng)永久設(shè)施37道，安裝東八中巷、東十四片防塵主管路750米，進(jìn)一步完善了采區(qū)供水系統(tǒng)。機(jī)電廠急一線之所急，在維修任務(wù)量大、綜二新面準(zhǔn)備工作同時(shí)進(jìn)行的情況下，加班加點(diǎn)組織搶修，保證了正常生產(chǎn)和新面設(shè)備的檢修，全月共檢修設(shè)備200余臺(tái)；物資管理科加強(qiáng)材料管理，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料費(fèi)支出，合理進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。生產(chǎn)科、機(jī)電科、煤質(zhì)科等單位堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，解決問題，從而保證和滿足了生產(chǎn)需要，促進(jìn)了生

4產(chǎn)以及安全的發(fā)展。

5、黨群工作積極配合

全礦黨群組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。按照公司黨委的要求，在全礦全面開展黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，把采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、機(jī)電廠、供應(yīng)科做為試點(diǎn)單位，采取典型引路的辦法，推進(jìn)黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作開展。采取每周一次總結(jié)安排、每月一次系統(tǒng)檢查的方式，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。礦黨委召開了階段性黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，把兩大活動(dòng)不斷引向深入。同時(shí)對(duì)全礦的宣傳形式進(jìn)行了更新，以安全文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧文化、打造一流隊(duì)伍、建設(shè)文明XX縣區(qū)活動(dòng)為載體，開展大宣傳、大發(fā)動(dòng)工作。礦工會(huì)召開了工建理論研討會(huì)，在全礦范圍內(nèi)開展了段隊(duì)和三小班之間的勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，對(duì)小班創(chuàng)高產(chǎn)的班組進(jìn)行慰問、祝捷，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。礦紀(jì)委督查礦務(wù)公開和干部廉潔自律情況，促進(jìn)了優(yōu)良礦風(fēng)的形成。

此外，兩個(gè)月以來，我們建設(shè)投用了職教培訓(xùn)中心，職工四級(jí)、五級(jí)培訓(xùn)逐步走向正規(guī)。還召開了東榮三礦第二屆科技工作大會(huì)，表彰一批優(yōu)秀科技工作者，激發(fā)廣大工程技術(shù)人員的進(jìn)取心和責(zé)任感，為加速我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)起

5到了推動(dòng)作用。礦還先后組織各級(jí)干部、工作骨干、勞模代表50多人到俄羅斯參觀旅游。重新裝修了職工宿舍、浴池、食堂等場(chǎng)所，在職工工作、生活、休閑、休息等各方面創(chuàng)造了優(yōu)良環(huán)境。目前，我們的地面廣場(chǎng)設(shè)施（職教、浴池、入井長(zhǎng)廊、班中餐加工廠、職工食堂）已經(jīng)建設(shè)成為，雙礦集團(tuán)乃至XX市的最靚麗的、最具代表性的煤礦建設(shè)樣板之一。

客觀地看待

七、八月份工作，在整體工作取得進(jìn)展的同時(shí)，我們必須看到存在的問題和差距。

一是產(chǎn)量、進(jìn)尺沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。由于掘進(jìn)工作的嚴(yán)重滯后，使8月份產(chǎn)量沒能完成生產(chǎn)計(jì)劃。

二是安全管理出現(xiàn)漏洞。8月12日發(fā)生一起傷亡事故。暴漏出在安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)把關(guān)、兌規(guī)作業(yè)等方面存在的一系列問題。

三是技術(shù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。由于地測(cè)科等部門和人員的工作失職，發(fā)生了三起地質(zhì)測(cè)量事故，給全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺造成了嚴(yán)重影響。

四是個(gè)別干部作風(fēng)漂浮。抓工作停留在表面上，缺乏深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下，甚至弄虛作假。

五是思想政治工作存有薄弱之處。個(gè)別單位干部工作方法簡(jiǎn)單、粗暴，思想教育缺乏有效方式方法，干群矛盾

6激化。還有一部分單位職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，思想工作分析、查擺、解決問題不夠。

上述問題，需要我們認(rèn)真對(duì)待，深刻反思，在今后的工作中堅(jiān)決克服。

二、九月份工作安排

九月份是我礦兩個(gè)綜采工作面漸入佳境、掘進(jìn)生產(chǎn)步入新格局的關(guān)鍵月份，能否完成九月份工作任務(wù)，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)三季度乃至全年工作目標(biāo)具有十分重要的意義。

九月份的主要任務(wù)指標(biāo)是：

原煤產(chǎn)量要完成14萬噸。其中，綜一隊(duì)要完成1萬噸，綜二隊(duì)要確保完成8萬噸，力爭(zhēng)完成10萬噸；高一隊(duì)要完成1.5萬噸，掘進(jìn)煤要完成1.5萬噸。今后四個(gè)月，全礦要確保完成產(chǎn)量64萬噸，使全年產(chǎn)量達(dá)到186萬噸以上。

掘進(jìn)進(jìn)米計(jì)劃1700米，奮斗目標(biāo)1800米。今后四個(gè)月進(jìn)米要完成7464米，保證全年進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)21000米目標(biāo)。

安全上要消滅人身傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)公司第一名。噸煤成本要控制在公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。為此，全礦上下要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作。

第一、要組織好采掘生產(chǎn)創(chuàng)水平

采煤戰(zhàn)線要繼續(xù)發(fā)揮好隊(duì)伍士氣高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)

7化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高開機(jī)率，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。同時(shí)開展好三小班生產(chǎn)競(jìng)賽，比產(chǎn)量、比安全、比質(zhì)量，抓住機(jī)遇創(chuàng)出小班、原班以及單產(chǎn)新水平。

掘進(jìn)線要從落實(shí)責(zé)任、落實(shí)隊(duì)伍、落實(shí)任務(wù)的“三落實(shí)”著手，抓好掘進(jìn)區(qū)和開拓區(qū)的區(qū)隊(duì)建設(shè)，各級(jí)干部要以最短的時(shí)間進(jìn)入工作角色。在掘進(jìn)管理上，礦、區(qū)兩級(jí)組織必須下大力氣狠抓掘進(jìn)正常生產(chǎn)秩序的形成，要采取果斷措施，解決月初不進(jìn)米、月末陷入被動(dòng)的狀況。要突出抓好交接班管理，提高工時(shí)利用率。要集合精良設(shè)備、材料和人員，打造善攻堅(jiān)、敢打硬仗的快速掘進(jìn)隊(duì)，培育出幾支王牌隊(duì)伍，提升掘進(jìn)整體水平。

第二、要落實(shí)好安全質(zhì)量上臺(tái)階

全礦要以加強(qiáng)“一通三防”管理為重點(diǎn)，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，安全創(chuàng)效益”活動(dòng)為主線，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量工作水平的提高。要加大安全管理工作力度和檢查整改力度，特別要突出加強(qiáng)火工品管理。要抓好回撤和安裝工作面的安全管理。礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員入井必須檢查安全工作。安檢科要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的檢查，不能放過任何隱患。質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦要加大工程質(zhì)量的管理力度，對(duì)精品工作面要做到重點(diǎn)檢查和督導(dǎo)。各單位要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)

8準(zhǔn)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，切忌單純依賴軟件做工作的辦法，要在夯實(shí)基礎(chǔ)、完善設(shè)施、創(chuàng)造優(yōu)良的硬件條件上多下功夫。軟硬條件結(jié)合，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)臺(tái)階。

第三、要協(xié)調(diào)好準(zhǔn)備、配合保全面

采、掘、機(jī)、運(yùn)等各專業(yè)線要把生產(chǎn)準(zhǔn)備作為生產(chǎn)工作的重中之重突出抓，生產(chǎn)是否能夠贏得主動(dòng)的關(guān)鍵在于生產(chǎn)準(zhǔn)備。以尚總為首的技術(shù)管理人員要勤與生產(chǎn)管理干部相互溝通，協(xié)調(diào)研究布署，超前設(shè)計(jì)，合理接續(xù)，為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的技術(shù)支撐，創(chuàng)造可持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展空間。生產(chǎn)科、地測(cè)科等職能部門要勤下現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，為生產(chǎn)服好務(wù)。生產(chǎn)輔助單位要強(qiáng)力配合生產(chǎn)保重點(diǎn)、顧大局。運(yùn)輸區(qū)要合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)拉運(yùn)司機(jī)的工作積極性，保證車皮及時(shí)供應(yīng)。通風(fēng)區(qū)要注重加強(qiáng)巷修工作，生產(chǎn)科要對(duì)巷修工程統(tǒng)一制定計(jì)劃，工資科制定計(jì)件工資管理辦法，保證巷修任務(wù)落實(shí)。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、機(jī)電科、物管科等各單位要各司其職，密切配合生產(chǎn)進(jìn)行。

第四、要強(qiáng)化好經(jīng)營(yíng)管理出效益

全礦各單位、各職能科室要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。一是要按照年初確定的分解責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)工作。要向管理要效益，強(qiáng)化目標(biāo)成本控制，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。二是要加

9強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核，強(qiáng)化成本控制，堅(jiān)持召開月份經(jīng)營(yíng)考核會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三是要加強(qiáng)材料、物資管理，確保材料費(fèi)不超指標(biāo)。供應(yīng)科要實(shí)行每旬由科長(zhǎng)帶隊(duì)組織入井，對(duì)各項(xiàng)工程材料消耗進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)管材、坑木、道木等材料的管理，減少損失浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。四是要繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓，工資科要合理定編定員，清理各單位散亂雜人，特別是要辭退臨時(shí)工。五是要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，要在生產(chǎn)的全過程，從采掘源頭抓起，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)監(jiān)督，加大對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)風(fēng)選、煤質(zhì)科手選的管理力度，確保煤炭質(zhì)量有較大的提高，增加銷售收入。

第五、要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作促提高

九月份臨近四季度，一要做好年度指標(biāo)的測(cè)算工作，機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、工資科、物管科等部門要超前思維，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部室人員工作，使其了解到三礦的困難，在下達(dá)指標(biāo)上給予寬松空間，二要抓好基建工程的收尾和決算，計(jì)劃科要把此項(xiàng)工作超前落實(shí)。三是要在九月末將所有的基建工程和外網(wǎng)改造工程完

