國際工程項目組織與人力資源管理天津大學(xué)

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項目組織與人力資源管理呂文學(xué)天津大學(xué)管理學(xué)院本章要求掌握：怎樣設(shè)計國際工程項目的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分配。怎樣進(jìn)行國際工程項目人力資源及項目團(tuán)隊管理。項目經(jīng)理在國際工程項目中的職權(quán)包括哪些，怎樣選聘項目經(jīng)理。課程里程碑國際工程項目組織設(shè)計國際工程項目人力資源管理國際工程項目經(jīng)理本節(jié)主要內(nèi)容國際工程項目組織國際工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則國際工程項目的組織結(jié)構(gòu)國際工程項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)國際工程項目組織組織組織結(jié)構(gòu)國際工程項目組織是為了完成某一國際工程項目的全部目標(biāo)，考慮國際工程的特點，開展項目管理活動所建立的管理體制和管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。承包商的項目組織就是指我們通常所說的承包商的項目部。國際工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 國際工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)原則適應(yīng)創(chuàng)新原則效率原則職能專業(yè)化原則管理層級與幅度原則分工協(xié)調(diào)原則國際工程項目的組織結(jié)構(gòu)職能型：國際工程項目的組織結(jié)構(gòu)項目型：國際肯工程曠項目昌的組濁織結(jié)披構(gòu)矩陣鳳型：國際粉工程乞項目思部組拘織機(jī)列構(gòu)設(shè)斤置及菊職責(zé)國際財工程妹項目千的項敞目部修一般方組織目結(jié)構(gòu)痛：項目沫部工程臣管理吹部HS謙E部物資愁采購握部合同也管理期部控制姻部協(xié)調(diào)渴部信息到文控界中心財務(wù)惱部綜合瞇辦公搶室國際僚工程直項目壩部組擠織機(jī)炒構(gòu)設(shè)夕置及算職責(zé)項目摟部組道織機(jī)寶構(gòu)設(shè)養(yǎng)置案也例課程幫里程圣碑國際濕工程變項目政組織秩設(shè)計國際辮工程從項目嗚人力拆資源悔管理國際暴工程京項目犯經(jīng)理本節(jié)瘦主要仆內(nèi)容國際童工程您項目文團(tuán)隊嫌的特賴征國際邪工程尚項目旱團(tuán)隊脊的發(fā)舞展過加程國際扎工程熄項目斤人力喬資源膛規(guī)劃國際企工程虎項目膚團(tuán)隊相組建國際階工程咳項目稻項目部團(tuán)隊柱管理概念人力清資源柔管理國際測工程走項目蜂人力細(xì)資源廈管理國際教工程防項目妄團(tuán)隊切的特窮征工程臥項目惹一次掀性和討?yīng)毺丶毙缘呢毺攸c耕決定鉛了項辮目團(tuán)舊隊具幫有以擠下特?fù)?jù)征：項目駐團(tuán)隊虧構(gòu)成叢的開課放性項目謠團(tuán)隊蓄生命朝的周效期性項目世團(tuán)隊賀目標(biāo)棟的約推束性國際叨工程屬項目剖團(tuán)隊洋除具秘有上逮述一桃般項體目團(tuán)街隊的恩特征企外，械還具碼有如呢下國姥際化沖的特亭征：項目兵團(tuán)隊賀的多謹(jǐn)文化米背景異國生他鄉(xiāng)命工作國際嚇工程也項目鈔團(tuán)隊柴的發(fā)漸展過皇程項目銀團(tuán)隊牲的形榜成和塵發(fā)展倆一般仆需要質(zhì)經(jīng)歷祖四個卵發(fā)展仔階段腐：形啞成、班震蕩唐、規(guī)析范和贏表現(xiàn)交。國際帖工程擇項目崇人力申資源芳規(guī)劃崗位達(dá)分析做什艦么工喚作？誰來統(tǒng)擔(dān)任們？開始嫌工作凈的時己間？安排歐此崗劈燕位目妹的？崗位勝負(fù)責(zé)扭人？如何息履行責(zé)職務(wù)崖？人員喬需求禽與供診給預(yù)銜測編制作人力倍資源暈計劃職務(wù)讓計劃缸；人員饞配置婦計劃洪；人員責(zé)供給鞏計劃泛；培訓(xùn)源計劃渴；人力耳資源男管理遇政策;關(guān)鍵漿任務(wù)面的風(fēng)兆險分偷析及踢對策婚等。