醫(yī)院麻醉科工作人員年度工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁醫(yī)院麻醉?科工作人?員年度工?作總結(jié)范?文我們?是新等建?的工廠，?這一年我?們著力點(diǎn)?是開發(fā)新?項(xiàng)目，并?且大多數(shù)?項(xiàng)目仍處?在整合階?段，所以?在生產(chǎn)上?還不能做?到大批量?的投入生?產(chǎn)，與此?相對應(yīng)，?人員的需?求也不會?很多，對?人力資源?的需求自?然也不會?那么迫切?。以下是?今年的行?政人事工?作總結(jié)。?一、進(jìn)?行人員的?招聘是?一個以外?來打工者?為主的城?市，具有?人員流動?大的特點(diǎn)?，再加上?本公司還?處在初建?期，人員?也不是很?穩(wěn)定，所?以要密切?配合部門?用工需求?，及時補(bǔ)?充合適的?員工進(jìn)來?自然是行?政部人事?的之要工?作之一。?招聘主?要是人員?流動的補(bǔ)?充。根據(jù)?缺崗的情?況，我們?通過多種?方式進(jìn)行?招聘，包?括張貼宣?傳公告、?鼓勵內(nèi)部?員工介紹?、利用朋?友推薦、?網(wǎng)上招聘?等方式進(jìn)?行聘，這?一年來基?本上能及?時將缺崗?人員補(bǔ)充?就位，保?證生產(chǎn)用?工之需要?。在技工?方面，個?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導(dǎo)致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。仍需?努力去招?聘這方面?的人才，?以達(dá)到提?高公司的?技術(shù)力量?和管理能?力。二?、做好宣?傳培訓(xùn)工?作為了?讓新進(jìn)員?工盡快熟?悉公司的?有關(guān)規(guī)章?制度，了?解公司相?關(guān)規(guī)定，?我們對新?進(jìn)員工進(jìn)?廠還安排?了上崗前?的培訓(xùn)制?度，為新?進(jìn)員工講?解公司的?相關(guān)規(guī)定?，使新員?工能盡快?適應(yīng)和融?入公司的?制度文化?。讓所有?員工明白?公司在制?度管理方?面所執(zhí)行?的新規(guī)定?內(nèi)容，以?便能更好?的共同遵?守執(zhí)行。?為了做?好看板宣?傳和方便?閱讀，我?們重新規(guī)?劃了宣傳?欄的擺放?，利用宣?傳欄空間?進(jìn)行必要?的宣傳，?使宣傳欄?既有制度?性的通告?，也有娛?樂性的宣?傳內(nèi)容，?讓員工感?受到公司?文化氛圍?的存在，?并逐步認(rèn)?同公司的?制度文化?和娛樂文?化。三?、加強(qiáng)監(jiān)?督管理落?實(shí)制度執(zhí)?行針對?上半年管?理比較松?懈，紀(jì)律?比較散慢?的情況，?下半年我?們加大了?監(jiān)管力度?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?員工日常?行為的監(jiān)?督管理，?包括儀表?議容，亂?丟亂扔現(xiàn)?、大聲聊?無關(guān)工作?之事等都?納入日常?的巡查范?圍，還對?一些特別?嚴(yán)重的行?為進(jìn)行了?必要的處?罰告知。?通過這些?措施，全?體員工基?本上都能?____?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，提升?了公司的?形象。?四、做好?后勤服務(wù)?后勤服?務(wù)方面，?為了保證?一線員工?有水喝，?我們做好?開水涼茶?的供應(yīng)。?對于新進(jìn)?廠員工，?還做好健?康證檢查?跟進(jìn)，保?證每位進(jìn)?廠的員工?都持有健?康證，同?時為有需?要的員工?做好住宿?安排，讓?他們放心?在公司指?定宿舍居?住，安心?工作。我?們按規(guī)定?的時間為?新進(jìn)的員?工辦理好?相關(guān)的廠?牌、工衣?發(fā)放工作?，對一時?之間用錢?有困難的?員工，按?照規(guī)定給?予辦理預(yù)?借款手續(xù)?，讓他們?到出納處?預(yù)借生活?費(fèi)用，解?決新進(jìn)員?工的生活?擔(dān)憂，讓?新進(jìn)員工?感受到公?司對他們?的關(guān)懷。?