10工，為年終決算及冬季正常供暖做好準(zhǔn)備。

第六、要推進(jìn)好黨群工作保大局

要緊緊圍繞九月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展好黨建和思想政治工作。一是要抓實(shí)干部職工學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持黨委中心組每周一次學(xué)習(xí)制度，初級(jí)管理人員每月一次大課制度和職工班前安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)要注重實(shí)效，不走過場(chǎng)。二是要開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，向職工講清九月份工作任務(wù)目標(biāo)，講清完成任務(wù)的措施辦法，激發(fā)職工干勁，奪取更好的工作成果，三是要抓好黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)深化，要采取以點(diǎn)帶面抓推進(jìn)、典型引路帶推進(jìn)、科室指導(dǎo)幫推進(jìn)、系統(tǒng)考核嚴(yán)推進(jìn)的有效方法，使我礦形成大創(chuàng)建格局，形成大政工體系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明的共同發(fā)展。四是要加大職工教育培訓(xùn)力度，職教培訓(xùn)中心要在完善設(shè)施的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的職教資源，在夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)上狠下功夫，要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)四級(jí)和五級(jí)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，保證職教整體工作進(jìn)一步提升。各單位要高度重視，在培訓(xùn)時(shí)間、人員等方面落實(shí)到位，切實(shí)提高職

11工綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。五是要抓好基層班子民主生活會(huì)的召開以及礦務(wù)公開、干部作風(fēng)的檢查督查工作，組干、工會(huì)、紀(jì)委等部門要合理安排，真抓實(shí)管，切實(shí)保證九月份各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

同志們，九月份工作任務(wù)艱巨而繁重，全礦各級(jí)組織、各單位、廣大干部職工，要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上、精心組織、周密安排，再創(chuàng)新佳績(jī)，再創(chuàng)新水平，確保九月份各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)挺進(jìn)。

第二篇：（4）

九、十月份工作報(bào)告--鼓足干勁再攀新高為全面完成四季度生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗鼓足干勁

再攀新高

為全面完成四季度生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗

——在九至十月份工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

正當(dāng)集團(tuán)公司生產(chǎn)形勢(shì)突飛猛進(jìn)之際，在我礦各項(xiàng)工作不斷取得新成果和新收獲之時(shí)。今天，我們?cè)谶@里召開全礦干部大會(huì)，目的就是總結(jié)成績(jī)，激勵(lì)進(jìn)取，用前十個(gè)月已經(jīng)取得的成績(jī)，鼓舞大家的工作斗志，再創(chuàng)新佳績(jī)，再創(chuàng)新水平，完成后兩個(gè)月工作，圓圓滿滿結(jié)束2006年，以新的姿態(tài)奔向2007年。

下面，我代表礦黨委和礦講兩個(gè)問題。

一、

九、十月份工作的簡(jiǎn)要回顧

繼前八個(gè)月良好的工作基礎(chǔ)之上，我們抓住有力契機(jī)，利用各種有利條件，發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)和諧、員工士氣高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，大打采掘生產(chǎn)接續(xù)、安全質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理等一系列重點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了采掘生產(chǎn)的雙贏、安全質(zhì)量同步攀升。各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要標(biāo)志：

原煤產(chǎn)量：九月份完成160666噸，十月份預(yù)計(jì)完

1成16萬噸。1—10月份全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤預(yù)計(jì)達(dá)到154.32萬噸，超計(jì)劃36.32萬噸。截止10月8日，提前84天完成全年計(jì)劃。

——掘進(jìn)進(jìn)尺。九月份完成1920米，十月份預(yù)計(jì)完成1800米，1—10月份全礦累計(jì)進(jìn)尺預(yù)計(jì)達(dá)到17336米。超計(jì)劃336米。截止10月30日，提前62天完成全年計(jì)劃。

——單產(chǎn)。綜采二隊(duì)九月份創(chuàng)月產(chǎn)14萬噸，小班創(chuàng)日產(chǎn)2830噸，原班創(chuàng)出7000噸的新紀(jì)錄。

——單進(jìn)。掘進(jìn)區(qū)103段九月份施工東二三片皮帶道過程中，創(chuàng)出綜掘機(jī)全煤月進(jìn)470米建礦以來的最好水平。

——全員工效、回采工效，掘進(jìn)工效

九至十月份平均完成3.33噸/工，

15.82噸/工和0.153m/工。

——噸煤成本。九至十月分別完成172.78元/噸和178.15元/噸，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

——員工收入。全礦職工九至十月份人均收入是1600元，與上年同期相比人均提高17%。

兩個(gè)月以來，我們之所以取得以上成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)特點(diǎn)。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)營(yíng)造了濃厚工作氛圍

全礦各級(jí)黨組織、工團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有針對(duì)性地開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，廣泛開展了形勢(shì)任務(wù)教育、保勤教育、敬業(yè)愛崗教育，有力地配合了安全生產(chǎn)。同時(shí)，在采掘生產(chǎn)單位開展了段隊(duì)和三小班之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)小班創(chuàng)高產(chǎn)的班組進(jìn)行慰問，祝捷，激發(fā)了員工工作熱情。確保了無論面對(duì)什么樣的困難員工隊(duì)伍不亂，士氣不減，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，產(chǎn)量、進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)新突破九月份以來，為了促進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺的提升，礦召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析采掘生產(chǎn)狀況，制定了打快速、創(chuàng)高產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)方案，全礦各單位積極響應(yīng)，超前組織發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，采取各種有效措施，全礦上下形成了超越自我，奮力突破，你追我趕爭(zhēng)上游，一馬當(dāng)先做貢獻(xiàn)的會(huì)戰(zhàn)熱潮，一次又一次地刷新采掘生產(chǎn)新紀(jì)錄，采煤區(qū)綜二隊(duì)緊緊抓住東十四片工作面采場(chǎng)有利條件，自我加壓，勇攀高峰，創(chuàng)出了月進(jìn)14萬噸的好成績(jī)，采煤區(qū)1—10月份連續(xù)5個(gè)月單產(chǎn)原煤10萬噸以上。

掘進(jìn)區(qū)面對(duì)接續(xù)緊張、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化等困難。全區(qū)上下同心協(xié)力，積極組織開展掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。九

3月份月進(jìn)1363米，10月份月進(jìn)1200米，在同等條件下較上半年每月進(jìn)尺有所提高，1—10月份連續(xù)兩個(gè)月突破1300米以上。在提高單進(jìn)水平上，發(fā)揮了103段等重點(diǎn)隊(duì)組作用，為東二三片按時(shí)對(duì)透贏得了時(shí)間。

開拓區(qū)承擔(dān)全礦的開拓進(jìn)尺任務(wù)。組建以來，區(qū)班子工作務(wù)實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，從強(qiáng)化管理工作入手，整章建制，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，全區(qū)整體工作有起色，九月份完成進(jìn)尺392米，十月份預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺380米。

（三）突出重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

針對(duì)全礦采煤生產(chǎn)接續(xù)緊張，搬家、回撤、生產(chǎn)準(zhǔn)備量增大的狀況，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分三班入井指揮生產(chǎn)，各專業(yè)線協(xié)同作戰(zhàn)，使重點(diǎn)接續(xù)工作進(jìn)展順利。一是順利完成了綜采一隊(duì)東十二片2萬噸剩余煤量的回采。二是組織綜一隊(duì)搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，提前形成了東十二片收尾空間，給采煤安裝隊(duì)按期回撤東十二片工作面設(shè)備，創(chuàng)造了條件。三是為確保東二三片安裝工期，礦精心安排，科學(xué)組織，調(diào)采煤區(qū)綜一隊(duì)提前進(jìn)入東二三片新面，為生產(chǎn)接續(xù)積極贏取主動(dòng)。

（四）生產(chǎn)輔助配合有力

九月份以來，全礦生產(chǎn)輔助單位及機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室

4進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高辦事效率，強(qiáng)化配合服務(wù)，一心一意保生產(chǎn)，確保了煤炭生產(chǎn)快速發(fā)展

運(yùn)輸區(qū)。強(qiáng)化管理，以正常拉運(yùn)為重點(diǎn)，提高運(yùn)輸效率，合理礦車周轉(zhuǎn)，確保了全礦運(yùn)輸工作的順利完成。

運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)。全力保提升，9月30日組織全區(qū)機(jī)關(guān)人員、各崗位工種120多人，僅用14個(gè)小時(shí)提前完成副井首繩更換任務(wù)，創(chuàng)出了省級(jí)更換首繩新紀(jì)錄。

通風(fēng)區(qū)。增強(qiáng)大局觀念，積極為一線創(chuàng)造良好條件，加強(qiáng)風(fēng)、水管路的檢查管理，保證風(fēng)水供給無30分鐘以上影響，加強(qiáng)了東九火區(qū)的治理，控制了東九火區(qū)一氧化碳的升高。保證了火區(qū)情況的穩(wěn)定。

機(jī)電廠。加班加點(diǎn)搶修設(shè)備，滿足了生產(chǎn)需要，確保采掘正常生產(chǎn)。

煤質(zhì)科。以提升煤質(zhì)、保裝車、保外運(yùn)為目標(biāo)，從強(qiáng)化煤質(zhì)管理入手，加強(qiáng)了手選和煤質(zhì)跟蹤檢測(cè)，兩個(gè)月煤質(zhì)創(chuàng)收近275萬元。

機(jī)電科。不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，合理調(diào)劑一線急需設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)了節(jié)電管理，兩個(gè)月躲峰填谷節(jié)省電費(fèi)10萬元。

物資管理科：以保證生產(chǎn)所需材料為重點(diǎn)，加大了井上下材料供應(yīng)、廢舊物資回收、大型材料調(diào)劑，兩個(gè)

5月材料降耗預(yù)計(jì)達(dá)到46萬元。

此外，保衛(wèi)科、水電科、后勤科、更生廠、安培中心等單位都作了大量工作。

（五）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作不斷攀升兩個(gè)月以來，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)龍煤集團(tuán)、雙礦集團(tuán)有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件精神，礦黨委和礦多次召開職工圓班大會(huì)，利用七臺(tái)河等外局安全事故典型案例，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使全礦上下對(duì)安全質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，形成了全員參與、齊抓共管的格局。堅(jiān)持逢

