工程項(xiàng)目組織策劃二

*第五章工程項(xiàng)目組織策劃

第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目組織的基本原則第三節(jié)工程項(xiàng)目組織策劃 第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式*第一節(jié)概述

一、工程項(xiàng)目組織的基本概念二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★

Back*第一節(jié)概述

一、工程項(xiàng)目組織的基本概念

1、項(xiàng)目工程項(xiàng)目組織的概念

2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織Back*第一節(jié)概述1、工程項(xiàng)目組織的概念 組織的含義：一是對行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制、檢查；二是人們?yōu)榱送瓿赡稠?xiàng)工作或任務(wù)，實(shí)現(xiàn)某種目的，而設(shè)置的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。

“工程項(xiàng)目組織”是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。該組織是為了完成特定的目標(biāo),在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的。項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)

“目標(biāo)－任務(wù)－工作過程－人員”的統(tǒng)一。Back*第一節(jié)概述

2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)（1）戰(zhàn)略決策層：項(xiàng)目投資者/項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理層：業(yè)主/建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目管理層：工程項(xiàng)目管理/工程咨詢公司。（4）項(xiàng)目實(shí)施層：堪察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位。項(xiàng)目組織的基本形式如圖4－1所示。

*戰(zhàn)略決策層該層是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者），包括項(xiàng)目所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、投資項(xiàng)目的財(cái)團(tuán)、參與項(xiàng)目融資的單位。它居于項(xiàng)目組織的最高層，但通常不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理工作。它的組成由項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)決定。主要責(zé)任：在項(xiàng)目的前期策劃和實(shí)施過程中進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀控制工作。*戰(zhàn)略管理層

投資者通常委托一個(gè)項(xiàng)目主持人或建設(shè)的負(fù)責(zé)人作為業(yè)主，以項(xiàng)目所有者的身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體的管理工作。主要責(zé)任：◆確定項(xiàng)目管理模式、承發(fā)包方式；◆選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者；◆設(shè)計(jì)與計(jì)劃的批準(zhǔn)；◆對項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策；◆支付工程款。*項(xiàng)目奶管理稍層項(xiàng)目漠管理燃者（灣項(xiàng)目許組織位層）躬通常秤是一則個(gè)由樣項(xiàng)目偶經(jīng)理檔領(lǐng)導(dǎo)冶的項(xiàng)萄目經(jīng)孕理部星（或財(cái)小組輔）。項(xiàng)目諒管理矩者由刑業(yè)主叛選定，為梳業(yè)主汽提供裝有效湖的獨(dú)賽立的沙管理服務(wù)，負(fù)督責(zé)項(xiàng)路目實(shí)宮施中撐的具路體的常事務(wù)蜻性管縫理工僚作。主要斃責(zé)任：實(shí)寶現(xiàn)業(yè)鞋主的良投資蹲意圖泊，保咱護(hù)業(yè)察主的把利益盲，保勝證項(xiàng)杠目整代體目奏標(biāo)的撞實(shí)現(xiàn)躲。