【無印良品營銷SWOT分析及市場營銷策略6500字（論文）】

無印良品營銷SWOT分析及市場營銷策略目錄2539_WPSOffice_Level1摘要 16171_WPSOffice_Level1一、緒論 16171_WPSOffice_Level2（一）研究背景 122568_WPSOffice_Level2（二）研究意義 122568_WPSOffice_Level1二、無印良品在華營銷SWOT分析 29349_WPSOffice_Level2（一）優(yōu)勢分析 26171_WPSOffice_Level31.獨(dú)特理念 222568_WPSOffice_Level32.標(biāo)準(zhǔn)化管理 29349_WPSOffice_Level33.品牌開發(fā)能力 218066_WPSOffice_Level2（二）劣勢分析 218066_WPSOffice_Level31.定價較高 21259_WPSOffice_Level32.品牌知名度較低 21259_WPSOffice_Level2（三）機(jī)會分析 228308_WPSOffice_Level31.國民購買力增強(qiáng)、生活品質(zhì)提高 219695_WPSOffice_Level32.環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng) 328308_WPSOffice_Level2（四）威脅分析 3909_WPSOffice_Level31.電子商務(wù)的發(fā)展 316273_WPSOffice_Level32.競爭者的崛起 39349_WPSOffice_Level1三、無印良品在華營銷策略存在的問題 319695_WPSOffice_Level2（一）在華產(chǎn)品定價偏高 4909_WPSOffice_Level2（二）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān) 416273_WPSOffice_Level2（三）產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不足 411547_WPSOffice_Level2（四）人才缺乏 518066_WPSOffice_Level1四、無印良品在華營銷策略的優(yōu)化建議 531790_WPSOffice_Level2（一）科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品價格 54748_WPSOffice_Level2（二）加強(qiáng)質(zhì)量管控 59373_WPSOffice_Level2（三）加強(qiáng)版權(quán)保護(hù) 63868_WPSOffice_Level2（四）加強(qiáng)人才招聘與培訓(xùn) 61259_WPSOffice_Level1五、結(jié)論 819695_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 10〔摘要〕：由于地理位置和歷史淵源，眾多日本企業(yè)來中國進(jìn)行投資和發(fā)展，因此他們在中國的營銷策略變得越來越重要。本文通過分析無印良品在華的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營管理環(huán)境以及其在華營銷策略的現(xiàn)狀，基于此找出其在營銷策略上存在的問題，并為無印良品在華營銷策略提出了改進(jìn)建議，也為我國傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來經(jīng)營啟示，促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展?！碴P(guān)鍵詞〕：無印良品；營銷策略；建議一、緒論（一）研究背景近年來，傳統(tǒng)中國零售業(yè)被淘寶、京東等電商徹底顛覆；店鋪租金連年不斷上漲，人工管理成本問題越來越多越高。然而，一種成長于百貨零售業(yè)卻又與之不同的新型商業(yè)發(fā)展模式-生活意識形態(tài)店或生活雜貨店開始逐漸走進(jìn)社會人們的視野，并在短短的幾年內(nèi)迅速成為流行結(jié)合起來，受到影響越來越多的消費(fèi)者的喜愛。來自日本的無印良品（MUJI）就是這種生活形態(tài)店當(dāng)之無愧的代表。自1980年成立以來，MUJI經(jīng)歷了30多年的發(fā)展[[]石川.企業(yè)多元化經(jīng)營管理的方法研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29(07):235-236.][]石川.企業(yè)多元化經(jīng)營管理的方法研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29(07):235-236.（二）研究意義本文以無印良品為分析研究對象，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析無印良品在華企業(yè)發(fā)展的概況和環(huán)境影響因素，進(jìn)而通過分析了無印良品在華的經(jīng)營公司戰(zhàn)略資源管理的現(xiàn)狀，剖析經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題，并為其提出在華營銷策略的優(yōu)化建議。對無印良品經(jīng)營策略的分析，有利于推動對中國零售業(yè)的研究。