2023年實用的部年度工作計劃七篇

2023年實用的部年度工作計劃七篇部年度工作安排篇1

1.工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品、設(shè)備及秘書的聘請并入職);

2.與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個酒店的全部設(shè)計圖紙(包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝);

3.依據(jù)施工單位供應的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映;

4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;

5.征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門;

6.復制各部門全部的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計、支配酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);

7.依據(jù)施工工程進度，可提前聘請各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的運用、修理、保養(yǎng);

8.跟催、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的`標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后全部客房才能裝修施工;

9.制定本部門開業(yè)所需之物品及修理工具的選購 清單、工程部所需印刷品之印刷安排送財務(wù)部匯總;

10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序;

11.制定培訓員工的培訓安排及課程支配;

12.制定聘請員工的安排：包括職位、人數(shù)、標準、初試、復試的試題、錄用程序等;

13.跟催各機電系統(tǒng)的設(shè)備安裝狀況，剛好向酒店有關(guān)領(lǐng)導及部門總監(jiān)匯報工程進度;

14.實施員工聘請，但除系統(tǒng)工程師外，全部工程人員可在開業(yè)前二個月才入職;

15.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費用預算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、修理費用、員工工資等);

16.制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等);

17.與各部門總監(jiān)探討開業(yè)后工程部與各部門的工作協(xié)作問題;

18.依據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設(shè)備：

18.1機梯

18.2供電系統(tǒng)

18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風機、排煙風機

18.4驗收空調(diào)系統(tǒng)

18.5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)

18.6驗收供、排水系統(tǒng)

18.7驗收樓宇自控系統(tǒng)

18.8驗收總機房

18.9衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng)

18.10保安監(jiān)控系統(tǒng)

18.11煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)

19.開業(yè)前的打算

19.1員工到酒店現(xiàn)場熟悉環(huán)境及現(xiàn)場培訓;

19.2領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及修理工具并妥當存放及作記錄;

19.3確保各機電設(shè)備正常運行;

20.幫助各部門接收酒店各部分;

21.開業(yè)典禮的打算工作;

22.開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

部年度工作安排篇2

一、重點工作

1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現(xiàn)薪酬與目標完成狀況掛鉤;

2、緊密結(jié)合年度目標推行全面預算管理，實現(xiàn)預算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合，加強預算執(zhí)行狀況的考核;

3、加強審計工作，規(guī)范內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債;

4、加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理，限制物資選購 和工程建設(shè)成本;

5、加強統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量;

6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設(shè)。

二、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，制訂公司發(fā)展目標，對責任目標進行分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實，全面預算編制、考核與審計管理，物價監(jiān)督和工程建設(shè)成本限制，信息化建設(shè)，統(tǒng)計信息收集、分析與上報，工作質(zhì)量考核，公司無歸口單位管理的事務(wù)等。

三、工作思路

20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，根據(jù)“總管(制訂總目標)”“不管(明確各”“總管(抓好總目標考核)”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮主動作用，著重從以下幾個方面開展工作：

(一)加強學習，提升團隊整體素養(yǎng)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)學問學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標準化管理的目的，實行工作交插兼顧、ab角替崗等措施和方法，提高每一名員工的.綜合素養(yǎng)和實力，提升團隊整體素養(yǎng)。

(二)細化量化，做好目標制訂分解落實考核。依據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路，制訂公司20xx年各項發(fā)展目標，并依據(jù)各單位職責狀況進行分解落實。同時，依據(jù)20xx年考核狀況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎(chǔ)分值、評分方法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放供應依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成狀況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標完成狀況進行考核時，對其經(jīng)濟運行狀況著重進行分析，剛好發(fā)覺存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

(三)推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導和會計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進行跟蹤管理，提高資金運用效率和效益水平;對各單位預算目標完成狀況每月定期進行匯總、分析，剛好駕馭各單位經(jīng)營狀況和過程中存在的問題，并剛好督促、協(xié)調(diào)解決，加強集團限制和管理，確保公司年度目標的順當實現(xiàn)。

