職場(chǎng)人士的自我成長(zhǎng)

職場(chǎng)人士的自我成長(zhǎng)

職場(chǎng)人士的自我成長(zhǎng)

一、分析優(yōu)勢(shì)與潛力，選擇合適的機(jī)會(huì)與環(huán)境發(fā)揮，讓成長(zhǎng)過(guò)程更開(kāi)心。

(一)存在問(wèn)題：

人力資源管理從體力、智力、力量等方面進(jìn)入了潛能時(shí)代，傳統(tǒng)的“木桶論”已被“長(zhǎng)板論”所取代。然而，大多數(shù)自我成長(zhǎng)方法仍舊傾向于發(fā)覺(jué)問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題。

有一個(gè)伴侶，在心理學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作，和他對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)特別有激情，還可以通過(guò)自我成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變了許多，但越到后面，發(fā)覺(jué)更多自己的問(wèn)題，好像從來(lái)沒(méi)有無(wú)休止的問(wèn)題變化，老師常常提示她，導(dǎo)致她大量的自責(zé)，覺(jué)得自己怎么這么多的問(wèn)題，同樣的問(wèn)題總是力不從心。

這反映了，其實(shí)最自我成長(zhǎng)的共同問(wèn)題，總是有不斷成長(zhǎng)的問(wèn)題，總是有更深層次的緣由。對(duì)于心理詢問(wèn)師來(lái)說(shuō)，這樣的成長(zhǎng)是沒(méi)有問(wèn)題的，自我成長(zhǎng)，對(duì)于每個(gè)心理詢問(wèn)從業(yè)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)終身的問(wèn)題，但對(duì)于專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，并不肯定如此。能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作來(lái)彌補(bǔ)，才是更合適的成長(zhǎng)方式。

(二)建議：

專業(yè)人才的自我成長(zhǎng)應(yīng)與現(xiàn)代人力資源管理的進(jìn)展趨勢(shì)相結(jié)合，以發(fā)覺(jué)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向。選擇合適的機(jī)會(huì)和環(huán)境來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)比改善存在的問(wèn)題更重要..

此外，應(yīng)充分發(fā)覺(jué)，發(fā)揮我的同事的優(yōu)點(diǎn)，培育合作，協(xié)作和相互協(xié)調(diào)的良好關(guān)系，以彌補(bǔ)不足之處，并不需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)轉(zhuǎn)變。自我成長(zhǎng)的傳統(tǒng)方法需要大量的時(shí)間和金錢，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)展的專業(yè)人士，是完全不現(xiàn)實(shí)的。

圖2。制定一個(gè)可行的行動(dòng)方案，以提高你的日常工作，并快速得到結(jié)果。

(一)存在問(wèn)題：

目前的自我成長(zhǎng)方法，無(wú)論是精神分析法、家庭療法、NLP法還是身心成長(zhǎng)法，都主要是“理解”，背后的變化原理基本上是精神分析法，即“讓深層潛意識(shí)緣由進(jìn)入意識(shí)，行為自然會(huì)發(fā)生變化”。

正如精神分析治療需要很長(zhǎng)的時(shí)間，像“理解”成長(zhǎng)的主要途徑，還需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能見(jiàn)效，為企業(yè)培訓(xùn)所需的“短”，“快”而言，這是不現(xiàn)實(shí)的。

也有一些方法是相對(duì)的面對(duì)行動(dòng)，如nlp，它有一些詳細(xì)的行為改進(jìn)策略和技術(shù)，但這些技術(shù)沒(méi)有足夠的集成到企業(yè)場(chǎng)景，行動(dòng)變化也沒(méi)有方案和持續(xù)足以帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化，在工作場(chǎng)所的行為。

(二)建議：

職場(chǎng)人的自我成長(zhǎng)要結(jié)合日常工作場(chǎng)景，制定可執(zhí)行，持續(xù)的行為改進(jìn)方案，然后跟進(jìn)督促職場(chǎng)人的績(jī)效執(zhí)行和執(zhí)行..

