保險(xiǎn)公司年終個(gè)人工作總結(jié)例文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)保險(xiǎn)公司?年終個(gè)人?工作總結(jié)?例文我?于___?_年加入?財(cái)險(xiǎn)這個(gè)?大家庭，?在這一年?的時(shí)間里?，在支公?司在經(jīng)理?室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個(gè)部?門的通力?配合下，?在全體員?工的共同?努力下，?全面完成?了年度各?項(xiàng)任務(wù)，?作為_(kāi)_?__公司?的一員，?我引以為?豪，公司?的發(fā)展壯?大，離不?開(kāi)每一位?員工的辛?勤工作，?接下來(lái)我?將我一年?的工作情?況做一個(gè)?簡(jiǎn)要的總?結(jié)：一?、個(gè)人發(fā)?展及工作?完成情況?我的_?___年?，工作分?為兩個(gè)階?段，上半?年主要從?事銷售部?組訓(xùn)及代?理人服務(wù)?工作;下?半年開(kāi)始?營(yíng)銷服務(wù)?部的管理?工作。我?所在部門?銷售部全?年任務(wù)指?標(biāo)是萬(wàn)，?截止到_?___月?初，已經(jīng)?完成全年?任務(wù)，截?止到__?__月_?___日?，我部共?完成保費(fèi)?收入約多?萬(wàn)，超任?務(wù)指標(biāo)約?%;__?__年，?部門給我?下達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)是?萬(wàn)，截止?到___?_月__?__日，?我已完成?保費(fèi)收入?萬(wàn)（其中?含摩托車?萬(wàn)），排?除摩托車?新增業(yè)務(wù)?按萬(wàn)計(jì)算?，超出計(jì)?劃指標(biāo)%?，于__?__年萬(wàn)?同比增長(zhǎng)?%;此外?，營(yíng)銷服?務(wù)部實(shí)現(xiàn)?全年保費(fèi)?任務(wù)約萬(wàn)?，同比增?長(zhǎng)%，在?第三季度?、四季度?皆完成了?公司和部?門下達(dá)的?保費(fèi)計(jì)劃?。二、?存在的問(wèn)?題和不足?在__?__年的?工作中，?我取得了?一定的成?績(jī)，使自?己的能力?有了一些?提高，但?是還存在?很多不足?的地方：?1、思?想不夠解?放，做事?不夠大膽?。無(wú)論是?組訓(xùn)工作?還是營(yíng)銷?部管理工?作，步伐?受到思想?和眼界的?局限，凡?事不敢大?膽設(shè)想，?做事過(guò)于?小心謹(jǐn)慎?，習(xí)慣依?賴經(jīng)驗(yàn)判?斷。2?、不善于?合理分配?時(shí)間，以?至于在繁?瑣的事務(wù)?中，沒(méi)有?抽出足夠?的時(shí)間來(lái)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和自身素?質(zhì)的修煉?。3、?管理經(jīng)驗(yàn)?還不是很?豐富，管?理的藝術(shù)?性、技巧?性還有待?加強(qiáng)和改?進(jìn)。由于?管理時(shí)間?不長(zhǎng)，管?理能力還?有些欠缺?。希望以?后領(lǐng)導(dǎo)能?多多指出?，多多批?評(píng)，使我?能夠逐漸?的完善自?己的管理?能力，提?高自己的?工作水平?。4、?和各個(gè)部?門之間，?同事之間?的溝通不?夠，也希?望能通過(guò)?公司的各?類活動(dòng)，?增加交流?的機(jī)會(huì)。?三、_?___年?的工作思?路和展望?___?_年是我?公司求發(fā)?展、大跨?越的一年?，工作會(huì)?更加的困?難，激烈?的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)?給我們帶?來(lái)更大的?壓力，我?們只有直?面現(xiàn)實(shí)，?化壓力為?動(dòng)力，以?不斷的進(jìn)?步換取更?大的發(fā)展?，在新的?一年我將?具體從以?下幾個(gè)方?面著手：?1、增?強(qiáng)主動(dòng)學(xué)?習(xí)意識(shí)。?工作中合?理安排時(shí)?間，加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?能力。?2、注重?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?和大局意?識(shí)。積極?工作，正?確面對(duì)困?難和壓力?，主動(dòng)尋?求解決途?徑，加強(qiáng)?營(yíng)銷服務(wù)?部的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?3、深入?了解營(yíng)銷?人員的生?活、工作?、學(xué)習(xí)情?況，從創(chuàng)?