工程質量方針與質量管理體系

工程質量方針與質量管理體系工程質量是企業(yè)的生命，保證質量是實施所有施工管理的前提。為確保對全過程的質量始終處于受控狀態(tài)，我部從本工程的具體情況出發(fā)建立如下項目質質量方針：精心施工、產品優(yōu)良、顧客滿意、終身負責。優(yōu)在我局現有的質量管理體系基礎上，建立以項目經理為工程質量總負責人和項目總工程師為技術負責人的質量管理機構，負責本工程的全部質量管理工項目經理部質量體系組織機構設立質檢小組計算機軟硬件檢驗試驗設備人力資源施工生產設備環(huán)境因素控制措施設立質檢小組計算機軟硬件檢驗試驗設備人力資源施工生產設備環(huán)境因素控制措施工藝方法控制措施考核執(zhí)行原則對質量考評實一仃質量否決權制定獎懲制度提高質量意識質量保證體系質量保證體系職責保證組織機構保證f資源技術保證質量教育生產施工程序計劃安排各項資金質量教育質量責任質量評定確保質量目標質量目標：優(yōu)良工程3.各崗位質量職責:3.1.1遵守國家和地方政府關于工程建設和城市建設管理的政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級單位有關的規(guī)章制度，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同中由項目經理負責履行的各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和3.1.2主持（或參與）編制《施工組織設計》，按《施工組織設計》科學地組織主、監(jiān)理、設計單位、地方政府等各方而的關系。度（工期）、質量、安全、成木和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。主持簽訂對配合施工的公司內部單位的《內部承包合同》，并按時簽認內部單位完成的工3.1.5負責組織項目竣工資料的收集、整理、匯編、審定、上報等工作，代表公用的工程按公司的安排組織工程回訪；對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織3.2.2執(zhí)行國家和地方及上級的技術質量方針政策，全面負責項目技術質量管理3.2.5組織編制施工組織設計、質量計劃各典型施工、特殊過程等專項技術方3.2.6參加公司組織的圖紙會審、設計交底、方案討論及合同評審等會議，組織3.2.8主持項目的質量例會，布置各項質量工作，領導項目質量檢查和試驗工作，組織分部工程工程的質量等級評定和重要工序的隱蔽驗收。3.2.9組織處理施工中的技術質量問題，指導問題原因的分析；制訂或審批質量項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。3.3.6認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產，積極推廣新技術、新3.3.7管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫嚴格按照設計圖紙、施工組織設計組織施工。注意聽取專職質量人員的意見和建工藝操作規(guī)程和技術組織措施要點及施工圖等，并提出書而技術交底通知書，工3.4.4負責組織工序交接驗收、隱蔽工程驗收簽字手續(xù)及分項分部工程質量檢驗評設計代表或專職質量檢查人員簽認后方準安排下一工序的施工。3.4.5認真學習技術文件，對審查圖紙所發(fā)現的問題應提前以書面通知設計單位或并提出保證工程質量的技術組織措施計劃，明確質量標準、施工順序、工藝要點3.4.7掌握該項工程的質量情況，參與木工程有關質量大檢查，參加質量問題分析完工后的檢驗。支持試驗人員的工作，督促試驗人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識和記錄；負責外購產品及成品、半成品的標識。填報澆灌令及養(yǎng)護記錄交3.4.9負責記錄施工日志和各種施工技術資料的收集匯總整理，與技術部門共同做好竣工歸檔工作。并核對竣工圖及圖紙竣工說明。3.5」認真貫徹公司質量方針，遵守公司《質量保證手冊》，執(zhí)行要素控制程序文3.5.2執(zhí)行公司技術質量管理考核制度，按施工規(guī)范、質量標準及操作規(guī)程對工程施工的全過程監(jiān)督和檢查，及時和準確地向領導匯報質量情況。