這種行動(dòng)轉(zhuǎn)變方案，以達(dá)到工作直接表現(xiàn)為成長(zhǎng)方式，也可直接到實(shí)際工作表現(xiàn)的行為，提高為目標(biāo)的企業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)成長(zhǎng)和有關(guān)，可以有效從短期來(lái)看，這種快速的自我有效的方式來(lái)成長(zhǎng)，更適合在“短”企業(yè)培訓(xùn)，“快”的要求。

但也有一個(gè)前提，負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)師的成長(zhǎng)，需要真正了解業(yè)務(wù)，職場(chǎng)人的日常工作場(chǎng)景有足夠的學(xué)問(wèn)，可以關(guān)心職場(chǎng)人制定一個(gè)可行的行動(dòng)方案。

三，針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題分析深層次緣由，使深層次增長(zhǎng)更有針對(duì)性..

(一)存在問(wèn)題：

目前自主開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)，基本上是一個(gè)大而寬的理論，方法上的指導(dǎo)主要是針對(duì)不考慮詳細(xì)問(wèn)題，都來(lái)自自我價(jià)值，自我接納直接關(guān)系模式，童年的成長(zhǎng)經(jīng)受開(kāi)頭。

事實(shí)上，全部問(wèn)題的根源都與父母在童年時(shí)期的訓(xùn)練方式有關(guān)，與他們現(xiàn)在的自我價(jià)值感有關(guān)，與他們的自我意識(shí)和接受程度有關(guān)，隨著這些領(lǐng)域的進(jìn)展，全部問(wèn)題都會(huì)得到改善，自信，婚姻狀況，親子關(guān)系，以及工作表現(xiàn)都會(huì)得到改善。

但正是由于這些都是根本緣由，而且持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，也很難轉(zhuǎn)變，而且需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這種漫長(zhǎng)的等待是很難接受的，無(wú)論是專業(yè)人士還是企業(yè)。

(二)建議：

自我成長(zhǎng)，假如完全不分析深層次的緣由，很難發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變。雖然優(yōu)勢(shì)發(fā)揮應(yīng)當(dāng)成為職場(chǎng)人士自我成長(zhǎng)的主題，但是有些優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、有些力量的實(shí)現(xiàn)，必需對(duì)某些缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，而許多缺點(diǎn)是有深層的潛意識(shí)緣由的。

僅僅通過(guò)行為方案去轉(zhuǎn)變，常常會(huì)發(fā)覺(jué)方案做了許多，但總是執(zhí)行不到位或者效果不抱負(fù)，多次嘗試總是無(wú)效，一般都是由于背后有深層次的潛意識(shí)緣由。

對(duì)職業(yè)人士的深層緣由分析，應(yīng)以詳細(xì)問(wèn)題為導(dǎo)向，只分析與問(wèn)題相關(guān)的深層緣由，而且也應(yīng)當(dāng)以問(wèn)題解決、行為方案可執(zhí)行為目標(biāo)，而不是以所謂的“成長(zhǎng)”為目標(biāo)，持續(xù)的進(jìn)行分析。

面試求職需要留意的聘請(qǐng)陷阱

1，不管你如何獲得高薪的工作閱歷

任何公司都是為了盈利，沒(méi)有工作閱歷，沒(méi)有工作力量，有人給你高薪?你為什么不當(dāng)董事長(zhǎng)呢!你是說(shuō)天堂真的可以扔派嗎?假如我傻到相信這一點(diǎn)，我會(huì)抬起頭來(lái)?yè)炱鹛焐系粝聛?lái)的磚頭~

2、聘請(qǐng)若干名經(jīng)理

快看，經(jīng)理自由了!銷售經(jīng)理!我們常?？吹接∮薪?jīng)理人名字的名片，導(dǎo)演們真的覺(jué)得很自由。假如你有幸去這樣的公司，你會(huì)看到七八個(gè)總裁，其中任何一個(gè)是經(jīng)理，最小的職位是主管!

3、試工

常?？吹狡刚?qǐng)宣揚(yáng)冊(cè)上寫試用期一天，試用期三天，試用工作周，然后你去面試，問(wèn)試用期(試用期)有工資嗎??HR一臉廉價(jià)的笑容，試用期確定是沒(méi)有酬勞的.免費(fèi)義務(wù)勞動(dòng)這么說(shuō)新奇又精致，勞動(dòng)合同法哪規(guī)定了試工不發(fā)工資??勞動(dòng)法中沒(méi)有審判工作這樣的事情!!免費(fèi)為你工作，你得不到任何愛(ài)護(hù)，你待我傻啊!!