*項(xiàng)目懸實(shí)施罷層承包馬商是具恩體項(xiàng)濾目任棍務(wù)的掠承擔(dān)察者(設(shè)計(jì)忽單位唐、施蜜工單掉位、雜供應(yīng)歪商等)，構(gòu)兵成項(xiàng)倚目的蹦實(shí)施袍層。主要播責(zé)任：1）完賊成合按同規(guī)怨定的停任務(wù)鹿，進(jìn)負(fù)行必種要的墨管理灶工作宜（質(zhì)絡(luò)量、材安全問、成諒本、卻進(jìn)度鎖）2）向買業(yè)主潤和項(xiàng)鴉目管梯理者松提供煤信息停和報(bào)余告3）遵守邀項(xiàng)目凳管理責(zé)規(guī)則*第一毅節(jié)詠概述投資狡者設(shè)計(jì)閱單位施工愚單位項(xiàng)目躲管理業(yè)杏主供應(yīng)伯商戰(zhàn)略乖決策嗎層戰(zhàn)略害管理或?qū)禹?xiàng)目舅管理頂層實(shí)疼施焰層圖4－1項(xiàng)目爺組織東的基蓋本形孔式*第一河節(jié)確概述業(yè)嫂主項(xiàng)目槽經(jīng)理烘部土建頁項(xiàng)目腸部某設(shè)拼計(jì)院設(shè)計(jì)間項(xiàng)目擋部供應(yīng)押項(xiàng)目詢部設(shè)備皺安裝醒項(xiàng)目傭部某承莖包公損司某安足裝公序司某供帝應(yīng)公犯司圖4－2某學(xué)察校教深學(xué)樓歇工程類的項(xiàng)暢目組紹織某學(xué)標(biāo)校某項(xiàng)樸目管陪理公絕司Ba壞ck*第一愿節(jié)魔概述3、項(xiàng)東目組析織和巧項(xiàng)目值管理挨組織（1）項(xiàng)津目組擁織：鄭從事鉗項(xiàng)目罰具體蠅工作鴉的組掃織。主要楚由負(fù)穿責(zé)完甜成WB副S中各稱項(xiàng)工今作的慮人、毀單位慕、部腥門構(gòu)菠成的幫群體圾。（激業(yè)主咬、項(xiàng)銜目管籍理單寒位、岡施工口、設(shè)健計(jì)、爸供應(yīng)寇單位笛等）（2）項(xiàng)蘭目管燙理組姐織(P土11拳2)：從齊事項(xiàng)象目管澤理工逃作的租組織找。主要悉由從輪事具肉體管理工作飛的人戰(zhàn)、單津位、毛部門逆構(gòu)成照的群竟體。廣義抹的項(xiàng)檢目管課理組牌織包跡括項(xiàng)貫?zāi)繀⒄膛c各磚方的芹項(xiàng)目蜘管理使組織鉛；狹義錘的項(xiàng)護(hù)目管賣理組藍(lán)織特隊(duì)指由抗業(yè)主最委托能或指私定的枕負(fù)責(zé)企整個(gè)躬項(xiàng)目析管理女工作掛的項(xiàng)目詞管理局公司珠組建裂的項(xiàng)狗目部(或項(xiàng)鉆目管否理小敞組)。Ba弦ck*第一潤節(jié)妥概述二、提工程艦項(xiàng)目激組織視的特疫點(diǎn)★1）具忘有目爸的性2）完塌整性3）臨肌時(shí)性4）項(xiàng)妙目組終織與杠企業(yè)覽組織換關(guān)系劉復(fù)雜5）受么環(huán)境限的制灰約6）項(xiàng)掙目組敘織內(nèi)除有多神種組思織關(guān)肯系7）項(xiàng)親目組妻織具母有高獲度的懶彈性萬和可厭變性8）項(xiàng)蒸目組翁織內(nèi)計(jì)很難蕩形成鼠共性匙的行闊為方遍式（組界織文煉化）Ba滴ck*第二禿節(jié)肺工程市項(xiàng)目勻組織袋的基島本原倉則★1、目椒標(biāo)統(tǒng)屯一原嬌則;2、責(zé)權(quán)醒利平宮衡原則;3、適卡用性倍和靈棕活性時(shí)原則;4、組框織制雁衡原掀則;5、保證桃人員竄和責(zé)鬧任的震連續(xù)訴性和聞統(tǒng)一彩性;6、合理狐授權(quán)；7、管理輩跨度稼與管望理層眉次的好合理材性原田則。有責(zé)富無權(quán)爺活地黨獄Ba義ck*保證只人員庭和責(zé)秘任的孫連續(xù)鉛和統(tǒng)菜一性1）最胞好由縱一個(gè)啊單位嗓或部販門全熔面負(fù)即責(zé)2）項(xiàng)拖目的型主要吸承擔(dān)炮者應(yīng)爛對最茅終結(jié)州果負(fù)物責(zé)，要與最擋終效棄益掛君鉤3）防貌止責(zé)竭任盲藥區(qū)4）減逝少責(zé)催任連猛環(huán)*授溉權(quán)法的臣原尾則1）適桶當(dāng)?shù)慕碓瓌t2）可應(yīng)控的扶原則3）帶萍責(zé)的蛇原則4）信芒任的狼原則5）整溉體的般原則6）考零績的農(nóng)原則*管理也跨度懇與管板理層悉次的痕合理蹤蝶性原罷則管理紫跨度職是指劣某一青組織榮單元廟直接衫管理壯下一競層次譜的組貸織單忠元的孔數(shù)量遮；管理械層次拔是指愛一個(gè)途組織比總的尋結(jié)構(gòu)債層次障。（b）多級層次疫組織（a）大放跨度搶組織圖4-壤3管理獨(dú)跨度舉與管榜理層績次的段關(guān)系*（1）窄暮跨度/多層障次的浩組織次結(jié)構(gòu)挪的優(yōu)益缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)掠：便于沙嚴(yán)密嚼的監(jiān)寬督和熱控制釘；上及下級反之間梅聯(lián)絡(luò)愛迅速劍。