(四)加強監(jiān)督，限制物資選購 工程建設(shè)成本。改進工作方法，剛好收集各類物資價格信息，建立供應商、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質(zhì)比價、處置前的市場詢價，與選購 部門協(xié)作，選購 符合標準要求、性價比最優(yōu)的物資;同時，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節(jié)約物資選購 成本。

協(xié)作項目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計工作，從源頭上限制、節(jié)約工程建設(shè)成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮，依據(jù)立項時的工程造價限制工程建設(shè)成本。加強對工程合同內(nèi)容的審核，避開合同糾紛。材料認價工作做到剛好精確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內(nèi)容，規(guī)范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。根據(jù)工程管理流程，在監(jiān)督限制工程質(zhì)量的同時，加強對工程材料物資質(zhì)量、價格的監(jiān)督，剛好辦理立項、驗收、交付運用、決算審計等手續(xù)。

(五)多角審計，維持內(nèi)部經(jīng)濟秩序促進管理。20xx年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營狀況進行審計，審計時重點圍繞目標完成狀況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，剛好發(fā)覺查找公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟秩序，保證公司健康發(fā)展。

(六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿意公司發(fā)展管理須要，解決制度不連貫、相互沖突的問題。同時，加大對制度執(zhí)行狀況的考核力度，仔細探討分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

(七)真實統(tǒng)計，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務(wù)決策。對統(tǒng)計表格進行梳理、規(guī)范，加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓和業(yè)務(wù)指導，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位剛好、照實上報，主動推動統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導供應統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當好領(lǐng)導決策的參謀和助手。

(八)圍繞管理，開展信息建設(shè)提升管理水平。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能剛好駕馭、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規(guī)范各種行為，加強對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬，實行措施從硬軟件的購置、運用、調(diào)撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。

(九)嚴格細致，加強工作作風效率質(zhì)量考核。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成狀況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達到提升員工工作主動性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

部年度工作安排篇3

為協(xié)作公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的安排性，行政部現(xiàn)制定20xx年第一季度工作安排，并遵照安排開展詳細工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，幫助各部門達成公司20xx年度的工作目標。

第一部分人力資源工作安排

一、人員聘請

（一）、思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。

3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）、詳細實施方案

1、熟人舉薦：包括員工舉薦。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請：接著和聘請網(wǎng)站合作。

3、做好各項打算工作：與用人部門溝通，親密協(xié)作加強協(xié)作，剛好精確了解需求，做好員工的聘請、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

4、負責制定公司績效管理方法及日?？记?。組織各部門對公司員工的任職狀況進行考核，有責任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作安排的實施，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)完成狀況提出獎罰建議，供公司領(lǐng)導決策時參考。

二、培訓發(fā)展

（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的'企業(yè)文化，熟識駕馭公司的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度等。

（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓，讓員工駕馭業(yè)務(wù)技能。讓員工駕馭處理工作中的各種技巧，提高客戶滿足度。

（3）管理層培訓，培育管理層工作中的協(xié)調(diào)實力及檢查督導實力，如何將工作有效完成。

（4）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培育員工對企業(yè)的忠誠度。

（5）員工團隊凝合力，培訓員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培育員工動腦及團結(jié)精神.

其次部分行政工作安排

行政工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教化員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細內(nèi)容。

公司內(nèi)部，安排每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝合力，活躍企業(yè)氣氛。詳細團隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)……

3、年度優(yōu)秀員工評比及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化探討學習。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每星期六設(shè)立學習制度日，讓員工的學習制度化。

二、制度建設(shè)

制度是工作閱歷的總結(jié)，是工作成果達成的保證，同時制度建設(shè)的好壞，重點要看執(zhí)行力。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作須要，同時，要有前瞻性。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)閱歷，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思索、消退隔閡、團結(jié)協(xié)作。

四、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、剛好督促整改，保證環(huán)境整齊。

五、日常行政事務(wù)

