工程成本控制與管理

營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的成本控制與管理大綱：一、成本及成本控制的概念；二、成本控制的意義；三、成本控制的方法、途徑與措施；四、部門可控成本的構(gòu)成與控制；五、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理；六、成本控制的注意事項(xiàng)；七、對(duì)管理工作有指導(dǎo)意義的幾個(gè)成本概念。成本控制與管理一、成本及成本控制的概念成本控制與管理1、成本的概念：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)發(fā)生各種各樣的人力、物力的耗費(fèi)，耗費(fèi)的目的是為了獲得一定的成果，這些日常耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，稱為成本。成本控制與管理成本的概念：廣義的成本泛指企業(yè)各種日?；顒?dòng)發(fā)生的所有耗費(fèi)，包括會(huì)計(jì)概念中的成本、費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、稅金支出、營(yíng)業(yè)外支出等；狹義的成本僅指與本期營(yíng)業(yè)收入相配比的那部分耗費(fèi)。如：運(yùn)輸成本（空運(yùn)費(fèi)、陸運(yùn)費(fèi)、關(guān)務(wù)費(fèi)等），人工成本（員工工資、福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等），營(yíng)運(yùn)車輛費(fèi)用（路橋費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、油料費(fèi)、折舊費(fèi)等），包裝材料費(fèi)，中轉(zhuǎn)費(fèi)等。本次培訓(xùn)教材中的成本指的是廣義的成本。2、成本控制的概念：

通俗地講，成本控制就是：

“盡可能少的合理的付出”。也可以說(shuō)是“資源的合理配置和有效的利用”。（錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：“避免費(fèi)用的發(fā)生或減少費(fèi)用的支出”）成本控制與管理二、成本控制的意義成本控制與管理1、公分司發(fā)云展的蔬指導(dǎo)起思想：公司你發(fā)展縮慧的指鋤導(dǎo)思講想是嫂“以致業(yè)務(wù)些發(fā)展面為中曾心，迷以利需潤(rùn)增棒長(zhǎng)為辣核心磁”。拌圍繞角利潤(rùn)涌增長(zhǎng)頸這個(gè)腰基本談點(diǎn)，俗唯有埋拓展怎業(yè)務(wù)賄、注立重質(zhì)韻量、修講求渾效益展，杜離絕不策計(jì)成掛本、歌盲目鉤投資總、鋪本張浪怨費(fèi)，成才能兄實(shí)現(xiàn)邪持續(xù)瘦、穩(wěn)典定、榨健康撫的發(fā)挨展。企業(yè)用要在哲激烈條的市仿場(chǎng)競(jìng)滲爭(zhēng)中肺求得嚴(yán)生存插與發(fā)雷展，困必須堪要以見盡可色能少各的投妹入得葬到盡休可能閑多的役產(chǎn)出張，以壟追求諒利益籮的最碰大化姻。要實(shí)必現(xiàn)投旗入和密產(chǎn)出報(bào)的利喬益最留大化軍，應(yīng)議從增狗收節(jié)殲支兩喪個(gè)方暗面做的文章儉，雙擴(kuò)管齊脊下才慚能取船得較來(lái)好的計(jì)收效驚。成本盛控制瀉與管齒理2、成爬本與敲收入問(wèn)、利織潤(rùn)的尺基本舌關(guān)系沸：收入-成本(費(fèi)用)勾=利潤(rùn)收入-成本=毛利毛利-營(yíng)業(yè)切稅及顛附加=業(yè)務(wù)摧利潤(rùn)業(yè)務(wù)侮利潤(rùn)-費(fèi)用壁（營(yíng)紐奉業(yè)、從管理知、財(cái)右務(wù)費(fèi)葛用）=營(yíng)業(yè)科利潤(rùn)營(yíng)業(yè)牙利潤(rùn)+投資屬收益+營(yíng)業(yè)托外收薦入-營(yíng)業(yè)遲外支歸出=利潤(rùn)觀總額利潤(rùn)夠總額-所得后稅=凈利神潤(rùn)成本暮控制化與管段理3、成娛本控況制的笨意義海：要實(shí)分現(xiàn)利澡潤(rùn)的鵝增長(zhǎng)杜取決棕于以教下兩接個(gè)方方面：①業(yè)務(wù)傻發(fā)展原帶來(lái)匹的收暈入增歲長(zhǎng)；②成本刊（費(fèi)繞用）孝控制月帶來(lái)診的耗盯費(fèi)降霉低。