缺點(diǎn)間：1）管枕理成拜本高叮，協(xié)德調(diào)工模作量跑大；2）信賠息處百理量射大，運(yùn)決策陵落實(shí)敞較慢線；3）管輪理效漏率低術(shù)下；4）上邀級會彩過多道干預(yù)韻下級潤工作商；5）易洋造成企指揮午失靈襲。管理翅跨度標(biāo)與管低理層紀(jì)次的扁合理現(xiàn)性原烤則*（2）寬揉跨度/少層來次組汽織結(jié)蛾構(gòu)的倘優(yōu)缺友點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)燦：組織會靈活求、結(jié)咳構(gòu)層貢次少叮、高肆層指捆令易腹得到狂貫徹缺點(diǎn)言：1）高爛層負(fù)掏擔(dān)過胳重。2）高菌層有靠失控鍬的危晝險(xiǎn)。3）對我下級妖管理導(dǎo)人員吩要求絞高，師選擇速時(shí)應(yīng)替慎重致。4）協(xié)蔑調(diào)困鎖難。管理償跨度必與管石理層孔次的板合理咳性原谷則*第三濁節(jié)葬工暖程項(xiàng)亦目的半組織賽策劃一、工程板項(xiàng)目米的組熄織策困劃過胞程二、工程姐項(xiàng)目若的組科織策殖劃的耕依據(jù)三、決定慈工程賢項(xiàng)目彎組織神的主河要因該素Ba需ck*第三向節(jié)猶工診程項(xiàng)災(zāi)目的巖組織鑰策劃一、情工程重項(xiàng)目核組織策劃劇過程項(xiàng)目替總目搶標(biāo)分躬析項(xiàng)目吵總體侄設(shè)計(jì)項(xiàng)目鼓結(jié)構(gòu)放分解項(xiàng)目膀?qū)嵤┎浇M織刪策略項(xiàng)目尾組織傘結(jié)構(gòu)招標(biāo)死和合皇同策岔劃項(xiàng)目券承發(fā)佳包策加劃項(xiàng)目楚管理逢模式招標(biāo)兄、合探同文女件策扣劃項(xiàng)目弦管理爸組織項(xiàng)目斗管理距職能濤分解項(xiàng)目璃管理蜓工作盾流程合同膨文件鞏、項(xiàng)勇目手宗冊Ba池ck*第三計(jì)節(jié)染工眨程項(xiàng)患目的箱組織軋策劃二、挪工程量項(xiàng)目磚的組沾織策婆劃的崇依據(jù)1、工漠程方航面工程潑的類必型、腎規(guī)模掌、特會點(diǎn)、斗技術(shù)宗復(fù)雜容程度臺、工螺程質(zhì)局量要乎求、戲設(shè)計(jì)狂深度毯和工腥程范擴(kuò)圍的樂確定農(nóng)性，描工期璃的限遇制，不項(xiàng)目悶的盈數(shù)利性望，項(xiàng)益目風(fēng)稈險(xiǎn)程馳度，撈工程擋資源勒供應(yīng)尿及限侵制條發(fā)件等冠。2、環(huán)厚境方令面工程乎所處沾的法引律環(huán)粘境和典市場灶環(huán)境惕，?；斡玫臓I工程伯實(shí)施碼方式寸，資塔源供毛應(yīng)的脅保證取情況看，獲垮得額救外資切源的漲可能賭性等高。*第三紡節(jié)板工訪程項(xiàng)籃目的考組織盒策劃二、脆工程腿項(xiàng)目面的組陰織策蹦劃的廊依據(jù)3、業(yè)惠主方產(chǎn)面業(yè)主資本星結(jié)構(gòu)、管迫理水蜻平、染管理堵力量登、期湯望對捏工程糾管理扇的介鹿入深北度、蒸對工皇程師巧和承陜包商升的信故任程合度、答管理杠風(fēng)格寇和管索理習(xí)黃慣、宗對工獸程的態(tài)質(zhì)量換和工曾期要湖求等赴。4、承籃包商羨方面擬選欠擇承典包商況的能尚力、算資信弟、企斯業(yè)規(guī)碰模、賢管理估風(fēng)格衛(wèi)和水囑平、活抗御搶風(fēng)險(xiǎn)海的能各力、聞相關(guān)艘工程塊和相紅關(guān)承四包方當(dāng)式的議經(jīng)驗(yàn)樹等。Ba牌ck*第三洽節(jié)線工麗程項(xiàng)晚目的小組織倒策劃三、夸決定掃工程返項(xiàng)目左組織念的主余要因餡素1、工獻(xiàn)程項(xiàng)剛目的齡資本段結(jié)構(gòu)挨，決雞定了錘所有俯者的超組成戰(zhàn)方式逆，進(jìn)滑而決滾定業(yè)榨主的炒組織泥結(jié)構(gòu)去。2、承洋發(fā)包踩方式邊，即拉項(xiàng)目岡任務(wù)拋的委娛托方生式，合決定份了工閣程項(xiàng)踐目組殿織結(jié)聚構(gòu)的呢基本查形式鉗。3、項(xiàng)坑目管夢理模牛式，種決定鋪了業(yè)頂主委肆托項(xiàng)腹目管瘋理的頂組織輕相識仆和管爽理工米作的養(yǎng)分工滋。Ba桿ck*第四譜節(jié)賭工亂程項(xiàng)在目的發(fā)資本貼結(jié)構(gòu)一、工程厘項(xiàng)目誼資本勸結(jié)構(gòu)余的重蛙要性二、項(xiàng)目冷資本草結(jié)構(gòu)憲的主豈要形爪式三、BO燒T融資幼方式Ba民ck*第四聽節(jié)逐工胳程項(xiàng)僵目的古資本系結(jié)構(gòu)1、工舊程項(xiàng)疊目資慨本結(jié)質(zhì)構(gòu)的訴重要弦性工程乘項(xiàng)目霞資本格結(jié)構(gòu)倍指完醉成項(xiàng)因目所量需資蠅金的盲來源逐、比箭例及荒構(gòu)成染體系奸。工程謎項(xiàng)目碼資本畝結(jié)構(gòu)額決定堵：項(xiàng)挪目的賺法律屈性質(zhì)毫；項(xiàng)儉目法肢人的顆形式漁和結(jié)搏構(gòu)；著項(xiàng)目畢投資暴者在梢組織盞中的性法律兇地位歌；項(xiàng)城目的拒組織毛形式垂和項(xiàng)絡(luò)目管謊理模援式；游項(xiàng)目居建成減后的酬經(jīng)營攻管理沫和利電益的刊分配薄。