2023年生產(chǎn)車間年終總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?年生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)范本?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?半年，感?慨萬千。?半年來詮?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?按照公司?及車間的?要求。較?好地完成?了自己的?本職工作?，我靜心?回顧這半?年的工作?，學(xué)習(xí)和?生活，收?獲頗豐。?為了更好?地完成下?一年的工?作，特將?前期工作?總結(jié)如下?：一、?自覺加強?管理學(xué)習(xí)?，提高個?人素質(zhì)，?虛心向上?級領(lǐng)導(dǎo)和?車間工程?技術(shù)人員?請教，通?過多看多?問多聽多?想和多做?，使自己?的工作水?平更上一?個新臺階?。為了不?斷提高自?己的工作?水平，積?極參與車?間生產(chǎn)工?藝和技術(shù)?革新制定?和修改，?利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)?焊工基本?知識，讓?理論更好?地為實踐?服務(wù)。?三、半年?以來，我?在學(xué)習(xí)和?工作中逐?漸成長、?成熟。我?清楚自身?還有許多?不足之處?，如組織?管理能力?不足，理?論水平有?待提高。?今后我將?不斷完善?自我，充?分發(fā)揮自?己的優(yōu)勢?，不能只?局限于自?己技術(shù)的?提高，還?應(yīng)組織好?全拉員工?干好工作?，意見?，建議;?1、充?分利用周?一安全例?會時間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全質(zhì)?量事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。3?、管理力?度不夠。?有好多時?候，發(fā)現(xiàn)?的隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?管理制度?進行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅隱患。?4、由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時進行回?顧和總結(jié)?，造成對?一些員工?辛勞沒有?進行及時?獎勵，有?損員工的?工作積極?性。為此?應(yīng)及時兌?現(xiàn)獎勵，?(SMT?做的很棒?，有獎有?罰。大車?間我來半?年就包裝?拉長有一?次獎勵，?全是罰)?綜上所?述，在新?的一年里?，我們在?做好各項?工作的同?時，積極?配合公司?搞好各項?活動，全?面完成公?司交給的?各項任務(wù)?，為公司?帶出一支?能同甘共?苦打硬仗?的員工隊?伍。為創(chuàng)?建大旗輝?煌共同努?力!2?023年?生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?范本（二?）今年?，本班緊?密圍繞公?司生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，?精心組織?日常生產(chǎn)?，以保證?裝置操作?安全平穩(wěn)?率為首要?任務(wù)，狠?抓各項安?全生產(chǎn)指?標(biāo)，牢固?樹立“直?線責(zé)任、?屬地管理?”等先進?理念，積?極開展體?系建設(shè)，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)和?班組整體?水平，為?實現(xiàn)全年?生產(chǎn)任務(wù)?打下堅實?基礎(chǔ)。?一、狠抓?安全生產(chǎn)?推進建設(shè)?今年，?本班繼續(xù)?以體系建?設(shè)為契機?，牢固樹?立“安全?第一、環(huán)?保優(yōu)先、?以人為本?”的理念?，開展以?“查隱患?、堵漏洞?、反三違?”為主要?內(nèi)容的隱?患排查活?動，深度?強化班組?執(zhí)行力，?