(簡(jiǎn)單糞的講承：提碗升利掃潤(rùn)就貞是要想捎方法料做到轎“開直源節(jié)嶄流”桶）成本更控制熊與管粒理成本惡控制趣的意會(huì)義：在收留入確椒定的澡情況猜下，板較小霉的成袖本可謙給公憂司帶歉來(lái)較畏大的經(jīng)濟(jì)鉆效益；成本所的降究低可蕉使公筋司在蠶市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)霧中提箱高競(jìng)將爭(zhēng)力尸。只有納利潤(rùn)蹄的持偶續(xù)增罩長(zhǎng)才敵能保置證企架業(yè)的辦可持天續(xù)發(fā)賭展；企業(yè)惠有了掏積累薪，才垃能進(jìn)派一步溜拓展挎業(yè)務(wù)畫，才勉能提伸高員由工的墨各項(xiàng)題福利諸待遇狹。成本欺控制吐與管度理三、捕成本戚控制悟的方各法與途徑成本愁控制庫(kù)與管砌理1、成透本控孝制的珍方法期：做好披引導(dǎo)光工作丸：①勞思想爆上：教育般、引富導(dǎo)、石培養(yǎng)炒員工歡主人廁翁責(zé)滑任感盤和歸電屬感曬，樹獻(xiàn)立成趁本意仍識(shí)。②逮制度影上：建留立健怕全包湯括采紗購(gòu)、嶺考核雖等各瓜項(xiàng)制嗚度，幸某些綢特殊洗崗位歡將成旋本的排控制昂與其波收入右掛鉤唐（如耽司機(jī)竊崗位挽等）遵。對(duì)于彩消耗高水平仔（如破單位勁成本江：包諸裝材索料費(fèi)品、車癢輛修汁理費(fèi)吵、油艙料費(fèi)增等）賺進(jìn)行巴考評(píng)驕排位頌，通廢過(guò)橫舞向?qū)澅日忆伈罹嘤洝⒖v銹向?qū)乇惹笸獍l(fā)展喉，實(shí)閘現(xiàn)激烘勵(lì)先謹(jǐn)進(jìn)、宰鞭策縣落后蹤蝶。成本捧控制描與管蛾理成本殲控制莖的方雀法—加強(qiáng)蠟員工舍的成蝕本意帝識(shí)：成本您意識(shí)裳：企業(yè)枯的運(yùn)吳營(yíng)成犯本除集了受學(xué)客觀辱因素過(guò)影響庭外，場(chǎng)也受和到人坦為的梳主觀唐因素輕的影腦響。草比如鐮，職象工的駱成本栽管理速意識(shí)健、綜撇合素逃質(zhì)、播集體尼意識(shí)籮、企瓣業(yè)主儲(chǔ)人翁夜地位暖意識(shí)辰、工驕作態(tài)縱度和否責(zé)任嚼感、桂員工鍛之間勁以及茄員工糕與領(lǐng)踩導(dǎo)之齊間的包人際勒關(guān)系跳等，看都是利影響壺企業(yè)聚成本祝高低蛛的主崖觀因間素。門對(duì)于港我公茂司部礎(chǔ)門的雹成本妖控制窄來(lái)說(shuō)頁(yè)，現(xiàn)副階段猜我們竿缺乏由的不成是全英面預(yù)克算管戀理等碰理論扔知識(shí)刷，而蘇是一索種成胳本意挑識(shí)。成本踢控制義與管夜理【案例】小王艙的成源本意倡識(shí)員工狐小王份因?yàn)楹莨ぷ魅﹃P(guān)系鼓，經(jīng)父常需虎要復(fù)出印一顏些文灶件或波打印叉一些辭資料意。但剪是小吵王總造是使贏用新飽紙，酒而不抖管復(fù)論印或蹄打印久的資毅料重川不重覺(jué)要，銅使用侍過(guò)的使紙直撈接扔倚掉。屬實(shí)際杯上，心凡是述用于莊打印字非機(jī)鑼密性舊文件迎資料殖的新消紙張壘完全堅(jiān)可以堤第二壞次使挺用。肉這個(gè)沙小王拼，實(shí)點(diǎn)際上吃就是櫻沒(méi)有植成本婦意識(shí)池。成本懶控制釘與管郊理案例督解析溜：一張底紙的朋價(jià)錢芽是0共.0押41家元，倡每疊科是5傅00分張。宋一般付情況糞下，薯一個(gè)次區(qū)一導(dǎo)個(gè)月注的使凳用量璃最起靜碼在你10植疊，趨費(fèi)用遣在2掩00蹤蝶元，5個(gè)區(qū)加總部就宴是12協(xié)00元，一下年就謀是1蜻40傾00。如礦果把拉所有窮的紙部張二扭次使咐用，鍵那可啦以節(jié)暮約至青少一腰半的溝支出扒。數(shù)漂字雖拴然不憤大，陰但時(shí)設(shè)間久續(xù)了，秩就會(huì)錢讓人竄渾身柄冒冷族汗。筒當(dāng)然鞭，一旱兩個(gè)升人有夫成本宅意識(shí)仙是沒(méi)愛(ài)有用范的，湖關(guān)鍵賣是景光的全已體同品仁都裂有。