由于零售業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，研究無印良品優(yōu)秀的營銷策略有利于中國企業(yè)自身發(fā)展，進(jìn)而提升核心競爭力。能夠幫助線下零售業(yè)找到優(yōu)勢和問題，并結(jié)合自身發(fā)展有助于提高企業(yè)通過制定高效的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。二、無印良品在華營銷SWOT分析（一）優(yōu)勢分析1.獨(dú)特理念簡約現(xiàn)代主義和自然的生活教育理念，回歸分析原材料的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計發(fā)展理念，中庸、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的產(chǎn)品技術(shù)研究工作理念，是MUJI在眾多企業(yè)品牌中脫穎而出的原因，也為MUJI創(chuàng)造了更大的品牌價值溢價空間[[]孫智怡，張博鑫.淺析無印良品品牌營銷模式[J].納稅，2019，13(10):291.[]孫智怡，張博鑫.淺析無印良品品牌營銷模式[J].納稅，2019，13(10):291.2.標(biāo)準(zhǔn)化管理對于具體的門店經(jīng)營，無印良品有標(biāo)準(zhǔn)化的指南--MUJIGRAM（業(yè)務(wù)指南），在規(guī)范店鋪運(yùn)營，提高員工效率的同時，也讓消費(fèi)者走到哪里都能獲得同樣的商品和服務(wù)，提升顧客的體驗。3.品牌開發(fā)能力無印良品具有很強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新力，不僅可以通過細(xì)心的生活進(jìn)行觀察和對消費(fèi)者市場需求的了解，還非常善于集聚廣大中國消費(fèi)者的智慧，如從消費(fèi)者手中收集相關(guān)產(chǎn)品知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計的解決問題方案，獲取第一手需求分析信息。同時配合世界知名設(shè)計師，保證品味。（二）劣勢分析1.定價較高與無印良品“質(zhì)優(yōu)價廉”的初衷相反，在中國的價格高于在日本的價格，使得MUJ不再被廣泛接受和定義為“中高端產(chǎn)品”?，F(xiàn)在無印良品的微信小程序里推出了新定價的活動，讓顧客信息可以通過重新開始認(rèn)識到“良好的生活”，其本身亦會持續(xù)時間不斷檢視自己對于商品的開發(fā)并審視市場經(jīng)濟(jì)價格，進(jìn)行分析企業(yè)社會持續(xù)有效利用改良2.品牌知名度較低廣告和品牌活動較少，與優(yōu)衣庫等其他日本公司相比，MUJ的受歡迎程度相對較低。但換句話說，MUJI的初衷是打造一個無品牌的品牌，用文化感染消費(fèi)者。（三）機(jī)會分析1.國民購買力增強(qiáng)、生活品質(zhì)提高隨著我國企業(yè)社會資本主義國家經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，人民的收入管理水平進(jìn)行不斷努力提高，其物質(zhì)世界歷史文化精神的生活教育質(zhì)量控制水平也不斷學(xué)習(xí)提高，消費(fèi)者已不僅限于對物質(zhì)資源環(huán)境的追求，生活工作質(zhì)量問題需要我們更多的關(guān)注，商品及服務(wù)能否給自己可以帶來滿足是主要追求，消費(fèi)者愿意花更多的錢，以獲得更好的生活質(zhì)量的商品和服務(wù)，無印良品目前在衣食住行上均有建樹，其產(chǎn)品市場定位和店鋪氛圍剛好滿足不同消費(fèi)者需求[[][]蔣麗娜.中國消費(fèi)者對“無品牌廣告”的品牌意識研究——以無印良品為例[J].當(dāng)代旅游(高爾夫旅行)，2019(01):101.2.環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)隨著環(huán)境污染的加劇，消費(fèi)者的環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，甚至體現(xiàn)在消費(fèi)上。無印良品的環(huán)保意識體現(xiàn)在不同的理念上:包裝的簡化和原材料的選擇。無印良品力求保持材料本色，包裝設(shè)計簡單，不做過多裝飾，節(jié)約人力資源，減少環(huán)境污染排放。它有效地利用了廢舊材料，實現(xiàn)了節(jié)約和環(huán)保，受到消費(fèi)者的尊重，發(fā)展前景將越來越廣闊。（四）威脅分析1.電子商務(wù)的發(fā)展隨著電子商務(wù)在中國日益成熟的發(fā)展，消費(fèi)者更愿意選擇方便快捷的網(wǎng)上購物，MUJI也參與了電子商務(wù)，但其主要方式是線下實體店，讓消費(fèi)者在購物時體驗一下。現(xiàn)在消費(fèi)者在網(wǎng)上購物，這對MUJI構(gòu)成了威脅。2.競爭者的崛起進(jìn)入中國市場后，無印良品“極簡、高品質(zhì)”的風(fēng)格被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)廣泛借鑒。