2023年人事員工工作年終總結(jié)標準范本（2篇）

第5頁共5頁2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)標?準范本?____?年，是人?力資源部?收獲的一?年。是人?力資源管?理從事務(wù)?性管理邁?向現(xiàn)代人?力資源管?理真正轉(zhuǎn)?型的一年?。集團公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下完成了?上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?工作任務(wù)?。開發(fā)?區(qū)相關(guān)部?門的正確?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在部門?全體工作?人員的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團公?司的發(fā)展?目標及“?團結(jié)、務(wù)?實、開拓?、創(chuàng)新”?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)。?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標。這就?需要創(chuàng)造?一個公司?文化，讓?所有的員?工都了解?，因此人?力資源部?在制度完?善上加大?了力度，?重新修訂?完善了《?勞動人力?資源管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊，?并根據(jù)員?工需求詳?細制定了?全員培訓(xùn)?計劃并組?織實施。?這次培?訓(xùn)歷時一?個月，參?加培訓(xùn)人?數(shù)-人，?人均參加?軍訓(xùn)-學(xué)?時、接受?理論知識?授課-學(xué)?時、參觀?考察-學(xué)?時。參訓(xùn)?人員均寫?出左右的?培訓(xùn)心得?，紛紛表?示將培訓(xùn)?中所學(xué)的?知識、理?念、價值?觀變成自?己的工作?熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?去支持公?司，積極?主動地去?工作。通?過___?_節(jié)的檢?驗，員工?的綜合素?質(zhì)和整體?服務(wù)意識?均有很大?提高，此?次全員培?訓(xùn)收到了?良好的效?果。二?、積極學(xué)?習(xí)、開拓?創(chuàng)新在?人力資源?管理與開?發(fā)方面，?我部為進?一步做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?工作，在?加強定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè)有效結(jié)?合的同時?，不斷開?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動態(tài)?，吸收外?部先進的?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。形成?了人力資?源管理人?員月例會?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?”;“專?業(yè)勤奮”?;“82?”的工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認識到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?-，積極?參加了市?、區(qū)相關(guān)?部門組織?的各種培?訓(xùn)活動，?在充實頭?腦的同時?也為今后?各種工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?我部及時?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運行。?1、年?初，我部?門及時地?完成了集?團公司安?置-及-?就業(yè)的收?尾工作。?并與所安?置的-及?-并簽訂?了勞動合?同;2?、根據(jù)開?發(fā)區(qū)人力?資源局的?要求，為?-更換了?技術(shù)等級?證書，并?著手為符?合條件的?-職工晉?升初級職?稱;3?、集團公?司自-年?轉(zhuǎn)制后至?-月末，?對已達到?退休年齡?的職工一?直未辦理?退休手續(xù)?，致使-?職工未按?時辦理退?休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)?由保險公?司支付的?退休金一?直由企業(yè)?自付。經(jīng)?我部工作?人員多方?位的協(xié)調(diào)?溝通逐一?的理順了?與市(區(qū)?)勞動局?、市(區(qū)?)保險公?司的工作?關(guān)系，而?且極力挽?回了本應(yīng)?由保險公?司支付確?因延誤或?停辦造成?的由企業(yè)?負擔的養(yǎng)?老金-余?元;4?