五、逢十安全檢查和每周安全辦公例會(huì)制度，實(shí)行調(diào)度會(huì)上匯報(bào)安全隱患制，強(qiáng)化安全管理。安檢科對(duì)關(guān)鍵部位嚴(yán)抓、嚴(yán)管，設(shè)專人定點(diǎn)看守，兩個(gè)月來，組織安檢人員對(duì)各采掘工作面進(jìn)行了安全排查，共查出b類以上隱患25條，強(qiáng)令整改，查處嚴(yán)重違章20多人次，下發(fā)通報(bào)“三違”25期。全礦消滅了水、火、瓦斯及重大人身事故。與此同時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)加強(qiáng)。我礦在集團(tuán)公司兩個(gè)月來的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，各個(gè)系統(tǒng)都取得了良好的佳績(jī)，九月份和三季度，我礦采煤系統(tǒng)、地測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)均在公司排名第一，

（六）發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，黨建工作進(jìn)一步深化

6一是深化“黨建帶三建”和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的開展。礦黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部室人員定期對(duì)基層單位推進(jìn)指導(dǎo)，堅(jiān)持每周一政工例會(huì)制度，堅(jiān)持實(shí)施黨建工作流程質(zhì)量目標(biāo)管理，10月23日召開了東榮三礦基層黨建工作理論研討會(huì)，各單位分別介紹了經(jīng)驗(yàn)，共撰寫論文35篇，促進(jìn)了黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)深化。夯實(shí)了基礎(chǔ)工作，使黨建基礎(chǔ)工作有了大幅度提升。

二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。礦紀(jì)委注重堅(jiān)持抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育不放松，礦班子成員積極參加集團(tuán)公司紀(jì)委組織的讀報(bào)促廉活動(dòng)，積極撰寫體會(huì)文章，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，同時(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用，對(duì)各單位的工資分配情況進(jìn)行了檢查，杜絕了克扣工人工資現(xiàn)象的發(fā)生。

三是深化了文明創(chuàng)建工作。在全礦開展了“文明窗口，文明標(biāo)兵”、文明崗位競(jìng)賽，開展了“革除十大陋習(xí)、樹立文明礦風(fēng)”的全體員工簽名活動(dòng)，推進(jìn)我礦廣大員工文明守法、遵章作業(yè)的行為意識(shí)。礦繼續(xù)大力改善員工工作生活環(huán)境，修建步行街，使三礦礦容、礦貌、更加煥然一新。9月21日省委書記錢運(yùn)錄等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦整體工作進(jìn)行了視察，對(duì)我們東榮三礦

7的發(fā)展給予了高度的評(píng)價(jià)。

四是深化職工教育培訓(xùn)工作。職工教育培訓(xùn)中心投入使用以來，礦黨委、礦高度重視職工教育工作，把職工教育工作納入到全礦工作重點(diǎn)突出抓，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記掛帥，黨委副書記和安全副礦長(zhǎng)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，調(diào)整了培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊了有能力、懂業(yè)務(wù)的管理干部，增強(qiáng)了師資力量，使職工教育培訓(xùn)工作有了新的起色，扭轉(zhuǎn)了三礦職工教育培訓(xùn)落后的狀況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦推進(jìn)指導(dǎo)，給予了好評(píng)。

客觀地看待

九、十兩個(gè)月的工作，在整體工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展的同時(shí)，我們不容忽視存在的問題和差距。

一是安全工作還有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生。開拓區(qū)發(fā)生了兩起重大未遂事故，應(yīng)引起我們高度重視。

二是個(gè)別干部存在著驕滿情緒，缺乏大局觀念。三是偷盜現(xiàn)象沒有完全遏制，保衛(wèi)科和有關(guān)單位的看管力度需要加大，以上問題，我們要在今后工作中努力克服和改進(jìn)。

二、后兩個(gè)月工作安排

按照現(xiàn)在的工作態(tài)勢(shì)發(fā)展，我們實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量

8185萬噸、進(jìn)尺21000米的奮斗目標(biāo)，勝利在望。后兩個(gè)月安全是關(guān)鍵，全礦上下要認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，想當(dāng)前干長(zhǎng)遠(yuǎn)，在保證安全工作的前提下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)。

后兩個(gè)月的主要任務(wù)：

1、安全上消滅人身傷亡事故，確保全年“0”目標(biāo)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取季度排名第一，召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

3、每個(gè)月完成產(chǎn)量15萬噸。

4、每個(gè)月完成進(jìn)尺1800米以上。

5、經(jīng)濟(jì)效益完成計(jì)劃指標(biāo)。為此，我們要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：

（一）重點(diǎn)把安全質(zhì)量放在第一位突出抓好各級(jí)干部安全意識(shí)要超前，各單位安排工作任務(wù)時(shí)，要首先部署安全工作，抓好安全生產(chǎn)，特別是年終歲尾，安全工作是重中之重。在集團(tuán)公司安全工作力度不斷加大的形勢(shì)下，全礦上下要時(shí)刻保持清醒頭腦，防驕破滿，抓好五個(gè)側(cè)重：一是側(cè)重抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，井下24小時(shí)有區(qū)隊(duì)干部在崗位，嚴(yán)細(xì)落實(shí)交接班制度。各井區(qū)管理人員每月入井要達(dá)到25次以上。同時(shí)落實(shí)好各專業(yè)線安全系統(tǒng)檢查。二是側(cè)重抓好“一通三防”重點(diǎn)工作。充分發(fā)揮安瓦員作用，切實(shí)抓好

9“一炮三檢”的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)過斷層、對(duì)透掌子和關(guān)鍵部位要死看死守，杜絕事故發(fā)生。三是側(cè)重抓好各采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各級(jí)干部要把主要精力投放到井下安全施工上，使安全質(zhì)量工作建立在可靠的基礎(chǔ)上。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加大推進(jìn)力度，各系統(tǒng)要加強(qiáng)工作面的兌規(guī)、兌標(biāo)作業(yè)，大上精品。四是側(cè)重抓好安全培訓(xùn)，對(duì)崗位工種小絞車司機(jī)要重點(diǎn)培訓(xùn)，達(dá)到合格上崗。五是側(cè)重抓好火工品管理，各采掘段隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行火工品使用制度，保衛(wèi)科要加大對(duì)升入井人員的檢查力度，預(yù)防火工品流失。

（二）重點(diǎn)抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，要做到高速度、高質(zhì)量、高水平，為勝利結(jié)束四季度創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件。后兩個(gè)月采煤主要生產(chǎn)準(zhǔn)備：一是加快東十二片老面回撤，東二三片新面安裝，力爭(zhēng)11月末試生產(chǎn)，從而使兩個(gè)綜采同時(shí)生產(chǎn)，做好明年的開局。掘進(jìn)主要生產(chǎn)準(zhǔn)備：一是加快東八里部三片下料道的生產(chǎn)準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)11月中旬安裝綜掘機(jī)。東八里部采區(qū)三片皮帶道的生產(chǎn)準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)11月末完工，東八里部首采面預(yù)計(jì)2007年元月末交面安裝。二是加快東十一片生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)11月15日交面安裝。三是加快東二采區(qū)煤倉(cāng)擴(kuò)倉(cāng)工

10程，11月末必須完工，確保東二三片按期回采。四是加快東十五片下料道的施工速度，預(yù)計(jì)11月中旬安裝綜掘機(jī)。五是加快東十采區(qū)的下延工程，為東十五片、東十六片圈面提供先決條件。六是技術(shù)部門要盡快排好明年的生產(chǎn)接續(xù)，此項(xiàng)工作由總工程師尚秀廷負(fù)責(zé)。

（三）重點(diǎn)抓好采掘生產(chǎn)創(chuàng)水平

采煤線要繼續(xù)發(fā)揮隊(duì)伍士氣高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的治理，開展三小班生產(chǎn)競(jìng)賽，以安全質(zhì)量創(chuàng)高效，搶抓機(jī)遇，大打生產(chǎn)效益會(huì)戰(zhàn)。鼓勵(lì)小班打快速、創(chuàng)高產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)量不斷攀升。

掘進(jìn)線要從落實(shí)責(zé)任、落實(shí)任務(wù)、落實(shí)目標(biāo)三落實(shí)著手。抓好掘進(jìn)區(qū)、開拓區(qū)的重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)。為促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺上高線，發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組龍頭作用。要建設(shè)一支特別能攻堅(jiān)、特別能戰(zhàn)斗的王牌隊(duì)組，為實(shí)現(xiàn)全年進(jìn)尺突破21000米提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（四）重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作

全礦各單位、各職能科室要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。一是要加強(qiáng)材料物資管理，確保材料費(fèi)不超指標(biāo)。供應(yīng)科對(duì)井下各工程材料費(fèi)消耗進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)管材、坑木、道木、鋼梁等材料管理，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃外用料逐項(xiàng)履行審批手續(xù)。要加

11大井下大型材料調(diào)劑、復(fù)用及跟蹤消耗管理的工作力度，合理調(diào)劑輕軌、h架，托輥，阻燃帶等材料，能復(fù)修的決不外委。二是對(duì)各單位材料庫(kù)房進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)，實(shí)行目標(biāo)管理。三是要加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓。工資科要合理定編定員，清理各單位散亂人員，要逐步辭退臨時(shí)工。四是要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加大風(fēng)選、手選力度，確保煤質(zhì)提高，增加銷售收入。五是做好本單位各系統(tǒng)的測(cè)算和明年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算工作。做好迎接各系統(tǒng)年終檢查。確保各項(xiàng)工作在集團(tuán)公司站排頭。

（五）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。以推進(jìn)黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)政治工作基礎(chǔ)，以抓基礎(chǔ)、抓延伸、抓提高為切入點(diǎn)，強(qiáng)化三基建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作引領(lǐng)作用，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，大力開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，要加大安全思想教育，做到先安全后生產(chǎn)，確保全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。

同志們，后兩個(gè)月的目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)明確，全礦上下要振奮精神，扎實(shí)工作，堅(jiān)決打好后60天安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，展三礦雄風(fēng)，創(chuàng)造新的輝煌。

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第三篇：

為全面完成全年統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)而努力奮斗調(diào)查報(bào)告為全面完成全年統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)而努力奮