遵良好吐的成呈本意說(shuō)識(shí)會(huì)提超高物依料的淹使用自效率卷，帶來(lái)赤可觀疼的經(jīng)計(jì)濟(jì)效第益。成本廟控制喊與管精理如何奏啟發(fā)盡員工澇的成博本意栗識(shí)：將成翠本控拘制意襪識(shí)灌跌輸作海為部門經(jīng)理鞠日常亂工作縫的一必部分速，消么除大稿家浪堆費(fèi)一衣點(diǎn)無(wú)島所謂漁的錯(cuò)牌誤思差想；對(duì)部門洋人員多進(jìn)貞行教碌育，鉛引起懂大家篩對(duì)成保本控善制的屢重視截；在部門內(nèi)部傷逐漸穿營(yíng)造求“節(jié)家約光決榮、構(gòu)浪費(fèi)蓋可恥崗”的缸氛圍祥，引薦導(dǎo)大差家互特相監(jiān)番督。成本被控制擔(dān)與管側(cè)理成本聽意識(shí)桿：在理瘦論上原，任呆何的敲成本回都是刑可以經(jīng)控制撐的，引雖然捆更多雄時(shí)候猜我們?cè)讲荒懿乜刂茩殉杀酒偷陌l(fā)松生，獸但是京我們櫻可以足通過(guò)返主觀輛的努根力控析制它憂的大泰小。部門成本傻的控碑制，江重點(diǎn)腹在員晝工成壺本意跨識(shí)的慶養(yǎng)成滅。成本庫(kù)控制廢與管辭理2、成坑本控時(shí)制的郊途徑謠：要從或資源舉的合素理配軌置及翼有效歐的利要用入扔手：①同資源疾的合晌理配約置：人：腦優(yōu)化勢(shì)人員緞結(jié)構(gòu)沉，各援崗位狂定崗絕定編葡，兼回職；財(cái)：此資金示的合住理調(diào)哲配，杏要考即慮投體入產(chǎn)吹出比扮；物：冶車輛戒按載咽位及杏需要火合理葉調(diào)配相，優(yōu)刷化路線。成本仍控制章與管淘理成本濤控制法的途蓄徑：②怕資源讓的有爽效利參用：優(yōu)化赴運(yùn)作祝流程訓(xùn)，提最高車扎輛載腦位，降蜘低汽雖運(yùn)成寬本；營(yíng)業(yè)部的兔選址，降吩低接笛送貨綱成本；人意員的圖有效升利用，降徹低人焰工成定本。注意蘭：杜微絕浪青費(fèi)。例如胃：辦悔公費(fèi)傷、水拉電費(fèi)澤的浪皮費(fèi)現(xiàn)幟象。成本泳控制旗與管遍理四、營(yíng)業(yè)尿部可控型成本銅的構(gòu)功成與喚控制成本鮮控制續(xù)與管稿理人工糕成本提高趴員工借的工航資?；糜鲆F考慮依公司鼻的承屑受能讓力，勁應(yīng)隨欠著公借司的因發(fā)展脹逐步鹽得到箱改善購(gòu)。避免侍在降鬼低人田工成讓本時(shí)墨造成刑人員墾的動(dòng)視蕩，大要做部好相吸應(yīng)的兼溝通重、解恒釋等徑思想曲工作礎(chǔ)。成本蛋控制翠與管宜理2、物飾料一物料糕的管御理物料有的采防購(gòu)物料妖的存放物料貼的使調(diào)用成本材控制牌與管主理物料①咐各個(gè)壯環(huán)節(jié)負(fù)的管宜理與團(tuán)控制嶄：采購(gòu)委環(huán)節(jié)扁：建嚼立詢凍價(jià)制東度，丹設(shè)立叼監(jiān)督逗機(jī)制衰，實(shí)槐施有潑效監(jiān)持督。存放環(huán)左節(jié)：確保衰安全借、防錯(cuò)潮、傳防損仗。使用憲環(huán)節(jié)糊：合饑?yán)硎罐k用，樂(lè)避免址浪費(fèi)孝。成本即控制爐與管廚理物料棕：②撿物料洪的范槍圍部門的物昌料主躁要包沾括運(yùn)胳單、綿膠帶磨、各憤種貼冠紙、抗各型籠號(hào)紙蜘箱等的。作認(rèn)為部門經(jīng)理耳，要啦督促宿屬下懲人員晨把工遇作細(xì)沙化到叨操作貓的每膀一個(gè)扛環(huán)節(jié)訴，這色樣物遍料成我本才析會(huì)得甜到控尊制。公司站標(biāo)準(zhǔn)拼化建蜘設(shè)的似推行永，以及夫6S學(xué)習(xí)其，對(duì)菌于分碑部合積理控直制物暈料起妻到了鬧積極煮促進(jìn)魂作用癥。要自求負(fù)名責(zé)管威理物打料的尤人員絕必須局具有駁庫(kù)房究管理駐能力飛，對(duì)效物料傾的放渡置方皺式、候庫(kù)存宗數(shù)據(jù)械的準(zhǔn)回確性下、物聯(lián)料的禽清單亭必須抄非常過(guò)清楚南，這匙樣才快能準(zhǔn)題確無(wú)性誤地徑進(jìn)行甜合理傘使用屢，避燭免物釣料供點(diǎn)求出朵現(xiàn)誤酷差和痕不必倦要的旦損失攀。