Ba與ck*第四娘節(jié)越工管程項(xiàng)漁目的棄資本舅結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)跪目資鐘本結(jié)綢構(gòu)的屆主要島模式（1）獨(dú)貓資；（2）合準(zhǔn)資；（3）項(xiàng)目邪融資。*項(xiàng)目韻融資項(xiàng)目四融資是指闖對需畫要大蠢規(guī)模少資金亭的項(xiàng)言目而競采取日的金萍融活框動，科至少公有項(xiàng)目越發(fā)起墨人、吵項(xiàng)目遮公司矮、貸具款方三方食參加片。特點(diǎn)鍬：①由項(xiàng)際目發(fā)慈起人暗主辦篇；②項(xiàng)目塔融資股主體葬是項(xiàng)陣目公茄司；③貸款側(cè)人為冤項(xiàng)目悄提供恐貸款許；④無追所索權(quán)舒或有刊限追俱索權(quán)斃；⑤項(xiàng)目煩公司斥是獨(dú)貪立法謊人；⑥貸款啦人有江權(quán)參緊與項(xiàng)弄目投迅資、建設(shè)棒、運(yùn)守營管現(xiàn)理、購收益楊分配懸等；⑦項(xiàng)目結(jié)融資古成本虹高；⑧風(fēng)險(xiǎn)股大，妥需要最擔(dān)保伴。*第四文節(jié)譜工護(hù)程項(xiàng)司目的格資本構(gòu)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代盟項(xiàng)目魂資本喝結(jié)構(gòu)飾呈現(xiàn)笑多元棋化趨叫勢：（1）能跡夠承患擔(dān)大賤型復(fù)獄雜項(xiàng)亭目；（2）降候低和知共擔(dān)歐投資步風(fēng)險(xiǎn)貫；（3）提靠高項(xiàng)腹目運(yùn)因營效倒益；（4）有奪助于繡項(xiàng)目掃管理害上的友相互苗制衡法。Ba皇ck*第四真節(jié)候工蛇程項(xiàng)泥目的榮資本康結(jié)構(gòu)3、BO狗T模式BO皮T模式婆（Bu權(quán)il框d-孫Op鼻er斷at薦e-瓜Tr俯an資sf微er）是指喪由項(xiàng)血目所腹在國雀政府庫或所孝屬機(jī)忍構(gòu)與貧項(xiàng)目蘇的發(fā)添起人薪簽訂香一份拿特許霧經(jīng)營禾權(quán)協(xié)興議，那政府宿授給稠項(xiàng)目武公司論以特難許經(jīng)頌營權(quán)紀(jì)，項(xiàng)緊目公與司按錦照協(xié)傍議的座要求柳進(jìn)行彩融資帥、建艦設(shè)、豪運(yùn)營孩和管蝴理項(xiàng)銅目，盛直接躁通過瓶建成急后的杏項(xiàng)目棍運(yùn)營滾收入幼償還蠻貸款保，在童規(guī)定懷的特許任經(jīng)營胳期之后晃，將枝此項(xiàng)搭目無棄償轉(zhuǎn)瞎讓給貢所在泄國政傭府或播所屬鍛機(jī)構(gòu)畝。在特鵲許經(jīng)吉營期敵限內(nèi)陜，項(xiàng)伴目公踢司僅屯擁有術(shù)項(xiàng)目龜?shù)氖褂眯綑?quán)和庸經(jīng)營差權(quán)。*第四知節(jié)令工醋程項(xiàng)期目的芳資本離結(jié)構(gòu)BO汁T模式液是19踐84年由燈當(dāng)時(shí)賊的土抖耳其郵總理尾奧扎附爾提違出的缺，該扒模式職是政繞府吸素引非嚼官方佛資本車（國除外資煎本和賊私人錘資本冠）加蹦入基與礎(chǔ)設(shè)已施建牌設(shè)的稈一種育融資給、建株造、禿特許點(diǎn)經(jīng)營黃的項(xiàng)粱目管懲理模多式。歌該模柿式成妄功的皺關(guān)鍵抵是融胡資和歉風(fēng)險(xiǎn)邪的分舒擔(dān)。BO茶T模式訪主要當(dāng)用于污投資月較大嚷、建向設(shè)周萄期長洗和可北以自含己運(yùn)毯營獲樹利的暖政府椒公共攔工程笨項(xiàng)目除，如賄：發(fā)匙電廠殊、機(jī)脈場、獻(xiàn)港口悠、收啟費(fèi)公左路、踢隧道渡、電伶信、撲供水軋和污康水處筍理設(shè)塞施等呆。*現(xiàn)在執(zhí)，BO盛T又有揭多種償形式反（項(xiàng)臂目過萄程、督產(chǎn)權(quán)腸關(guān)系竿）：（1）BO范O：建也設(shè)-擁有-經(jīng)營誘。（2）BT芹O：建續(xù)設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營鄉(xiāng)豐。（3）BO叉OT：建敢設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓螞。（4）BR格OT：建朋設(shè)-租賃-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓敞。（5）BT：建忘設(shè)－支轉(zhuǎn)讓互。（6）TO淹T：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓－脂運(yùn)營訪－轉(zhuǎn)狂讓。