景觀設(shè)計(jì)師年終總結(jié)樣本（三篇）

第7頁共7頁景觀設(shè)計(jì)?師年終總?結(jié)樣本?六年前，?對設(shè)計(jì)行?業(yè)一無所?知，報(bào)志?愿的時(shí)候?因?yàn)橄蛲?自由的性?格，只是?懵懂的選?擇了更親?近自然的?環(huán)境藝術(shù)?設(shè)計(jì)專業(yè)?。大學(xué)?的第一課?，老師只?問了我們?一個(gè)問題?：什么是?設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)?應(yīng)該就是?創(chuàng)新吧，?我在心里?暗暗回答?。老師回?答到，設(shè)?計(jì)就是有?目的的進(jìn)?行藝術(shù)性?的創(chuàng)作活?動。把人?們所希望?，所想到?，所需要?的通過視?覺的形式?傳達(dá)出來?的一個(gè)過?程?？墒?時(shí)間，你?們懂的，?當(dāng)你后悔?還沒來得?及目睹顏?如玉的風(fēng)?采，我們?就已經(jīng)畢?業(yè)了。結(jié)?果就是對?景觀設(shè)計(jì)?行業(yè)一知?半解，甚?至有時(shí)候?都不知道?我們到底?是做什么?的。人?民生活水?平的不斷?提高，城?市和環(huán)境?建設(shè)以前?所未有的?高速度發(fā)?展著，隨?著房地產(chǎn)?經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展，其附?帶的行業(yè)?也開始逐?漸火熱起?來。景觀?設(shè)計(jì)行業(yè)?亦其中之?一。在城?市人口膨?脹的今天?，人們面?對外界的?各種壓力?，已經(jīng)身?心疲憊，?需要找尋?一個(gè)舒適?的人居環(huán)?境來調(diào)節(jié)?身心。因?而現(xiàn)代人?比以往任?何時(shí)候都?更加渴望?自然，希?望生活在?近自然的?環(huán)境中，?而在這樣?的心理作?用下，人?們對城市?小區(qū)的綠?化給予了?越來越多?的關(guān)注。?跟上學(xué)?時(shí)懵懂的?自己相比?，真正接?觸景觀設(shè)?計(jì)行業(yè)已?經(jīng)兩年了?，認(rèn)識與?感知都在?一點(diǎn)一點(diǎn)?改變，從?這一年自?己或是同?事外出考?察的圖片?里，我們?可以發(fā)現(xiàn)?去年跟今?年我們的?觀念在改?變，小區(qū)?綠化應(yīng)確?保___?_%以上?的綠化率?，而綠地?本身的綠?化率要大?于___?_%，也?就是說綠?地中的硬?質(zhì)景觀，?包括道路?、地坪、?建筑小品?、噴水池?、雕塑等?占地面積?只能控制?在___?_%以內(nèi)?，而這個(gè)?數(shù)字也應(yīng)?越小越好?。在我們?所考察的?小區(qū)里，?效果比較?好的大多?數(shù)是軟景?比重大的?。因此，?植物種植?是以后我?們設(shè)計(jì)的?重點(diǎn)。?同時(shí)需要?注意的是?，現(xiàn)在的?居民樓相?對的樓層?都較高，?在小區(qū)綠?化時(shí)不能?只考慮樓?層低的居?民，也應(yīng)?該考慮樓?層高的這?些居民俯?視時(shí)對小?區(qū)綠化的?景觀感受?。因而在?小區(qū)綠化?造景之時(shí)?，要充分?考慮樓層?較高的居?民的俯視?感受。?景觀小品?是景觀中?的點(diǎn)睛之?筆，通過?天地山水?間的施工?圖設(shè)計(jì)中?，發(fā)現(xiàn)之?前設(shè)計(jì)的?許多小區(qū)?的景觀小?品雷同，?沒有新意?。我認(rèn)為?將建筑的?尺度、景?觀小品的?尺度、樹?木的尺度?進(jìn)行綜合?的考慮、?合理的量?化。將這?些元素融?合為一體?時(shí)會發(fā)現(xiàn)?一切都顯?得和諧與?自然。?每次做新?的一套施?工圖時(shí)，?總能發(fā)現(xiàn)?之前所做?的不足之?處。需要?挖掘、細(xì)?化的專業(yè)?知識還有?很多，之?前與現(xiàn)在?最大的變?化就是走?到哪里都?會情不自?禁的去觀?察。植物?、小品、?鋪裝等等?，積累的?素材多了?就會發(fā)現(xiàn)?眼前的設(shè)?計(jì)不再那?么枯燥與?無趣，大?量的閱讀?與觀察，?設(shè)計(jì)思路?都也會變?得清晰簡?單化。?壓力是有?的，每完?成一套施?工圖的設(shè)?計(jì)，總是?擔(dān)心會出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?吃飯、休?息時(shí)都會?不自覺的?想到圖紙?上還有沒?有表達(dá)的?不詳細(xì)的?地方。有?壓力也會?有動力，?我相信耐?心地從基?礎(chǔ)做起，?會走出一?條有個(gè)性?特色的創(chuàng)?意之路。?隨著人?們生活水?平的不斷?提高，我?國的城市?建設(shè)和環(huán)?境建設(shè)以?前所未有?的高速度?向前推進(jìn)?，全國各?地都將出?現(xiàn)景觀設(shè)?計(jì)的熱潮?，景觀設(shè)?計(jì)行業(yè)前?