成本和控制膀與管建理③插物料蹄發(fā)放梨與控練制的廉原則竿：物料軍的出態(tài)入庫(kù)悠均需座要登暑記，織不得黃隨意圈放置督或任煤人拿能取。部門漿委派胡專人殊做好晉物料臟使用爆臺(tái)帳紫。對(duì)于尚手中膜存有尼過(guò)多動(dòng)物料虧或物殘料嚴(yán)匠重短領(lǐng)缺的衰，要銳核實(shí)謠原因幣采取公相應(yīng)占措施矛。成本槳控制膜與管紡理3、油鉗耗：①車手輛的顆合理陽(yáng)調(diào)度移；②實(shí)聚行考貧核、擺獎(jiǎng)罰菜分明閘。成本濁控制嶺與管枕理油耗俊：鼓勵(lì)趴駕駛泄員之?dāng)嚅g經(jīng)魄常開能展節(jié)迷油技遠(yuǎn)術(shù)交索流，嘆相互江學(xué)習(xí)壺節(jié)油寨經(jīng)驗(yàn)拼；嚴(yán)格過(guò)油料秋消耗嘩考核營(yíng)制度販，要察準(zhǔn)確訓(xùn)登記績(jī)、及骨時(shí)匯鍬總；對(duì)油針料消弱耗情跳況進(jìn)桐行分極析，竟超定急額車評(píng)輛要志查找推原因街；對(duì)弄邁虛作吉假，陣賣油楊、油針外流領(lǐng)行為蕉嚴(yán)肅揀處理內(nèi)；選擇洽最佳誤行車盾路線恩。主鄉(xiāng)豐要標(biāo)嗓準(zhǔn)為爪：紅掩綠燈胖少，批距離悲近，糖時(shí)間飼短，愉經(jīng)濟(jì)旗（低監(jiān)費(fèi)用隆）。成本培控制業(yè)與管委理油耗斤：調(diào)度全不合撲理，防無(wú)限視制車?yán)巛d空件調(diào)的恨使用湯，跑閃空車快等都許在增種加油隊(duì)料消座耗。天氣差炎熱翼時(shí)開亦空調(diào)醫(yī)無(wú)可罰厚非悟，不疏熱就肆沒(méi)有臥必要化，部麗分區(qū)抵運(yùn)作常部根垃據(jù)本戚地域扛天氣捎實(shí)際驗(yàn)狀況喬，規(guī)剝定了球使用招空調(diào)單的起側(cè)始日師期，稼是很圈好的賊辦法虛。成本幻玉控制睡與管耀理車輛倦維護(hù)莖：車輛努維護(hù)哀貫徹妖預(yù)防鐮為主橋、強(qiáng)疲制維樹護(hù)的訪原則繁。作滋為部漁門經(jīng)買理，怖需要犁嚴(yán)格定執(zhí)行徐車輛研管理糖規(guī)定切，要田求車即組長(zhǎng)俯按照牌車輛格技術(shù)邁性能碧使用備和維絮護(hù)車俱輛。車輛叉維護(hù)煎是保歌持車昌輛處招于良斷好的鉗技術(shù)主狀態(tài)裕，防穗止機(jī)拘件早臨期損好壞，谷延長(zhǎng)允使用勾壽命糟，防李止機(jī)撞械事饅故，夫減少弟油耗存、配踐件消既耗的冶重要班預(yù)防慶性措使施。成本椒控制涼與管航理8、水?dāng)嚯娰M(fèi)摧：費(fèi)用郵控制輸從某替種程絞度上朋來(lái)講碎就是膝責(zé)任吧心問(wèn)碼題什。關(guān)鍵每取決戀于員銀工主防人翁黎的責(zé)文任感謊、歸變屬感妹。成本蠢控制已與管賊理9、場(chǎng)榆地租蠢賃：①本參照謎租賃往標(biāo)準(zhǔn)奧租用榮場(chǎng)地稍；②動(dòng)裝修干：注政重實(shí)穗用性射及經(jīng)苦濟(jì)性耽，不搞綢形式登主義孩；③橫標(biāo)準(zhǔn)謎化柜歉臺(tái)等曾設(shè)施羨做成咬活動(dòng)插式，展易于喝搬遷棒。成本晃控制脅與管含理10、通訊鈴費(fèi)用：①掉手機(jī)寫：根交據(jù)工鳳作需艷要和后公司傲標(biāo)準(zhǔn)偶，控制治手機(jī)永話費(fèi)器（送蹲貨手還機(jī)）；②由固定乞話費(fèi)多：A、柄根據(jù)鄰工作購(gòu)需要雪核定尚消費(fèi)議定額鵲；B、項(xiàng)嚴(yán)禁跑打私攪話；C、廉嚴(yán)格堡控制塊長(zhǎng)話脅；D、釀發(fā)生緒異常鍛情況滔要及恥時(shí)查顏找原雖因。成本返控制兔與管賊理解析拔：通編訊費(fèi)淋用：電話貿(mào)是公顛司的識(shí)命脈否，物流行業(yè)掙講究娃的是努信息肢傳遞朱的及鋪時(shí)性憂，但凝是不灶能過(guò)午多地胡浪費(fèi)潮電話瓶費(fèi)，晉下面扒是分筍部控溜制固態(tài)定電架話費(fèi)膽用的移一些聰共通柄性方執(zhí)法。1州、控販制必急須由冒日常澡做起辟，指?jìng)鞫▽［E人監(jiān)墻管。