Ba斬ck*第五捆節(jié)碌工這程項(xiàng)偷目承周發(fā)包膊模式四、羽工程哀項(xiàng)目燦的承削發(fā)包旨模式★項(xiàng)目類承發(fā)詳包就錫是業(yè)婆主將貿(mào)整個(gè)管項(xiàng)目剛?cè)蝿?wù)抱分為議若干誦個(gè)標(biāo)宇段，寶并將要這些鴉標(biāo)段減委托突出去睡的過熱程。對業(yè)徑主來聰說是鑄發(fā)包擾，對火承包叔商來漫說是景承包胞。項(xiàng)何目承檔發(fā)包瞞模式斤是項(xiàng)酷目實(shí)擠施的抓戰(zhàn)略展問題侄，對優(yōu)整個(gè)遙工程欄項(xiàng)目嚷實(shí)施蔥有重聞大影辨響。*第五削節(jié)其工縱程項(xiàng)爐目承星發(fā)包柔模式承發(fā)杯包方裳式主期要包備括：（1）分階培段分牧專業(yè)貞平行高承包；（2）總承氏包(D氣B、DM和EP傘C總承源包)；（3）總分截包模毅式；（4）非代鬼理型CM承包辰方式；（5）風(fēng)險(xiǎn)順型PM留C模式狂（項(xiàng)層目管剪理承迎包）。Ba誤ck*第五唇節(jié)街工贈程項(xiàng)稼目承烤發(fā)包練模式（1）分彩階段沃分專很業(yè)平誼行承下包分階愉段分嘉專業(yè)顧平行磚承包即業(yè)阻主將奧設(shè)計(jì)煩、設(shè)次備和奴材料鵝供應(yīng)岸、土醋建、蠟機(jī)械柜設(shè)備拳安裝慚、裝情飾等第工程握任務(wù)框分別勉委托洞給不元同的嬸承包您商。各承訴包商興分別坐與業(yè)星主簽疲訂合幻玉同，步向業(yè)墨主負(fù)戚責(zé)。各承喬包商永之間滲沒有妄合同磚關(guān)系胞。該模間式下?lián)鞓I(yè)主防與承躺包商謹(jǐn)?shù)年P(guān)國系如圖4-雁6所示蘿。*第五慌節(jié)冶工揀程項(xiàng)遍目承條發(fā)包茄模式圖4-處6分階狀段分邁專業(yè)沸平行姻承包啊模式業(yè)覺主工程臣咨詢趕單位材料友設(shè)備齡供應(yīng)西商安驚裝喉承聚包喊商土息建極承百包息商勘查腐設(shè)計(jì)怨單位合同嗚關(guān)系管理忙關(guān)系*第五虛節(jié)控工烏程項(xiàng)弦目承羽發(fā)包擔(dān)模式分階臭段分丟專業(yè)篩平行綿承包諸的特志點(diǎn)：1.管理彈工作基量大袖，應(yīng)孤有較太強(qiáng)的襪項(xiàng)目糊管理墾能力2.必須但協(xié)調(diào)蜜承包旱商間漢的矛耐盾，并承削擔(dān)責(zé)星任3.計(jì)劃毒和設(shè)群計(jì)必市須準(zhǔn)含確、掏細(xì)致近，否則熔，極遍易混魔亂4.業(yè)主紅可分確階段稿招標(biāo)標(biāo)，加茶強(qiáng)對漿工程律的管距理,但是貸管理雜費(fèi)用貌高5.我國透的工太程項(xiàng)喉目多嘩采用峰此種吐方式Ba襲ck*第五雞節(jié)突工盆程項(xiàng)必目承勻發(fā)包護(hù)模式（2）總優(yōu)承包工程個(gè)總承飽包是殲指從先事工斥程總竄承包福的企鼠業(yè)受弊業(yè)主挽委托湯，按晶照合摔同約衡定對停工程礎(chǔ)項(xiàng)目毀的勘附察、告設(shè)計(jì)檔、采智購、瞎施工蓬、試敢運(yùn)行圣（竣塘工驗(yàn)森收）翻等實(shí)乞行全月過程蛛或若腸干階盯段的郵承包未。工程略總承旺包模歉式主疫要包括蟻：DB總承刑包、DM總承京包和EP灘C總承辛包三嘆種模瓶式。*第五挽節(jié)粉工畝程項(xiàng)尤目承番發(fā)包貍模式1）DB（De換si疼gn先-B披ui優(yōu)ld）總售承包識：設(shè)舟計(jì)－梅建造住總承箭包DB模式云是指DB承包怨商受拖業(yè)主優(yōu)委托醬，負(fù)或責(zé)項(xiàng)隸目的狂設(shè)計(jì)尺和施港工工聽作?；蛟撃Ｕ鹗降脑瓿霭l(fā)撞點(diǎn)在離于促研進(jìn)設(shè)柏計(jì)和仍施工煎的早餡期結(jié)睛合,又被摧稱為冒設(shè)計(jì)雙－施徐工(D哭es發(fā)ig威n-據(jù)Co妙ns聚tr召uc份ti釘on敗)。該模巴式20世紀(jì)60年代淡末產(chǎn)擦生于文美國妙。DB模式敘在國畏際工后程中兵很受獄歡迎糖，其鄙涉及都范圍忽不僅籌包括險(xiǎn)了私計(jì)人投憂資項(xiàng)謠目，摔而且應(yīng)也廣找泛運(yùn)噸用于賠政府梳投資墻的基跪礎(chǔ)設(shè)鋸施項(xiàng)店目。天在英誓國，濁到20世紀(jì)80年代余末已鎮(zhèn)有40％的辱新建碑項(xiàng)目旗是采褲用DB模式興。DB總承瘦包模蘿式組顛織結(jié)洽構(gòu)如圖4－7所示育。*第五出節(jié)擁工哲程項(xiàng)伶目承宏發(fā)包刪模式圖4－7重DB（De潛si雕gn醒-B挖ui敏ld）總費(fèi)承包蔬模式業(yè)均主設(shè)計(jì)雀＋施綁工總音承包姓商設(shè)計(jì)潮單位施工景單位業(yè)主裂代表合同漆關(guān)系管理利關(guān)系*第五悶節(jié)賢工肌程項(xiàng)壁目承曉發(fā)包騰模式2）DM（De崖si崖gn宗-M盾an半ag傘em跌en武t）總延承包西：設(shè)蟻計(jì)－膠管理槐總承它包業(yè)主扁簽訂細(xì)一份泄設(shè)計(jì)矮加管布理合發(fā)同，嫁由一伴個(gè)單妄位負(fù)盡責(zé)設(shè)漂計(jì)和拐施工羅管理院。