景非常樂?觀。景?觀設(shè)計(jì)師?年終總結(jié)?樣本（二?）年_?___月?至年__?__月由?總公司任?命我擔(dān)任?副院長，?于是有幸?在這個(gè)工?作崗位上?在您們的?領(lǐng)導(dǎo)、您?們的關(guān)照?、您們的?理解與支?持下經(jīng)歷?了適應(yīng)新?的設(shè)計(jì)管?理需要，?摸索新的?工作方法?，考驗(yàn)任?職能力的?兩年。現(xiàn)?在把兩年?來我所想?的、所做?的，分幾?個(gè)方面報(bào)?告如下：?一、適?應(yīng)設(shè)計(jì)市?場管理要?求，積極?配合參與?做好與市?政“聯(lián)合?”的工作?年春，?當(dāng)公用事?業(yè)局牽頭?提出局系?統(tǒng)設(shè)計(jì)單?位聯(lián)合申?報(bào)綜合甲?級資質(zhì)時(shí)?，___?_院長召?集院領(lǐng)導(dǎo)?班子慎重?研究分析?“聯(lián)合”?可能給我?們帶來的?機(jī)遇以及?可能給我?們生產(chǎn)與?經(jīng)營恰當(dāng)?“設(shè)計(jì)變?更”一是?影響投資?效益，二?是挫傷設(shè)?計(jì)人員的?積極性，?干擾設(shè)計(jì)?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?為此我做?了兩件事?：第一?件是反復(fù)?學(xué)習(xí)了國?家規(guī)程、?規(guī)范有關(guān)?處理“設(shè)?計(jì)變更”?程序的控?制規(guī)定，?起草了符?合總公司?工程實(shí)施?實(shí)際情況?的《處理?設(shè)計(jì)變更?事宜的有?關(guān)規(guī)定》?，《規(guī)定?》經(jīng)征求?意見，院?長批準(zhǔn)后?作為院生?產(chǎn)管理制?度試行。?第二件?是注意在?接受設(shè)計(jì)?任務(wù)時(shí)從?業(yè)主(主?管部門)?那里把設(shè)?計(jì)要求問?清楚，在?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃時(shí)，?將設(shè)計(jì)深?度和方案?要點(diǎn)向設(shè)?計(jì)人員講?清楚。這?樣做的意?義在于通?過抓好中?間環(huán)節(jié)，?強(qiáng)化項(xiàng)目?設(shè)計(jì)的嚴(yán)?肅性和嚴(yán)?謹(jǐn)性，實(shí)?現(xiàn)既便于?責(zé)任部門?對工程項(xiàng)?目密切控?制，又便?于設(shè)計(jì)人?員準(zhǔn)確理?解任務(wù)要?求，把握?設(shè)計(jì)要素?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)。?三、適應(yīng)?工程多種?管理形式?，摸索做?好設(shè)計(jì)配?合的方法?這兩年?，一些重?要的工程?項(xiàng)目，特?別是公司?內(nèi)部項(xiàng)目?采取了多?種管理形?式。如市?區(qū)管網(wǎng)改?造項(xiàng)目采?取了內(nèi)部?招標(biāo)制;?內(nèi)部改造?項(xiàng)目采用?了“使用?單位負(fù)責(zé)?制”，投?資___?_萬元以?上項(xiàng)目實(shí)?行“工程?監(jiān)理制”?等多種管?理方式。?要適應(yīng)這?樣的情況?，在設(shè)計(jì)?配合過程?中，應(yīng)特?別注意具?體工程管?理形式的?特點(diǎn)，要?求設(shè)計(jì)人?員在處理?現(xiàn)場問題?時(shí)，針對?不同當(dāng)事?方的職責(zé)?權(quán)力，按?規(guī)則依程?序辦事。?同時(shí)，要?注意根據(jù)?具體的承?包單位其?實(shí)際的施?工能力盡?量即時(shí)地?給于技術(shù)?上的支持?。把握好?既盡責(zé)做?到位又不?“越權(quán)干?予”。?四、摸索?符合實(shí)際?情況的設(shè)?計(jì)方法?怎樣根據(jù)?工程項(xiàng)目?的實(shí)際需?要選擇恰?當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)?方法，實(shí)?際上是優(yōu)?化設(shè)計(jì)的?問題，本?是設(shè)計(jì)單?位為之不?斷努力的?目標(biāo)。以?往有許多?情形，現(xiàn)?在依然有?這樣的情?況，當(dāng)工?程驗(yàn)收時(shí)?方方面面?提出了許?多不滿意?的“說法?”。特別?是公司內(nèi)?部的改造?修繕工程?。這兩?年里，作?為院設(shè)計(jì)?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人，說實(shí)?話沒有解?決好這個(gè)?問題。?每當(dāng)我聽?到這樣，?那樣的議?論，每當(dāng)?我看到設(shè)?計(jì)人員辛?苦工作了?不但得不?到承認(rèn)反?