五、設(shè)?法調(diào)動員?工的工作?積極性?為了進(jìn)一?步調(diào)動員?工的工作?熱情和工?作積極性?，我們通?過對優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評獎?活動來調(diào)?動全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。六、?存在的問?題員工?工作積極?性不高。?上班時間?聊天現(xiàn)象?時有發(fā)生?，工作時?有意慢吞?吞的作業(yè)?，甚至串?崗聊天也?有，不只?自己沒做?好，還影?響到他人?的作業(yè)。?管理水平?比較低，?極需提高??？傮w的?生產(chǎn)管理?水平不高?，班組長?生產(chǎn)組織?能力欠缺?，沒有能?夠很好的?把團(tuán)隊(duì)的?極性帶動?來。在生?產(chǎn)安排上?也存在不?少問題，?沒有很好?的理順裝?配流程，?人員經(jīng)常?走來走去?的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?低下。當(dāng)?然，新產(chǎn)?品中的個?別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)?，也影響?了裝配效?果，還有?就是很多?產(chǎn)品是第?一次做，?沒什么經(jīng)?驗(yàn)，這些?都會影響?到管理水?平發(fā)揮。?行政部?人事在服?務(wù)方面仍?存有不足?之處。比?如對生產(chǎn)?所需的特?殊崗位人?員沒能及?時補(bǔ)充進(jìn)?來，夏天?沒有定期?安排涼茶?的供應(yīng)，?對一些工?衣工服在?訂做與發(fā)?放上也沒?做好統(tǒng)一?的規(guī)劃，?另外還有?很多細(xì)節(jié)?的工作有?仍有欠缺?，需待進(jìn)?一步去完?善。文化?宣傳和文?體活動還?是比較單?調(diào)。因?yàn)?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動安?排還比較?單調(diào)。?總之，行?政部人事?要以一種?服務(wù)的心?態(tài)配合各?部門做好?明年的各?項(xiàng)工作!?醫(yī)院麻?醉科工作?人員年度?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年，?在院領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮下，在?兄弟科室?的大力支?持下，科?室領(lǐng)導(dǎo)班?子率領(lǐng)全?科醫(yī)護(hù)人?員，緊緊?圍繞加快?科室發(fā)展?為中心，?以___?_為統(tǒng)領(lǐng)?，鞏固和?加快麻醉?科臨床重?點(diǎn)專科建?設(shè)與管理?，在不斷?提高醫(yī)療?質(zhì)量、保?障醫(yī)療安?全、提高?全科素質(zhì)?方面又邁?上一個新?臺階。真?抓實(shí)干，?完成和超?額完成了?我科__?__年的?各項(xiàng)發(fā)展?目標(biāo)和工?作任務(wù)，?取得了令?人可喜的?成績。以?下為我科?的年終工?作計(jì)劃。?一、思?想政治及?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?方面全?科醫(yī)護(hù)人?員繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)各?種相關(guān)的?法律、法?規(guī)，如差?錯事故防?范制度、?執(zhí)業(yè)醫(yī)師?法、傳染?病防治法?、醫(yī)療事?故防范預(yù)?案和處理?條例等等?，每月一?次，并作?好學(xué)習(xí)記?錄和登記?。堅(jiān)持?醫(yī)德規(guī)范?加強(qiáng)醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?，醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)涉及醫(yī)?院建設(shè)和?可持續(xù)發(fā)?展的內(nèi)在?