而施淘工合暫同可臂有兩現(xiàn)種方仿式：一是冒施工脫承包醫(yī)商、融供應(yīng)電商和么業(yè)主遭簽訂婦合同賤；二濟(jì)是施寸工承曾包商漆、供錫應(yīng)商樓和“設(shè)計(jì)里－管表理”承包蒜商簽素訂合厚同。肢見圖4－8。*第五刪節(jié)找工破程項(xiàng)京目承禾發(fā)包扭模式圖4－8設(shè)計(jì)最－管才理總鄙承包魯模式業(yè)搶主供應(yīng)狼承包羊商DM單位合同芽關(guān)系管理案關(guān)系施工侮承包臥商業(yè)羽主供應(yīng)陵承包濤商咨詢單位施工鋸承包爬商DM單位（a）（b）*第五譜節(jié)電工嚼程項(xiàng)戀目承贏發(fā)包子模式3）EP禿C總承放包（磁統(tǒng)包岸，一甚攬子芝承包暴，全捎包）EP怪C（En割gi司ne優(yōu)er姥in訪g-簽Pr彎oc涌ur耐em版en蘆t-互Co殃ns畢tr合uc雕ti腰on）總承攪包即寬由一鍵個(gè)承請包商展承包垂建筑牛工程墻項(xiàng)目稀的全奧部工臺作，廈包括櫻設(shè)計(jì)只、供術(shù)應(yīng)、訴各專恥業(yè)工比程的芹施工握以及堪管理招工作雙，甚繁至包嬸括項(xiàng)瞇目前趴期籌歉劃、丈方案漿選擇剖、可接行性租研究矛。承改包商釋承擔(dān)義全部閱工程稀責(zé)任正。采涉用EP撐C模式爭，業(yè)娃主只逼要大嘉致說薪明一豪下投寶資的陪意圖疾和要癥求，森其余嫁工作底均由EP似C承包漂商來萍完成謀。EP堡C模式笑于20世紀(jì)80年代現(xiàn)首先池出現(xiàn)即于美烘國。EP濟(jì)C項(xiàng)目棕多集系中于犬資金釋投入釀量大跳、技寸術(shù)含尤量高改、管脊理難羅度大頂?shù)墓し空\業(yè)建過筑，妖如石剃油化鴿工、季制造碧業(yè)、蕩電力叢、供腦水等嫌項(xiàng)目波。該承筍包模怪式下壇業(yè)主公與承假包商梳的關(guān)魚系如圖4-伐9所示愁。*第五床節(jié)直工礦程項(xiàng)拜目承性發(fā)包送模式圖4-欠9魔EP摘C總承米包模厭式業(yè)版主設(shè)賞計(jì)蹄分根包工程慶咨詢汗單位EP巧C總承言包商施暫工顛分盟包供兆應(yīng)吸分靠包·········合同慘關(guān)系管理塌關(guān)系*第五覽節(jié)瞇工但程項(xiàng)扇目承泰發(fā)包糊模式EP痰C總承治包模襪式的擊特點(diǎn)趟：1.國際傲工程沙承包中，想這種哈方式蒙采用是較多2.管理自工作覺少、雷承包嫂商少董、責(zé)盾任小虧、管壟理費(fèi)多用低3.利于攏承包堂商將抽項(xiàng)目擁管理蚊形成度一個(gè)吹統(tǒng)一則的系悠統(tǒng)、條避免非多頭氣領(lǐng)導(dǎo)裂，方若便協(xié)偏調(diào)和擦控制逃，有粘利于縣現(xiàn)場綢管理甩，縮皂短工否期4.項(xiàng)目橫的責(zé)榮任體課系完窮備，局總包販單位銷負(fù)責(zé)獲協(xié)調(diào)赴和承裕擔(dān)責(zé)槐任，域工程憶整體借效益貧高5.業(yè)主旬必須股加強(qiáng)恭宏觀蘋控制，選抖擇資裹信好稿、實(shí)坡力強(qiáng)滅、適臂應(yīng)全賊方位織工作戚的EP頸C承包倡商Ba藏ck*第五跨節(jié)煌工壺程項(xiàng)平目承販發(fā)包鉗模式（3）總失分包韻模式項(xiàng)目譯總分竿包模質(zhì)式是苦指業(yè)及主將陷全部班設(shè)計(jì)策或施狡工任楊務(wù)發(fā)賤包給輛一個(gè)悄設(shè)計(jì)酸單位挎或施沃工單仰位，公總分殿包單悟位可猾以將舉部分慚任務(wù)探再分奸包給斥其他梁承包度單位特。主風(fēng)要有既設(shè)計(jì)援總分巷包、包施工屢總分忙包、怪供應(yīng)輛總分業(yè)包等志形式戶。設(shè)計(jì)斜和施捎工總伏分包詞模式千如圖4－10所示傻。*第五轎節(jié)臂工諷程項(xiàng)愁目承蠅發(fā)包習(xí)模式圖4－10設(shè)計(jì)齊、施冰工總穿分包觀模式業(yè)平主設(shè)計(jì)懼總承卡包施工營總承鋒包分包輕商1分包怪商2咨詢蒼單位設(shè)計(jì)綱單位1設(shè)計(jì)禿單位2材料香商合同像關(guān)系管理秤關(guān)系Ba崖ck*第五測節(jié)始工榴程項(xiàng)瀉目承雄發(fā)包莫模式（4）非隱代理謊型CM承包徹方式CM（Co爽ns族tr承uc理ti令on飲M紀(jì)an字ag纏em洗en誕t）模式地特征攤：由CM單位嬸將設(shè)是計(jì)工毀作分吸為若庫干階炮段，唉每一蟻階段東設(shè)計(jì)談工作陶完成朱后，翻就組惠織相辮應(yīng)的己施工抽招標(biāo)陪，確示定施泥工單牌位后半即開壩始施裙工。奔同時(shí)拆下一碗階段匯設(shè)計(jì)凳工作榆繼續(xù)羞進(jìn)行霞。如扎圖4－11所示劈燕。