斗調(diào)查報(bào)告

同志們：

今年上半年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和省統(tǒng)計(jì)局大力支持下，我們認(rèn)真貫徹全市統(tǒng)計(jì)工作“以人為本，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，規(guī)范管理，再上臺(tái)階”的總體工作思路，無論是統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)還是在統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，都取得了顯著成績(jī)。這次會(huì)議，回顧總結(jié)了上半年的統(tǒng)計(jì)法制工作，部署了統(tǒng)計(jì)“四五”普法驗(yàn)收，交流了查案辦案經(jīng)驗(yàn)；布置了下半年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目清理工作、啟動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)快速應(yīng)急機(jī)制和加強(qiáng)商品房銷售情況的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)；安排了1%人口抽樣調(diào)查的后續(xù)工作。會(huì)議開的很好，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，我就以三個(gè)方面的工作，講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)計(jì)法制工作

（一）充分認(rèn)識(shí)依法治統(tǒng)的重要意義

《統(tǒng)計(jì)法》頒布實(shí)施20多年了，它標(biāo)志著統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)從無到有走過了20多年風(fēng)雨歷程。20多年來，大家在工作中積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一條就是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)、依法治統(tǒng)。就國(guó)家而言，實(shí)施依法治國(guó)方略是國(guó)家走向民主、富強(qiáng)的治國(guó)之道。要使統(tǒng)計(jì)事業(yè)得到健康發(fā)展，就必須實(shí)行依法統(tǒng)計(jì)，這是總結(jié)統(tǒng)計(jì)工作歷史經(jīng)驗(yàn)得出的基本結(jié)論。依法治統(tǒng)不僅是依法行政，推進(jìn)政治文明的重要內(nèi)容，更是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立統(tǒng)計(jì)部門權(quán)威的唯一保障。黨的十六屆四中全會(huì)提出要加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，其中特別強(qiáng)調(diào)“依法執(zhí)政”問題。“依法執(zhí)政”是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的一個(gè)重要方面，就是依靠法律來治國(guó)理政，用法制方式保證黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門都有一個(gè)提高執(zhí)政能力的問題。提高執(zhí)政能力，涉及到領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平、工作作風(fēng)、改革創(chuàng)新等多方面。從統(tǒng)計(jì)法制工作來講，就是要提高依法統(tǒng)計(jì)、依法治統(tǒng)的能力，不斷促進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)、依法治統(tǒng)，逐步達(dá)到依法執(zhí)政的目的。我們喊了多年的依法治統(tǒng)，但由于統(tǒng)計(jì)體制等多種原因，在實(shí)際工作中總感到有些方面不到位。現(xiàn)在黨中央把依法執(zhí)政作為加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的一個(gè)重要問題提出來，我覺得這為我們加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)和依法治統(tǒng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)遇和環(huán)境，也對(duì)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)指明了方向，提出了更高的要求。我們要牢固樹立依法執(zhí)政、依法治統(tǒng)的觀念，進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，做好新形勢(shì)下的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)部門整體執(zhí)法水平的提高。

（二）創(chuàng)造良好的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法環(huán)境

全國(guó)人大非常重視《統(tǒng)計(jì)法》的貫徹實(shí)施情況。xx年全國(guó)執(zhí)法檢查計(jì)劃中只有五部法律，統(tǒng)計(jì)法就是其中之一。開展《統(tǒng)計(jì)法》貫徹實(shí)施情況執(zhí)法檢查，是對(duì)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)，也是對(duì)進(jìn)一步修改實(shí)施《統(tǒng)計(jì)法》強(qiáng)有力的推動(dòng)。省局對(duì)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作非常重視。每年的全省統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，下達(dá)執(zhí)法目標(biāo)任務(wù)。在統(tǒng)計(jì)工作綜合考評(píng)中，統(tǒng)計(jì)法制工作占有一定的份額，甚至起到舉足輕重的作用。去年省局巡查我市統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法被列為重要巡查內(nèi)容，這些充分說明，省局對(duì)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作的高度重視。我市的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作，市委、市人大、市政府高度重視《統(tǒng)計(jì)法》的貫徹落實(shí)情況，要求各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)依法治統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)部門依法辦事。為提高市縣領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，市政府于今年6月份請(qǐng)省局巡視員王俊民來漢向各縣區(qū)分管統(tǒng)計(jì)工作的副縣長(zhǎng)、市政府工作部門、市直機(jī)關(guān)單位分管統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)講授《統(tǒng)計(jì)法》知識(shí)，對(duì)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計(jì)法制觀念起到了很好的效果。市局更是把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作作為重要任務(wù)來抓，年初專門下發(fā)工作重點(diǎn)和執(zhí)法任務(wù)，年度綜合考核中把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法列為重點(diǎn)工作，年年抽出一定人力深入基層進(jìn)行檢查、調(diào)研，幫助基層提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法水平。各縣區(qū)在貫徹《統(tǒng)計(jì)法》過程中做了大量工作，全市統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，xx年消滅了執(zhí)法空白縣，立案查處64件，結(jié)案62件，統(tǒng)計(jì)違法案件查處從無到有，由少到多。各縣區(qū)執(zhí)法能力越來越強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作氛圍越來越好。

（三）法制工作中存在的問題和工作要求

全市統(tǒng)計(jì)法制工作在大家的努力下，取得了不少成績(jī)，執(zhí)法環(huán)境得到了改善，但工作中也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

第一，執(zhí)法力度不夠。雖然全市統(tǒng)計(jì)法制工作整體水平在逐年提高，但各縣差距很大，與省內(nèi)其他先進(jìn)縣區(qū)比差距更大。去年全省查處案件最多的XX市，各縣平均件，我市只有件。在結(jié)案案件處理上，罰款比例最高的XX市為%，榆林為61%，我市只有%，在全省最低。第二，案卷報(bào)送工作問題較多。xx年全市仍有3個(gè)縣沒有上報(bào)案件卷宗，3個(gè)縣沒有按時(shí)上報(bào)，2個(gè)縣上報(bào)的案件質(zhì)量不符合要求。第三，執(zhí)法不夠規(guī)范。xx年縣區(qū)上報(bào)的案卷存在一些突出問題。如：沒有申辯程序、對(duì)一些上報(bào)單位不發(fā)《催報(bào)單》，只憑口供就加以認(rèn)定、對(duì)案件不予定性就加以處罰、部分法律文書敷衍了事，書寫不規(guī)范，裝訂無序等。這些問題的存在，已經(jīng)成為全市統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)再上臺(tái)階的制約因素。為了搞好今年的統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)工作，要求：

1、解放思想，牢固樹立依法統(tǒng)計(jì)的觀念。認(rèn)真思考我們同兄弟地市執(zhí)法方面的差距，不僅表現(xiàn)在辦案數(shù)量上，更重要的是在解放思想和更新觀念的廣度和深度上有差距。有的縣多年來不敢執(zhí)法、不會(huì)執(zhí)法，在工作中力度小，框框多，動(dòng)作遲緩，落后的思想觀念、思維方式和習(xí)慣，仍然束縛著思想行為，制約著創(chuàng)新精神，阻滯著前進(jìn)步伐。只有解放思想才會(huì)有蓬勃向上的統(tǒng)計(jì)法制工作局面。大家要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為統(tǒng)計(jì)部門長(zhǎng)期的基本方針，貫穿于統(tǒng)計(jì)法制工作的全過程，落實(shí)在實(shí)際工作中。要善于運(yùn)用法律武器管理統(tǒng)計(jì)工作，提高依法辦事的能力，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)法制工作向前發(fā)展。

2、搞好宣傳，全面完成“四五”普法驗(yàn)收任務(wù)。統(tǒng)計(jì)普法是統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)中最重要的內(nèi)容，搞好普法宣傳，是擺在我們面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，不能有絲毫懈怠。要充分利用各種新聞媒體和各種機(jī)會(huì)認(rèn)真宣傳統(tǒng)計(jì)法，為統(tǒng)計(jì)工作營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，要繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)普法培訓(xùn)，努力完成“四五”普法任務(wù)。去年XX縣區(qū)先后舉辦普法培訓(xùn)班5次，培訓(xùn)普法對(duì)象288人。他們對(duì)每期培訓(xùn)班都精心組織，認(rèn)真授課，嚴(yán)格考試，并將考試成績(jī)通報(bào)給學(xué)員所在單位。考核成績(jī)不及格的繼續(xù)參加下期學(xué)習(xí)，直到成績(jī)合格，反響較大，達(dá)到了較好的普法效果。今年XX縣區(qū)舉辦了兩期培訓(xùn)班，培訓(xùn)普法對(duì)象200余人。XX縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局聯(lián)系依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、司法局在全縣開展了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計(jì)法規(guī)知識(shí)考試，考試成績(jī)聯(lián)合發(fā)文，引起了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位的高度重視，收效明顯。要集中力量認(rèn)真搞好“四五”普法考核驗(yàn)收工作。搞好自查自驗(yàn)，存在問題要及時(shí)整改。沒有完成“四五”普法任務(wù)的單位要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)課，并重新驗(yàn)收。驗(yàn)收工作一定要扎實(shí)認(rèn)真，不能走過場(chǎng)，市局將組織人力適時(shí)對(duì)縣區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，要把總結(jié)驗(yàn)收與抓好年度統(tǒng)計(jì)普法相結(jié)合，與查找問題改進(jìn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)人員的法律知識(shí)水平，全面推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)工作，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展。

3、不斷加大執(zhí)法力度、提高執(zhí)法水平。提高執(zhí)法水平是講善于執(zhí)法問題，加大執(zhí)法力度是講敢于執(zhí)法問題，這兩個(gè)問題是衡量一個(gè)執(zhí)法部門整體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。在這兩個(gè)方面，我們每年都有進(jìn)步，但也都存在差距，在執(zhí)法中沒有完全克服“怕”字和“手

軟”的問題，力度不夠，辦法不多，水平不高。如果今年每個(gè)縣都能查辦兩件有點(diǎn)影響的案件，全市就是二十余件，那就是一個(gè)重大突破，也會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)影響，推動(dòng)《統(tǒng)計(jì)法》的貫徹實(shí)施。按照今年統(tǒng)計(jì)法制工作要求，各縣區(qū)查案、結(jié)案案件不得少于5件。上半年辦案工作成績(jī)顯著的是XX縣區(qū)，查處統(tǒng)計(jì)違法行為12件，立案5件，結(jié)案4件。但工作進(jìn)展不平衡，有的縣沒有查案辦案。希望執(zhí)法薄弱的縣