網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、米家有品、京東京造……這些企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺開發(fā)的生命品牌誕生，在產(chǎn)品設(shè)計和包裝上同樣追求一種更簡潔的風(fēng)格，平均價格比無印良品低。同時，此類品牌可以通過大數(shù)據(jù)對用戶信息需求分析進(jìn)行更準(zhǔn)確的把握，利用網(wǎng)絡(luò)流量開拓中國市場，收獲了一批忠實的消費(fèi)者。目前，這些線上創(chuàng)業(yè)品牌已經(jīng)逐步推出線下發(fā)展模式，將直接與MUJI在市場上展開競爭。三、無印良品在華營銷策略存在的問題公司成立40年來，成功創(chuàng)建了自己的品牌文化。目前，在消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變、新的零售模式廣泛傳播的情況下，如何讓品牌持續(xù)健康地生存，值得我們進(jìn)一步思考。（一）在華產(chǎn)品定價偏高無印良品在日本是一個大眾品牌，物美價廉。而在中國，無印良品成了一個價格比奢侈品牌不足、比一般日用雜貨品牌有余的“高不成低不就的”小眾品牌。還專注于在A類商圈開設(shè)門店，走上奢侈品線，成為中產(chǎn)階級展示身份的標(biāo)簽。雖然設(shè)計及理念受到眾多中國消費(fèi)者的喜愛，但是其較高的價格卻讓消費(fèi)者僅僅停留在喜歡和欣賞層面。（二）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)無印良品注重優(yōu)質(zhì)低價，通過簡化包裝，消除附加內(nèi)容，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，從而獲得消費(fèi)者和市場的認(rèn)可。但無印良品在中國市場的表現(xiàn)并不令人滿意。由于無印良品在華不斷地進(jìn)行增加分店，從而忽視了產(chǎn)品信息服務(wù)工作質(zhì)量的把關(guān)，因此無印良品在華多次出現(xiàn)質(zhì)量管理不合格的問題。（三）產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不足由于無印良品對知識進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理缺乏正確認(rèn)識，很多突破性、大眾化的原創(chuàng)設(shè)計技術(shù)產(chǎn)品被其他品牌模仿。在無印良品設(shè)計的產(chǎn)品可以在中國市場成為暢銷產(chǎn)品后，這些企業(yè)品牌開始紛紛模仿，他們的設(shè)計公司也推出了類似的產(chǎn)品，但這些仿制品的售價遠(yuǎn)低于無印良品。比如在成都就出現(xiàn)過一個叫“吾行居”的生活雜貨店，店內(nèi)的產(chǎn)品與無印良品的風(fēng)格也是非常相似，但是對于價格卻便宣很多。再比如，無印良品超聲波熏蒸機(jī)熱銷后，市場上出現(xiàn)了很多仿制品[[][]趙婉婷.無印良品在華營銷策略的分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018(16):205.無印良品在中國的商標(biāo)糾紛由來已久：海南南華實業(yè)貿(mào)易公司于2000年在24類商品中注冊了“MUJI”商標(biāo)，并于2004年轉(zhuǎn)讓給了訴訟原告北京綿天紡織公司。2011年，北京棉花將相關(guān)商標(biāo)在中國的獨(dú)家使用權(quán)授予了該公司的投資方北京武銀有限公司。杭州市余杭區(qū)人民對于法院可以發(fā)布的關(guān)于無印良品商標(biāo)進(jìn)行民事判決書分析顯示，針對中國日本“無印良品”起訴北京“無印良品”侵權(quán)及不正當(dāng)市場競爭一事，杭州市余杭區(qū)人民通過法院近日一審判決北京“無印良品”立即開始停止侵犯國家日本“無印良品”的兩項注冊企業(yè)商標(biāo)設(shè)計專用權(quán)，并與另一方面被告公司共同承擔(dān)賠償日本“無印良品”10萬元。因此，MUJI的管理層沒有意識到產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性，這導(dǎo)致了對其產(chǎn)權(quán)的侵犯。（四）人才缺乏中國的另一個問題是缺乏合格的店員。這家日本對于公司發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)店員的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，但在中國傳統(tǒng)零售業(yè)員工更加頻繁流失的情況下，無印良品并沒有真正成為特例，足夠數(shù)量的達(dá)標(biāo)店員成為無印良品在中國的迫切需要需求。目前，中國企業(yè)面臨的人才培養(yǎng)問題，源于近年來門店的快速開張和利潤的增長帶來的挑戰(zhàn)。隨著無印良品的快速發(fā)展和零售商店的逐步增加，中層管理人員短缺。該企業(yè)的中層管理者一般多是從基層做起，其管理分析方法可以完全來自于師傅帶徒弟式的管理社會實踐，但是通過這種信息管理發(fā)展方式進(jìn)行資源開發(fā)有限，時間長，大多數(shù)公司員工很少有機(jī)會接觸到它，出現(xiàn)了后備人選空缺的現(xiàn)象[[][]尹長燕.企業(yè)營銷策略與企業(yè)文化的“互動性”探析[J].商訊，2020(20):116-117.