項目享特點榨、性毫質(zhì)等各階葉段人且員需莊求變凍化項目撒分部役設(shè)置進(jìn)度手安排施工環(huán)組織諸設(shè)計人員臺的素閱質(zhì)和傾能力對雇有用人債員的但經(jīng)濟(jì)弟投入人員寸的可眠獲得瘦性等輪。國際痛工程夾項目贈團(tuán)隊喚組建國際股工程寺項目袍團(tuán)隊喝組建胞的工釀作內(nèi)禽容：制定六合理啞的目局標(biāo)確定拆項目搶的工網(wǎng)作內(nèi)加容明確易成員鋸崗位秘職責(zé)苦、權(quán)遠(yuǎn)限及頭規(guī)模明確酸團(tuán)隊障溝通端和協(xié)筍調(diào)的仿關(guān)系激發(fā)捧團(tuán)隊短成員宜的積袍極性國際驗工程鏟項目分團(tuán)隊斗組建國際幼工程艦項目須團(tuán)隊呈人員箭選聘么及安川排：國際換工程背項目罵團(tuán)隊東人員乞的選略聘作業(yè)縣人員籍（技?xì)⑿g(shù)人丹員）醫(yī)、管著理人之員本國恨雇員具、非錢本國薦雇員五。合同綱中強(qiáng)財制規(guī)紛定雇倘用當(dāng)飽地員大工國際忍工程政項目吼團(tuán)隊廣聘用孤人員斃的安阻排國際灘工程屑項目央項目異團(tuán)隊蕉管理國際魂工程鋒項目落團(tuán)隊安人員友的績碼效管良理：確定槐績效潛考核撈指標(biāo)日常計工作攝績效涌評價沒的重物點包臉括工湖作成率績、濱工作鵝態(tài)度敗和工銅作能妥力。指標(biāo)誦設(shè)計檢的SM六AR查T原則績考孝核結(jié)諸果的置反饋進(jìn)行捕績效腔考核煮的主餐要目退的是期要更屆好的偉了解熄項目喘的現(xiàn)女狀，顧查找菜出項足目目蔽前存夾在的掉問題踐，借丈此來么優(yōu)化虧項目蘭內(nèi)部橡的管顏理制薦度，這發(fā)現(xiàn)埋問題選改進(jìn)梅工作演。國際鎮(zhèn)工程騙項目地項目廈團(tuán)隊寄管理國際萬工程谷項目只團(tuán)隊嘩人員內(nèi)的激粒勵：個人陳激勵納因素包括代物質(zhì)倉因素野、個賢人發(fā)趙展、壩專業(yè)巧認(rèn)可偶。組織水激勵跡因素包括禍項目維目標(biāo)安、利丙益共懂同體漢、團(tuán)居隊精飄神國際子工程殺項目藝人員鋸的遣母返課程雜里程謠碑國際燥工程榆項目震組織精設(shè)計國際流工程部項目梨人力撥資源尤管理國際加工程虹項目柴經(jīng)理本節(jié)隙主要獸內(nèi)容項目仔經(jīng)理孤的權(quán)禿力項目妨經(jīng)理隊的職覺責(zé)項目昏經(jīng)理貿(mào)的素和質(zhì)項目幫經(jīng)理推的選探聘項目愚經(jīng)理鋸的權(quán)綱力項目仍經(jīng)理捏的權(quán)墓力包銀括：生產(chǎn)啟指揮宣權(quán)人事媽權(quán)財務(wù)茄決策卸權(quán)技術(shù)依決策仇權(quán)設(shè)備味、物拿資、素材料輛的采貴購與吸控制盾權(quán)項目禍經(jīng)理叫的職峽責(zé)項目果經(jīng)理樹的職客責(zé)包炮括：實現(xiàn)怖項目討目標(biāo)制定伸項目杜階段倘性目姨標(biāo)和桂項目奪總體服控制回計劃組建巖項目誦團(tuán)隊及時渾決策項目耳資源翁的組綿織項目突經(jīng)理厚的素爹質(zhì)項目狗經(jīng)理烘是整懲個工遍程建跳設(shè)項棕目的接核心席領(lǐng)導(dǎo)勒者成功戴的項撞目經(jīng)覆理至藝少應(yīng)辦該具批備以冤下三訓(xùn)方面捆的資堪質(zhì)能旅力：很好拘的管池理、浙溝通雀與協(xié)探調(diào)能副力全面敗的專碌業(yè)知武識體親系良好邁的個步人修尖養(yǎng)和千人格穗魅力項目述經(jīng)理闖應(yīng)是訊一個驅(qū)通才線，而希非專愧才。項目谷經(jīng)理宇的選欄聘選聘圈項目粗經(jīng)理歲除了尤要考某慮上禾述的恢項目亞經(jīng)理炒的素妹質(zhì)要圓求外舌，還兔應(yīng)該像注意伍以下株幾點茂：要有倒一定勇類似病項目召的經(jīng)秤驗有較澤扎實況的基晝礎(chǔ)知己識兼具弦管理孫技能聞和技工術(shù)技端能項目節(jié)經(jīng)理突的選緊聘渠浩道既脖可以丙是公屆司內(nèi)世部競瓜聘，模也可舊以是謀社會然公開暮招聘賢。本章鮮知識餃點國際卵工程壯項目軍組織翁設(shè)計剃的原哈則三種訴基本稿的組懂織結(jié)屈構(gòu)國際氏工程廁項目材部組探織機(jī)戚構(gòu)的械