第一次工地會議內(nèi)容

第一次工地會議內(nèi)容第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議紀要工程名稱許昌職業(yè)技術(shù)學院學生公寓3期25#、26#樓時間201年月日會議主持人楊星釗地點圖書館會議室會議參加人建設單位：楊星釗、楊益民、劉永鋒、劉國強監(jiān)理單位：化沛超、張海濤承包單位：王留昌、張文慶會議主要內(nèi)容建設單位：宣布第一次工地例會開始，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。承包單位：承包單位介紹施工準備情況。監(jiān)理單位：一監(jiān)理公司情況介紹二監(jiān)理的會議制度：1.監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。2.監(jiān)理例會召開時間及地點：每周二上午八點30分圖書館會議室。3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。4.監(jiān)理例會程序：（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日發(fā)與各方。三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需求，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗、以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。四、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)利。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽收竣工結(jié)算，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。進度控制原則：按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度。搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。進度控制方法：審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議、獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后與計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。質(zhì)量控制原則：監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原則。質(zhì)量控制方法：對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須對分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。建筑材料、構(gòu)配件和設備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。建立工程隱檢、預檢檢驗批、分項、分子部、分部驗收制度。1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。2)監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查資料合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。7對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位;月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要于施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或者涂改填報日期。8.對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應級時啟動應急預案采取應對措施。（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內(nèi)容。（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、筑基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專線施工方案，并報監(jiān)理單位。（5）對危險性較大的工程如何莊基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊破位移及沉降進行檢測，并形成記錄。（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。（7）施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應有建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)里工程師，工程項目部經(jīng)理組成。（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。1）施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設一名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)組必須設一名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患及時處理、及時匯報。2）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。3）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。4）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場。5）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。6）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。最后，監(jiān)理公司要求許昌市職業(yè)技術(shù)學院學生公寓3期25#、26#樓監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保證質(zhì)量按時圓滿完成“交給建設單位一個完美的答案。