機電施工管理工作總結及計劃（二篇）

第8頁共8頁機電施工?管理工作?總結及計?劃本部?門全年來?的工作大?體可歸結?為以下幾?個方面：?一、完?善落實各?項制度?二、系統(tǒng)?基本運行?情況工?程機電部?主要負責?公司所有?水、電、?空調、電?梯、消防?、通訊等?系統(tǒng)設備?、設施的?運行維護?工作.而?這些設備?都是公司?運行的基?礎、核心?部分,一?旦任何一?部分出現(xiàn)?故障,都?會對顧客?造成大的?影響甚至?使整個大?樓一切工?作癱瘓.?我們工程?機電部所?有員工都?深深地意?識到這一?點,明白?我們責任?的重大.?.所以我?們時刻提?高警惕,?不容許有?半點疏忽?大意,密?切關注各?系統(tǒng)的運?行狀況,?嚴格按照?各設備的?操作規(guī)范?進行操作?,隨時巡?視各設備?,發(fā)現(xiàn)小?的問題或?是故障預?兆,就及?時進行維?修排除,?盡可能防?患于未然?..同時?我們還按?照各設備?的維護要?求定期對?各設備例?行維護保?養(yǎng),并將?保養(yǎng)作以?詳細記錄?,這樣一?方面避免?了設備發(fā)?生突發(fā)故?障、事故?,另一方?面延長了?設備的使?用壽命.?所以通過?我們共同?努力辛勤?工作的結?果,整個?大樓個設?備在__?__年基?本運行正?常,未發(fā)?生任何突?發(fā)停水、?停電或其?他大的事?故,為整?個大樓提?供了良好?的工作環(huán)?境.三?、系統(tǒng)設?備完善及?改造工作?四、配?合公司房?屋銷售工?作在公?司的房屋?銷售過程?中，我們?也做了大?量的配合?工作。公?司為了促?進房屋的?銷售，繼?去年之后?公司今年?又先后對?____?樓、__?__樓進?行了裝修?，在裝修?工作中，?我們除了?監(jiān)督裝修?保證裝修?質量同時?還配合裝?修隊對部?分分隔開?的房間進?行了線路?改造并加?裝了電表?，這樣不?但改變了?大樓的環(huán)?境而且方?便了房間?租售。除?了這些工?作，我們?全體人員?對已入住?業(yè)主(租?戶)的服?務也是盡?心盡力，?想業(yè)主之?所想、急?業(yè)主之所?急，幫業(yè)?主提供裝?修技術支?持、幫助?業(yè)主進行?套內(nèi)小工?程量的改?造、聯(lián)系?電話、寬?帶開通&?hell?ip;&?hell?ip;，?讓業(yè)主切?實體會到?我們比較?周到的服?務，及完?善的物業(yè)?服務體系?，通過大?量的工作?提高公司?的聲譽，?這樣在某?種程度上?有力的配?合、支持?了公司房?屋租售工?作。五?、業(yè)務技?能學習及?培訓工作?在今年?我們除了?做好工作?的同時，?也不放松?人員的業(yè)?務技能學?習培訓工?作，我們?在每周禮?拜一機電?例會時間?除了__?__、傳?達公司的?一些制度?、政策，?還在例會?時間就平?時大家在?工作中遇?到的一些?業(yè)務方面?的問題進?行討論，?讓大家各?抒己見，?這樣一方?面使這些?問題得到?了解決;?另一方面?使大家在?類似問題?上有了正?確的認識?，增長了?各自的業(yè)?務知識。?還有就是?在日常工?作中我們?盡可能安?排各工種?搭配協(xié)調?工作，使?得各工種?間業(yè)務技?術差別越?來越小。?同時全體?員工在工?作之余也?在不斷學?習深造，?現(xiàn)今已形?成一種良?好的比拼?學習，使?得自身素?質及業(yè)務?水平不斷?發(fā)展、提?高。六?、節(jié)流開?源方面?在節(jié)約能?源方面我?們也采取?了相應的?一些措施?。首先、?我們對于?中央空調?的用氣量?進行人為?控制，一?般在使用?空調的季?節(jié)，天氣?不太熱/?冷的時候?運行一臺?直燃機，?在負荷量?較大的時?候開兩臺?，在負荷?下降時只?運行一臺?，甚至在?室外環(huán)境?溫度變化?情況下盡?可能避免?開啟空調?，而且在?業(yè)主沒有?要求情況?下基本不?燒衛(wèi)生熱?水;還有?我們加強?對空調管?道、冷卻?塔的定期?清理工作?，有效的?提高了空?調的工作?效能，節(jié)?約了燃氣?的使用。?這樣在住?戶增加的?情況下使?得天然氣?的使用量?較往年明?顯下降。?其次、我?們利用空?調檢修時?間，在管?理處領導?的帶領下?，自購材?料全力以?赴對屋面?水箱及管?道進行了?維護保養(yǎng)?，這樣在?維護設施?設備的同?時為公司?在人力、?