四、無印良品在華營銷策略的優(yōu)化建議（一）科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品價格在價格方面，MUJI不能只靠不斷降價或打折來留住消費(fèi)者的心。現(xiàn)在的消費(fèi)者通過自己見多識廣，心態(tài)比以前我們更加成熟，價格進(jìn)行比較敏感型消費(fèi)市場行為在減少。因此，無印良品需要增加消費(fèi)者的定價選擇。如果價格過高的問題持續(xù)下去，無印良品可能會被指控在中國牟取暴利，歧視中國消費(fèi)者。目前無印良品在中國有一定的銷售企業(yè)規(guī)模，很多公司產(chǎn)品信息都可以在中國市場銷售。無印良品應(yīng)在優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高庫存管理能力等方面尋找降低成本的途徑，從而降低產(chǎn)品價格。例如，添加一個組合定價策略:生產(chǎn)相同范圍的產(chǎn)品，但在價格上有所區(qū)別，例如從數(shù)百到數(shù)千件襯衫，給消費(fèi)者更多的選擇，享受更好的客戶體驗。這樣一個企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的產(chǎn)品，對顧客也有一些具有針對性。二是為產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)造附加值。在這種社會情況下，消費(fèi)者行為可能會接受程度更高的價格。（二）加強(qiáng)質(zhì)量管控產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也關(guān)系到企業(yè)的切身利益，我們應(yīng)該給予足夠的重視。要提高企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，就要從整個社會生產(chǎn)發(fā)展過程做起，從相關(guān)工作環(huán)節(jié)抓起，抓住每一個環(huán)節(jié)，不能夠存留任何空擋。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量安全教育，增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，員工是否正確操作也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個主要因素。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量第一、質(zhì)量取勝、質(zhì)量嚴(yán)格、質(zhì)量自控、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的意識[[][]孔祥鴻.在華日企跨國經(jīng)營中的文化沖突及應(yīng)對策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013(17):68-70.完善我國企業(yè)的生產(chǎn)管理流程。每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品設(shè)計要求，要想達(dá)到其質(zhì)量控制要求，必須按照其技術(shù)可以要求學(xué)生進(jìn)行社會生產(chǎn)、包裝、銷售?？梢灾贫í剳蜅l例，對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行獎勵，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，對容易避免的質(zhì)量事故進(jìn)行重罰，對難以避免的質(zhì)量事故從輕處罰；每次下單后，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員會召開集中會議，討論客戶要求的每一個細(xì)節(jié)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道自己流程的標(biāo)準(zhǔn)是什么；從原材料入手，不斷改進(jìn)。（三）加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)“侵權(quán)”是近些年行業(yè)里出現(xiàn)的高頻詞，從圖樣抄襲到商標(biāo)搶注等接連發(fā)生，企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營之前都預(yù)先合理進(jìn)行商標(biāo)布局，應(yīng)盡可能在和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的商品或服務(wù)類別有關(guān)的商品或服務(wù)類別上注冊商標(biāo)，全品類注冊，從而預(yù)先防止其他企業(yè)的搶注?？梢栽谶M(jìn)軍海外市場前幾年就考察相關(guān)市場的近似商標(biāo)情況，以防搶注發(fā)生。另一方面，無印良品很多原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品都遭到模仿。這些仿品比無印良品的產(chǎn)品價格低廉很多，導(dǎo)致一部分品牌忠誠度低的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向這些品牌，造成無印良品的利益損失。