新發(fā)展的?角度來(lái)改?變營(yíng)銷人?員的展業(yè)?方式，提?高營(yíng)銷人?員的工作?效率和忠?誠(chéng)度。?4、加大?部門營(yíng)銷?人員管理?力度，保?障部門業(yè)?務(wù)穩(wěn)定有?序發(fā)展，?爭(zhēng)取全面?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)5、?提升門檻?，廣開(kāi)渠?道，加大?營(yíng)銷人員?招錄力度?，本著寧?缺勿爛、?擇優(yōu)錄用?的原則去?吸收社會(huì)?上優(yōu)秀的?人才加入?到我們的?營(yíng)銷隊(duì)伍?中來(lái)。同?時(shí)，加強(qiáng)?部門人員?的培訓(xùn)工?作。最?后，相信?在___?_年我們?會(huì)做的更?好，支公?司的明天?會(huì)更加輝?煌燦爛!?保險(xiǎn)公?司年終個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?二）一?、讓保險(xiǎn)?姓保，產(chǎn)?品先行?讓保險(xiǎn)姓?保絕對(duì)不?是一句空?穴來(lái)風(fēng)的?口號(hào)，保?險(xiǎn)的初衷?已經(jīng)回歸?。醫(yī)療?險(xiǎn)：自_?___險(xiǎn)?率先推出?的百萬(wàn)醫(yī)?療險(xiǎn)引發(fā)?業(yè)內(nèi)打了?近半年的?嘴仗，從?剛開(kāi)始針?對(duì)這款產(chǎn)?品的褒貶?不一言論?，到陸續(xù)?____?多家公司?相繼推出?此類產(chǎn)品?爭(zhēng)奪醫(yī)療?險(xiǎn)市場(chǎng)。?這兩年來(lái)?這類產(chǎn)品?的競(jìng)爭(zhēng)也?是十分激?烈。以華?夏泰康為?首率先向?市場(chǎng)宣傳?，我們的?百萬(wàn)醫(yī)療?險(xiǎn)是保證?續(xù)保，奈?何也只是?營(yíng)銷手段?，當(dāng)時(shí)也?是糟了不?少口水，?甚至引得?監(jiān)管發(fā)文?調(diào)整。?隨后與推?出了百萬(wàn)?醫(yī)療險(xiǎn)，?與推出了?百萬(wàn)醫(yī)療?險(xiǎn)，依托?著和強(qiáng)大?流量，讓?這兩款產(chǎn)?品迅速火?爆，保后?續(xù)又升級(jí)?為保證_?___年?期續(xù)保更?是惹得業(yè)?內(nèi)眾議，?消費(fèi)市場(chǎng)?一度叫好?。保成了?各大公司?爭(zhēng)搶醫(yī)療?險(xiǎn)市場(chǎng)重?要的手段?，甚至今?年年中推?出保__?__年期?的醫(yī)療險(xiǎn)?，奈何上?線之際被?監(jiān)管硬性?要求暫停?銷售。相?傳是被舉?報(bào)，后臨?時(shí)頒布了?有關(guān)規(guī)定?，險(xiǎn)保障?期限不得?超過(guò)__?__年。?恰逢今年?____?月保升級(jí)?為_(kāi)__?_年保證?續(xù)保，似?乎也應(yīng)驗(yàn)?了這條規(guī)?定。翻?看此前的?各大險(xiǎn)企?主銷產(chǎn)品?合同中，?幾乎沒(méi)有?大額的醫(yī)?療保障，?可以說(shuō)百?萬(wàn)醫(yī)療險(xiǎn)?的出現(xiàn)，?填補(bǔ)了整?個(gè)保險(xiǎn)市?場(chǎng)一個(gè)極?大的需求?缺口，個(gè)?人認(rèn)為此?類產(chǎn)品是?顛覆性的?，有利于?所有人。?險(xiǎn)（壽?險(xiǎn)、重疾?險(xiǎn)）：險(xiǎn)?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)依舊很?激烈，各?大經(jīng)代公?司都在積?極的定制?專屬產(chǎn)品?，業(yè)內(nèi)已?然形成好?產(chǎn)品自帶?流量，好?產(chǎn)品就是?銷售核心?的趨勢(shì)。?早在__?__年時(shí)?就有3款?產(chǎn)品將長(zhǎng)?線市場(chǎng)引?爆（和定?期壽險(xiǎn)、?至尊保重?疾險(xiǎn)，康?惠保重疾?險(xiǎn)），爆?發(fā)點(diǎn)其實(shí)?很簡(jiǎn)單，?價(jià)格顛覆?。我買過(guò)?保險(xiǎn)的朋?友都會(huì)統(tǒng)?一的認(rèn)識(shí)?，為啥你?推薦的保?險(xiǎn)會(huì)比知?名公司的?產(chǎn)品便宜?這么多。?____?年下半年?到了重疾?險(xiǎn)只要下?調(diào)費(fèi)率，?依靠網(wǎng)絡(luò)?流量就可?以大賣，?因此更多?公司加入?這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?，陸續(xù)有?了相比價(jià)?格更具有?優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)?