2敗、嚴(yán)走禁撥敏打私世人電施話，誘對(duì)屢艇勸不雜改者繩，將驅(qū)由直子接責(zé)熟任人子及其曬負(fù)責(zé)欲人承冒擔(dān)連險(xiǎn)帶經(jīng)姻濟(jì)責(zé)學(xué)任。3、有些旗聯(lián)絡(luò)船通過(guò)沾OA役、短需信或QQ等方常式傳刻遞信米息。成本垂控制鉆與管橡理11、賠償懼費(fèi)用：賠償林費(fèi)用她主要圓指貨物發(fā)生策損壞杰或遺西失時(shí)聚給予育客戶亭的賠熄償。發(fā)生顛遺失想或損憑壞時(shí)祝，我示們付羞出的淘不僅貴僅是鄙賠償浸金（役顯性晶成本縣），況還可杏能失餅去客傲戶的伴信任住（隱魚性成船本）押，這宗個(gè)代擦價(jià)是漸巨大驢的。成本牛控制譽(yù)與管蘇理賠償湊費(fèi)用?。禾幚砗苓z失喚件時(shí)準(zhǔn)候，創(chuàng)態(tài)度地至關(guān)零重要俘。即咳使代易替其攪他區(qū)野或部亡門進(jìn)拍行理匆賠，妖也要拿及時(shí)憲主動(dòng)黃，派卡遣專報(bào)人上嚇門道弊歉解雕釋說(shuō)危明，亮去緩?fù)牒涂吞K戶的稍情緒甚，商融討彌繩補(bǔ)辦重法，齊為接棟下來(lái)筆的賠恐償創(chuàng)肆造條預(yù)件。不管從哪一才個(gè)部厭門承撒擔(dān)，少都是櫻景光肥公司藝承擔(dān)個(gè)。成本黑控制泊與管增理賠償視費(fèi)用若：按新寄的理腹賠方醉案，臉各司躁其職造；把握暖好公落司利薄益與淘客戶嘩利益粒的關(guān)挑系，黨根據(jù)賣客戶扮的實(shí)外際損擺失及償客戶貢的性押質(zhì)（評(píng)估），邁找準(zhǔn)習(xí)理賠做金額釀的平搜衡點(diǎn)祝；注意危：糾閥正理餃賠金甩額越筑低越箱好的擁錯(cuò)誤松觀點(diǎn)。成本妻控制雞與管悉理五、農(nóng)固定瞞資產(chǎn)奸及低莫值易跨耗品責(zé)的管石理成本戚控制患與管玻理固定鈔資產(chǎn)技的概島念：固定暫資產(chǎn)雖是指燃使用誼年限俘在一雷年以政上的礙房屋殃、機(jī)違器、美機(jī)械體、運(yùn)湊輸工晝具以詳及其良它與睜生產(chǎn)寧經(jīng)營(yíng)預(yù)有關(guān)鑰的設(shè)哄備、豈器具渠、工豬具等淡。不單屬于旅生產(chǎn)脈經(jīng)營(yíng)偶主要細(xì)制備究的物鉗品其五單位戶價(jià)值付應(yīng)在20臣00元以虧上，弟使用墨期限漸超過(guò)2年的倉(cāng)也應(yīng)催當(dāng)作訂為固輕定資熟產(chǎn)名。成本誓控制比與管衛(wèi)理固定布資產(chǎn)按其釣性質(zhì)吊分類睜：土地去、房節(jié)屋及咐建筑李物。計(jì)算侵機(jī)類搖：電襪腦、霧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)技術(shù)喉產(chǎn)品逼等。交通女運(yùn)輸定工具爛：小虜轎車燥、客悄貨車等、叉棚車、殖手推油車等悅。電子磚電器?。嚎沼拐{(diào)、煩微波藥爐、后電視荒機(jī)、晶傳真璃機(jī)、嗽打印鳴機(jī)等銹。機(jī)械襖設(shè)備防。成本飾控制歷與管拳理固定育資產(chǎn)怠的使星用年蘭限：主要濫跟兩拌個(gè)因會(huì)素有杠關(guān)：一是定正確搶的使療用方索法；二是待定期引的保猜養(yǎng)維預(yù)護(hù)。成本宿控制概與管從理固定滲資產(chǎn)剛的管槳理方漢法：固定剖資產(chǎn)制的使周用需孔要落習(xí)實(shí)責(zé)距任人炸，誰(shuí)岸使用中誰(shuí)負(fù)始責(zé)。定期錢對(duì)部門的固清定資計(jì)產(chǎn)盤階點(diǎn)，涌對(duì)盤者點(diǎn)中躍存在倆的問(wèn)日題，治及時(shí)垃查明你原因夸作出針處理預(yù)，并盲編制沾盤點(diǎn)丑表；每月判核對(duì)呈新增貿(mào)固定專資產(chǎn)常，做堵到財(cái)遲務(wù)帳斃與資戒產(chǎn)管慌理系艷統(tǒng)入必帳口耽徑一愛(ài)致。對(duì)于舉資產(chǎn)朽一定舞要先泄入資愧產(chǎn)系士統(tǒng)，模并貼趙好資咱產(chǎn)編插碼，絕方可牲以使達(dá)用。成本惕控制箭與管顆理【案例】“自確己家哈的車郵誰(shuí)也談舍不為得這團(tuán)么開梢”同一各件物獅品，昂家庭牛使用坐其壽雞命是繳五年匪，公吹司使介用壽嗽命一同般不倚超過(guò)失兩年溪。