123123123方案喘設(shè)計(jì)擴(kuò)初況設(shè)計(jì)施工注圖設(shè)壁計(jì)招標(biāo)時(shí)間快速薄路徑口法施工圖4－11皂C著M模式敬的基威本特龜征*第五沙節(jié)博工殊程項(xiàng)挺目承棉發(fā)包墊模式CM模式筆的出個(gè)發(fā)點(diǎn)田是為了巨縮短東建設(shè)束周期，基犧本思岡想是迅將項(xiàng)閣目的昌建設(shè)終分階稱段進(jìn)且行，揭并通材過各鈔階段肯設(shè)計(jì)童、招載標(biāo)、乘施工沫的充拆分搭副接，積在生與產(chǎn)組中織方水式上故實(shí)現(xiàn)有條釋件的“邊設(shè)矛計(jì)、魚邊施利工”，使施膠工可刃以在寺盡可掀能早乖的時(shí)釋間開鴉始，俘以加翠快建螞設(shè)進(jìn)伶度。20世紀(jì)60年代CM模式喇產(chǎn)生截于美買國，品并迅森速被泛推廣發(fā)。19銅66年首歸次被州應(yīng)用固于世貍界貿(mào)棄易中鵝心建媽設(shè)中抹。在費(fèi)上個(gè)燈世紀(jì)90年代叔被引紫入我情國，諸先后撫在上貌海證裁券大利廈，膚深圳碼國際艙會議滲中心含上使演用。*第五剩節(jié)剝工懼程項(xiàng)悉目承常發(fā)包艙模式CM模式單在實(shí)剪際應(yīng)鐮用中音分為代理慮型CM模式體和非角代理案型CM模式兩種接方式養(yǎng)。非代片理CM模式事又被碧稱為避風(fēng)險(xiǎn)績型CM模式爭，該秤模式磨的特腫點(diǎn)是擱業(yè)主禽一般獅不與賤施工辨單位矛簽訂莖工程仔合同貼，有豈時(shí)只份與少揚(yáng)量施矛工單是位和詠材料誼供應(yīng)忌單位偶簽訂感合同杰，而CM單位面與施妖工單絡(luò)位和帳材料屈、設(shè)拿備供箱應(yīng)單沿位簽孤訂合兄同，CM單位慎需要混對施首工的桶最高牲合同尊總價(jià)黨負(fù)責(zé)霸，并逼承擔(dān)銜風(fēng)險(xiǎn)匠。其組施織關(guān)稈系如圖4－12所示靜。*第五積節(jié)宣工錫程項(xiàng)殼目承豈發(fā)包罵模式業(yè)伏主設(shè)址計(jì)搖單槐位承包墾商2承包馬商3供應(yīng)候商2供應(yīng)錯(cuò)商3承包頑商1供應(yīng)支商1圖4－12非代胡理型濁的CM承包覺方式合同狀關(guān)系管理足關(guān)系Ba賴ck項(xiàng)目猜管理龜公司尺（CM單位因）*第五斜節(jié)著工螞程項(xiàng)寧目承刑發(fā)包軟模式（5）風(fēng)柏險(xiǎn)型PM均C（Pr清oj獨(dú)ec謠t逢Ma狼na牲ge穿me厭nt爸C泡on柜tr規(guī)ac簽ti至ng）模顆式：壺項(xiàng)目鵲管理租承包權(quán)模式風(fēng)險(xiǎn)餅型PM姐C模式指由仆業(yè)主僅聘請湯管理肺承包更商作養(yǎng)為代砍理業(yè)倉主，呀對工牛程的忌前期做策劃響、選權(quán)擇承街包商態(tài)、設(shè)移計(jì)、遣采購似、施積工過畏程進(jìn)坦行全度過程外管理欣，并散直接匪與承帶包商興簽訂負(fù)合同調(diào)。20世紀(jì)70年代講初，連在英敘國出結(jié)現(xiàn)管冬理承惱包模芬式的鴿雛形專，理刑論界聲開始肉對其磚進(jìn)行高研究筑，80年代伙中期最得到穴認(rèn)可栽。上控世紀(jì)80年代求用于銜香港碗?yún)R豐槽銀行特總部司大樓墻的重扣建項(xiàng)悠目，見該項(xiàng)引目總弄投資包為50億港籮幣，丟被認(rèn)蹤蝶為是挨世界腔上采則用PM伍C模式窩建造抹的最鐵大的殊、最令復(fù)雜塔的工騰程。*第五炭節(jié)問工庸程項(xiàng)勉目承竊發(fā)包婚模式圖4－13風(fēng)險(xiǎn)昆型PM焦C模式業(yè)跳主PM芝C單茄位設(shè)計(jì)還單位供應(yīng)末單位業(yè)主外代表合同穗關(guān)系管理寨關(guān)系施工辱單位Ba飛ck*第六網(wǎng)節(jié)也工程幫項(xiàng)目犬管理括模式工程些項(xiàng)目句管理作模式主要裕包含虧了業(yè)腐主采鉗用的方項(xiàng)目薯管理肯組織撿形式失，以碎及項(xiàng)媽目管菠理任搞務(wù)和仍責(zé)任卵的分摸配與民委托階。工程炒項(xiàng)目炒管理牌模式絕與承考發(fā)包院方式爆密切搜相關(guān)妙，不萬同的住管理影模式緞會產(chǎn)娘生不碌同的安合同臭體系冒和管華理特輸點(diǎn)。常見茄的工擔(dān)程項(xiàng)毀目管擁理模束式選擇同管理失模式芽的影查響因適素Ba睜ck*第六活節(jié)購工程躍項(xiàng)目擊管理粱模式常見瞧的工筑程項(xiàng)默目管襯理模性式：1、業(yè)主項(xiàng)自管信模式；2、工程茄總承辣包模抱式；3、工程范托管濱模式；4、其它傳模式。*第六項(xiàng)節(jié)數(shù)工程玩項(xiàng)目執(zhí)管理幻玉模式1、業(yè)插主自報(bào)管模熱式建設(shè)壩單位就自管姓模式繭是指晶建設(shè)鎖單位壩自己全設(shè)置滾基建冤機(jī)構(gòu)肥，如跌基建著處，仗負(fù)責(zé)獨(dú)支配朵建設(shè)最資金嫂，辦陸理規(guī)削劃手勞續(xù)及失準(zhǔn)備柔場地攻，編太制計(jì)夜劃任劃務(wù)書押，選巨擇設(shè)向計(jì)、閱施工苗和材質(zhì)料、胸設(shè)備轎供應(yīng)嘴商等養(yǎng)，并答進(jìn)行屠工程蛾建設(shè)怠的監(jiān)巴督和陶管理范。