物力上節(jié)?省了一定?的費用開?支。還有?就是，我?們要求值?班人員夜?間對樓層?過道進行?巡查，在?保證必要?照明的情?況下及時?關掉不必?要的燈具?。再次、?對于損壞?的設備或?配件，我?們盡可能?進行維修?、在不影?響正常使?用的情況?下利用現(xiàn)?有器材進?行加工改?造。當然?在這一方?面，我們?目前還沒?有作出比?較突出的?工作，但?相信通過?繼續(xù)努力?，在以后?的工作中?一定會大?有改觀。?總之、?____?年我們基?本完成了?公司的各?項工作任?務，保障?了大樓系?統(tǒng)設備的?正常運行?，完善了?部分系統(tǒng)?/設備，?增長了工?作經(jīng)驗、?業(yè)務水平?，提高了?管理水平?，較之往?年各方面?大有長進?。但同時?也發(fā)現(xiàn)我?們工作有?許多不足?不到之處?，如人員?服務意識?不強、工?作中時不?時有違反?公司紀律?的行為、?而且我們?目前的工?作較之同?行業(yè)優(yōu)秀?單位和模?范企業(yè)要?求還有一?段距離等?等。但_?___年?即將成為?過去，相?信通過我?們今后不?斷的努力?、繼往開?來，吸取?以往的經(jīng)?驗教訓，?不斷總結?，將__?__年的?工作中會?做得更好?，為公司?的運作、?發(fā)展做出?我們應有?的貢獻。?機電施?工管理工?作總結及?計劃（二?）時光?飛逝，新?年的鐘聲?已經(jīng)到來?，在這辭?舊迎新之?際，我們?對過往的?一年做深?刻的總結?。___?_年工程?部在公司?領導的關?懷指導下?，在公司?各級業(yè)務?部門的密?切配合下?，部門各?位員工全?身心地投?入。作為?公司工程?建設專業(yè)?的核心職?能部門，?我們牢記?公司領導?的教誨和?囑托，從?部門職能?出發(fā)，從?項目的技?術特點和?開發(fā)要求?著手，突?出自身的?技術優(yōu)勢?和專業(yè)特?長，充分?發(fā)揮部門?在工程技?術管理上?的核心作?用，嚴格?控制工程?質量及工?程進度，?完成了公?司領導安?排的各項?任務。工?程部形成?一個專業(yè)?配套齊全?，崗位職?責分明的?團結奮進?、有很強?戰(zhàn)斗力的?集體。工?程部在總?經(jīng)理正確?領導和部?門同事的?共同努力?下，截至?____?年___?_月底，?我們已先?后完成了?____?個套房、?____?個店面、?____?個酒吧共?____?個項目，?總產(chǎn)值_?___萬?元，在建?工程__?__個套?房估計_?___年?____?月底全部?竣工、本?著回顧過?去，總結?經(jīng)驗，找?出不足，?進而豐富?和改善自?己的原則?，為此，?我們就在?工程部_?___年?的工作情?況在以下?幾個方面?改進在項?目的實施?中，我們?得到了一?些經(jīng)驗、?教訓，在?這里，需?要進行總?結，以便?今后加以?借鑒和學?習。一?、項目標?準化從?部門成立?開始，公?司就一直?強調標準?化、流程?化管理，?我們做項?目不是為?了僅僅是?完成某一?個項目，?而是要總?結出一定?的標準和?流程，這?樣我們將?來才能更?容易的完?成更多的?項目、面?對更多的?不同的客?戶。緊跟?著領導的?指示，我?們建立了?公司項目?實施流程?、項目設?計施工規(guī)?范，最后?通過與各?部門配合?，逐步制?訂了公司?材料品牌?標準化圖?集。這樣?的標準為?以后項目?的實施提?供了依據(jù)?，同時也?減少了施?工時間，?甚至從各?方面降低?了成本。?通過公司?項目對標?準的研究?，今后對?于其他品?牌，我們?也要按照?同樣的方?法和步驟?來建立標?準。但?是在建立?標準的過?程中，由?于公司沒?有自己的?標準，所?以很多設?計依據(jù)都?是經(jīng)過現(xiàn)?有材料品?牌、或是?參照客戶?提供的來?下結論的?。二、?項目制度?化對于?一個公司?、一個部?門，制度?的建立與?執(zhí)行是維?系發(fā)展的?命脈，員?工的工作?、施工隊?的實施都?必須要有?一個完善?的制度來?加以管理?。部門?成立開始?，面對現(xiàn)?場施工管?理也是有?一定的管?理制度和?標準的，?由于培訓?沒有到位?，這些管?理標準并?未加以細?化、實施?。為了更?加嚴格的?控制施工?的質量和?進度，從?現(xiàn)在開始?，要深化?施工現(xiàn)場?質量、安?全等管理?制度，在?今后的項?目實施中?