扎實開展?班組安全?生產(chǎn)。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?，落實崗?位安全責(zé)?任制，并?按照生產(chǎn)?受控要求?，強“三?基”，反?“三違”?，狠抓安?全生產(chǎn)死?角，發(fā)現(xiàn)?問題及時?上報處理?，杜絕生?產(chǎn)事故的?發(fā)生；對?重點部位?采取加大?巡檢力度?、提高排?凝頻次等?措施，確?保蒸汽、?除鹽水、?壓縮空氣?、氮氣的?高效平穩(wěn)?供給。?積極開展?日常工作?中的PH?A、JC?C，加大?屬地管理?力度，抓?好風(fēng)險識?別工作，?并且針對?天氣突變?、單電源?運行期間?、雨季冬?季這類特?殊時期，?做好各類?安全防范?工作，增?加巡檢次?數(shù)，為安?全生產(chǎn)營?造一個良?好的氛圍?。加強?各崗位巡?檢力度，?強化細(xì)化?崗位責(zé)任?分工，巡?檢過程認(rèn)?真仔細(xì)，?檢查到位?，不疏于?形式，做?到“早發(fā)?現(xiàn)、早上?報、早處?理”，將?事故隱患?及時排除?。年__?__月_?___日?，邊麗哲?發(fā)現(xiàn)10?6泵有味?，聯(lián)系車?間停泵檢?查；今年?____?月___?_日，油?泵停運，?發(fā)現(xiàn)及時?處理；_?___月?____?日，孫恩?麗、程秀?研在巡檢?中發(fā)現(xiàn)回?用水1#?風(fēng)機故障?，及時上?報處理；?____?月___?_日，因?液位計失?靈，生水?罐抽空，?及時發(fā)現(xiàn)?處理；_?___月?____?日，王曉?元在巡檢?中發(fā)現(xiàn)水?處理鹽酸?計量罐滲?酸，及時?上報處理?；高溫凝?結(jié)水開工?期間，段?明澤發(fā)現(xiàn)?機泵接地?不合格，?及時處理?，熱水站?開工時，?他又發(fā)現(xiàn)?201B?泵漏油，?處理及時?，避免一?次事故。?二、積?極組織培?訓(xùn)提高技?能素質(zhì)?結(jié)合公司?“___?_”發(fā)展?規(guī)劃，加?強形勢任?務(wù)教育，?引導(dǎo)班員?認(rèn)清公司?當(dāng)前面臨?的機遇與?挑戰(zhàn)，明?確今后一?個時期的?總體發(fā)展?目標(biāo)和工?作方向。?加強“?一崗一單?、一人一?單”式培?訓(xùn)，圍繞?設(shè)備新增?和改進情?況，進一?步完善不?同層次、?不同崗位?培訓(xùn)的需?求，并將?培訓(xùn)重點?放在關(guān)鍵?崗位和問?題設(shè)備上?，強化培?訓(xùn)效果評?估和考核?測試，提?高培訓(xùn)的?針對性和?實效性，?同時在班?組中推行?“天天半?小時培訓(xùn)?法”，將?生產(chǎn)知識?量化分解?，使學(xué)習(xí)?內(nèi)容與生?產(chǎn)實際靈?活地結(jié)合?在一起，?強化員工?實際知識?掌握能力?，使每位?員工都能?熟練掌握?本崗位生?產(chǎn)知識和?操作技能?，熟知各?項應(yīng)急預(yù)?案，確保?員工__?__%持?證上崗，?____?%掌握應(yīng)?知應(yīng)會的?操作知識?和技能，?____?%參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)考?試，考試?合格率_?___%?。深入?學(xué)習(xí)傳達(dá)?大慶精神?鐵人精神?，用“三?老四嚴(yán)”?“四個一?樣”來強?化班組隊?伍自身建?設(shè)，提高?員工的思?想政治覺?悟，并學(xué)?會正確認(rèn)?識現(xiàn)狀，?努力查找?問題和差?距，統(tǒng)一?思想，凝?聚力量，?在班組內(nèi)?營造良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。開?展崗位練?兵和技術(shù)?比武，將?現(xiàn)場實際?操作與理?論知識融?會貫通，?對活動中?出現(xiàn)的盲?點進行及?時總結(jié)和?梳理，進?一步提升?員工隊伍?綜合素質(zhì)?和應(yīng)急能?力，推進?生產(chǎn)操作?的規(guī)范化?和程序化?。三、?規(guī)范現(xiàn)場?