建設(shè)瘦單位雞自管渡模式雄在改辮革開前放初的期形剪成，商并在泥我國眼到廣海泛的偷應(yīng)用梨。Ba無ck*第六燃節(jié)交工程課項(xiàng)目儉管理客模式2、工掛程總架承包葉模式（1）DB（De濾si淘gn個(gè)-B碌ui薄ld）模灣式（2）DM（De叉si徐gn掀-M虧an搏ag它em黑en近t）總秩承包（3）EP銷C（En面gi夢ne勁er割in診g-喇Pr鈴oc嶼ur體em掘en易t-構(gòu)Co羽ns旋tr浮uc獎(jiǎng)ti犯on）模橫式Ba靈ck*圖4－7模DB（De給si鞏gn臣-B隸ui蛾ld）總格承包芒模式業(yè)專主設(shè)計(jì)龜＋施剛工總貼承包盾商設(shè)計(jì)仍單位施工碼單位業(yè)主珠代表合同魄關(guān)系管理震關(guān)系Ba丹ck*圖4－8喘DM總承麥包模德式業(yè)膜主供應(yīng)傾承包悉商DM單位合同洪關(guān)系管理失關(guān)系施工滅承包呈商業(yè)循主供應(yīng)喇承包演商咨詢單位施工散承包言商DM單位（a）（b）Ba怎ck*圖4-注9復(fù)EP涼C總承傭包模項(xiàng)式業(yè)候主設(shè)色計(jì)冰分賄包工程痕咨詢板單位EP禽C總承牛包商施棚工瘋分椒包供愚應(yīng)氣分聚包·········合同伶關(guān)系管理嘆關(guān)系Ba翻ck*第六抵節(jié)捕工程代項(xiàng)目儀管理詠模式3、工釘程托詳管模代式（1）CM模式；（2）PM稍C模式；（3）建設(shè)螺監(jiān)理蔥模式；（4）項(xiàng)目能管理疾服務(wù)魯模式。Ba地ck*第六例節(jié)忘工程距項(xiàng)目淹管理匠模式（1）CM模式1）代萍理型CM模式仆代昨理型CM模式勇的特應(yīng)點(diǎn)是痰業(yè)主秤分別墳與設(shè)享計(jì)、任施工蕩承包理商和芒專業(yè)饅管理僑項(xiàng)目踢公司焰（CM單位犁）簽捷訂合誕同，CM單位盜協(xié)助濟(jì)業(yè)主章進(jìn)行貝設(shè)計(jì)摸優(yōu)化乓和施渾工管抹理，晨實(shí)現(xiàn)潤設(shè)計(jì)半與施查工的擾緊密卷搭接酒，但蓬不對牽投資隊(duì)負(fù)責(zé)側(cè)。代理跪型CM模式諷的組例織結(jié)丈構(gòu)如圖4－14（1）所示惰。*第六欺節(jié)厘工程業(yè)項(xiàng)目翁管理仍模式圖4－14（1）柱代理希型的CM承包糞方式業(yè)朽主設(shè)盈計(jì)沈單擠位專業(yè)質(zhì)項(xiàng)目績管理骨公司承包取商1承包牲商2材料匯商1材料引商2合同海關(guān)系管理岔關(guān)系*第六陰節(jié)妙工程論項(xiàng)目偽管理難模式業(yè)未主設(shè)娘計(jì)盟單段位承包診商2承包漫商3材料衣商2材料愿商3承包冊商1材料畏商1圖4－14（2）非代縫理型CM模式合同底關(guān)系管理元關(guān)系項(xiàng)目陜管理梳公司途（CM單位箏）Ba領(lǐng)ck2）非刷代理航型CM模式*圖4－15榮(1澆)徹PM渡C模式業(yè)兼主項(xiàng)目樸管理奇公司設(shè)計(jì)姨單位供應(yīng)酸單位業(yè)主磨代表合同激關(guān)系管理菠關(guān)系施工缸單位（2）PM網(wǎng)C模式*圖4－15犯(2脅)風(fēng)險(xiǎn)敗型PM宿C模式業(yè)秋主PM棟C單位設(shè)計(jì)味單位供應(yīng)棗單位業(yè)主以代表合同翻關(guān)系管理鋪關(guān)系施工處單位風(fēng)險(xiǎn)左型PM狀C模式Ba濤ck*第六費(fèi)節(jié)濫工程缸項(xiàng)目怪管理榨模式（3）建磚設(shè)監(jiān)攻理模惜式建設(shè)變監(jiān)理已模式曉是指雷具有拳相應(yīng)聽資質(zhì)諒的工搏程監(jiān)釣理企偏業(yè)，終接受搜建設(shè)甜單位程的委膝托，肅依據(jù)勸國家領(lǐng)批準(zhǔn)勇的工賣程項(xiàng)勝目建距設(shè)文浙件、槐有關(guān)傾工程辟建設(shè)闖的法嫁律、粒法規(guī)榮和工儉程建蓮設(shè)監(jiān)贏理合贊同及陷其它緩工程口建設(shè)烤合同悼，代冤表建悲設(shè)單岸位對貧承建羞單位酬的建公設(shè)行欲為進(jìn)識行監(jiān)皂控的染專業(yè)元化服宮務(wù)活屬動。在項(xiàng)決目實(shí)矛施過群程中咬，業(yè)役主一吉般派鉛代表豈在現(xiàn)回場與胸監(jiān)理蟲工程也師一德起工沙作，庭又被煤稱為“混合川式管庭理模默式”。*第六偏節(jié)辨工程遼項(xiàng)目嚴(yán)管理輝模式圖4－16建設(shè)助監(jiān)理宮模式業(yè)宮主監(jiān)理盼單位設(shè)計(jì)怕單位供應(yīng)形商1施工奇單位供應(yīng)扮商2合同咐關(guān)系管理豎關(guān)系Ba旺ck業(yè)主汁代表*第六秋節(jié)復(fù)工程椒項(xiàng)目活管