區(qū)高度重視，下大功夫抓查案辦案工作，市局對(duì)未完成執(zhí)法任務(wù)和存在執(zhí)法空白縣的統(tǒng)計(jì)局，將取消年度綜合考核評(píng)優(yōu)資格。另外，在財(cái)力支持時(shí)首先考慮執(zhí)法先進(jìn)縣區(qū)。要不斷提高執(zhí)法水平。統(tǒng)計(jì)法制工作者要不斷用新的知識(shí)武裝自己，不斷提高思想理論水平和政策水平，不斷提高自身修養(yǎng)和執(zhí)法水平，掌握駕馭統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的工作本領(lǐng)，做合格、稱職的統(tǒng)計(jì)法制工作者，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

4、充分利用法制手段為統(tǒng)計(jì)工作保駕護(hù)航。目前，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛作假的“頑癥”并沒有從根本上解決，拒報(bào)和屢次遲報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不少人抱怨統(tǒng)計(jì)部門工作難做，求人下話要數(shù)字，但沒有認(rèn)識(shí)到國(guó)家把執(zhí)法權(quán)交到我們手里，我們自己不去用的問題。這說明我們沒有真正發(fā)揮《統(tǒng)計(jì)法》的作用，沒有擺正統(tǒng)計(jì)法制與統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)系。我們應(yīng)當(dāng)把統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)法制工作緊緊結(jié)合起來，充分利用法制手段改善統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，依執(zhí)法促工作，讓《統(tǒng)計(jì)法》為統(tǒng)計(jì)工作保駕護(hù)航。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造良好的統(tǒng)計(jì)法制工作條件。從目前各縣區(qū)情況看，城固、XX縣區(qū)、鎮(zhèn)巴、略陽(yáng)、XX縣區(qū)成立了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法科，配備了專業(yè)人員。也有一些縣沒有落實(shí)執(zhí)法人員，或執(zhí)法人員變動(dòng)頻繁，影響了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作。各縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局要把統(tǒng)計(jì)法制機(jī)構(gòu)建設(shè)當(dāng)作統(tǒng)計(jì)法制工作的重點(diǎn)來抓，有條件的要爭(zhēng)取成立法制科，暫時(shí)不能成立機(jī)構(gòu)的縣至少配備1名專職統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員。查處統(tǒng)計(jì)違法案件，必然會(huì)影響某些單位或個(gè)人的利益和榮譽(yù)，會(huì)遇到很大的阻力。統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)一定要支持統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的工作，要敢于為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員撐腰，既要在精神上支持，也要在物質(zhì)上提供保障，要及時(shí)幫助執(zhí)法人員解決工作和生活中的困難，為統(tǒng)計(jì)法制工作創(chuàng)造良好的工作條件。

二、投資統(tǒng)計(jì)工作

（一）繼續(xù)抓好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理工作

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)是抓好項(xiàng)目的清理工作。不僅要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目的清理，還要抓好中小項(xiàng)目的清理，要做到不重不漏。做好項(xiàng)目的清理，才能保證投資數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確，才能保證投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

（二）嚴(yán)把固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)運(yùn)用超級(jí)匯總的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)投資主體及其進(jìn)度情況都在報(bào)表中反映。每一位投資統(tǒng)計(jì)人員都應(yīng)嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，在對(duì)數(shù)據(jù)審核過程中，要認(rèn)真把好三個(gè)關(guān)：一是把好人機(jī)審核結(jié)合關(guān)，要在人工審核的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行計(jì)算機(jī)審核；二是把好基層表與綜合表間的銜接關(guān)，對(duì)這兩種表不僅要進(jìn)行機(jī)器審核，還需進(jìn)行邏輯關(guān)系銜接上的人工審核；三是把好趨勢(shì)審核關(guān)，不僅要分析當(dāng)月的數(shù)據(jù)，還需對(duì)照上月、上年的數(shù)據(jù)，對(duì)以后的投資運(yùn)行情況作出正確的預(yù)測(cè)，不僅要了解本縣區(qū)的投資情況，還需了解鄰縣、全市、全省及全國(guó)的情況。只有認(rèn)認(rèn)真真作好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能確保投資數(shù)據(jù)的高質(zhì)量。

（三）做好固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)評(píng)估工作

在年初，市上下發(fā)了固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)評(píng)估工作細(xì)則，成立了固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)評(píng)估小組，對(duì)每月全市及各縣區(qū)的固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)估。這項(xiàng)工作各縣區(qū)一定要高度重視，及時(shí)向市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送相關(guān)的評(píng)估表，這樣既有利于市統(tǒng)計(jì)局掌握全市投資數(shù)據(jù)，又利于市局及時(shí)反饋各縣區(qū)固定資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)。

（四）啟動(dòng)快速應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)商品房銷售情況統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)

商品房?jī)r(jià)格上漲過快已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)突出問題。針對(duì)當(dāng)前情況，國(guó)務(wù)院和有關(guān)部門相繼出臺(tái)了一系列穩(wěn)定房?jī)r(jià)的政策措施。為了及時(shí)反映各項(xiàng)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控措施的落實(shí)情況和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局決定啟動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)快速應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)商品房市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。為了貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和XX省統(tǒng)計(jì)局的文件精神，我們轉(zhuǎn)發(fā)了省統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于啟動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)快速應(yīng)急機(jī)制加強(qiáng)商品房銷售情況統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)》的文件通知。各縣區(qū)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和省統(tǒng)計(jì)局的文件精神，高度重視此項(xiàng)工作，采取各種有效措施，保證統(tǒng)計(jì)快速應(yīng)急機(jī)制的順利運(yùn)行，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的培訓(xùn)工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，對(duì)拒報(bào)、虛報(bào)和瞞報(bào)等違法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的查處，嚴(yán)格按中、省、市文件中要求的時(shí)間和表種及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表。

三、1%人口抽樣工作

（一）高度重視，充分認(rèn)識(shí)1%人口抽樣調(diào)查工作的重要性

這次調(diào)查是繼xx年人口普查之后涉及面相對(duì)比較廣的“人口小普查”，又是一項(xiàng)規(guī)模比較大的統(tǒng)計(jì)工作。調(diào)查目的是摸清xx年以來的人口數(shù)量構(gòu)成、居住、遷移情況、同時(shí)研究人口狀況發(fā)展趨勢(shì)，為科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，這次調(diào)查工作非常重要。xx年7月8日，省1%人口抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組召開第一次會(huì)議，專題研究1%人口抽樣調(diào)查工作。省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)、省1%人口抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙正永同志在會(huì)議上作重要講話，要求各級(jí)政府一定要高度重視，把這項(xiàng)工作納入各級(jí)政府今年重點(diǎn)工作任務(wù)，組織好、謀劃好。特別是我們今年要利用這個(gè)機(jī)會(huì)來擴(kuò)大樣本，對(duì)縣級(jí)具有代表性，建立縣級(jí)人口發(fā)展的基本數(shù)據(jù)庫(kù)，建立年度人口抽樣調(diào)查制度。目前許多涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平考核的工作要使用“常住人口”數(shù)，正在進(jìn)行的縣域經(jīng)濟(jì)考評(píng)，就缺少人口方面正式的權(quán)威數(shù)據(jù)，而流動(dòng)人口的大量增加，使“戶籍人口”數(shù)與“常住人口”數(shù)的差距越來越大，“戶籍人口”已不能準(zhǔn)確反映客觀實(shí)際。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定，從xx年起，各級(jí)計(jì)算人均gdp必須使用“常住人口”指標(biāo)。而這次1%人口抽樣調(diào)查正是解決用“常住人口”計(jì)算人均指標(biāo)的最好時(shí)機(jī)和最佳途徑，我們一定要抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，保證滿足中、省、市、縣各級(jí)按常住人口計(jì)算人均指標(biāo)的需要。這次調(diào)查雖然不是大規(guī)模的，但與普查的工作程序是一樣的。因此，各縣統(tǒng)計(jì)局一定要把這次工作的重要性給政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到，匯報(bào)好，爭(zhēng)取縣上的最大支持，保證工作的順利進(jìn)行。還有個(gè)別縣至今沒有成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，沒有確定工作人員，給前期制作抽樣框等工作造成很大的影響。會(huì)后要盡快成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，決不能因機(jī)構(gòu)、人員問題影響工作進(jìn)度。

（二）盡快組建隊(duì)伍，保證調(diào)查工作順利進(jìn)行

這次1%人口抽樣調(diào)查不同于正常年份的1‰人口變動(dòng)抽樣調(diào)查，調(diào)查的樣本量大，內(nèi)容多，涉及面廣，周期較長(zhǎng)。全市要抽取萬人，抽樣比為%。最少的縣要抽取5000人，最多的縣抽取近萬人。抽樣比從%到%不等。因此，必須組建一個(gè)務(wù)實(shí)、高效、懂業(yè)務(wù)、懂政策的人口調(diào)查工作隊(duì)伍來保證整個(gè)調(diào)查的順利進(jìn)行。在選配調(diào)查辦公室工作人員時(shí)，必須挑選政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、能夠勝任調(diào)查工作的業(yè)務(wù)骨干，并按照工作進(jìn)程要求，及時(shí)配備到位，盡快進(jìn)入角色。從目前的情況看，大部分縣的業(yè)務(wù)力量還有些

薄弱，而現(xiàn)在1%人口抽樣調(diào)查工作己進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，本次調(diào)查的重頭工作即將開始，各縣務(wù)必要盡快充實(shí)業(yè)務(wù)力量，保證各項(xiàng)調(diào)查工作的順利進(jìn)行。

