MES項(xiàng)目啟動會模板課件

XX項(xiàng)目啟動會日期時間XX項(xiàng)目啟動會日期時間1項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施范圍項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方法和主要階段項(xiàng)目各階段計(jì)劃說明項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制1234567項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施范圍項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方法和2項(xiàng)目背景1項(xiàng)目背景13項(xiàng)目背景TODOHERE項(xiàng)目背景TODOHERE4項(xiàng)目目標(biāo)2項(xiàng)目目標(biāo)25項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細(xì)管理智慧管理管理決策一體化信息執(zhí)行一體化知識體系一體化生產(chǎn)管理體系能力提升▲生產(chǎn)管理信息化、可視化、透明化。降低物流浪費(fèi)和庫存，推行精益生產(chǎn)。以質(zhì)量為導(dǎo)向，建立過程質(zhì)量管理體系，以及完整產(chǎn)品檔案追溯流程。為自動化、智能化制造奠定基礎(chǔ)，提高工廠效率，提升敏捷制造能力。提高生產(chǎn)資源的有效利用率，提升整個工廠的生產(chǎn)效率。建立企業(yè)級生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫，提供企業(yè)決策分析依據(jù)。減員增效，最終達(dá)到節(jié)省人力的目標(biāo)。生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備物流WIPMES項(xiàng)目目標(biāo)▲

咨詢優(yōu)先原則

實(shí)用性原則

合理性原則

可靠性原則

集成兼容性原則

節(jié)約型原則規(guī)劃原則項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細(xì)管理智慧管理管理6項(xiàng)目實(shí)施范圍3項(xiàng)目實(shí)施范圍37項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍本項(xiàng)目實(shí)施涉及到公司各業(yè)務(wù)部門包括：

生產(chǎn)車間、品質(zhì)、倉庫、設(shè)備、工藝、計(jì)劃等。第三方接口倉庫管理生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)監(jiān)視質(zhì)量管理報(bào)表中心Andon管理項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍本項(xiàng)目實(shí)施涉及到公司各業(yè)務(wù)部8項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與參與掌握戰(zhàn)略思想，掌握項(xiàng)目交付對于懸而不決的需求，進(jìn)行拍板互信合作OneTeam(業(yè)務(wù)+IT+實(shí)施供應(yīng)商)好的項(xiàng)目管理范圍界定資源計(jì)劃溝通與通力配合項(xiàng)目紀(jì)律=執(zhí)行力使命必達(dá)!!!項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與參與9項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)410項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)XXX公司名稱項(xiàng)目經(jīng)理XXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX技術(shù)顧問/項(xiàng)目架構(gòu)師XXX現(xiàn)場經(jīng)理XXX開發(fā)人員XXX測試人員XXX項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)公司名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組11項(xiàng)目組織架構(gòu)人員角色背景XXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX項(xiàng)目總監(jiān)行業(yè)顧問XXX項(xiàng)目經(jīng)理XXX技術(shù)顧問8年大型制造企業(yè)信息化項(xiàng)目的MES系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。對根據(jù)客戶需求分析并構(gòu)建與需求對應(yīng)的MES系統(tǒng)的軟件架構(gòu)，以及對MES架構(gòu)文檔設(shè)計(jì)，建立系統(tǒng)的對象模型，數(shù)據(jù)模型，功能模型及和第三方系統(tǒng)系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)等，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。XXX現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目組織架構(gòu)人員角色背景XXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)XXX項(xiàng)目總監(jiān)XXX項(xiàng)12項(xiàng)目實(shí)施方法和主要階段5項(xiàng)目實(shí)施方法和主要階段513項(xiàng)目實(shí)施方法系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備時間項(xiàng)目準(zhǔn)備制定組織機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖現(xiàn)有流程分析將來流程定義總體框架設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模板設(shè)計(jì)最終藍(lán)圖方案確認(rèn)MES環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)配置系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫系統(tǒng)開發(fā)單元測試報(bào)表設(shè)計(jì)與開發(fā)整合測試用戶手冊編寫質(zhì)量檢查最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置切換計(jì)劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)上線切換質(zhì)量檢查上線與支持上線后支持項(xiàng)目回顧系統(tǒng)驗(yàn)收里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑項(xiàng)目實(shí)施方法系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備時間項(xiàng)目準(zhǔn)備制定組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖14項(xiàng)目各階段計(jì)劃說明6項(xiàng)目各階段計(jì)劃說明615項(xiàng)目里程牌計(jì)劃4月6月8月9月2018……12月項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動大會上線準(zhǔn)備上線藍(lán)圖階段TOBE藍(lán)圖規(guī)劃上線準(zhǔn)備業(yè)務(wù)模式與需求范圍確定4/24~5/13完成功能實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證5/14~7/30項(xiàng)目準(zhǔn)備（4/24~4/24）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備開發(fā)報(bào)表開發(fā)試運(yùn)行報(bào)表完善及系統(tǒng)優(yōu)化上線支持離線支持我們在這里(啟動會議)2018/8/15-2018/9/1518/9/15-18/11/01功能設(shè)計(jì)上線完成2018/8/15試運(yùn)行與用戶驗(yàn)收測試7/30~8/15項(xiàng)目里程牌計(jì)劃4月6月8月9月2018……12月項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動16項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制7項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制717MES項(xiàng)目溝通機(jī)制主要目的:輔助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及與相關(guān)單位之間的溝通提早發(fā)現(xiàn)問題，評估問題可能對項(xiàng)目帶來的影響，采取應(yīng)對措施溝通項(xiàng)目進(jìn)度狀況及相關(guān)工作和所需資源提供一個暢通的信息共享機(jī)制溝通對象溝通渠道會議管理溝通報(bào)告溝通計(jì)劃溝通對象:項(xiàng)目小組間的溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通與部門管理層的溝通溝通渠道:書面報(bào)告/會議紀(jì)要電子郵件/微信群電話描述口頭描述會議管理:項(xiàng)目指導(dǎo)委員會會議