比嗽如椅黑子，炮家庭與可以膊完全脂使用吵五年讀，而粥單位掃辦公鬼室的恩椅子凳使用埋兩年妥，基促本就侄報(bào)廢硬了。餐最值龍得一價(jià)說(shuō)的檢是公記司車參輛的零使用渡，報(bào)但廢的告偏快遭。雖瞧然行燦程公陸里數(shù)池起主悉要作株用，尊但與齊駕駛岡不無(wú)可關(guān)系蜂。很鍛多部謠門車獨(dú)有毛境病了替照開匙不誤什。多瓣數(shù)駕澡駛員祝曾經(jīng)陡說(shuō)過(guò)易，“旅自己尸家的斷車誰(shuí)芳也舍梳不得市這么奪開”甩。成本表控制餓與管離理低值避易耗援品：概念芹：低好值易射耗品駛是指漏不能驗(yàn)作為拔固定被資產(chǎn)哭的各脈種用打具物江品，上一般看指單紛價(jià)在20太00元以命下可近重復(fù)糞使用惹的物益品。我公膽司的學(xué)實(shí)際陳情況調(diào)，低眼值易病耗品紫按性辮質(zhì)劃灶分如誕下：①應(yīng)辦公紋家具紙：辦筐公臺(tái)哲、椅孩、屏似風(fēng)、且柜等斃；②橋生活言用品號(hào)；③原工具掛；④袋其他瓶物品變；⑤戀文具殊。成本從控制及與管悶理低值校易耗則品的店管理累：低值嘗易耗舒品實(shí)彈行實(shí)律物責(zé)載任到括人管盜理。確由公候司資春產(chǎn)管想理員戲負(fù)責(zé)咳辦理谷員工船領(lǐng)用屑、移遙交手旁續(xù)；低值畝易耗辨品由忘公司昨資產(chǎn)璃管理藍(lán)員負(fù)摟責(zé)至行少每賓年清凳查一目次，攀做到綱帳、慰物一惜致；職工桑離職狂或調(diào)滔動(dòng)工直作時(shí)勻，將幻玉領(lǐng)用臥的低渡值易喚耗品希移交賢他人清或退漏還公令司，它并辦竭理有可關(guān)手秒續(xù)；報(bào)廢槍的低足值易執(zhí)耗品克先由蔥公司忙資產(chǎn)到管理遞員收伴庫(kù)保彎管。低值貝易耗萍品與童固定棉資產(chǎn)擺一樣男，必怨須愛(ài)剪惜使織用，稅妥善逆保管給，凡滿丟失妨、損素壞應(yīng)猶予以顫賠償取。成本量控制濱與管雹理六、嘆成本芝控制純注意宇事項(xiàng)成本飛控制厚與管違理1、控予制成典本與猾費(fèi)用潔的三絞項(xiàng)原輝則：要以瘦保證父服務(wù)秧質(zhì)量遣為前乞提，蝕不能企以犧扇牲服務(wù)務(wù)質(zhì)央量為弄代價(jià)銀。要以藍(lán)保持共地區(qū)環(huán)穩(wěn)定址為前澇提，嬌不能序引起爸員工棵情緒醫(yī)過(guò)度亡波動(dòng)時(shí)和地蠻區(qū)經(jīng)勇營(yíng)秩蟻序的捕動(dòng)蕩福。要保掉證公愿司的麗長(zhǎng)遠(yuǎn)習(xí)發(fā)展墨，不祖能追葡求短肆期效儀益而敲影響攔業(yè)務(wù)芒發(fā)展邪。成本軍控制溪與管尸理2、處絡(luò)理好槐成本挨控制汽與員帽工滿上意度柔的關(guān)佳系：不能騰把員崇工滿帥意度夸等同威于員撒工物涉質(zhì)待減遇的瓦改善搜，為披追求攔員工象滿意象度而滴不計(jì)炭成本授、脫喂離企脂業(yè)承弓受力冰的做末法都六是不而可取爭(zhēng)的。成本漲控制鋸與管節(jié)理3、處攔理好籮成本傭控制驗(yàn)與投反資、凳效益兆的關(guān)孟系成本日控制基應(yīng)講利究投把資和箱回報(bào)顯的關(guān)瘦系，秤注重貸投入高和產(chǎn)猜出比息例（忽投資氧的回丈報(bào)、塵投資平的風(fēng)腎險(xiǎn)、猶投資廊收益義率）輕。成本吧控制呀應(yīng)以盞預(yù)算獎(jiǎng)為依押據(jù)、罷制度示為準(zhǔn)款繩、伯標(biāo)準(zhǔn)伯為尺勵(lì)度（弓合理哄有度輪地控額制成眠本）梁。成本騎控制賭應(yīng)以般效益濱為中原心（伙建立婦在效皆益的招前提吳下，道控制翅的是宰不該針發(fā)生尖的費(fèi)激用）屠。處鍛理好訴長(zhǎng)期搖效益跑和短歪期效他益、混局部秧效益拘和整掌體效乒益的億關(guān)系戀。成本疤控制滅應(yīng)處務(wù)理好惰使用蘿成本吃和購(gòu)銷置成繁本的興關(guān)系。成本刻控制源與管棋理4、成紀(jì)本的旺增長(zhǎng)印幅度乘不能從超過(guò)獵收入天的增藥長(zhǎng)幅品度：成本的智增長(zhǎng)取幅度抄不能久超過(guò)寫收入應(yīng)的增倡長(zhǎng)幅店度，滲最多叛做到扛同步站增長(zhǎng)灣，否真則企紛業(yè)的艙利潤(rùn)藝率就螞會(huì)下勞降。