（三）劃區(qū)繪圖，充實(shí)完善村組抽樣框工作

全市村組抽樣框的編制雖然告一段落，但數(shù)據(jù)的質(zhì)量還有待于進(jìn)一步完善。編制抽樣框是這次調(diào)查的一個(gè)前期清查摸底工作，非常重要。根據(jù)上報(bào)的情況看，個(gè)別縣的數(shù)據(jù)質(zhì)量不是很高。在下一步的調(diào)查中要補(bǔ)缺補(bǔ)漏，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。省上將最終樣本抽定以后，要繪制調(diào)查小區(qū)的示意圖。這是又一項(xiàng)重要的調(diào)查準(zhǔn)備工作，各縣統(tǒng)計(jì)局要做好準(zhǔn)備，保質(zhì)保量的完成地圖繪制工作。

同志們，今年上半年，圍繞經(jīng)濟(jì)普查和數(shù)據(jù)質(zhì)量指令性評(píng)估工作，市縣區(qū)及基層統(tǒng)計(jì)工作者付出了艱辛的勞動(dòng)，在此，我謹(jǐn)代表市統(tǒng)計(jì)局，向戰(zhàn)斗在統(tǒng)計(jì)工作第一線的統(tǒng)計(jì)工作者表示衷心地感謝。下半年，我市的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)仍然很重，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要求我們要堅(jiān)決樹立起以法治統(tǒng)的觀念，大膽探索統(tǒng)計(jì)方法制度改革的路子，以形式多樣的統(tǒng)計(jì)調(diào)查來拓寬我們統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)范圍。在今天的會(huì)上，大家又要承擔(dān)起一些新的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，但我們有理由相信，有全

市的這支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍在，我們是完全能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)、克服任何困難、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。祝愿全市統(tǒng)計(jì)工作在大家的努力下，再創(chuàng)輝煌。

第四篇：（5）堅(jiān)定信心頑強(qiáng)拼搏為全面完成四季度工作任務(wù)而努力奮斗堅(jiān)定信心頑強(qiáng)拼搏

為全面完成四季度工作任務(wù)而努力奮斗

同志們：

在喜迎黨的十七大勝利召開之際，在全礦廣大干部職工同賀三季度取得階段性勝利之時(shí)。今天，我們召開全礦干部大會(huì)，目的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，用三季度取得的成績(jī)，鼓舞大家的工作士氣，奮發(fā)有為，勇攀新高，圓滿完成后三個(gè)月工作任務(wù)，以勝利的姿態(tài)奔向2008年。

下面，我代表礦黨委和礦講兩個(gè)問題第一部分：三季度工作的簡(jiǎn)要回顧

繼上半年良好的工作基礎(chǔ)上，全礦上下抓住有力時(shí)機(jī)，運(yùn)用各種有利條件，充分發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)和諧、職工士氣高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)采掘生產(chǎn)、安全質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理等一系列重點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，使采掘生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了雙贏，各項(xiàng)工作同步攀升，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要標(biāo)志：

1、煤炭產(chǎn)量再攀新高。三季度集團(tuán)公司下達(dá)給我礦的產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)是44萬噸，奮斗目標(biāo)50.4萬噸，預(yù)計(jì)完成52萬噸，超計(jì)劃8萬噸，超奮斗目標(biāo)1.6萬噸，同比超產(chǎn)10.5萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)中有升。三季度集團(tuán)公司計(jì)劃5260米，

1奮斗目標(biāo)5930米，預(yù)計(jì)完成6110米，超計(jì)劃850米，超奮斗目標(biāo)180米，同比超進(jìn)782米。

3、安全質(zhì)量又創(chuàng)新水平。減少了重傷以上事故，輕傷發(fā)生率大幅度不降，質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，采掘精品示范工程、亮點(diǎn)工程逐步增加，整體達(dá)標(biāo)水平明顯提高，安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)效益又創(chuàng)新佳績(jī)。噸煤成本完成186.48元/噸，較計(jì)劃降4.27元/噸，噸煤電力費(fèi)完成13.15元/噸，較計(jì)劃降1.69元/噸；全員效率完成2.61噸/工，超計(jì)劃0.1噸/工，同比提高0.1噸/工；回采工效完成15.25噸/工，超計(jì)劃0.25噸/工，同比提高0.50噸/工；掘進(jìn)工效計(jì)劃0.145米/工，完成0.145米/工。創(chuàng)近幾年來最好水平。

5、員工收入進(jìn)一步提高。全礦人均收入1772元，同比月人均收入增加200元，采掘工月工資收入達(dá)2200元以上。

成績(jī)的取得，主要有以下五個(gè)工作特點(diǎn)

一、實(shí)施安全管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定

回顧全礦三季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，可以歸結(jié)為“四新”。

一是安全文化增添了新內(nèi)涵。各單位在學(xué)習(xí)借鑒新汶安全理念和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際不斷提升安全思想境界。礦把推廣新汶安全理念擺上重要議事日程，堅(jiān)持從提高全員安全認(rèn)識(shí)、更新安全觀念入手，編印了《超越》等安

2全文化手冊(cè)，強(qiáng)化“安全第

一、生產(chǎn)第二”、“自己的安全自己管、依靠他人不保險(xiǎn)”等先進(jìn)的安全理念灌輸，在全礦范圍內(nèi)掀超了學(xué)習(xí)新汶安全理念的新高潮。采煤區(qū)在學(xué)習(xí)新汶安全理念中，積極教育廣大干部職工樹立正確的安全價(jià)值觀，努力用新汶的安全理念培育優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，堅(jiān)持用安全文化統(tǒng)領(lǐng)全區(qū)安全工作。

二是安全監(jiān)管采取了新舉措。大力推行安全監(jiān)管分離，繼續(xù)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，把安全和職工利益相結(jié)合，使安全壓力真正傳遞到采區(qū)段隊(duì)，使遞到每名職工身上。通過安全管理體制的創(chuàng)新，真正形成了“管安全的管監(jiān)察、管生產(chǎn)的管安全和事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”的安全責(zé)任體系；安監(jiān)處在三季度工作中，確立安全監(jiān)察項(xiàng)目，制定懲治“三違”高壓政策，堅(jiān)持事故升級(jí)處理，加大事故連帶責(zé)任的處罰力度，安全隱患實(shí)現(xiàn)了“不落地”整改，重點(diǎn)開展了小絞車、絞車大繩等專項(xiàng)安全監(jiān)察活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行重大隱患問責(zé)制，真正把隱患整改落實(shí)到了井區(qū)、段隊(duì)和人頭。

三是安全基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了新加強(qiáng)。首先是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持平時(shí)檢查與不定期抽查相結(jié)合，在采掘段隊(duì)小班開展評(píng)估工作，基本做到了不文明生產(chǎn)不驗(yàn)收，在精品示范面管理上，堅(jiān)持一天一推進(jìn)的辦法，實(shí)現(xiàn)了5個(gè)精品示范面。其次是突出安全隱患排查，強(qiáng)化安全隱患

3整改，對(duì)重大隱患下達(dá)安全監(jiān)察意見書，實(shí)行掛牌督辦整改，增強(qiáng)了隱患落實(shí)的執(zhí)行力和處罰力度，三季度組織大規(guī)模隱患排查9次，專項(xiàng)檢查9次，查出各類隱患172條，其三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，側(cè)重于職工的標(biāo)準(zhǔn)化行為訓(xùn)練，在強(qiáng)化

三、四級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新五級(jí)培訓(xùn)方式方法，實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)考問制、提高了職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量。三季度，三級(jí)培訓(xùn)70人，四級(jí)辦班19期，培訓(xùn)304人；職工持證上崗率達(dá)100%。

四是安全形勢(shì)展示了新亮點(diǎn)。在三季度政治敏感時(shí)期多、生產(chǎn)任務(wù)繁重、工作壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，各單位按礦的統(tǒng)一部署，做到了超前工作，超前防范。從安全生產(chǎn)的效果看，全礦輕重傷率同比下降了50%和20%，“三違”現(xiàn)象同比減少了30%，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的效果看，全礦采煤精品率達(dá)到100%，掘進(jìn)精品示范面由原來空白推進(jìn)到現(xiàn)在的4個(gè)精品示范面，9月26日在龍煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中我礦獲最佳效果，為龍煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、實(shí)施生產(chǎn)管理創(chuàng)新，采掘生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展三季度，盡管在人員、地質(zhì)條件等方面遇到了前所未有的困難，但全礦上下堅(jiān)持按照多出煤保成本，成本保效益，效益保工資的管理思路，圍繞生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)，積極開展工作。

一是生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效。

進(jìn)入七月份，綜

一、綜二及多個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組遇斷層，其中

4綜一工作面溜子尾部斷層達(dá)30多部架子，尤其綜二在東八三片初采就遇到了三道斷層，且有一處斷層錯(cuò)死，給回采帶來了極大的困難，面對(duì)這樣的困難，礦、區(qū)、段三級(jí)干部沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，迎難而上，副礦長(zhǎng)李春、史學(xué)東等專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)科室人員始終堅(jiān)持跟三班在一線，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)條件變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，確保了煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

采煤區(qū)重點(diǎn)工作抓得緊，針對(duì)綜

一、綜二兩個(gè)回采工作面受斷層影響，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分三班入井靠前指揮，在過斷層過程中，采取剎頂支護(hù)、超前帶架、邊拉底邊前進(jìn)的措施和手段，保證了正常生產(chǎn)。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的治理，減少了事故影響，提高了開機(jī)率，三季度，綜一隊(duì)連續(xù)三個(gè)月突破10萬噸以上，全區(qū)預(yù)計(jì)完成48萬噸，其中綜一隊(duì)完成37萬噸，綜二隊(duì)完成11萬噸，產(chǎn)量的持續(xù)攀升，為礦實(shí)現(xiàn)200萬噸目標(biāo)提供有力保證。

掘進(jìn)線以保接續(xù)為重點(diǎn)，加大了生產(chǎn)組織力度，在生產(chǎn)接續(xù)工程時(shí)間緊、任務(wù)量大、施工難度大的情況下，堅(jiān)持每天召開掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的新問題，在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的同時(shí)，出臺(tái)了巷修驗(yàn)收管理辦法，工程質(zhì)量較過去有明顯的提高。

為確保進(jìn)尺上高限，掘進(jìn)區(qū)將計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分解到段隊(duì)、班組直至人頭，并把每5天作為一個(gè)會(huì)戰(zhàn)周期，及時(shí)總