、為適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子做出?決定，面?向社會招?聘一部分?專業(yè)管理?人才和專?業(yè)技術(shù)人?才，我部?門立即著?手通過知?名招聘平?臺-招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時?間里，共?有-人通?過電話以?及親自登?門報名。?我部門對?這些人員?通過筆試?、面試、?體檢等方?式逐一篩?選，共有?-被我公?司錄用。?此次公開?招聘也是?集團公司?成立以來?的第一次?，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)?展注入了?新鮮的血?液;5?、根據(jù)市?里的有關(guān)?規(guī)定，養(yǎng)?老保險在?元月開始?要對欠繳?部分收取?滯納金，?因我單位?從-月份?由事業(yè)繳?費轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費，?所以養(yǎng)老?保險個人?賬戶存在?著很多問?題，通過?對集團公?司-的賬?戶進行核?對，在時?間緊任務(wù)?重的情況?下整理出?了-的錯?誤信息，?做實了以?前未做實?的-的個?人賬戶，?并補齊了?以前漏繳?的-的養(yǎng)?老保險，?協(xié)助公司?-位兩不?找人員補?繳養(yǎng)老保?險-余元?。20?23年人?事員工工?作年終總?結(jié)標準范?本（二）?___?_年是公?司成立的?第一年，?也是我正?式上任以?來的第一?年，一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)、指?揮下，我?們努力拼?搏、克服?困難、無?私奉獻、?全力以赴?，出色地?完成了上?級領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?各項任務(wù)?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在人事部?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?們順利完?成了人事?制度改革?工作、職?稱評定工?作、文秘?工作等，?基建檔案?的整理工?作已近尾?聲，等待?驗收?，F(xiàn)?將一年來?的工作匯?報如下：?1、人?事制度改?革是公司?的一項重?大舉措，?我根據(jù)部?署，入職?后開始著?手進行人?事制度改?革的籌備?工作。?為很好地?完成這次?人事制度?改革，在?的帶領(lǐng)下?，我們開?始著手草?擬各部門?考核制度?、崗位說?明書、各?崗位任職?資格、機?構(gòu)人員設(shè)?置方案、?獎金分配?方案等，?并對原有?的部分規(guī)?章制度作?了修改。?從人事制?度改革的?程序操作?上，我們?遵照上級?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，參照?兄弟公司?的改革方?案，制定?出切實可?行的改革?方案。為?使干部職?工正確認?識人事制?度改革的?必要性和?重要意義?，消除了?干部職工?對改革的?抵觸情緒?，從思想?上接受改?革。為達?到改革的?目的，充?分調(diào)動大?家工作學(xué)?習(xí)積極性?，我們抓?住改革的?兩個關(guān)鍵?：一是實?行全員聘?用制，二?是引入激?勵機制，?制定合理?的內(nèi)部分?配方案。?人事制度?改革主要?是在中層?干部的選?拔任用上?，實行競?聘上崗的?辦法，人?事部嚴格?按照競聘?程序推進?競聘工作?。為充分?體現(xiàn)民主?，我們在?競聘前下?發(fā)《人員?情況調(diào)查?表》和《?個人應(yīng)聘?意向表》?，對照應(yīng)?聘條件嚴?格審查每?名應(yīng)聘人?員。在競?聘演講會?上為每名?職工下發(fā)?《中層干?部競聘演?講民主評?議表》，?大家為每?名參加競?聘人員打?分，投出?自己神圣?的一票，?使全體職?工都參與?到中層干?部的選拔?工作中來?。在隨即?進行召開?的簽約大?會上，我?每名職工?都與簽訂?了聘用合?同。通過?一系列的?改革準備?工作，到?月底人事?制度改革?工作圓滿?結(jié)束，我?公司實行?全員聘用?制。2?、健全制?度3、?完善管理?按照公司?成立時制?定的工作?計劃，繼?續(xù)完善/?各項規(guī)章?制度和崗?位職責(zé)、?完善各項?考核制度?，加大執(zhí)?行力度。?年末，?我大部分?職工均已?轉(zhuǎn)正，這?帶來了一?些新出現(xiàn)?的問題。?為與里的?實際情況?協(xié)調(diào)，我?們參照地?方的政策?、規(guī)定，?及時制定?出切合我?公司實際?情況的規(guī)?定、制度?。圍繞人?事制度改?革，制定?完善一系?列崗位人?員職責(zé)4?0條、崗?位職責(zé)1?5條、管?理制度、?規(guī)定13?條、考核?制度、獎?懲制度1?1條、以?及《職工?請銷假及?假期待遇?的有關(guān)規(guī)?定》、《?考勤辦法?》等。?4、整理?基建檔案?。5、?基礎(chǔ)工作?人事部完?成了職工?工資正常?晉級調(diào)整?工資