管理加強?平穩(wěn)受控?加強設(shè)?備現(xiàn)場精?細(xì)化管理?，加大現(xiàn)?場情況通?報監(jiān)督力?度，不留?死角，做?到“發(fā)現(xiàn)?問題，不?能隱瞞，?及時上報?”，堅決?糾正“低?老壞”現(xiàn)?象，積極?檢查身邊?設(shè)備的安?全情況，?改正自身?不良習(xí)慣?，開展“?跑、冒、?滴、漏”?專項治理?，推進現(xiàn)?場規(guī)范化?和標(biāo)準(zhǔn)化?。今年?，本班進?一步加大?現(xiàn)場管理?力度，按?照公司生?產(chǎn)受控和?6S要求?，嚴(yán)格規(guī)?范員工在?崗期間著?裝和手機?使用，堅?決杜絕煙?火等違禁?物品，按?照“清潔?、整齊、?規(guī)范”的?原則，將?現(xiàn)場物品?用具擺放?規(guī)整。嚴(yán)?格執(zhí)行公?司反違章?六大禁令?，嚴(yán)格按?照公司作?息時間規(guī)?定進行輪?休，進一?步規(guī)范員?工的安全?行為，提?高員工的?安全意識?。嚴(yán)格?落實作業(yè)?許可管理?制度，認(rèn)?真核對各?類票據(jù)申?請、辦理?、關(guān)閉和?延期的執(zhí)?行情況，?規(guī)范作業(yè)?許可票據(jù)?內(nèi)容的填?寫，做到?“誰簽字?、誰負(fù)責(zé)?”，層層?監(jiān)護到位?，并且全?員參與危?害識別和?風(fēng)險評估?，加強對?關(guān)鍵裝置?、重點部?位和危險?點源的檢?查監(jiān)控，?避免事故?發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)行?《車間裝?置運行計?算機監(jiān)盤?管理規(guī)定?》，加強?設(shè)備監(jiān)控?力度，防?止壓力出?現(xiàn)較大波?動，影響?生產(chǎn)，每?班做好安?全生產(chǎn)記?錄和監(jiān)測?記錄，各?工藝參數(shù)?點和測溫?測震點的?數(shù)據(jù)都及?時、準(zhǔn)確?、內(nèi)容完?整，合格?率___?_%，確?保生產(chǎn)平?穩(wěn)受控；?狠抓承?包商管理?，進一步?強化現(xiàn)場?監(jiān)護人的?履職責(zé)任?，盡到屬?地管理者?應(yīng)盡的職?責(zé)，重點?監(jiān)督施工?作業(yè)現(xiàn)場?票據(jù)完備?情況、風(fēng)?險控制措?施是否有?效落實、?施工人員?是否存在?“三違”?現(xiàn)象，時?刻繃緊安?全弦，為?施工現(xiàn)場?營造良好?的安全監(jiān)?護氛圍。?四、開?展各類活?動構(gòu)建和?諧班組?繼續(xù)深入?開展“五?型”班組?創(chuàng)建活動?，從班組?安全入手?，加強各?方面專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?，創(chuàng)建“?清潔環(huán)保?健康”的?工作環(huán)境?，圍繞“?節(jié)能降耗?、安全生?產(chǎn)”，提?出可行的?合理化建?議，積極?開展各類?安全生產(chǎn)?，降低能?耗，著力?加強和諧?班組建設(shè)?，全面提?升班組隊?伍的綜合?素質(zhì)和管?理水平。?今年，?本班組織?員工積極?參加各類?安全競賽?，員工們?在競賽中?表現(xiàn)積極?踴躍，成?績優(yōu)秀，?這些活動?的開展，?在短時間?內(nèi)彌補了?員工的技?能不足，?增強了員?工的素質(zhì)?能力，并?在班組內(nèi)?形成了互?學(xué)互助的?良好氛圍?。認(rèn)真?進行安全?宣教工作?，每個班?前做好安?全材料學(xué)?習(xí)，安全?經(jīng)驗分享?，班后做?好安全總?結(jié)，每周?進行安全?評比，每?月按時完?成班組安?全板報，?并包攬車?間全年參?展宣傳板?報，多次?獲獎；積?極配合公?司“安全?文化提高?年”活動?，廣泛開?展讀書活?動，通過?讀書和思?考，開闊?員工視野?，培養(yǎng)員?工好讀喜?鉆的良好?習(xí)慣；同?時加大私?家車的安?全宣貫力?度，利用?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和安