5結(jié)部署，抓好推進(jìn)落實(shí)。九月份，101段、103段、105段三個(gè)綜掘頭相繼過斷層、過冒頂，特別是10

1、103兩個(gè)綜掘頭每前進(jìn)一步困難重重，面對(duì)掘進(jìn)難中推進(jìn)的被動(dòng)局面，區(qū)班子成員堅(jiān)定信心、深入實(shí)際，率先垂范帶頭干，調(diào)整隊(duì)組擺布，制定過斷層的措施，順利通過了斷層區(qū)，給采煤準(zhǔn)備兩個(gè)生產(chǎn)接續(xù)面，三季度全區(qū)完成進(jìn)尺4290米，七次對(duì)透工程全部安全優(yōu)質(zhì)完成。

開拓區(qū)，在接續(xù)緊張、生產(chǎn)條件變化異常的情況下，生產(chǎn)擺布周密合理，承擔(dān)的東十里部皮帶上山、軌道上山、擴(kuò)倉(cāng)工程正在加快施工速度，三季度全區(qū)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成1200米以上。

二是生產(chǎn)競(jìng)賽效果突出。礦工會(huì)積極組織開展長(zhǎng)短距離競(jìng)賽，及時(shí)為打高產(chǎn)、創(chuàng)水平隊(duì)組進(jìn)行祝捷慰問，在隊(duì)與隊(duì)之間，班與班之間形成了一種生產(chǎn)拉動(dòng)，也取得了良好的工作效果。采煤區(qū)綜一隊(duì)發(fā)揮東二二片新面條件的優(yōu)勢(shì)，8月18日創(chuàng)日產(chǎn)3000噸，圓班創(chuàng)出7000噸的好成績(jī)，掘進(jìn)區(qū)7月份完成進(jìn)尺1430米，超計(jì)劃70米。礦工會(huì)投資2萬余元為創(chuàng)高產(chǎn)的隊(duì)組發(fā)放小禮品，激發(fā)了職工的工作熱情。

三是生產(chǎn)準(zhǔn)備按期完成。三季度，針對(duì)全礦采煤生產(chǎn)接續(xù)緊張，搬家、回撤、生產(chǎn)準(zhǔn)備量增大的狀況，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分三班入井指揮生產(chǎn)，各專業(yè)線協(xié)同作戰(zhàn)，使重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。一是為確保綜二接續(xù)，高一隊(duì)克服了安裝工程

6量大，支架整體運(yùn)輸?shù)睦щy，搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，提前完成了東十五片新面146部支架的安裝任務(wù)，確保了綜二按期回采。二是采煤安裝隊(duì)在東二三片回撤支架過程中，克服了頂板破碎、壓力大，架前隨時(shí)落貨的困難，采取有力措施，加強(qiáng)組織，9月20日完成回撤任務(wù)，為東十五片安裝贏得了時(shí)間。三是采煤區(qū)搶前抓早，合理安排隊(duì)組擺布，提前調(diào)高一隊(duì)進(jìn)入東八三片為跳面做準(zhǔn)備工作。四是掘進(jìn)區(qū)集中精良隊(duì)伍提前完成東十五片切眼對(duì)透和開幫任務(wù)，按期交面安裝，保證了綜二接續(xù)。

三、講服務(wù)，生產(chǎn)輔助配合有力

為了保證多出煤、出好煤這個(gè)工作重點(diǎn)，全礦生產(chǎn)輔助單位切實(shí)從各自工作角度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，形成了合力，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。

一是運(yùn)輸、提升、通風(fēng)保障作用及時(shí)到位。運(yùn)輸區(qū)以保運(yùn)輸為重點(diǎn)，堅(jiān)持狠抓設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修，車皮周轉(zhuǎn)率比以往有較大的提高，為保證運(yùn)輸暢通調(diào)軌2000多米，確保了支架運(yùn)輸、車皮拉運(yùn)任務(wù)的完成。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)加強(qiáng)設(shè)備檢修的同時(shí)，積極開展主付井提升競(jìng)賽，同時(shí)立用業(yè)余時(shí)間，抽調(diào)了區(qū)技術(shù)骨干和電鉗工作人員，在三季度先后完成了東八里部壓風(fēng)機(jī)、東十里部變電所、東十五片水泵和皮帶的安裝。8月28日僅用14.5小時(shí)，順利地完成了主井首繩的更換任務(wù)。又一次刷新了主井首繩更換新記錄。通風(fēng)區(qū)積極開展“一通三

7防”會(huì)戰(zhàn)，狠抓瓦斯管理、局部通風(fēng)管理和綜合防塵工作。充分發(fā)揮注氮機(jī)的作用，有效地預(yù)防了東九火區(qū)一氧化碳的升高。三季度無30分鐘以上的風(fēng)水影響，保證了全礦供風(fēng)供水。

二是設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位。機(jī)電科在設(shè)備籌備擺布方面，能做到深入實(shí)際，了解現(xiàn)場(chǎng)，合理安排。機(jī)電廠不斷提高檢修能力，加班加點(diǎn)保工期，支架維修質(zhì)量好、速度快，三季度共維修大中小設(shè)備380多臺(tái)。供應(yīng)科注重工作的主動(dòng)性，積極組織，合理調(diào)劑基本保證了材料、配件要求。

三是地面生產(chǎn)生活服務(wù)及時(shí)到位。后勤科狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)不放松，從提高服務(wù)質(zhì)量、食品質(zhì)量為切入點(diǎn)，采取了建立文明窗口、掛牌服務(wù)等措施，使宿舍、食堂、浴池等各生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)滿足了職工的需要。水電科加大了供熱、供水網(wǎng)絡(luò)的維修，保證了井上下正常供水。煤質(zhì)科以保裝車、保外運(yùn)為重點(diǎn)，積極開展裝車競(jìng)賽，8月16日最高裝車量147車，裝煤量9555噸。三季度煤炭外運(yùn)量較上年有了大幅度提高。

四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，源頭治理見實(shí)效

進(jìn)入三季度，為全面加大成本控制，礦定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加大材料管理運(yùn)作和考核，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)效。供應(yīng)科對(duì)大型物料建卡立帳，使材料計(jì)劃兌現(xiàn)率由原來的85%提高到95%以上，同時(shí)加大各種大型材料的調(diào)劑、復(fù)用，為礦創(chuàng)效131萬元。更生廠加大了自制產(chǎn)品加工，完成

8各種規(guī)格鋼棚子474架，開發(fā)利用廢舊鋼絲繩，自制加工鋼帶4000多片，既解決了井下掘進(jìn)支護(hù)材料，又為礦創(chuàng)效175萬元。武?？埔酝七M(jìn)平安XX縣區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，嚴(yán)厲打擊偷盜生產(chǎn)器材的犯罪活動(dòng)，三季度破獲盜竊案件1起，為礦挽回經(jīng)濟(jì)損失6000多元。

五、加強(qiáng)黨建工作，為企業(yè)和諧發(fā)展固本強(qiáng)基各級(jí)黨組織和廣大黨員以全面落實(shí)黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制為主線，抓推進(jìn)、抓考核、抓落實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

一是實(shí)施先鋒工程，深化黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的開展。礦黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部室人員定期對(duì)基層單位推進(jìn)指導(dǎo)，召開政工例會(huì)，堅(jiān)持實(shí)施黨建工作創(chuàng)新，8月31日召開了東榮三礦先鋒杯黨支部建設(shè)采煤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各單位分別介紹了經(jīng)驗(yàn)，并組織全礦政干部參觀學(xué)習(xí)，撰寫觀后感47篇，同時(shí)，為提高政工干部的業(yè)務(wù)水平，對(duì)全礦政工干部進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，實(shí)行持證上崗，創(chuàng)新了黨建工作新思路和新方法，使黨建工作有了大幅度提升。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高了黨員干部的廉政意識(shí)。礦紀(jì)委注重堅(jiān)持抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育不放松，舉辦了廉政文化書畫展和廉政文化系列活動(dòng)到班前，不斷完善企務(wù)公開，落實(shí)黨風(fēng)監(jiān)督管理責(zé)任制，營(yíng)造了濃厚的廉政文化氛圍。礦紀(jì)委還重點(diǎn)開展了干部上崗值班情況的檢查，對(duì)副科級(jí)以上干部

9班中喝酒、賭博、克扣工人工資等進(jìn)行監(jiān)督，三季度立案4起，結(jié)案4起，處分違紀(jì)人員4人，使黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步深化。

三是開展扶貧保穩(wěn)定工作，為十七大召開創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。首先，針對(duì)黨的十七大即將召開和安全穩(wěn)定工作，礦黨委和礦適時(shí)召開穩(wěn)定工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)穩(wěn)定會(huì)議精神，掌握不穩(wěn)定人員的思想動(dòng)態(tài)，并要求全礦干部始終堅(jiān)守崗位，重心下移，深入井下查“三違”，抓隱患排查。政工部室及工資科深入基層，狠抓了職工隊(duì)伍的調(diào)查摸底工作，督促制定保助措施，實(shí)行出勤獎(jiǎng)罰的激勵(lì)政策，嚴(yán)肅職工出勤工作紀(jì)律。其次是加強(qiáng)了社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定工作，對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，加大了火工品的管理，對(duì)不穩(wěn)定人員實(shí)行專管，預(yù)防了各類案件的發(fā)生。其三，全礦各級(jí)組織積極開展扶貧送溫暖活動(dòng)，為特困職工解決燃眉之急，三季度全礦共開展捐助活動(dòng)3次，捐款3萬多元，捐衣物120件，為貧困職工維修危房14戶，為8名貧困子女上大學(xué)每戶捐助1500元。

四是深化文明創(chuàng)建工作。在全礦開展了“文明窗口、文明標(biāo)兵、文明崗位競(jìng)賽，”推進(jìn)全礦廣大員工文明守法、遵章作業(yè)的行為意識(shí)，促進(jìn)全體員工文明行為養(yǎng)成，同時(shí)，礦繼續(xù)大力改善員工工作生活環(huán)境，新建一棟3900平方米的宿舍樓，使三礦礦容礦貌更加煥然一新。9月12日省長(zhǎng)張左