1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，主動協(xié)作總經(jīng)辦秘書做好接待工作，客戶登記信息精確無誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時要協(xié)作其他部門的工作和公司的安排工作。

2、會議管理：行政會議組織，會議記錄以及行政會議相關(guān)事項的跟進等。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，以及紅頭文件、外來重要文件的歸檔整理（紙質(zhì)檔案與電子檔案）；

4、辦公用品選購 和運用登記：依據(jù)年度預算選購 和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫入庫登記。

5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和削減。每月剛好檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。

行政工作是一個繁雜的工作體系，下一步必需加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增加自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)學問的學習，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導支配的各項事務(wù)。

部年度工作安排篇4

為了順當實現(xiàn)以上目標，我們須要全部門人員的共同努力，須要全館各部門的共同協(xié)作，在館領(lǐng)導的支持下，我們將全力以赴，以“讀者第一，服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信念把各項工作做好更好?？傊?，圖書館辦公室的工作是一項既簡潔又困難，既籠統(tǒng)又詳細的工作，做好并不簡單。這須要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我，同時也須要館領(lǐng)導的高度重視、關(guān)切和引導，從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作技能人手，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境。

一、指導思想

我校高三年級在學校黃校長和學部張校長的干脆領(lǐng)導下，以“務(wù)實前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教化教學工作，樹立劇烈的憂患意識和質(zhì)量意識，全程抓好過程管理，精雕細琢，在“驚慌、有序、科學、高效”的教學氛圍中完成各項高考指標，再續(xù)我校高考輝煌！

二、人力資源分析

（一）學生狀況：

1、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個教學班，共有學生554人，其中文科270人，理科284人，其中特長生120人（音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）。

2、高一入學成果只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆學生，學生起點較低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。

（二）老師狀況：

本屆高三老師共41人，以中、青年老師為主，其中年青老師25人，大部分老師閱歷豐富，多年在高三教學，有敬業(yè)精神。

三、奮斗目標

1．德育目標：強化平安意識，平安責任重于泰山；培育有志向、有道德、有文化、有紀律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的中學畢業(yè)生。

2．高考目標：“穩(wěn)步提升”，要確保實現(xiàn)“低進高出、中進優(yōu)出”；要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標。詳細高考奮斗目標如下：

略

四、高考備考措施

（一）年級工作方面

1．加強組織保障。成立高三年級工作領(lǐng)導小組，由學校領(lǐng)導任組長、副組長，年級長和部分班主任、備課組長為組員。高三領(lǐng)導小組主要把握高三年級的備課方向，針對高三年級的重要事情進行決策。

2．加強制度保障。建立正常年級例會制度，如每大周（二周）的班主任會例會、年級老師工作例會、各班科任老師聯(lián)系會、考試后成果分析會等。建立年級日常檢查制度，如年級老師到崗檢查制度、班主任值周制度、老師教學工作檢查制度，確保年級工作正常有序地開展。

3．制定目標激勵。依據(jù)年級制定的總體目標，然后依據(jù)各班學生的詳細狀況制定各班的高考目標。班主任再依據(jù)年級給定的目標劃定各層次學生培育對象，依據(jù)學生培育對象，科任老師要和班主任簽訂目標責任書，班主任和年級簽訂目標責任書，年級和學部簽訂目標責任書充。有的放矢，把培優(yōu)補差工作落實到實處。

4．抓住三個工作為“核心”。即以年級組長、班主任、備課組長工作為核心。

（1）以年級組長工作為“核心”。作為高三年級年級組長，肯定要有明確的奮斗目標，堅決的信念，堅決的決斷實力和執(zhí)行力，確保高三年級全體師生備考工作學習有序、高效推動。

（2）以班主任工作為“核心”。加強對班主任工作的監(jiān)督和指導。班主任管理班級，時間上有保證，做到一天三個節(jié)點（早讀、下午第一節(jié)、晚自習起先時）到崗，堅持每日檢查學生到校狀況，做好相關(guān)記錄；制度有保證，建立好班規(guī)，獎懲分明；手段方法有保證，建立每個學生的成果表現(xiàn)跟蹤表，全程對學生的學習予以指導，思想予以引導。