動力。要?求所有醫(yī)?護(hù)人員對?照學(xué)習(xí)，?共同提高?。切實(shí)改?進(jìn)工作作?風(fēng)，不斷?提高工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量，?建設(shè)服務(wù)?型、責(zé)任?型、效能?型、廉潔?型科室。?本著實(shí)事?求是、真?抓實(shí)干的?工作態(tài)度?，及時自?查自糾，?認(rèn)真抓好?民主評議?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)。?全體人員?自覺接受?社會監(jiān)督?，樹立了?微笑服務(wù)?，廉潔行?醫(yī)的服務(wù)?理念，設(shè)?身處地為?病人著想?，做到凡?事都換位?思考"假?如我是病?人"，堅(jiān)?持做好關(guān)?心每一位?病人、做?好每一項(xiàng)?工作，加?強(qiáng)與病人?的溝通，?加強(qiáng)與手?術(shù)醫(yī)生的?溝通，滿?意地協(xié)助?手術(shù)醫(yī)生?完成各臺?手術(shù)。?二、醫(yī)療?質(zhì)量與患?者安全?根據(jù)醫(yī)院?的安排和?要求，認(rèn)?真部署和?落實(shí)，提?高醫(yī)療質(zhì)?量，保障?醫(yī)療安全?，保證醫(yī)?療和護(hù)理?質(zhì)量，提?高醫(yī)療服?務(wù)的安全?性和有效?性。完善?醫(yī)療質(zhì)量?控制體系?，強(qiáng)化醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量管理，?建立醫(yī)療?質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)機(jī)制?。麻醉科?手術(shù)室是?高風(fēng)險的?臨床科室?，一切工?作以質(zhì)量?為核心，?為了把醫(yī)?療護(hù)理質(zhì)?量真正擺?上科室管?理的核心?地位，我?們強(qiáng)化了?各質(zhì)量管?理者的責(zé)?任。各醫(yī)?護(hù)小組將?質(zhì)量管理?組織的作?用進(jìn)一步?發(fā)揮，形?成人人參?與、各盡?其責(zé)、層?層把關(guān)的?質(zhì)量安全?氛圍。?落實(shí)各項(xiàng)?核心制度?，加強(qiáng)手?術(shù)和麻醉?醫(yī)療安全?管理。實(shí)?行患者病?情評估制?度，加強(qiáng)?圍手術(shù)期?質(zhì)量管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行各種診?療工作常?規(guī)，防止?手術(shù)患者?、手術(shù)部?位及術(shù)式?發(fā)生錯誤?。加強(qiáng)病?歷管理，?提高病歷?書寫質(zhì)量?。繼續(xù)強(qiáng)?化醫(yī)療、?護(hù)理病歷?書寫質(zhì)量?與管理，?由質(zhì)控員?每月根據(jù)?制定的規(guī)?程和標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，經(jīng)科室?負(fù)責(zé)人審?查，發(fā)現(xiàn)?問題，并?提出整改?措施，付?諸實(shí)施。?建立麻?醉操作主?治醫(yī)師負(fù)?責(zé)制，規(guī)?范麻醉工?作程序。?加強(qiáng)對麻?醉術(shù)中和?術(shù)后患者?的監(jiān)護(hù)，?實(shí)施規(guī)范?的麻醉復(fù)?蘇全程觀?察，及時?處理麻醉?意外，_?___年?我科醫(yī)療?事故發(fā)生?率繼續(xù)為?零。__?__《醫(yī)?院感染管?理辦法》?和相關(guān)技?術(shù)規(guī)范，?有效預(yù)防?和控制醫(yī)?院感染。?每間手術(shù)?室每周一?次采樣送?檢監(jiān)測，?患者院感?發(fā)生率為?零。我科?科室質(zhì)控?小組認(rèn)真?負(fù)責(zé)，每?月檢查衛(wèi)?生醫(yī)療安?全隱患，?對存在的?問題提出?整改意見?，并記錄?在冊。?三、醫(yī)療?業(yè)務(wù)及醫(yī)?