項(xiàng)目經(jīng)理部周會

項(xiàng)目經(jīng)理部日會

各類專題會議溝通報(bào)告:會議紀(jì)要項(xiàng)目周報(bào)MES項(xiàng)目溝通機(jī)制主要目的:溝通對象溝通渠道會議管理溝通報(bào)告18MES項(xiàng)目溝通機(jī)制三、項(xiàng)目組階段例會目的：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和問題主持：項(xiàng)目經(jīng)理時間：每個階段一次(具體時間視項(xiàng)目進(jìn)展情況確定）參加：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、甲方項(xiàng)目工作小組二、項(xiàng)目周例會目的：本周工作計(jì)劃回顧和下周工作計(jì)劃主持：項(xiàng)目經(jīng)理時間：每周五下午14:00~15:00參加：甲方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、甲方項(xiàng)目經(jīng)理(副)、乙方項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理、乙方項(xiàng)目工作小組一、項(xiàng)目日例會（按實(shí)際情況進(jìn)行）目的：項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)與問題處理說明主持：項(xiàng)目經(jīng)理時間：每日上午9:00~9:30參加：甲方項(xiàng)目經(jīng)理(副)、乙方項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理MES項(xiàng)目溝通機(jī)制三、項(xiàng)目組階段例會二、項(xiàng)目周例會一、項(xiàng)目日19項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-問題管理流程問題的嚴(yán)重程度：