（3）以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心，全組老師要同心協(xié)力探討考綱、教材、教法，探討學生狀況，探討高考出題的動向，制定合理的教學方案，并做到統(tǒng)一教學安排、統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學資料和練習的.“四統(tǒng)一”。年級對每個備課組的集體備課不定時抽查。主動組織并參與“每天公開課”活動，做好聽課評課，提高全組成員教學教研水平。

（二）學生工作方面

1．從進入高三起先，年級大力整頓學風、班風，為高三年級的復習備考營造一個良好的環(huán)境。各班制訂班級奮斗目標、口號，做好板報，提煉班級精神，激勵學生士氣，大力營造學習氛圍，形成良好班風學分。

2．開好幾個例會。各班每周的主題班會、年級不同層次學生的座談會、學生家長會、學生大會等。仔細傾聽學生及家長的心聲，不斷總結(jié)反思，提高我們復習教學備考的效率；

3．重視學生心理健康教化。班主任和任課老師在完成教學任務(wù)的同時要關(guān)切學生的心理健康，以及輔導、訂正學生的不良行為。面對心理出現(xiàn)異樣波動的學生，老師要剛好的進行心理疏導。

4．“提升尖子生，確保希望生，推動邊緣生”。年級依據(jù)班級學生狀況劃定每個班的尖子生、臨界生，對尖子生實行導師制，實行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，讓每個學生有希望，讓每個學生都有事干。針對部分學生的“瘸腿”科目，要定安排、定時間、定措施、定方法，真正把培優(yōu)補差工作落到實處。對于后進生要注意德育引導，激勵其報考力所能及的高校大專，人人有希望，人人有動力。

（三）教學工作方面

1．注意高考探討，吃透新考試說明與課程標準。

（1）仔細開展對課程標準、新考試說明的探討，把握考試規(guī)律與復習方向，提高復習的針對性；

（2）要求每個老師統(tǒng)計探討近四年廣東省的高考試題，從探討中找尋高考命題規(guī)律、思路，提高我們復習備考的針對性和效率。

2．強力推行高效課程教學模式，力爭把每一堂課都落到實處。

（1）每堂課教學任務(wù)布置要明確，注意培育學生自學實力；

（2）每堂課老師都要總結(jié)閱歷得失，提高教學水平；

（3）年級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師，推行“每天公開課”、推門聽課，對教案、學案的檢查狀況及聽課狀況進行通報。

3．加強集體備課，因材施教搞好教學。

（1）老師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學生、備教法、備學法；

（2）老師教學要因材施教。要依據(jù)不同層次的學生、不同類別的班，制定好教學安排、進度，因材施教，因材施考；

（3）備課組老師應團結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。反對各自為政，獨立作戰(zhàn)。

（4）備課組要組織好“每天公開課”，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師后，由備課組組織老師聽課、評課。

4．仔細落實個別輔導。

（1）要求每位老師明確自己的輔導對象（尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點輔導對象，即目標責任書中的名單）。

（2）對輔導對象要堅持實施面對面輔導：面對目標、面談思想、面批練習、面評測試。

5．講究練習質(zhì)量，不搞題海戰(zhàn)術(shù)。

（1）本學期，各學科進入高三第一輪復習，要求各備課組要留意精選練習題和考試題，注意第一輪復習基礎(chǔ)學問的落實，不搞偏題怪題；

（2）主要針對自己所教學生層次，精選習題，有的放矢，分層訓練，特殊是一般班、美術(shù)班老師要把握好教學難度；

（3）嚴格按學校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時間，要求盡量在課堂內(nèi)訓練與測試，年級將每周公布學生作業(yè)量統(tǒng)計。