10已來我礦視察工作，對(duì)我們東榮三礦的發(fā)展給予了高度的評(píng)價(jià)。

三季度，雖然我們各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，但還存在一些不足，一是安全工作有疏漏，零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，二是工程質(zhì)量出現(xiàn)漏洞，暴露出個(gè)別干部現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)把關(guān)、兌規(guī)作業(yè)等方面存在的一系列問題。三是偷盜現(xiàn)象沒有完全遏制，武保科和有關(guān)單位的看管力度尚需加大，四是還有一部份單位職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，出勤不好，干部的思想工作做的不到位。

上述問題，需要我們認(rèn)真對(duì)待，深刻反思，在今后的工作中堅(jiān)決克服。

第二部分：四季度工作安排

按照現(xiàn)在的工作態(tài)勢(shì)發(fā)展，我們實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量200萬噸，進(jìn)尺25500米的奮斗目標(biāo)，勝利在望。后三個(gè)月安全是關(guān)鍵，全礦上下要認(rèn)清形勢(shì)，在保證安全工作的前提下，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

四季度主要工作任務(wù)：

1、安全上消滅人身傷亡事故，確保全年“0”目標(biāo)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在原來的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)價(jià)。

3、每個(gè)月要完成產(chǎn)量17萬噸，才能保證全年實(shí)現(xiàn)200萬噸以上。

4、每個(gè)月要完成進(jìn)尺2000米以上，才能保證全年進(jìn)尺

11目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、經(jīng)濟(jì)效益完成計(jì)劃指標(biāo)。為此，我們要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作

一、抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展

各級(jí)干部安全意識(shí)要超前，各單位安排生產(chǎn)任務(wù)，要首先部署安全工作，特別是年終歲尾，全礦上下要時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，繼續(xù)學(xué)習(xí)新汶安全管理經(jīng)驗(yàn)不放松，抓好六個(gè)重點(diǎn)：一是重點(diǎn)抓好全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的落實(shí)。二是重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班制，井下24小時(shí)有區(qū)隊(duì)干部在崗位。三是重點(diǎn)抓好“一通三防”重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮安瓦員作用，切實(shí)抓好“一炮三檢”的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)過斷層、對(duì)透掌子和關(guān)鍵部位死看死守，杜絕事故發(fā)生。四是重點(diǎn)抓好采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加大精品示范面的推進(jìn)力度，各系統(tǒng)要加強(qiáng)工作面的兌規(guī)、兌標(biāo)作業(yè)。五是重點(diǎn)抓好安全培訓(xùn)，對(duì)特殊崗位工種以及小絞車司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全技能。六是重點(diǎn)抓好火工品管理，各采掘段隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行火工品使用制度，武?？埔哟髮?duì)升入井人員的檢查力度，預(yù)防火工品流失。

二、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)接續(xù)

加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)接續(xù)，為勝利結(jié)束四季度創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件。后三個(gè)月采煤生產(chǎn)準(zhǔn)備是：（1）高一隊(duì)加快

12東八三片2萬噸剩余煤量的回采，盡快完成東八三片跳面，10月10日前形成收尾空間，為回采12萬噸原煤產(chǎn)量做準(zhǔn)備。（2）加快東八二片生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為綜一來年接續(xù)創(chuàng)造條件。掘進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備是：（1）掘進(jìn)區(qū)重點(diǎn)抓好東十里部首采面、東八二片的綜掘機(jī)、皮帶、溜子的安裝，為開拓創(chuàng)造條件。加快東八里部煤倉(cāng)的施工速度。（2）開拓區(qū)要加快東十里部軌道上山、東十四片車場(chǎng)子的施工速度。機(jī)電生產(chǎn)準(zhǔn)備：（1）11月初對(duì)主井上倉(cāng)首選皮帶和201皮帶進(jìn)行改造。（2）12月中旬對(duì)主井卸載方式進(jìn)行改造。

三、抓好生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)化輔助配合

生產(chǎn)輔助單位要強(qiáng)力配合生產(chǎn)保重點(diǎn)、顧大局。運(yùn)輸區(qū)以平安暢通為目標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)扛桿的調(diào)控作用，調(diào)動(dòng)拉運(yùn)司機(jī)的工作積極性，保證車皮及時(shí)供應(yīng)。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)要以保證正常提升為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)設(shè)備檢查維修力度，重點(diǎn)對(duì)上倉(cāng)皮帶系統(tǒng)、風(fēng)選系統(tǒng)以及主副井提升系統(tǒng)的進(jìn)行檢查和維修。繼續(xù)開展主副井提升競(jìng)賽。通風(fēng)區(qū)要注重加強(qiáng)火區(qū)治理和巷修工作，杜絕30分鐘以上的風(fēng)水影響。水電科要強(qiáng)化供熱管理，加強(qiáng)鍋爐系統(tǒng)的維護(hù)，確保冬季正常供熱，后勤科要搶前抓早做好防寒工作。機(jī)電科、機(jī)電廠、更生廠、供應(yīng)科等單位要各司其責(zé)，密切配合生產(chǎn)進(jìn)行。

四、抓好經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成

全礦各單位、各職能科室要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，樹立過

13緊日子思想。一是要加強(qiáng)材料管理，確保材料不超指標(biāo)。供應(yīng)科要對(duì)井下各工程材料消耗進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)管材、坑木、道木、鋼梁等材料管理，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。要加大井下大型材料的調(diào)劑、復(fù)用及跟蹤消耗管理的工作力度，合理調(diào)劑輕軌、h架、托輥、皮帶等材料，能復(fù)修的決不外諉。二是要加強(qiáng)工資管理，繼續(xù)推行“分項(xiàng)定額、以量計(jì)資”的分配方式，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)格考勤制度，杜絕掛空牌、刷人情卡現(xiàn)象的發(fā)生。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加大風(fēng)選、手選力度，保證煤質(zhì)增加銷售收入。四是做好本單位各系統(tǒng)的測(cè)算和明年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算工作。做好迎接各系統(tǒng)年終檢查，確保各項(xiàng)工作在集團(tuán)公司站排頭。

五、抓好黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建促生產(chǎn)

為有效地整合黨建資源，有的放矢地開展工作，全面提升黨建工作水平，全礦各級(jí)黨組織必須抓好以下六項(xiàng)工作：一是繼續(xù)抓好黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組活動(dòng)，加大試點(diǎn)單位的推進(jìn)力度。二是繼續(xù)抓好“三項(xiàng)”建設(shè)，實(shí)施先鋒工程，推進(jìn)先鋒工程黨支部建設(shè)工作，以抓基礎(chǔ)、抓延伸、抓提高、抓推進(jìn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化三基建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用，促進(jìn)生產(chǎn)的快速發(fā)展。三是繼續(xù)抓好職工培訓(xùn)工作大力開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是要繼續(xù)抓好安全文化建設(shè)在職工中開展“三違”過六關(guān)教育，用新理念灌輸，增強(qiáng)職工自主保安能

14力，在工作中做到先安全后生產(chǎn)，確保全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。

同志們，四季度的目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)明確，讓我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，借助十七大的東風(fēng)，開拓創(chuàng)新，奮勇拼搏，為高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：（5）堅(jiān)定信心頑強(qiáng)拼搏為全面完成四季度工作任務(wù)而努力奮斗要點(diǎn)堅(jiān)定信心頑強(qiáng)拼搏

為全面完成四季度工作任務(wù)而努力奮斗

同志們：

在喜迎黨的十七大勝利召開之際，在全礦廣大干部職工同賀三季度取得階段性勝利之時(shí)。今天，我們召開全礦干部大會(huì)，目的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，用三季度取得的成績(jī)，鼓舞大家的工作士氣，奮發(fā)有為，勇攀新高，圓滿完成后三個(gè)月工作任務(wù)，以勝利的姿態(tài)奔向2008年。

下面，我代表礦黨委和礦講兩個(gè)問題第一部分：三季度工作的簡(jiǎn)要回顧

繼上半年良好的工作基礎(chǔ)上，全礦上下抓住有力時(shí)機(jī)，運(yùn)用各種有利條件，充分發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)和諧、職工士氣高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)采掘生產(chǎn)、安全質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理等一系列重點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，使采掘生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了雙贏，各項(xiàng)工作同步攀升，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要標(biāo)志：

1、煤炭產(chǎn)量再攀新高。三季度集團(tuán)公司下達(dá)給我礦的產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)是44萬噸，奮斗目標(biāo)50.4萬噸，預(yù)計(jì)完成52萬噸，超計(jì)劃8萬噸，超奮斗目標(biāo)1.6萬噸，同比超產(chǎn)10.5萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)中有升。三季度集團(tuán)公司計(jì)劃5260米，

奮斗目標(biāo)5930米，預(yù)計(jì)完成6110米，超計(jì)劃850米，超奮斗目標(biāo)180米，同比超進(jìn)782米。

3、安全質(zhì)量又創(chuàng)新水平。減少了重傷以上事故，輕傷發(fā)生率大幅度不降，質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，采掘精品示范工程、亮點(diǎn)工程逐步增加，整體達(dá)標(biāo)水平明顯提高，安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)效益又創(chuàng)新佳績(jī)。噸煤成本完成186.48元/噸，較計(jì)劃降4.27元/噸，噸煤電力費(fèi)完成13.15元/噸，較計(jì)劃降1.69元/噸；全員效率完成2.61噸/工，超計(jì)劃0.1噸/工，同比提高0.1噸/工；回采工效完成15.25噸/工，超計(jì)劃0.25噸/工，同比提高0.50噸/工；掘進(jìn)工效計(jì)劃0.145米/工，完成0.145米/工。創(chuàng)近幾年來最好水平。

5、員工收入進(jìn)一步提高。全礦人均收入1772元，同比月人均收入增加200元，采掘工月工資收入達(dá)2200元以上。

成績(jī)的取得，主要有以下五個(gè)工作特點(diǎn)

一、實(shí)施安全管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定

回顧全礦三季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，可以歸結(jié)為“四新”。

一是安全文化增添了新內(nèi)涵。各單位在學(xué)習(xí)借鑒新汶安全理念和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際不斷提升安全思想境界。礦把推廣新汶安全理念擺上重要議事日程，堅(jiān)持從提高全員安全認(rèn)識(shí)、更新安全觀念入手，編印了《超越》等安

全文化手冊(cè)，強(qiáng)化“安全第

一、生產(chǎn)第二”、“自己的安全自己管、依靠他人不保險(xiǎn)”等