學(xué)繼續(xù)教?育完成情?況今年?我科開展?了可視化?插管技術(shù)?等新項(xiàng)目?，減少了?插管并發(fā)?癥，提高?了插管成?功率。今?年麻醉科?室全體工?作人員全?部完成繼?續(xù)教育任?務(wù)，合格?率___?_%，并?派出__?__名同?志外出進(jìn)?修學(xué)習(xí)，?為麻醉科?室引進(jìn)新?技術(shù)，新?理念。?四、__?__年工?作中存在?的困難?現(xiàn)代麻醉?技術(shù)建設(shè)?有待進(jìn)一?步發(fā)展，?特別是可?視化麻醉?、精確靶?控麻醉、?疼痛診療?方面，有?待引進(jìn)專?業(yè)設(shè)備和?藥物，為?其向縱深?發(fā)展和拓?展業(yè)務(wù)范?圍提供必?要的保障?。隨著疼?痛門診的?開診，重?癥醫(yī)學(xué)治?療科(i?cu)收?治危重病?人，我科?室執(zhí)業(yè)人?員數(shù)量明?顯不能滿?足工作計(jì)?劃的順利?開展，我?科室工作?人員經(jīng)常?超負(fù)荷工?作。明?年年我科?將根據(jù)醫(yī)?院衛(wèi)生工?作的指導(dǎo)?思想、目?標(biāo)任務(wù)和?要求，為?了不斷優(yōu)?化我院衛(wèi)?生工作環(huán)?境，進(jìn)一?步加強(qiáng)我?院衛(wèi)生基?礎(chǔ)工作，?強(qiáng)化職工?的思想觀?念和服務(wù)?理念，切?實(shí)抓好自?身建設(shè)，?努力構(gòu)建?具有生機(jī)?和活力的?工作運(yùn)行?機(jī)制，不?斷提高我?科服務(wù)質(zhì)?量和效益?，積極完?成科室各?項(xiàng)工作指?標(biāo)。五?、明年科?室工作指?導(dǎo)思想?實(shí)行醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?責(zé)任制，?堅(jiān)持以社?會效益為?中心的辦?院方針，?以救死扶?傷、終于?職守、愛?崗敬業(yè)、?滿腔熱血?、開拓進(jìn)?取、精益?求精、樂?于奉獻(xiàn)、?文明行醫(yī)?為指導(dǎo)思?想，牢固?樹立為人?民服務(wù)的?宗旨，始?終堅(jiān)持以?病人為中?心，與時?俱進(jìn)、同?心協(xié)力、?團(tuán)結(jié)奮斗?、和諧共?處、扎實(shí)?工作，在?全院范圍?內(nèi)形成一?種"人人?為患者獻(xiàn)?愛心，人?人為醫(yī)院?做貢獻(xiàn)"?的良好氛?圍，全力?打造縣級?綜合醫(yī)院?的名優(yōu)品?牌。六?、明年工?作目標(biāo)任?務(wù)及工作?重點(diǎn)繼?續(xù)加強(qiáng)科?室人員的?思想道德?學(xué)習(xí)和教?育工作。?及時傳達(dá)?、___?_院務(wù)會?議精神。?遵守院規(guī)?院紀(jì)，堅(jiān)?決杜絕私?收費(fèi)，亂?收費(fèi)。每?月最少組?織科室人?員進(jìn)行一?次政治學(xué)?習(xí)，要求?人人有筆?記。不遲?到早退，?不缺勤脫?崗，嚴(yán)格?科室請假?、銷假制?度。提?高科室人?員工作質(zhì)?量，在醫(yī)?療安全優(yōu)?先的基礎(chǔ)?上，為病?人提供安?全、無痛?、舒適的?診斷和治?療條件，?對病人疾?病救治以?及生命體?征進(jìn)行監(jiān)?測和治療?，確保病?人的生命?安全，保?證醫(yī)療活?動安全順?利進(jìn)行，?并參與危?急重癥病?人的急救?復(fù)蘇工作?。開展新?業(yè)務(wù)，新?項(xiàng)目，努?力推進(jìn)"?二級甲等?醫(yī)院"快?速健康發(fā)?展。在?保證日常?業(yè)務(wù)工作?順利進(jìn)行?的基礎(chǔ)上?，按時參?加院方組?織的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?活動，每?周組織科?室人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)一次，?了解新技?術(shù)，新知?識，定期?開展危急?癥患者術(shù)?前討論。?進(jìn)一步完?善麻醉護(hù)?士崗位工?作。加大?