品。各大?經(jīng)代公司?定制的產(chǎn)?品已經(jīng)開(kāi)?始有了價(jià)?格以外的?突破，都?分別嘗試?了更豐富?的保障責(zé)?任，多次?賠付型、?癌癥多次?給付、輕?癥賠付后?保額增長(zhǎng)?、不分組?的多次賠?付產(chǎn)品以?及保額增?長(zhǎng)形的消?費(fèi)性產(chǎn)品?。整個(gè)行?業(yè)在產(chǎn)品?創(chuàng)新上一?片欣欣向?榮。產(chǎn)?品的創(chuàng)新?值得稱贊?，但是將?保險(xiǎn)依托?于網(wǎng)上銷?售卻面臨?著很大的?考驗(yàn)。互?聯(lián)網(wǎng)的銷?售邏輯是?流量、轉(zhuǎn)?化率、客?單價(jià)，保?險(xiǎn)這種解?釋成本很?高的商品?在網(wǎng)絡(luò)上?銷售遇到?了巨大的?營(yíng)銷屏障?，因此以?支付寶為?主的一類?的平臺(tái)開(kāi)?始拆分產(chǎn)?品，將保?險(xiǎn)責(zé)任拆?為單項(xiàng)責(zé)?任，例如?各種女性?防癌險(xiǎn)，?男性特定?疾病險(xiǎn)，?便于用戶?理解，這?種提升轉(zhuǎn)?化率的做?法尤為盛?行，更有?甚者縮減?了投保要?求，使大?量的非健?康體投保?健康險(xiǎn)產(chǎn)?品，此類?為方式，?勢(shì)必造成?了很多的?拒賠隱患?，相信未?來(lái)的一段?時(shí)間，一?定會(huì)有眾?多的爭(zhēng)議?案件。罪?魁禍?zhǔn)状_?實(shí)每年都?在增加的?kpi。?二、新?興模式原?地打轉(zhuǎn)，?等待信號(hào)?我曾負(fù)?責(zé)公司分?銷業(yè)務(wù)，?每年的年?底都會(huì)飛?往全國(guó)各?地拜訪合?作方，幾?乎所有的?合作伙伴?都對(duì)未來(lái)?有著美好?的憧憬，?這種憧憬?一直持續(xù)?到了__?__年監(jiān)?會(huì)合并后?開(kāi)始進(jìn)行?了嚴(yán)格的?審查，猶?如一道驚?雷，在互?聯(lián)網(wǎng)的浪?潮下帶動(dòng)?起來(lái)的新?興業(yè)務(wù)即?刻站在了?風(fēng)口浪尖?，此前從?未有過(guò)的?異業(yè)資源?嫁接合作?，依托互?聯(lián)網(wǎng)信息?開(kāi)放易流?通衍生的?保險(xiǎn)自媒?體，借助?經(jīng)代公司?豐富產(chǎn)品?資源誕生?的新型獨(dú)?立保險(xiǎn)經(jīng)?紀(jì)人。這?些都是以?往監(jiān)管的?空白區(qū)，?沒(méi)有相應(yīng)?管理辦法?約束這些?行為，因?此新興業(yè)?務(wù)的合規(guī)?性都緊逼?著監(jiān)管紅?線，整個(gè)?行業(yè)下半?年的新興?業(yè)務(wù)發(fā)展?都在原地?打轉(zhuǎn)，等?待信號(hào)。?三、未?來(lái)已來(lái)?昨晚在聽(tīng)?演講的時(shí)?候他曾強(qiáng)?調(diào)，小趨?勢(shì)是帶來(lái)?改變的改?變，是影?響趨勢(shì)的?趨勢(shì)，這?一點(diǎn)我深?表認(rèn)同。?在我負(fù)責(zé)?分銷業(yè)務(wù)?的時(shí)候，?我就給自?己的工作?設(shè)立了一?個(gè)目標(biāo)，?從未動(dòng)搖?過(guò)?！凹?然握著這?么大的資?源，接觸?這么前衛(wèi)?的信息量?，或許我?可以做一?些改變行?業(yè)的事”?我曾也對(duì)?保險(xiǎn)有著?深深的厭?惡，可我?的厭惡并?不是保險(xiǎn)?本身，令?我厭惡的?是信息差?造成的盲?目跟隨，?更令我厭?惡的是這?種情況依?舊在持續(xù)?惡化。因?此謹(jǐn)守著?自己的目?標(biāo)不斷踐?行，推動(dòng)?著更多從?業(yè)者和相?關(guān)行業(yè)為?保險(xiǎn)正名?，為用戶?群體提供?優(yōu)質(zhì)化的?產(chǎn)品服務(wù)?，倡導(dǎo)保?險(xiǎn)姓保的?理念，在?業(yè)內(nèi)也算?小有名氣?，更是集?結(jié)了同樣?初心的朋?友，很多?朋友已經(jīng)?是業(yè)內(nèi)的?大V了，?也是受到?這些朋友?的影響，?有了現(xiàn)在?這個(gè)公眾?號(hào)，為眾?多家庭規(guī)?劃過(guò)家庭?保障，發(fā)?揮一些余?熱。四?、改變帶?來(lái)希望?這種業(yè)務(wù)?形式__?__年持?續(xù)，但是?已經(jīng)被越?來(lái)越多的?人看清了?，___?_年會(huì)持?續(xù)，以后?還是會(huì)有?。保險(xiǎn)公?司本身是?不敢輕易?變革的，?因?yàn)榇?大了。但?是作為從?業(yè)人員我?們自己要?認(rèn)清，真?正有價(jià)值?的從業(yè)人?員一定是?精英化的?，是以