3.5.3參加施工組織設計、施工方案、技術措施和質量規(guī)劃的編寫工作，督促檢查3.5.4嚴格按照施工規(guī)范、質量檢驗評定標準和管理制度，負責對工序交接檢驗進行專檢，對隱蔽工程進行復檢，對分項工程評定進行復評，對一般分部工程等級進行核定，參加單位工程的竣工、交工驗收。項目技術負責人等相關人員指出、報告，較重要的問題立即書面向公司匯報。3.5.6掌握本單位工程質量的情況和動態(tài)，組織所在工程的質量分析會，參加公司量記錄的收集、保管工作；負責竣工資料的整理，并對資料進行核查。3.5.8負責標識、記錄不合格品；參加不合格品評審，并對不合格品的處理方案），361負責本項目部各類合同、協議、變更通知單、業(yè)務聯系單、簽任單等相關原始362每月統(tǒng)計完成工程量，上報公司經營部，及時簽任內部單位建立收取工程款臺帳；做好支付工程進度款的控制工作，建立支付工程款、材料機及各項費用。在項目經理部材料員的配合下編制主材使用計劃，制訂輔材的數字財務方可支付。對項目經理違反合同的行為有權越級向公司匯報。366收集工程所發(fā)生的各項費用資料，對經理部發(fā)生的每類做好流水帳記錄，月末向項目經理及財務提供。建立健全相應的核算臺帳。3.6.7季末根據現場施工管理情況，對照“內控預算”寫出現場成木分析報告，分別報項目經理及財務，配合財務開展本項目的經濟活動分析。3.7」貫徹執(zhí)行公司《質量保證手冊》，認真遵守施工技術管理制度、施工規(guī)范、技3.7.2結合工程實際情況，編制實施檢驗和試驗計劃。負責本工程原材料檢驗、檢須按現行標準規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行。對于現場無法完成的檢驗和試驗項目，及時委托公司中心試驗室（或其他經認可的檢測機構）進行。必要時應請監(jiān)理或見證人員3.7.4及時完成配合比的設計試拌，根據現場實際情況調整配合比，填寫施工配料3.7.5隨機抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強度檢驗試塊，做好明確的標識和記錄。做好試塊的養(yǎng)護工作，到規(guī)定的齡期進行試驗。3.7.6統(tǒng)計分析現場施工的殮、砂漿強度及原材料的情況。定期檢查計量設備。隨3.7.7及時領取檢驗和試驗報告單，并根據檢驗結果填寫《建設工程檢測情況通知3.7.8認真做好各種質量記錄并進行整理歸檔；負責試驗方面的工程竣工資料的編3.8.3負責文件和資料的收發(fā)記錄、傳閱、復制發(fā)放，向公司及時報送圖紙、合同3.8.5負責辦理調出人員受控文件的移交簽認手續(xù)，單位撤銷時應將受控文件和資386按公司文件主管部門的通知，進行作廢文件的標識和處理（一份加蓋“參考”章作參考資料，其余進行銷毀），將銷毀記錄報送主管部門。3.8.7建立文件資料盒，對文件和資料進行合理歸類，資料盒封面有卷目標識，在3.9.3在測量技術員指導下負責測量、計算、放線工作和沉降位移的觀測工作，負3.10」1顧客提供的產品進行標識，單獨存放，并在相應單據上反映該物資為顧客格證；到貨時及時通知計量員，按程序規(guī)定配合計量員做驗收的計量確認等工作；學習規(guī)范標準③、認真學習有關規(guī)范和質量標準，施工過程中嚴格執(zhí)行。②.施工組織設訃審批手續(xù)齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批。①、項目總工在單位工程開工前向全體施工人②、主辦工程師在分項工程開工前向施工班組進行細致具體的帳證度②、施工基線基點和新引測的水準點要設在不易發(fā)生沉降和位⑤.基線和水準點測量的計算成果要整理成冊，然后提交監(jiān)理⑧、在工程施工和保修期間，對特殊段路基的位移和沉降進行觀測。-ZZ.、基③、開挖至設計標高時，對土質進行校核，如發(fā)現地質情況與施工記錄要完整、清楚，數據真實、準確③.模板制作的允許偏差即長度、寬度、表面平整度等需滿足⑤、模板支撐穩(wěn)定牢固并用儀器或拉線調直找正，確保構件的①、使用水泥品種、牌號必須經監(jiān)理工程師認可，水泥有出廠合格證，進場后抽樣復檢合格后方可使用。③.企業(yè)試驗室派有經驗的技術人員到現場進施工中根據材料變化情況及時調整，控制好磴的技術指標；④、安裝可靠的上料拌和系統(tǒng)，山專業(yè)人員定碇檢查計量，減①、鋼筋嚴格按照設計?