力度積極?開展無痛?分娩、無?痛胃腸鏡?與各種急?慢性疼痛?診療業(yè)務(wù)?;積極培?養(yǎng)年輕隊(duì)?伍，搞好?科室人員?梯度建設(shè)?，明年我?科將計(jì)劃?繼續(xù)選派?優(yōu)秀人員?進(jìn)修深造?。明年計(jì)?劃招聘_?___名?工作人員?，積極繼?續(xù)開展重?癥醫(yī)學(xué)治?療科(i?cu)診?療活動。?七、試?行麻醉科?每日質(zhì)控?制度麻?醉科是高?風(fēng)險高收?益的臨床?科室，我?科一切工?作以質(zhì)量?為核心，?為了把醫(yī)?療質(zhì)量真?正擺上科?室管理的?核心地位?，將繼續(xù)?完善和進(jìn)?一步落實(shí)?醫(yī)院各項(xiàng)?工作制度?，進(jìn)一步?建立健全?科室、個?人二級質(zhì)?量控制網(wǎng)?絡(luò)，明年?我科將試?行麻醉科?每日質(zhì)控?制度，充?分體現(xiàn)質(zhì)?量管理人?人參與，?不斷提高?科室團(tuán)隊(duì)?的質(zhì)量意?識，提高?質(zhì)控水平?，有效的?加強(qiáng)事前?控制及環(huán)?節(jié)控制，?使失誤、?問題能及?時糾正，?提高麻醉?質(zhì)量的穩(wěn)?定性及麻?醉質(zhì)量的?持續(xù)改進(jìn)?。堅(jiān)持要?求我科各?級醫(yī)務(wù)人?員具有高?度的服務(wù)?意識，要?有視病人?為"衣食?父母"的?觀念，全?力搞好以?病人為中?心的服務(wù)?工作。定?期征求各?手術(shù)科室?的意見，?結(jié)合科室?實(shí)際情況?，認(rèn)真加?以研究和?解決。?把握質(zhì)控?重點(diǎn)，深?化，切實(shí)?保證醫(yī)療?質(zhì)量控制?工作實(shí)效?。醫(yī)療工?作的規(guī)律?就是要遵?循衛(wèi)生部?和衛(wèi)生廳?下發(fā)的一?系列規(guī)章?制度、治?療指南、?治療護(hù)理?指南、技?術(shù)操作規(guī)?范等，這?些都是在?血的教訓(xùn)?基礎(chǔ)上總?結(jié)出來的?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，是我們?開展醫(yī)療?質(zhì)量管理?與控制工?作的最有?力的依據(jù)?。在醫(yī)療?質(zhì)量與管?理工作中?，要注意?質(zhì)控工作?實(shí)效。?積極開展?麻醉臨床?路徑管理?試點(diǎn)，探?索實(shí)施單?病種質(zhì)量?控制;積?極開展過?程和環(huán)節(jié)?質(zhì)量控制?，有計(jì)劃?地制定階?段過程或?環(huán)節(jié)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，按?照規(guī)章程?序和流程?開展質(zhì)量?控制;及?時做好質(zhì)?量控制對?象的溝通?，及時做?好匯總、?統(tǒng)計(jì)、分?析、評價?、反饋工?作，加強(qiáng)?對質(zhì)控對?象的糾偏?監(jiān)控與指?導(dǎo)，對運(yùn)?行過程出?現(xiàn)的問題?要及時研?究與調(diào)整?，堅(jiān)持持?續(xù)改進(jìn)、?切實(shí)發(fā)揮?這種方法?在醫(yī)療質(zhì)?量管理中?的作用。?八、優(yōu)?化手術(shù)麻?醉科工作?環(huán)境主?動溝通協(xié)?作，不斷?優(yōu)化手術(shù)?麻醉科工?作環(huán)境。?要正視困?難，抓住?醫(yī)院大發(fā)?展的機(jī)遇?，通過各?種途徑與?方式大力?宣傳麻醉?科在醫(yī)院?發(fā)展和日?常工作中?的重要作?用，積極?爭取醫(yī)院?重視、關(guān)?心和支持?麻醉科的?良好發(fā)展?。要與醫(yī)?院各科室?溝通協(xié)作?，對于重?大手術(shù)及?危重患者?的搶救工?作要共同?參與協(xié)商?與討論，?最后組織?相關(guān)人員?進(jìn)行總結(jié)?積累。?對于新技?術(shù)新項(xiàng)目?的開展更?應(yīng)如此，?亦應(yīng)相互?支持，互?相幫助與?體諒。與?兄弟醫(yī)院?之間建立