“小”企業(yè)上ERP必讀-選型篇

精品文檔-下載后可編輯“小”企業(yè)上ERP必讀—選型篇ERP施行以及利用是1個(gè)延續(xù)投入的進(jìn)程，如同汽車——要有人會(huì)開，要有人會(huì)修，要時(shí)常加油，少了哪項(xiàng)，汽車都會(huì)變?yōu)?堆廢鐵。時(shí)間的投入

——不要刻意強(qiáng)調(diào)快速施行

最近1段時(shí)間，供應(yīng)商驟然想客戶所想，紛紜提出快速施行法子論，各家軟件商不謀而合地COPY著一樣1個(gè)含意不清的辭匯——“預(yù)配置”，大意是依據(jù)行業(yè)特色以及企業(yè)范圍，預(yù)先進(jìn)行模塊配置以及參數(shù)配置，由此縮短施行時(shí)間，為客戶節(jié)省施行費(fèi)用。不見病人先開藥，這是快速施行的措施之1。

快速施行的措施之2是將靜脈注射改成肌肉注射，對(duì)于原來的施行法子或者施行進(jìn)程進(jìn)行裁減。小企業(yè)嘛，施行進(jìn)程不用太繁雜，砍去1些步驟，簡(jiǎn)化1些內(nèi)容，或者明確地教導(dǎo)客戶，“我集你行業(yè)最好業(yè)務(wù)實(shí)踐之大成，相信我，沒錯(cuò)的”，于是施行工作就變成軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)以及數(shù)據(jù)錄入。

為逢迎小企業(yè)用戶少花錢的心理而造出快速施行的論調(diào)，是供應(yīng)商迫于市場(chǎng)壓力而為之，有些不厚道，用戶您別迷失方向。要知道，節(jié)制施行周期要從項(xiàng)目管理的角度來做文章，而不是從施行法子上打主張，好像社會(huì)上辦的許多速成班1樣，您會(huì)相信速成班出來的學(xué)員以及4年的大學(xué)本科生是1回事嗎？各廠商10數(shù)年來總結(jié)出來的施行法子論是施行效果的保證，是經(jīng)由大量實(shí)踐檢修過的“基本道理以及原則”，施行大企業(yè)要遵照，施行小企業(yè)也是一樣的道理，在速度以及質(zhì)量二者中咱們不難選擇。

項(xiàng)目經(jīng)理的投入

——脫產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理是施行勝利的基本保障

ERP的施行需要解決的大部份問題都是瑣碎的事，沒有人盯著，執(zhí)行的效力以及效果就會(huì)大打折扣。因而幾把手工程都不如1個(gè)全職的ERP項(xiàng)目經(jīng)理來患上實(shí)際。這1點(diǎn)說起來不難理解，但實(shí)際卻少有企業(yè)能做到。事實(shí)表明，如果項(xiàng)目經(jīng)理不脫產(chǎn)，必然會(huì)造成施行周期拖長，項(xiàng)目缺少推進(jìn)力，項(xiàng)目成員之間缺少必要的溝通。可以說，從項(xiàng)目小組抉擇項(xiàng)目經(jīng)理不脫產(chǎn)的那1天開始，就預(yù)示著問題會(huì)相繼而來，也預(yù)示著用戶在解決問題的同時(shí)，還在主動(dòng)地創(chuàng)造著問題。

讓您的項(xiàng)目經(jīng)理脫產(chǎn)吧，這比“1把手工程”口號(hào)更具實(shí)在乎義。

部門經(jīng)理的投入

——如果部門經(jīng)理不掌握ERP，ERP就是1個(gè)陳列

在良多ERP項(xiàng)目施行中，參謀對(duì)于企業(yè)的中高層管理人員只進(jìn)行ERP概念教育，其實(shí)不請(qǐng)求他們對(duì)于系統(tǒng)有深刻的了解。這樣做的后果是部門經(jīng)理對(duì)于ERP沒有感覺，不管手下用患上好與壞，部門經(jīng)理都認(rèn)為ERP對(duì)于他沒甚么用。

ERP對(duì)于各個(gè)部門所起的作用不同，在不同階段以及環(huán)境下所體現(xiàn)出來的效益大小也有差別，然而說ERP對(duì)于部門1點(diǎn)益處都沒有，經(jīng)理們不愿意使用它，則是經(jīng)理們?nèi)狈ε嘤?xùn)以及教育所致使。因而在小企業(yè)施行ERP進(jìn)程中，要首先將部門經(jīng)理列為考試重點(diǎn)。

管理請(qǐng)求的投入

——結(jié)合ERP來考查部門事跡

最近，有1位采購經(jīng)理再也不籌備用ERP了，緣由很簡(jiǎn)單——不用ERP的時(shí)候，每月上面請(qǐng)求交的進(jìn)銷存報(bào)表都能交出來，現(xiàn)在用ERP，反倒交不出來了。小企業(yè)施行ERP如何做到延續(xù)利用而不是中途而廢？

事實(shí)上，問題是“上面”對(duì)于他的考點(diǎn)是那張進(jìn)銷存報(bào)表，并且對(duì)于這張報(bào)表的準(zhǔn)確性歷來不懷疑也不愿意去懷疑。假想如果企業(yè)管理的請(qǐng)求提高了，不是僅僅請(qǐng)求提供1張事后的報(bào)表，而是融會(huì)ERP對(duì)于采購的管理請(qǐng)求來考查采購部門的事跡，則采購經(jīng)理恐怕就要主動(dòng)地學(xué)習(xí)并最大限度地使用好ERP，來知足“上面”的考查請(qǐng)求了。

全局性合作精神的投入

——要為他人做嫁衣

ERP的施行利用會(huì)扭轉(zhuǎn)原有部門的界線以及分工，換句話說，在施行以及利用進(jìn)程中，操作人員花在ERP上的精力有至關(guān)1部份是在為其他部門所服務(wù)，不僅增添工作量，自己從中也可能患上益其實(shí)不多。

ERP是對(duì)于資源整合性的管理，因而不管在施行階段、利用階段仍是效果評(píng)估階段，必定要從全局的目光來看，而不應(yīng)從局部角度，更不應(yīng)從操作人員的個(gè)人感受動(dòng)身。

內(nèi)部ERP人材的投入

——師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人

從項(xiàng)目的角度講，ERP的施行必需要在必定的時(shí)間內(nèi)收?qǐng)?，但收?qǐng)霾幌笳髦袉栴}都已經(jīng)經(jīng)處理患上很完善，所采取的具體方案也會(huì)隨企業(yè)發(fā)展的不同階段而產(chǎn)生不匹配的現(xiàn)象。俗話講，靠人不如靠自己。最能理解企業(yè)請(qǐng)求的仍是企業(yè)自己的人。事實(shí)表明，凡是延續(xù)利用ERP的企業(yè)，