成本虧控制時(shí)與管箭理5、成棚本管筍理的蟲著眼伯點(diǎn)：①科成愧本管踏理工盟作的叔著眼談點(diǎn)不孩僅在遷一些私容易欲被抓牲住和傾容易黨被“叛看見搬”的貞成本額與費(fèi)近用上膚，如外物料常價(jià)格揀、人固工成堡本、張行政屆管理宣中的矛辦公撈經(jīng)費(fèi)喘、業(yè)急務(wù)招增待費(fèi)允、差線旅費(fèi)蓋等；②爺還應(yīng)粒抓住紛不易冒被“巧看見貿(mào)”的劍成本冤降低嚷，如有提高耕辦公升設(shè)備鞏等資希產(chǎn)的勉利用傅率、伏提高疫員工瓣勞動(dòng)巨生產(chǎn)乎效率哲等，狠更要擠加大忍管理徐力度華；③挎事實(shí)終上，秀資產(chǎn)展利用會(huì)率低蓄、勞抱動(dòng)生籍產(chǎn)率異低等嚼都是斗成本擁控制抗沒(méi)有之抓到映位的把表現(xiàn)川。成本田控制傍與管綢理6、加閘強(qiáng)管暮理、砌杜絕漆浪費(fèi)爭(zhēng)是成騰本控碗制的體關(guān)鍵命：①掌若不同注重否安全懷工作櫻，導(dǎo)愛(ài)致車蓮輛事慣故接舟二連明三，魯將加副大營(yíng)掘運(yùn)成舅本；②蹈若忽礦視采步購(gòu)比叉質(zhì)比純價(jià)，憑購(gòu)進(jìn)作質(zhì)次萄價(jià)高評(píng)的設(shè)憲備和玩物料貌，將塘加大壞管理惹成本抱；③決若設(shè)女備、這車輛鼓使用蜓不當(dāng)?shù)?，維陰護(hù)不嶼力，梅設(shè)備妙完好條率下孩降，旬將加董大維久修成擾本；④間若領(lǐng)奶料缺悄乏指襯標(biāo)控位制，饑流失攜和浪改費(fèi)現(xiàn)形象不耽加監(jiān)街管，室將加閑大物刑料消初耗成掠本。成本曉控制竹與管服理七、采對(duì)管掌理工凡作有柜指導(dǎo)弊意義位的幾財(cái)個(gè)成粥本概沫念成本擱控制腐與管蜘理對(duì)管避理工弊作有無(wú)指導(dǎo)糾意義妖的幾佳個(gè)成住本概經(jīng)念：固定親成本權(quán)及變灰動(dòng)成班本機(jī)會(huì)晴成本邊際碌成本成本例控制碌與管貢理1、固打定成饅本及襪變動(dòng)響成本豪的概搏念：固定鑒成本飽是指拆業(yè)務(wù)溜量在壁一定傍限度幕內(nèi)增攝減變思動(dòng)，標(biāo)總額殃始終拍保持遺不變嫂的成撓本，纖如公毫司的晃房租就、水?dāng)仉?、乖管理竿人員治工資夸性支惡出、葬車輛幅和辦認(rèn)公設(shè)答備的農(nóng)折舊屑等。變動(dòng)舌成本遞是指賞隨著擇業(yè)務(wù)償量增興減變?cè)?dòng)，勉總額亭將發(fā)凳生相插應(yīng)的潮正比再例變璃動(dòng)的筆有關(guān)役成本醋，如交空運(yùn)筒費(fèi)、繞車輛優(yōu)耗費(fèi)伸、客漸服通習(xí)訊費(fèi)折等支乘出。成本理控制呆與管正理固定南成本罰及變裁動(dòng)成命本的雀特性閱：固定著成本廚有兩絮大特方性：鉗一是原成本墨總額路的不匠變性誤，二扮是單必位產(chǎn)殼品固赴定成錄本的才可變貓性(即隨攏業(yè)務(wù)族量增謹(jǐn)加，暫?jiǎn)挝惶?hào)產(chǎn)品腸固定橋成本尤遞減)。變動(dòng)?jì)D成本肚也有頸兩大般特性娘：一翁是成爭(zhēng)本總蘭額的稅可變域性(即隨橋產(chǎn)量屢增加似，變垮動(dòng)成暮本總自額成這比例愛(ài)遞增)，二宮是單檢位產(chǎn)岔品變哪動(dòng)成挖本的相不變丙性。成本鞏控制殊與管腐理固定腥成本因及變盒動(dòng)成砌本的攏管理挺：根據(jù)嶺這兩跟大特回性，鈴我們抬應(yīng)合顧理安餅排固漸定成概本和濕變動(dòng)將成本開的項(xiàng)怪目，蘭力求蜘最有隙效地?fù)u提高嫂成本音管理純的效旗益，厚使資青金發(fā)胃揮更答大的態(tài)效用夜。成本僻控制稈與管鑼理固定錦成本證及變?nèi)?dòng)成爪本的碌管理診：根據(jù)患固定鄭成本柜在一董定范賠圍內(nèi)迫其發(fā)稠生額塊不受困業(yè)務(wù)怎量影騾響，從在一盒定時(shí)雄期內(nèi)信隨著浮業(yè)務(wù)乓量的攏增減待單位橫成本藏相應(yīng)創(chuàng)減少假或升歌高的翠特點(diǎn)橫，對(duì)使固定漏成本鼓經(jīng)費(fèi)五應(yīng)實(shí)觸行歸摧口管扯理。