由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問題的影響大小，緊急程度統(tǒng)一確定問題的嚴(yán)重程度（C,H,M,L）對嚴(yán)重程度高的問題將定義較快的解決要求及較密集的跟蹤力度；為重大問題上報(bào)確定解決方案。問題的嚴(yán)重程度說明響應(yīng)要求負(fù)責(zé)人C-Critical嚴(yán)重問題，嚴(yán)重影響總體項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目范圍和投入的資源，需要緊急響應(yīng)。0.5天問題負(fù)責(zé)人H-High主要問題，嚴(yán)重影響該項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目范圍和投入的資源。1天問題負(fù)責(zé)人M-Medium中等問題，涉及項(xiàng)目中的多個模塊的實(shí)施，影響該項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目范圍和投入的資源。2天問題負(fù)責(zé)人L-Low一般問題，涉及項(xiàng)目中的單一模塊的實(shí)施，對該項(xiàng)目的實(shí)施影響不太大。3天問題負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-問題管理流程問題的嚴(yán)重程度：問題的嚴(yán)20項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-變更管理對不影響總體項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目內(nèi)變更由各項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目內(nèi)管控，相關(guān)變更文件需備案，各項(xiàng)目內(nèi)的變更遵循各合約中對應(yīng)的項(xiàng)目變更流程項(xiàng)目經(jīng)理組對如下變更進(jìn)行管理：影響總體項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵依賴、關(guān)鍵里程碑的變更影響技術(shù)方案，需經(jīng)總體組審閱對總體項(xiàng)目造成影響的變更將對項(xiàng)目實(shí)施造成較大風(fēng)險(xiǎn)的變更對整體項(xiàng)目影響巨大的變更，可由項(xiàng)目經(jīng)理組提出變更管理流程包括：變更的提出影響分析變更評審及批復(fù)變更執(zhí)行變更管理的角色：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會雙方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-變更管理對不影響總體項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目內(nèi)變21項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險(xiǎn)管理用戶參與小組成員非常忙碌，一人身兼數(shù)職，無法顧及討論進(jìn)度；需求確認(rèn)拖延擺蕩，導(dǎo)致計(jì)劃偏廢；應(yīng)對方式：做好事前計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行會議確認(rèn)。需求范圍的發(fā)散用戶不關(guān)注項(xiàng)目時程的緊張性，什么事都想一步到位；對于事前界定好的范圍，無限上綱，導(dǎo)致項(xiàng)目失控；應(yīng)對方式：理性處理需求細(xì)化，嚴(yán)格依優(yōu)先度執(zhí)行。硬件(終端)準(zhǔn)備硬件準(zhǔn)備時間不確定應(yīng)對方式：盡早購買到位，排除項(xiàng)目準(zhǔn)備期間拖延問題。風(fēng)險(xiǎn)一風(fēng)險(xiǎn)二風(fēng)險(xiǎn)三一線人員對系統(tǒng)抵觸員工對新事物接受程度因人而異；應(yīng)對方式：提前培訓(xùn)和宣導(dǎo)，上線過程中輔助獎懲措施。風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險(xiǎn)管理用戶參與需求范圍的發(fā)散硬件(終22項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-交付件的管理

各項(xiàng)目按合約要求進(jìn)行交付件的控制以下類型的交付件應(yīng)提交項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目章程詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)文檔中的客制化功能設(shè)計(jì)項(xiàng)目上線切換計(jì)劃各方項(xiàng)目經(jīng)理對上述交付件類型將從以下方面提出評估意見：對整體項(xiàng)目計(jì)劃的符合性對項(xiàng)目測試質(zhì)量的符合性交付件管理流程中的關(guān)鍵角色：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-交付件的管理各項(xiàng)目按合約要求進(jìn)行交付23項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目進(jìn)度管理管理策略：整體項(xiàng)目的進(jìn)度將基于項(xiàng)目計(jì)劃定稿后的最新版本作為管理基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控。每周項(xiàng)目組應(yīng)將更新后的項(xiàng)目總體計(jì)劃隨同狀態(tài)報(bào)告一同上報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施過程中如有威脅到下一個階段進(jìn)度，項(xiàng)目組需至少提前兩周向項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)警。進(jìn)度報(bào)告管理：項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行)在每周周會的前一個工作日12:00之前，以電子郵件方式上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展的周報(bào)和雙周滾動計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理安排材料分發(fā)至相關(guān)部門和人員，以便及時掌握項(xiàng)目情況，采取適當(dāng)措施。項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目進(jìn)度管理管理策略：24項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：文檔

項(xiàng)目文檔命名規(guī)則及管理項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目文檔模板執(zhí)行過程項(xiàng)目管理規(guī)范與流程

系統(tǒng)測試策略、測試計(jì)劃開發(fā)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)證項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：25項(xiàng)目要求項(xiàng)目人員要求：項(xiàng)目中的所有人員全部要遵守信息保密協(xié)議；項(xiàng)目小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程；各小組成員必須及時參加項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)的各種培訓(xùn)、考核；各小組必須保證有足夠的時間完成實(shí)施過程中