和規(guī)范要求分批、分爐號進行檢驗，要③.鋼筋的制作按圖紙和下料單，嚴格掌握角度和彎起點位置；⑤.鋼筋下料、制作綁扎應認真按圖施工，保證規(guī)格、數量、1.控制石料質量②、加強進貨檢驗，確保石料規(guī)格、強度、質地、色澤等要符合設計②、加強進貨檢驗，確保管材規(guī)格、強度、外觀等要符合設汁要求。①、在溝槽開挖中應經常檢查復核中心樁線，兩側邊線樁。②、若遇地下水時設置集水井，把地下水收集于一處后用水泵抽出，挖尺寸③.溝槽開挖中，控制好基底高程，應及時會同監(jiān)理和設計等有關單位檢查基底土質和基底標高是否符合設計要求，并及時做好隱蔽工程驗3.控制管道基②、管軸線，管內底高程及坡度要符合設計要求；管道接口平整密③、及時準確施工記錄，通知監(jiān)理驗收作好初步回填工作。②、井壁砂漿飽滿，平整，壓光抹平，踏步位置正確、牢固。路基工程常見質量缺陷有：路基不均勻沉降，邊坡松散、不穩(wěn)定、沖刷明顯，清表不徹底及清表后對原地而的壓實度不夠；軟土地基處理不當；施工組織安排不合理，池塘、低洼、水溝等地質條件較差地段未先進行處理。地表濕軟，填料質量不符合要求，填料粒徑超標，級配不佳，粗集料離析，路③路基未采取超寬填筑路基施工路基邊緣碾壓不到為避免產生填筑過程中出現的質量缺陷，在施工中將作如下質量控制：①重視施工的臨時排水，施工排水溝有一定的深度，這個深度確保排水暢通②徹底清除表土，清表后要嚴格檢查壓實度，確保達到設計要求。④嚴格控制分層填筑、分層碾壓，不同的材料不混填，全斷面（或半幅）同⑤合理安排施工順序，合理劃分施工段落，池塘、低洼、水溝等地質條件較差地段，先行處理，拋石路段應下大上小，拋石面要高出水面50cm,松散、不穩(wěn)定，邊坡易產生沖刷、滑坡、坍肩等現象。⑦路基填筑搭接處按要求挖成臺階，做好拼接處的碾壓，確保拼接4.3結構物回填施工的質量控制②填料采用透水性材料，填料中不應含有機物、草皮、樹根等雜物或生活③墻背填土必須和挖方路基、填方路基有效搭接，縱向接縫必須設臺階。4.4砌筑工程常見質量缺陷和質量控制①砌筑方法不正確操作工人偷懶，未按要求設置斷而樣板，砌筑時未全斷面丁、順相間砌筑，丁石少，有的塊石豎放；漿砌工程未座漿法砌筑，而是采用灌漿法，砂漿不飽滿、空②沉降縫設置不規(guī)范基礎部位未斷開，上下不貫通，沉降縫上下寬窄不一。③橋梁臺背墻與橋臺間間隙小墻背填土后造成擋墻緊靠橋臺，影響樁、柱、臺受力，易產生立柱環(huán)形裂縫。②在兩頭沉降縫處設置斷面樣板。③漿砌工程：采用座漿砌筑，要求砂漿飽滿、無空洞，砂漿采用機械拌④沉降縫應做到垂直、貫通、上下寬度一致。磅稱未按規(guī)定要求設置，未嚴格按規(guī)定要求過磅計量。未嚴格調整施工配合比，無配料通知單，憑經驗估計。沒有配全比標示牌或標示不規(guī)范。嚴格配料的控制，磅稱按要求設置，并經標定,配料嚴格計量過磅。根據現場實際情況及時對設計配合比進行調整,每次開盤前由試驗人員出具配料通知單。施工現場掛配合比標示牌,規(guī)范標示牌的標O嚴格控制原材料的級配，對進場材料取樣試驗，控制好集料粒徑的級配與配①構件外形尺寸偏差大，輪廓線不順直：模板安裝不穩(wěn)固，走模、跑②外觀差、欠光潔，表面砂線、氣孔、麻而、卬痕或色澤不梁板預制采用碗地?？刂?，使級配符合配合比要求；振搗時做到不過振、欠振；做好止?jié){措施，避免控制好水灰比，避免水灰比過大，加強檢構件的養(yǎng)護工作，避免表面收縮裂②焊接質量差：燒傷主筋、軸線偏位、搭接長度不足、焊縫不飽滿、氣⑧鋼筋接頭取樣不規(guī)范：不是從接頭成品截取試件。①鋼筋堆放必須符合要求：離地不小于50cm③電焊條的選用應符合設計要求：設計沒有明確時，應按《施④搭接鋼筋應預先折向一側，使兩接合鋼筋軸線一致；誤差不⑦主筋與箍筋交接點處均應綁扎，不能跳綁。鋼筋加工時，應防止鋼筋⑧在澆筑檢前，應先檢查鋼筋的級別、直徑和根數是否與設計相符，固5.1文件和資料是質量體系運行的證實資料，必須保持其系統(tǒng)性完整性和準確性。對施工過程中的各個管理環(huán)節(jié)和施工工序應根據監(jiān)理、業(yè)主及三航局提供的貫標表格來建立、收集、貯存、保管相應的文件和資料。5.2項目部制定專人負責文件資料管理工作，發(fā)出的文件由項目經理簽署批準，收到質量、技術和業(yè)務文件經記錄后及時遞送有關人員傳閱。5.3.2收到設計變更單，項目總工應及時在設計圖紙上注明拼通知有關部門人員執(zhí)6.1按技術規(guī)格書、設計文件和規(guī)范要求采購原材料、半成品及附屬設施部件。