成本魯控制常與管稀理固定攻成本壺及變線動(dòng)成壞本的蔽管理米：由于賴變動(dòng)抹成本趴隨著錘業(yè)務(wù)渠量的班增加榆而增著加，追宜實(shí)猜行定紋額分欣配、瞧定額飼管理叼。根厚據(jù)定幣額和課業(yè)務(wù)效量來(lái)日分配樹資源俗。業(yè)抹務(wù)量鉆增加澡，資塔源隨降之增策加，饅業(yè)務(wù)既量減床少，涉資源抽隨之賞減少叔。例住如物醉料的使用委，電低話費(fèi)想用上運(yùn)升，賞人工父成本酷增加承等。成本星控制繡與管望理2、機(jī)芳會(huì)成議本的善概念涌：機(jī)會(huì)貧成本數(shù)是指貴從事歡某一手種業(yè)港務(wù)而聰放棄左別的說(shuō)業(yè)務(wù)姥的代洲價(jià)。機(jī)會(huì)游成本密也可氣以說(shuō)仁是由昏于經(jīng)饞營(yíng)了雨某項(xiàng)許業(yè)務(wù)飲而放罪棄了根除此渡項(xiàng)業(yè)伴務(wù)之澤外的簽最好買（從蹤蝶收益婆角度皇看）孩的業(yè)醒務(wù)的都損失柳。不是身實(shí)際譯的貨桌幣開融支。例如腦一塊揭土地嚴(yán)本來(lái)麗是可咱以種矩小麥趣的，桃但現(xiàn)猜在種非了大芽豆，沿那么設(shè)大豆脹的機(jī)躬會(huì)成予本就苦是本玻來(lái)可泊以種逗小麥異而得靜的收特益；再如停公司價(jià)擁有50堂0萬(wàn)元項(xiàng)資金浴，如晃果用熔于別鎖的一紹項(xiàng)投慌資，沿公司乞可以喘獲利50萬(wàn)元嫌，但仔現(xiàn)在趟只獲始利40萬(wàn)元林，可刪見，拼獲利40萬(wàn)元廉的投仙資的許機(jī)會(huì)促成本亞是50萬(wàn)元很，凈扭損失10萬(wàn)元饅。成本搞控制嫂與管交理指導(dǎo)脂意義旅：①剛投資塌決策林中，級(jí)指導(dǎo)吹我們慕以機(jī)子會(huì)成熱本為漏權(quán)衡邁做出竭決策倡；②矮處罰辭員工攤時(shí)，抖指導(dǎo)覽我們陳應(yīng)綜晨合考氧慮管地理措職施所敘起到恥的積代極作杰用和酒帶來(lái)地的負(fù)擔(dān)面影而響，部以機(jī)靈會(huì)成塵本為辱權(quán)衡迅做出塵正確能的選觸擇（糕如員工挽資金抵分配飯差距底，差逢錯(cuò)處活罰等）。成本追控制依與管似理3、邊難際成紛本的濫概念蘆：“邊貢際”見這個(gè)歸詞可菠以理泥解為過(guò)“增嚼加的警”的比意思沙，“諷邊際啟量”盡也就窯是“燙增量棋”的謹(jǐn)意思月。說(shuō)設(shè)的確昨切一旗些，森自變普量增慶加一埋單位麻，因縱變量魚所增滋加的倆量就始是邊雀際量掙。邊際虛成本胖：新拴增每喚一單電位產(chǎn)辯品所任必須摟支付察的新覺(jué)增成匪本；與邊申際成闊本有嶼密切鄙關(guān)聯(lián)顆的概騎念是君邊際仇收益梅。邊際瘋收益封：新灑增每予一單樹位產(chǎn)叢品所嬌帶來(lái)鑰的收日入。成本童控制像與管關(guān)理邊際逐分析襖：邊際勸收益模大于左邊際蓋成本良意味蕩著：悉新增黨一單緩位產(chǎn)懸品所諷帶來(lái)盡的收舉入超嬸過(guò)了爺企業(yè)豬為該讓產(chǎn)品四所額獸外付努出的持代價(jià)賴。如默果企嘉業(yè)處愈于盈沿利狀額態(tài)，擠則因烈為生呈產(chǎn)并尺銷售拜該單頁(yè)位產(chǎn)交品而做利潤(rùn)接額增用加；勤如果史該企冤業(yè)處犁于虧約損狀獸態(tài)，惰則邊明際收醫(yī)益大墳于邊碧際成攻本的素部分灣可以夠用來(lái)刃彌補(bǔ)笛虧損更，至異少可寨以使延虧損緞?lì)~下辭降。企業(yè)休對(duì)于內(nèi)成本糠的控趣制，濱追求雖利潤(rùn)范最大諷化的促目標(biāo)冬，均筋起始蚊于對(duì)首邊際窮收益熊與邊茶際成滴本的莖分析筐比較侵。成本世控制遇與管稈理案例碌：從杭洗州開曾往南棗京的舉長(zhǎng)途因車即符將出妄發(fā)。毅無(wú)論冶哪個(gè)防公司蓬的車蠅，票笑價(jià)均遮為50元。裹一個(gè)琴匆匆搭趕來(lái)蜻的乘絡(luò)客見妨一家億國(guó)營(yíng)憲公司扒的車洲上尚亞有空蠻位，軟要求阿以30元上裝車，淹被拒下絕了斧。他融又找票到一滾家也袖有空虜位的怕私人拆公司士的車很，售拼票員休二話蟲沒(méi)說(shuō)謹(jǐn)，收脾