工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目服務(wù)方案

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目服務(wù)方案：工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部將建立進(jìn)度控制小組，負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（2）進(jìn)度控制的技術(shù)保障：采用專業(yè)的造價(jià)軟件，提高工作效率，確保進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性。（3）進(jìn)度控制的管理保障：制定進(jìn)度控制的管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，確保進(jìn)度控制的順利進(jìn)行。三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式：采用ISO9001質(zhì)量管理體系，建立完善的質(zhì)量管理制度，從源頭控制質(zhì)量，確保服務(wù)質(zhì)量符合要求。2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員組織及分工與職責(zé)：項(xiàng)目部根據(jù)工作需要，明確各崗位職責(zé)，建立科學(xué)的人員組織結(jié)構(gòu)，確保工作高效有序進(jìn)行。3、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主需求，提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的造價(jià)咨詢服務(wù)，包括預(yù)算編制、工程量清單編制、施工圖預(yù)算控制等。4、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程：建立科學(xué)的工作流程，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免重復(fù)、遺漏等問題。5、工程造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容：根據(jù)工作流程，制定詳細(xì)的操作程序，確保工作規(guī)范、高效。6、工程造價(jià)咨詢的信息管理：建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享、傳遞、存儲(chǔ)和管理，提高工作效率和質(zhì)量。四、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)：按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量符合要求，確保造價(jià)咨詢服務(wù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施：建立質(zhì)量保證體系，從源頭控制質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保工作質(zhì)量符合要求。3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度：制定詳細(xì)的工作制度，明確各崗位職責(zé)和工作流程，確保工作質(zhì)量符合要求。本項(xiàng)目的參與者包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、器材供貨商、工程承包商等，只有密切協(xié)作和配合，才能實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，我們將成立高效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，配合各單位工作，特別在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。為保障進(jìn)度控制，成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，設(shè)立土建總工程師、安裝總工程師，下設(shè)六個(gè)項(xiàng)目組。擁有足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和豐富的工程造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)，可同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。公司將嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)未按業(yè)主公司進(jìn)度要求完成工作的人員，將給予獎(jiǎng)懲制度外的處罰，延遲一天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，延遲一周扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，超過合同規(guī)定日期兩周或以上則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人。對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。公司承諾如未按合同規(guī)定時(shí)間完成委托項(xiàng)目的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)并提交造價(jià)文件，則按一定比例進(jìn)行賠償，延遲一周內(nèi)每日千分之五計(jì)算，延遲一周后每日千分之十計(jì)算，超過四周則業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行委托。工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式嚴(yán)格按ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施，成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理任命，必須具備相應(yīng)資格，各專業(yè)工程師由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目部的相關(guān)專業(yè)人員必須持有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。其次，需要編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)綱要，其中包括項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍、質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及人員配備等。同時(shí)，還需要制定服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，并召開交底會(huì)議。服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理按照合約要求編制，內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)以及人員安排等。服務(wù)計(jì)劃必須經(jīng)過公司審核和批準(zhǔn)。針對(duì)服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃，還需要同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表。項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可以根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。工程造價(jià)咨詢文件資料的提供及管理也是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)合同條款和政府行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件。需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供，而工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料則由公司辦公室負(fù)責(zé)提供。項(xiàng)目部需要制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料，并且在接受或發(fā)送文件資料時(shí)應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。咨詢服務(wù)質(zhì)量控制也是必不可少的。日常工作要求依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同委托，要求出具的造價(jià)咨詢成果文件必須經(jīng)過相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署。所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前必須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前必須實(shí)施校對(duì)程序。咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)包括檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況以及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查，并填寫《項(xiàng)目情況檢查記錄表》。檢查內(nèi)容包括工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確，工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面，以及編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性。在工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目中，竣工結(jié)算必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，確保工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用核定、設(shè)計(jì)變更和工程簽證手續(xù)齊全，以保證計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、符合規(guī)定要求、結(jié)論清楚和附表齊全。此外，項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告也必須按照實(shí)際情況進(jìn)行匯總、分析，確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。如果出現(xiàn)未通過檢驗(yàn)情況，應(yīng)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》，各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔。對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核也是必要的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，并交公司檢驗(yàn)備案。同時(shí)，公司對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目服務(wù)表》的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫《服務(wù)質(zhì)量意見征詢表》。在工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)的主要責(zé)任體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，并對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全面管理。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程的實(shí)施并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理主持工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報(bào)告，參加重要會(huì)議。項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，安排項(xiàng)目專業(yè)造價(jià)工程師及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會(huì)議，參加日常造價(jià)咨詢工作。專業(yè)造價(jià)工程師處理日常造價(jià)工作，包括參加會(huì)議、編制預(yù)算（標(biāo)底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員協(xié)助各種預(yù)算工作及計(jì)算工程量。專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處理造價(jià)咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)工程師之間的分歧。工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容包括施工圖審核、圖紙項(xiàng)目劃分、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制、合同工程量清單更新審核、工程變更審核、工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計(jì)等。在委托項(xiàng)目的工程造價(jià)計(jì)算中，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，確保計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。服務(wù)內(nèi)容：我們公司提供的服務(wù)主要包括以下幾個(gè)階段：1.項(xiàng)目招標(biāo)階段：根據(jù)招標(biāo)圖紙和技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書（或標(biāo)底）。2.項(xiàng)目施工階段：A.與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施。