按實物進行質量檢驗，采用與實物特點相適應的方法進行標識和存放。6.2施工員編制材料申購計劃及采購計劃，由項目經理審批，材料員明確質量要求，了解市場情況,簽訂訂貨合同，進場驗收,建立臺帳等。6.3每批進場材料必須有完整的材料質保書，碗用料應先檢驗合格后方可使用。7.1.1預制及現澆構件:采用《預制構件安裝記錄》及《隱蔽工程驗收記錄》等記采用《原材料檢驗報告》、《碗配合比殮強度試驗報告》、《工序交接單》、《隱蔽工程驗收記錄》等記錄來確保其可追溯性。7.2一旦發(fā)生質量問題，可根據追溯責任環(huán)節(jié)和責任人員，并據以采取糾正措&施工過程控制施工過程控制從簽訂合同、完成設計圖之后開始，其控制程序如下:將有關問題整理匯總，由項目總工簽發(fā)，經登記后提交業(yè)主（設計單位）。制重點的控制計劃、保證工程質量的技術措施。821」由項目經理和生產副經理組織和落實日、周、月生產計劃，并督促檢查執(zhí)產等工作，協調人、機、物、料,控制工程形象進度。無論何種原因作設計變更時，必須經設計代表和監(jiān)理工程師確認后方可施工，將變更文件妥善登記保管，作為竣工驗收的依據，并及時傳達給有關人員。8.231嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度,做到操作誰保證質量，上道工序不合格，不準進入下道工序施工。施工中嚴格按照下圖所示的質量監(jiān)督檢查程序，搞好工程質量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查。質量監(jiān)督檢査程序工，嚴格施工方案的編制、審批制度,對其過程中的各主要工藝參數、產品特點進行嚴格監(jiān)控,關鍵質量萬無一失。對進場的原材料、成品、半成品、構件、外購件等及時進行檢驗和試驗，并按要求堆放、保管、標識、搬運等，認真做好數量、質量的檢驗和試驗記錄。由材料員負責進貨驗證，當實物與采購文件相符時，收料簽字，并做好驗收記錄，發(fā)送《材料進場通知單》。進貨驗證內容包括：物資名稱、品種、數量、外觀質量情況、質量證明文件的符合性等。進場鋼材、水泥在供貨同時需提供質保書，由試驗人員按規(guī)定取樣試驗,合格后并經監(jiān)理工程師同意，方可使用。按規(guī)定進行批量試驗，合格后報監(jiān)理工程師同意，方可使用。按質量要求驗證合格后入庫備用,提供質保書。到《試驗委托單》后及時按規(guī)范取樣,并通知監(jiān)理見證取樣。試驗室按規(guī)范規(guī)定進原材料檢測不合格一律不準進入施工現場，并立即作出標識，全數退回或另行處理。其它不合格品按《不合格控制程序》規(guī)定處理。原材料檢驗程序按技術規(guī)格書、設計文件、技術規(guī)范和質量檢驗評定標準進行工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、分項工程和分部工程質量檢驗評定。進行，先由施工員填寫隱蔽驗收單,交質檢員復檢，合格后提交監(jiān)理。重要部位按要求通知設計、監(jiān)理、質監(jiān)站等有關部門參加。所有試驗檢驗如取樣、碗配合比設計和試拌、施工過程中磴質量控制等由中在所規(guī)定的進貨、過程檢驗和試驗全部完成，且結果符合規(guī)定要求后方可進931工程竣工后由項目部提岀中請，公司組織進行內部檢驗，項目部針對存在問部對業(yè)主指出的存在問題立即予以整改，直至業(yè)主滿意為止。周期,并按檢定制度送檢，建立計量設備臺帳。損壞等異常情況，應停用及時報告計量員，經重新送檢，合格后方能使用。識。標識分為“合格證、”“準用證”、“停用證”，如遺漏應及時補貼，并注1L1由于攪拌設備、自然條件等原因造成不能連續(xù)澆注栓或強度達不到設計要求時，及時報監(jiān)理工程師或設計代表，根據商量意見進行處理。11.3項目部分項工程技術負責人制定輕微不合格品處置方案，準；項目總工制定一般不合格品處置方案，報分公司技術質量部批準，填寫事故項目部建立以項目經理為首，項目總工程師直接負責，工程部（包括測量班、試驗室）監(jiān)督與檢查的質量保證體系。項目部配置專職質檢工程師，下設二個橋梁施工隊伍，每個施工隊伍設兼職質檢員，并派有技術員監(jiān)督的管理網各技術員所負責的工程若質量等級達不到優(yōu)良，將按工程所