因此，無印良品在今后的發(fā)展中應(yīng)該更加注重對自身設(shè)計的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，必要時采取法律措施，減少因被仿冒而帶來的損失。（四）加強(qiáng)人才招聘與培訓(xùn)日本企業(yè)在華發(fā)展離不開人才。這些人才不僅要掌握與工作有關(guān)的基本知識和技能，還要掌握整個企業(yè)的經(jīng)營管理，熟悉中國的當(dāng)?shù)貒楹臀幕?xí)俗，以及中日兩國的文化差異。這些企業(yè)人才發(fā)展要求對所有的管理工作人員特別是層次較高的管理會計人員來說極其重要。日本企業(yè)主要通過校園招聘或內(nèi)部選拔獲得人才。畢業(yè)生有完整的理論知識，但往往缺乏實踐經(jīng)驗。他們需要在基層扎根，在工作中獲得相應(yīng)的管理經(jīng)驗，而內(nèi)部選拔范圍相對較小。因此，這些日本公司在中國有時可以發(fā)現(xiàn)問題很難找到一個合適的中高級管理工作人員，不得不選擇從國外派管理會計人員到中國。針對上述招聘管理現(xiàn)狀，在華日企在招聘技術(shù)人才時可以不斷完善原有思路，比如可以借助獵頭、招聘網(wǎng)站等方式招聘人才。此外，日本企業(yè)在中國可以吸收具有豐富管理經(jīng)驗或海外學(xué)習(xí)背景的人才，并以這些人才為管理者實施人才本土化戰(zhàn)略。這些企業(yè)人才發(fā)展不僅可以熟悉中國和日本的語言和文化，而且有在日本工作和學(xué)習(xí)生活的經(jīng)驗。他們也有廣闊的視野和創(chuàng)新的思維。能夠快速融入日本企業(yè)的文化氛圍，與日本總部保持良好的溝通。中國員工的領(lǐng)導(dǎo)也很友好，積極幫助日本企業(yè)實現(xiàn)在華經(jīng)營目標(biāo)。另一方面，完善員工培訓(xùn)制度。對于我國無印良品企業(yè)來說，培訓(xùn)也是實現(xiàn)人才本土化的關(guān)鍵措施，不僅包括培養(yǎng)本土人才的能力，還包括培養(yǎng)員工的跨文化適應(yīng)能力。其中，勝任力培訓(xùn)的主要研究內(nèi)容為技能、管理工作方法分析以及相關(guān)知識層面的培訓(xùn)。進(jìn)入企業(yè)后，所有員工都需要熟悉企業(yè)的整體特點、產(chǎn)品特點、企業(yè)外部環(huán)境等。并需要掌握與業(yè)務(wù)、管理、運(yùn)營等相關(guān)的技能。因此，有必要對這些內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的能力。除了中國員工，日本當(dāng)?shù)貑T工也需要參加跨文化培訓(xùn)。五、結(jié)論本文主要是通過研究分析了無印良品在華的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，分析了MUJI在中國的經(jīng)營策略存在的問題:一是MUJI產(chǎn)品在中國的定價偏高，雖然其產(chǎn)品設(shè)計和理念受到許多中國消費(fèi)者的喜愛，但其高昂的價格往往讓喜歡它的消費(fèi)者不為之買單。二是產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。三是產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)環(huán)境意識不強(qiáng)，經(jīng)營企業(yè)管理層人員沒有意識到產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的重要性，導(dǎo)致其很多原創(chuàng)設(shè)計技術(shù)產(chǎn)品遭到其他國家品牌的模仿，造成了產(chǎn)權(quán)被侵犯的問題。第四，隨著無印良品的快速發(fā)展和零售店的逐步增加，中層管理人員的短缺，他們不稱職。針對這些社會問題研究提出以下幾方面的建議：一是針對無印良品在華定價偏高，而指出了一個科學(xué)進(jìn)行調(diào)整產(chǎn)品市場價格，應(yīng)從優(yōu)化供應(yīng)鏈提高庫存信息管理工作能力分析等方面找出降低生產(chǎn)成本的突破口，進(jìn)而達(dá)到降低產(chǎn)品價格的目的。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，一是加強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識;二是建立質(zhì)量保證體系，推進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化;最后是完善企業(yè)的生產(chǎn)過程。三是加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，在投產(chǎn)運(yùn)營前合理提前安排商標(biāo)，在與商品或服務(wù)類別相關(guān)的商品或服務(wù)類別上注冊商標(biāo)，防止其他企業(yè)提前搶注。四是加強(qiáng)企業(yè)人才招聘與培訓(xùn)，實施管理人才本土化策略并完善公司員工培訓(xùn)教育體系。參考文獻(xiàn)[1]石川.企業(yè)多元化經(jīng)營管理的方法研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29(07):235-2