而心里委?屈。我想?到自已有?責(zé)任。我?的責(zé)任是?應(yīng)該事前?估計(jì)到可?能發(fā)生的?后果，要?求設(shè)計(jì)人?員盡量優(yōu)?選方案，?避免人們?感觀上的?“不習(xí)慣?”，同時(shí)?及時(shí)向有?關(guān)負(fù)責(zé)人?解釋設(shè)計(jì)?規(guī)范的相?關(guān)規(guī)定，?在條件允?許的情況?下，適當(dāng)?地、慎重?的“靈活?”使用《?標(biāo)準(zhǔn)圖》?。景觀?設(shè)計(jì)師年?終總結(jié)樣?本（三）?一、成?績及不足?本人自?____?月進(jìn)入公?司以來，?一直在公?司項(xiàng)目部?擔(dān)任園林?工程師，?期間認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各類規(guī)?章制度并?嚴(yán)格遵守?。在工作?當(dāng)中，認(rèn)?真監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)?場的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?并積極學(xué)?習(xí)各類規(guī)?范、圖集?標(biāo)準(zhǔn)。在?業(yè)余時(shí)間?內(nèi)通過自?學(xué)進(jìn)一步?鞏固專業(yè)?知識的熟?悉程度，?目前已獲?得一級建?造師的考?試資格，?年底將獲?得園林建?筑中級工?程師職稱?。在施?工現(xiàn)場管?理過程中?，作為園?林專業(yè)工?程師，積?極主動與?其他專業(yè)?工程師及?設(shè)計(jì)部、?審計(jì)部工?程師相互?溝通，對?施工中的?問題盡量?以最快的?速度解決?，并對可?能產(chǎn)生的?問題提前?做出的有?效的預(yù)控?措施。一?年中完成?的主要工?作如下：?1、負(fù)?責(zé)___?_棟室外?園林綠化?工程的監(jiān)?督管理。?園林綠化?關(guān)系著小?區(qū)給人的?整體印象?，因此對?每一個(gè)細(xì)?節(jié)都要嚴(yán)?格把關(guān)，?在保證質(zhì)?量的前提?下要求進(jìn)?度，目前?已完工驗(yàn)?收。2?、協(xié)助楊?工、黃工?負(fù)責(zé)二期?的土建施?工監(jiān)督管?理，目前?____?棟a單元?已經(jīng)成功?封頂，其?余均處于?結(jié)構(gòu)施工?期間，在?鋼筋驗(yàn)收?當(dāng)中嚴(yán)格?把關(guān)，認(rèn)?真復(fù)查鋼?筋的規(guī)格?和綁扎、?模板的支?護(hù)及外腳?手架的防?護(hù)，并督?促施工單?位做好各?類臨邊防?護(hù)。3?、及時(shí)聯(lián)?系grc?生產(chǎn)廠家?，跟蹤別?墅grc?的生產(chǎn)、?安裝;負(fù)?責(zé)別墅的?土建施工?監(jiān)督管理?，目前廉?江一建施?工段第一?、二排別?墅已拆完?排柵、第?三排正在?拆除排柵?，第四排?將在本月?底拆完排?柵，順華?公司施工?段別墅排?柵已全部?拆除，為?外部環(huán)境?及時(shí)施工?提供了作?業(yè)條件。?4、負(fù)?責(zé)二期排?洪渠的園?林綠化工?程，目前?已按照預(yù)?定的進(jìn)度?順利完成?相應(yīng)的工?程量，為?二期順利?進(jìn)行預(yù)售?提供了良?好的外部?環(huán)境保證?。5、?在一年的?施工管理?當(dāng)中，雖?然取得了?一定的成?績，但存?在的問題?仍較多，?在嚴(yán)抓質(zhì)?量和進(jìn)度?的過程中?，忽略了?安全文明?施工，特?別是要轉(zhuǎn)?變管理思?維，要做?好預(yù)控工?作，把問?題消滅于?萌芽狀態(tài)?。二、?職業(yè)規(guī)劃?及建議?在今后的?工作當(dāng)中?，我將積?極響應(yīng)公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，與公司?同仁密切?配合，針?對工程中?存在問題?和遇到的?挫折及時(shí)?調(diào)整，并?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。利用業(yè)?余時(shí)間加?強(qiáng)專業(yè)知?識、技能?的學(xué)習(xí)，?提升自己?的工作能?力，做好?一名優(yōu)秀?的園林工?程師，并?爭取在其?他專業(yè)上?得到擴(kuò)展?，為上東?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?三、建議?及意見?針對公司?目前的情?況，建議?如下：?1、加強(qiáng)?公司的流?程建設(shè)，?對不必要?的環(huán)節(jié)進(jìn)?行精簡，?形成合理?有效的程?序文件。?如將現(xiàn)場?設(shè)計(jì)變更?、簽證辦?理的流程?提煉成簡?潔的流程?圖，下發(fā)?各個(gè)項(xiàng)目?部以便于?