B.施工階段定期或不定期派專業(yè)造價(jià)人員動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并及時(shí)核定現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)變更情況。C.向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報(bào)。D.即時(shí)審核及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單。E.根據(jù)施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中工程量清單更新審核。F.對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評(píng)估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益。G.參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的其他會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段：A.根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛。B.對(duì)本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)提供造價(jià)咨詢服務(wù)。C.編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問題等。4.貫徹于整個(gè)服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)：A.公司在業(yè)主需要時(shí)，就與本工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料。B.在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，我司派出項(xiàng)目經(jīng)理參加重要的設(shè)計(jì)、工程及工地例會(huì)。C.協(xié)助業(yè)主整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作。公司在簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)，將完成“造價(jià)咨詢工作規(guī)劃書”的編制，包括工作流程、階段工作范圍和成果、工作計(jì)劃及工作用表等。工程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作流程包括四個(gè)方面：預(yù)算編制及工程量清單（標(biāo)底）編制、設(shè)計(jì)變更審核、造價(jià)索賠處理、竣工結(jié)算階段造價(jià)審核。（1）預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）編制流程：參與業(yè)主/其他顧問單位編制招投標(biāo)計(jì)劃；提供招標(biāo)圖及技術(shù)要求；安排造價(jià)師量度工程量；發(fā)出疑問量度工程量；工程量計(jì)算；計(jì)算復(fù)核；編輯制表；清單復(fù)核；清圖；清單定稿；清單歸入招標(biāo)文件；發(fā)標(biāo)編制標(biāo)底。（2）施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程：設(shè)計(jì)修改草圖。（3）造價(jià)索賠處理控制流程：修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)通知設(shè)計(jì)院取消修。（4）工程竣工結(jié)算階段造價(jià)審核控制步驟：符合造價(jià)控制要求向業(yè)主；承包單位提出結(jié)算報(bào)告。工程造價(jià)咨詢服務(wù)的操作程序包括：（1）工程造價(jià)咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段：明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍；成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；比較估算費(fèi)用與承包單位報(bào)價(jià)費(fèi)；編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)劃；準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料；討論結(jié)果報(bào)告業(yè)主；結(jié)算計(jì)算；調(diào)解。（2）工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段：業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額；專業(yè)工程師配；設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)調(diào)查，包括場(chǎng)址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等；施工圖設(shè)計(jì)階段：熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算；招投標(biāo)階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容，收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件，編制招標(biāo)工程量清單，編制標(biāo)底，參加答疑會(huì)、詢標(biāo)會(huì)。施工階段：在合同約定的情況下，進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)，及時(shí)審核工程量清單變更，參加工程例會(huì)，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)系。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的第一手資料，審核和確定工程變更價(jià)款，編制變更審核報(bào)告，并進(jìn)行工程索賠審核和合同條款的解釋和執(zhí)行。結(jié)算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料、竣工圖紙、施工合同文件、設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程指令等資料以及施工單位提交的結(jié)算申請(qǐng)資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段：所有咨詢服務(wù)成果文件的交付應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。資料的歸檔按照《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行，包括造價(jià)咨詢委托合同、相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件、計(jì)算、計(jì)量文件、校對(duì)、審核記錄和其他資料。選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)咨詢服務(wù)的參照資料。工程造價(jià)咨詢服務(wù)回訪及保修階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請(qǐng)委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見表》。公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見表》，對(duì)委托單位提出的相關(guān)意見及時(shí)處理解決。按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作。保修階段結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)主管部門審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束。工程造價(jià)咨詢的信息管理：為了更好地服務(wù)寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢工作，公司建立符合ISO9001-2000質(zhì)量體系流程的信息管理系統(tǒng)。在咨詢項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，對(duì)產(chǎn)生的各類信息和文檔進(jìn)行標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)采集，方便項(xiàng)目造價(jià)工程師掌握項(xiàng)目情況，也為其他項(xiàng)目在實(shí)施中對(duì)類似項(xiàng)目各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的再次利用提供完備的平臺(tái)。公司的信息系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識(shí)管理、價(jià)格信息管理、企業(yè)內(nèi)部定額管理、行政管理和文件控制等各方面內(nèi)容。這些系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了公司各類信息資源的數(shù)字化，使公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。為了確保工程造價(jià)咨詢的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，公司建立了造價(jià)信息管理模塊。該模塊將四類造價(jià)信息來源進(jìn)行審核和整合，以避免不同來源的造價(jià)信息對(duì)造價(jià)工程師的價(jià)格判斷產(chǎn)生誤導(dǎo)。這進(jìn)一步提高了價(jià)格確定的準(zhǔn)確率和有效性。公司還根據(jù)工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，為項(xiàng)目度身訂制了工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)包括預(yù)算書（或標(biāo)底）、變更審核和結(jié)算審核等功能，以嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，協(xié)助制止不合理、不合法的費(fèi)用支出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。為保證工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量，公司制定了符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。具體的質(zhì)量要求包括工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制、合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核等。所有造價(jià)資料必須經(jīng)過審核，并由相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋章。1.以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張。2.視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量。公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。3.公司對(duì)提交的造價(jià)資料的正確性和完整性負(fù)有完全責(zé)任。工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施：1.組織措施-組建一個(gè)由公司副總牽頭，各專業(yè)造價(jià)工程師組成的項(xiàng)目部。-建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價(jià)控制和合同管理工作的高質(zhì)量完成。-建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工。-編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和合同管理的工作計(jì)劃，以及詳細(xì)的工作流程圖。-強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯(cuò)。2.經(jīng)濟(jì)措施公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按照《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。3.技術(shù)措施-針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益。-在必要時(shí)，公司將借助社會(huì)科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會(huì)資深專家的組合優(yōu)勢(shì)，為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用。-對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對(duì)工程造價(jià)帶來的影響。-對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。-重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。4.合同措施-確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。-可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議。-做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度：1.質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格遵守國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以確保造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量。根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定