加以應用?，以避免?出現(xiàn)一些?質量問題?。對于?我們部門?的工作人?員，也需?要通過一?些制度來?進行管理?，特別是?材料采購?費用等涉?及項目成?本的地方?，都需要?有一個規(guī)?定，減少?盲目的，?無目的的?花費。?三、責任?明確化?由于部門?處于剛成?長階段，?不是所有?專業(yè)人員?都已經(jīng)配?備齊全。?這樣就需?要某些員?工做一些?更細的工?作，比如?材料員：?我們還是?要逐步的?建立材料?庫，聯(lián)系?材料供應?商，以獲?取最新的?材料信息?和價格。?又比如工?程監(jiān)理，?我們也要?履行自己?的職責的?同時，還?要抱著不?斷開展新?業(yè)務的想?法，去接?觸一些新?的客戶。?最主要?的是目前?我們公司?缺少采購?部熟悉材?料成本，?因此，對?于成本的?控制與計?算還只能?處于估價?的方式去?處理問題?，這樣就?導致了項?目實施前?，不知道?準確的施?工成本預?算，當項?目結束時?，又無法?準確的計?算出施工?的實際成?本。如果?有一位裝?修采購員?那熟悉材?料成本，?那么憑著?他和預算?員的經(jīng)驗?和專業(yè)知?識，將能?更加準確?的計算出?工程量和?承包價格?，以控制?施工的成?本和監(jiān)督?施工的完?成情況。?有的工?作，我們?還是需要?共同承擔?，以彌補?人員上的?不足。但?是有些關?鍵崗位上?的工作，?要有專人?來進行管?理，以免?出現(xiàn)分工?與責任的?不明確，?最后由于?管理意識?的不同或?是不專業(yè)?，導致一?些不必要?的工作失?誤。四?、績效考?核由于?去年時間?緊、人員?配置不足?，對于績?效考核制?度的建立?還不是很?完善。今?年，對于?部門員工?的工作要?給予考核?，要有一?定的績效?制度，對?公司做出?突出貢獻?的要給予?獎勵，違?反了公司?制度或是?對項目造?成了損失?的要追究?責任，給?予處罰。?這些制度?的制訂還?需要我們?公司其他?部門給予?支持和決?策。五?、___?_年工作?初步設想?(一)?____?年項目管?理的工作?重點設想?：針對?以上提到?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，___?_年對項?目管理工?作初步設?想主要“?調整、完?善、規(guī)范?、落實”?等幾個方?面來開展?。2、?完善：細?化每個項?目管理工?作，將管?理制度深?入到項目?管理的所?有階段和?環(huán)節(jié)，形?成一套完?整的從項?目策劃到?項目考評?的項目管?理流程;?3、規(guī)?范：結合?實際要求?，對上述?項目管理?流程的各?環(huán)節(jié)進行?規(guī)范管理?，細化和?落實項目?管理臺帳?，做到各?環(huán)節(jié)有計?劃、有制?度、有實?施、有檢?查、有改?進，并形?成相關記?錄;4?、落實：?加大檢查?監(jiān)督力度?，結合績?效考核制?度和項目?考評制度?，加強執(zhí)?行力，強?化獎罰的?及時性和?有效性，?提高項目?管理人員?的責任心?，使各項?規(guī)章制度?落到實處?。(二?)、人才?隊伍建設?___?_年是公?司各部門?完善管理?的一年，?也是工程?部成長最?快的一年?，在職人?員工作主?動性不夠?等原因，?針對這些?現(xiàn)象__?__年人?才建設提?出新的要?求：1?、加強在?職人員的?培養(yǎng)力度?，努力提?高人才隊?伍的素質?，在職人?員要加大?自我學力?度，并組?織到其他?管理好的?工地學習?觀摩，參?加有關工?程管理培?訓。2?、加大引?進人才力?度，積極?引進高層?次人才_?___年?公司旗下?的項目會?更多，現(xiàn)?場監(jiān)理人?員技術不?夠成熟，?部門需要?一支強有?力是工程?管理隊伍?，關系到?公司的持?續(xù)壯大的?發(fā)展，公?司將面對?招聘人員?組建強有?力的工程?人員。?3、現(xiàn)場?管理、溝?通協(xié)調方?面：工程?管理是一?個系統(tǒng)工?程，現(xiàn)場?施工就是?一個大兵?團作戰(zhàn)，?僅搞好工?程部自身?建設是遠?遠不夠的?。工程部?要想充分?發(fā)揮承上?啟下的同?時，必須?積極協(xié)調?公司內(nèi)外?各部門各?單位的工?作。既要?著眼于維?護客戶穩(wěn)?定、又要?堅定維護?公司利益?的原則不?能動搖：?現(xiàn)場