新員工培訓的策劃方案多篇

新員工培訓的策劃方案多篇】的流的。程1、備A、新員工達醫(yī)報到人力源部責主要住宿排、備生用品、堂位及相辦公所指等B、正式上班一天人資源負責填寫到表提交關證資料C、簡的部新員歡迎式，紹相人員識。D、人員、。F、。2、天A、師B、束C容a（9：02：00織第1頁共7頁架會、、、、、度設宿相可圖式⑥領紹長經院長b、部（14：00-1600①業(yè)紹②崗責紹③知技能④流度⑤它的系c、醫(yī)院做講（10-20分鐘、新員工討論時間（約1小時三、參觀活動（正式培訓結束后的第二天上午，時間為半天，8：30-12：00主司半一導力排一個協(xié)作。第2頁共7頁上1（18：00-1：02、茶話會（20：00-2：03有1抽3-5人參加五、培訓總結和評估1、新員工培訓總結2、新員工培訓反饋表3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后4、資料歸檔六、其它1、各部門的抽調人員名單2、培訓費用申請3、人員出勤情況登記新員工培訓的策劃方案多篇【二】一、入職培訓的目的1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。2.使新員工明確自己'工。3.幫助新員工適應工作群體和規(guī)范，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓對象第3頁共7頁工間午16：0至18：0。式1.崗前培訓：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。2.崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。五、培訓教材公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設備3Q文件及操作指引六、入職培訓內容1.公司概況（公司的歷史、背景、質量方針、原則2.組織機構圖3.各部門職能（員工個人崗位職責4.員工日常工作準則、嚴禁行為5.人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資、6.員工福利7.員工安全注意事項8.消防知識培訓9.崗位專業(yè)知識、技能10.設備操及安指規(guī)程七、訓考核培訓核分書面核和用核，書面試為，分100分，85分為合格，不合格終止試用。第4頁共7頁，，、?！?，；，一很，，此這，，照，訓，的于新員工開展工作，而且會因為新員工對于酒店及崗位的不熟悉造成工作效率低下影響客人對酒店的印象甚至會造成酒店客源的流失從而增加酒店的運營成本這正如日本松下的一句名言培訓是要付出代價的但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大于要培訓所付出的代價！酒店是一個常說常新的話題每一天的酒店都是新酒店因為酒店做的就是與人密切相關的工作關于新員工入職的培訓我們是這樣做的員工的反映還不錯他山之古能夠攻玉在此也期望能夠給從事酒店培訓工作的同行們帶給一些小小的借鑒：一、培訓之前，查看新員工入職前的工作經歷和學習經歷，確定培訓需求，制定培訓計劃。二知曉新員工入職時的心理狀態(tài)對于培訓者來說是務必要做到的這樣第5頁共7頁不：都。犯。，能能。語際。，少。：培訓之初的言出令行是促使新員工更快適應酒店的嚴格管理和快節(jié)奏工作的必要保證能夠使員工明白紀律性和以后崗位工作的嚴肅性在培訓的第一節(jié)課我們會分發(fā)培訓計劃上面有關員工的培訓安排清清楚楚進入培訓的第一午830前10的.在800以，在820點，入第6頁共7頁坐，同時鄭重其事地強調：“遵時守信是一個人做人的最起碼的道德，從這天開始，遲到沒有理由，也不需要解釋，解釋就是掩飾！”以后的培訓鮮有員工遲到的現(xiàn)象發(fā)生。四、如何開場：由于一天時間的不同根據專家分析得知員工在一天中的不同時間段內的學習和理解潛力也不相同因此我們所需要講解的正式資料和娛樂資料之比也大致呈如下規(guī)律性變化：培訓時間正式資料娛樂資料上午75%25%中--晚上六點50%50%晚上六點以后2%75%從上中們夠出天中晚飯后的培訓是最艱難的要盡量避免，除非你有足夠的風趣和幽默了解了這些以后我們能夠選取自己擅長或喜歡的培訓開場。無論您采取的哪一種培訓開場都請將培訓的基調定在學習是一件快樂的事情學員們沒有學好或是沒有掌握就應掌握的知識不能怪學員這完全是培訓老師的職責做為培訓者應當將使學員從培訓中體會學習是一件快樂的事情，做為培訓者的職責和工作奮斗目標培訓開場根據個人的授課特點大致有以下幾種：作。聽我的口令，第7頁共7頁，，然，，大，。請外。，多。正，貓瞪透已更。，群令。話題。么?第8頁共7頁快?傷?。：代潛已。在。應有，。場的。訓位須拘泥于酒店或者是書上的表格，而要根據自己想了解哪些狀況能夠做適當的修改，以期更適合酒店的培訓管理工作。十培訓跟蹤酒店通常是人力資源部將新入職員工培訓好之后將員工分到相關的各個部門就此新員工的入職培訓告一段落但是本人竊以為就應還有一個培訓跟蹤的過程譬如能夠在新入職員工進入部門之后的一周之后由培訓者組織一個新員工座談會詢問他們在新的工作環(huán)境中遇到了哪些問題學到了第9頁共7頁，。 這， 酒。， 不，。 新， ，工，界，的80%的工作，和。還外20%，而這的20%完全是人因。而為員帶良的培，完這20%的最大最好最有的途。新員工訓的劃方多篇四】一、分培訓求—方案計的提培訓專應該用各方法技術分析培的必性及培的目和內容求分是確培訓計的前也培訓估的礎培需求可三方面進：1，組織分析。根據企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識技能和能力如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能態(tài)度的要求進行比照研究兩者之間存在的差距確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。第0頁共7頁標，、。典， 而，，了，，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范培訓的具體目標是對總目標的分解和細化具備可操作性它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念熟悉企業(yè)的各種通用的政策規(guī)章制度了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識知道崗位的基本要求能熟練應用各種基本的工作技能等。三、遵循培訓原則培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔在實踐中快速成長針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。四、明確培訓方案的適用對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在7—30天不等少大型公司部分職如銷售要2—3個月到崗后培訓周期長，會續(xù)6個—1年右。六、選定適的培訓任部門職前培訓企業(yè)總部一安排責任部門人力資部或專門培訓中；在崗鍛煉間員工所在務部門負若部門鍛煉則有個業(yè)務部共同負責。第1頁共7頁容，，。業(yè)、、、企、、，需完 10本專議。，、策關鍵績效指標等。八、選擇合適的培訓方式演采式。源、從。果式。第2頁共7頁， 將培訓的效果分為四個層次：1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受2、態(tài)度等培訓內容的理解和掌握程度；3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化4，。、最。訓估?！康?、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。2加強公司中層管理人員的培訓提高管理者的綜合素質完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。第3頁共7頁6，，。求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多培。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3司+求利。42009參于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內容、方式（一公司領導與高管人員1，。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通外。第4頁共7頁3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EA高。（部1、；場。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經理（建造師培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓培訓面力爭達到50%以上重點高他的政素養(yǎng)管能力、環(huán)遠員有達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。（三專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地進行新工藝新材料及質量管理知識等專項培訓培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。第5頁共7頁。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導提高職稱考試的合格率對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（四職工基礎培訓1、新工入廠培訓20XX年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動于8通，，工到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓團不于8技于20天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150工0工80工20名中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上一方面繼續(xù)普及擴大比第6頁共7頁員 10人，級人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基