4、有抱負(fù)的年輕人

聘請(qǐng)抱負(fù)化年輕潛臺(tái)詞是：抱負(fù)主義的，工資給你減分;年輕人是一個(gè)善意的謊言告知大家，這些年來(lái)的確是不值錢，看中國(guó)好聲音，汪峰告知大家!問(wèn)：“什么是您抱負(fù)的”我總覺(jué)得有陰謀在這里第一次!

然后我會(huì)教你如何區(qū)分它們，這樣你就不必為將來(lái)的幸福付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)和時(shí)間!

1、看崗位名稱或要求

在聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)上，搜尋人事管理，你會(huì)發(fā)覺(jué)一些公司不僅寫帖子，括號(hào)后，說(shuō)基本工資__元，支付五險(xiǎn)一金雙休日等等。在工作描述中，它特別通用，沒(méi)有工作描述，它說(shuō)明白多少獎(jiǎng)金/業(yè)績(jī)/傭金。這種生意肯定是羊肉狗肉生意。想一想，基本工資，代表的是相應(yīng)的傭金，否則就不叫基本工資，除了業(yè)務(wù)，什么職位必需有傭金?至于那些說(shuō)基本工資比人力資源專員/辦事員高4500元(而且是私營(yíng)企業(yè))的人，那就更錯(cuò)了。什么樣的小型私人公司，會(huì)把那么多錢花在一個(gè)職員身上?

2、看企業(yè)名稱

掛羊頭賣狗肉的企業(yè)一般都是空手套白狼的企業(yè)，沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)..如保險(xiǎn)公司，貴金屬公司，中介公司，投資公司，詢問(wèn)公司..所以看到這些企業(yè)你完全可以四處走走，不想選食品，由于即使他們真的招到行政人員，一般也是內(nèi)部就業(yè)，給那些銷售人員一些盼望，為什么直接從外面來(lái)??所以他們告知你他們想輪換。

3，看電話采訪邀請(qǐng)函的內(nèi)容

沒(méi)有電話但發(fā)短信的人不能去是不好的。即使有電話，你也可以通過(guò)電話來(lái)了解你是不是在賣羊頭狗肉。一些人力資源人員有點(diǎn)良心。他們會(huì)告知你我們有人事、行政和銷售職位。過(guò)來(lái)看看!你知道，他們只是在談?wù)撲N售。前兩個(gè)是箔。或者你可以問(wèn)下一個(gè)工作要求或內(nèi)容。假如對(duì)方模糊其辭，你也可以推斷他們賣羊頭狗肉。由于不是人力資源部不專業(yè)，就是人力資源部直面，所以我很愧疚再次撒謊。

4、看你自己簡(jiǎn)歷

好好看看你的簡(jiǎn)歷。假如你沒(méi)有任何人事或行政閱歷，或在小企業(yè)工作，或缺乏閱歷，或沒(méi)有本科以上學(xué)歷，或剛畢業(yè)，當(dāng)保險(xiǎn)/金融/投資/詢問(wèn)/中介公司打電話給你，要求你申請(qǐng)人力資源/行政職位時(shí)，90%是為了讓你達(dá)到目的的銷售策略!由于像你這樣的簡(jiǎn)歷，能讓你得到hr的面試機(jī)會(huì)，證明他們想騙你賣掉公司。

犯了下面九個(gè)錯(cuò)誤面試必定失敗

1.開(kāi)口就言錢者

酬勞不是不能問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。假如剛一交談，就開(kāi)門見(jiàn)山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，這會(huì)讓對(duì)方感到很不舒適。

2.糾纏不休者

聘請(qǐng)都遵循肯定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，假如仍舊糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜拜。

3.溝通不暢者

介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦，聲音低得像蚊子叫，這樣的人溝通力量實(shí)在欠佳，就算學(xué)問(wèn)再扎實(shí)也不能要。

4.面試遲到者

不管出于何種緣由，面試遲到都是求職大忌，很簡(jiǎn)單讓人懷疑此人的職業(yè)操守。

5.穿著邋退者

不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的潔凈、干凈。扮酷?對(duì)不起，你用錯(cuò)了地。

6.自吹自播者

不管你自認(rèn)為自己多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科。還沒(méi)進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天?這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍，出局沒(méi)商議?。

7.沒(méi)有誠(chéng)意者

有些人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望，一邊示意自己在等考研結(jié)