6．注意考試成果分析與考試講評。每次考試后搞好成果分析，仔細開好“四會”：即老師成果分析會、備課組會、班級科任老師會、學生表彰大會等。

7．抓好藝體傳媒班常規(guī)教學與管理。

（1）要求高三藝體傳媒班老師及早制定本學期教學安排，教學安排須周詳并切實可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任老師會，研討教學方面的問題及學生個案，落實個別輔導狀況，剛好處理工作中遇到的新問題、新狀況；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點，大膽取舍，具體安排：

（4）對于美術(shù)術(shù)科上線的學生要實行重點盯防和輔導，確保文化上線。

8．充分相識“文綜、理綜”在高考中的重要地位。

（1）在高三年級成立文綜、理綜備課組，指定專人負責，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學工作及備考工作；

（2）從高三其次學期起先，支配每周一次的文綜、理綜訓練，年級統(tǒng)一組織考試?？纪旰螅烤C合科老師必需在當天晚上集中閱卷，其次天剛好講評；

（3）仔細探討廣東近四年以來的文綜、理綜試題，從中確定每個學科?？伎键c，針對這些考點，建立題庫，在高三其次學期進行強化訓練。

9．加強校際之間備考溝通。通過年級間、學科間干脆對接，學科研討會對接，相互溝通借鑒、學習兄弟學校在備考中的好思想、好做法，少走彎路，提高效率。

部年度工作安排篇5

總結(jié)了20xx年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開展部門工作，20xx年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，依據(jù)公司發(fā)展須要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓（如：企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、平安生產(chǎn)教化培訓、崗前培訓），并做好相關(guān)培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制。另外加強管理人員素養(yǎng)教化培訓和銷售團隊培訓等。

3、依據(jù)公司實際狀況切實開展各項企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設(shè)活動），為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎(chǔ)。

4、由于企業(yè)訂單量的增加，20xx年的聘請任務(wù)特別繁重，20xx年的員工聘請工作將成為本部門的工作重點，切實做好聘請費用的'預算及聘請方式的改進，注意聘請工作的細微環(huán)節(jié)，保證完成聘請安排。

5、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，依據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。

6、20xx年打算引進ERP系統(tǒng)，須要加強相關(guān)人員操作運用培訓工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

7、做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作，進一步對接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并主動參與政府部門的相關(guān)會議，落實會議事項。

8、仔細做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增加員工凝合力、歸屬感和忠誠度，削減核心人才流失，為公司發(fā)展供應堅實永續(xù)的珍貴的人力資源。

總之，在20xx年的工作中，要接著加強公司的各項內(nèi)部管理工作，加強制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好。

部年度工作安排篇6

學生會組織部要繼承和發(fā)揚這學期團結(jié)務(wù)實的工作精神，主動熱忱的工作看法；要總結(jié)以前工作中的失誤，爭取在下個學期中把社會實踐協(xié)會組織部的各項工作做的更好，將我協(xié)會的工作再上一個新臺階。

XXXX年上學期年工作安排如下：

一、工作思想：

以“自足社會，實踐為本”為工作理念，本著更好的為同學服務(wù)的看法，以飽滿的精神和青春的活力迎接下學期的挑戰(zhàn)，不斷提高組織部的工作效率，豐富社會實踐協(xié)會組織部的工作內(nèi)容。要做好工作，首先要從自身做起。所以，我在今后的工作過程中，要不斷的與協(xié)會實踐協(xié)會內(nèi)部人員溝通，培育彼此之間的默契程度。

二、工作宗旨

我協(xié)會以“自足社會，實踐為本”為工作理念，組織學生廣泛開展豐富多彩、健康向上的社會實踐活動及公益活動。我要主動了解其他部門的`須要，并剛好賜予幫助，主動協(xié)作他們的工作，力爭做到真誠，切實服務(wù)于社會實踐協(xié)會。

三、工作主題

以社會實踐協(xié)會發(fā)展為核心，以滿意廣闊會員愛好為目標，以保證廣闊會員權(quán)益為目的，以社會實踐協(xié)會穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，響應