進度控制要點

進度控制要點項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關(guān)系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。本工程所編排的進度計劃根據(jù)進度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構(gòu)成本項目的進度計劃系統(tǒng)。施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。編制進度計劃的主要依據(jù)包括項目對工期的要求、項目的技術(shù)經(jīng)濟條件、項目的外部條件、項目各項工作的時間估計和項目的資源供應狀況。編制進度計劃的基本要求包括運用現(xiàn)代科學管理方法編制進度計劃、充分落實編制進度計劃的條件、根據(jù)本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。進度計劃應保證項目實現(xiàn)工期目標，保證項目進展的均衡性和連續(xù)性，與資金計劃、質(zhì)量之花等目標相協(xié)調(diào)，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。施工進度施工工期保障措施包括建立工期保證體系，利用一流的施工策劃、高效的組織、科學的領(lǐng)導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求。良好的施工計劃體系是保證工程工期的關(guān)鍵，同時也是掌握施工管理主動權(quán)的重要手段。本項目的計劃體系將從宏觀到微觀，從節(jié)點里程碑到細目子項，從總控計劃到月、周、日計劃，全面而有序地掌控整個施工生產(chǎn)過程，以確保工程進度的準確掌控。通過明確各責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)施工計劃管理的全面深入和層次清晰，以實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的管理思路。本項目將采用先進的施工計劃計算及設(shè)計軟件，制定科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，以確保施工進度的有序推進和各項工作的無縫銜接。本項目將建立三級控制的施工計劃保證體系，以項目經(jīng)理為責任主體，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使每一個節(jié)點、每一條線路都有明確的計劃、目標和責任人。為保證控制點的實效性，本工程將落實分包責任，將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。同時，建立項目進度責任制，加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負責人的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。本項目將編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，以控制整個工程的施工進度。一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；三級網(wǎng)絡(luò)計劃則控制指導每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。為確保施工進度的有序推進，本項目將制定派生計劃，包括技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等一系列計劃，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，以確保各項工作有備而來，有章可循。1、為了盡早進入工程施工，我們將縮短施工準備期。一旦中標通知書收到，我們將在3天內(nèi)安排項目主要管理人員到位，并組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。2、我們始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，通過運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。我們使用計算機作為工具，根據(jù)實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，實現(xiàn)均衡施工。3、現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”和抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。我們每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案，每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”包括企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、我們集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。我們實行產(chǎn)地驗收方法，確保大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。5、我們配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，并選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。6、根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。7、我們根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。8、我們在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。9、加強與各相關(guān)單位的聯(lián)系，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件，創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。10、實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，制定季、月、周施工計劃，將工期目標分解到部門和班組個人，簽定工期責任狀，實行獎懲制度，激發(fā)全體人員的干勁，保證總工期的實施。11、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序的接口工作，縮短工序搭接時間。12、做好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。13、加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩＃ㄈ┦┕みM度技術(shù)保證措施1、制定有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，內(nèi)容詳細，配以圖表，圖文并茂，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合工程特點采用先進的施工技術(shù)和材料，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進度。3、在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。4、提前做好圖紙會審工作，及時解決圖紙中的問題，避免耽誤施工。5、組織有關(guān)人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序，提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。6、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。7、為了確保工程建設(shè)的順利進行，需要進行工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，并科學合理地安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施來減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，并縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時，要牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，因此采用先進的項目管理軟件編制。根據(jù)施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。8、為了縮短工期，本工程需要依靠科技進步。只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進行，從而達到控制和縮短建設(shè)工期的目的。（四）施工進度資源保證措施1、人力資源保證1、本工程項目經(jīng)理部由委派承擔過類似工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目類似工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類進度控制要點齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、針對工程建設(shè)進度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊伍進駐現(xiàn)場進行施工，從而有效保證兩收期間勞動力減員問題。同時我們還儲備足夠數(shù)量的主體施工隊伍，在施工進度受到影響情況下給予勞動力補充。4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。2、物資保證1、本單位擁有一批長期合作、專業(yè)化高水準、高信譽的分供商、分包商以及地材的供應基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障、共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行、實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。2、本單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4、器材員負責對顧客提供產(chǎn)品進行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。甲方和我方共同進行進場驗收，通過后我方負責保管和管理甲供材料和設(shè)備。本工程需要使用多種施工機械，我們擁有門類齊全、性能先進的設(shè)備，以及足夠的庫存量。此外，我們還有長期合作的合作單位，可以及時彌補不足和短缺設(shè)備。我們將配置先進的施工機械，以提高施工效率和縮短工期。同時，我們將加大焊工、起重工等特殊工種的培訓力度，以保證合格勞動力的供應。我們具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。在該工程上，我們將實行?？顚Ｓ?，形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。施工進度控制分為三個階段。在施工前，我們將積極熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境和各項施工準備工作，確保按時開工。在施工中，我們將嚴格審核進度計劃，并配備充足的勞動力。同時，我們將狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育。根據(jù)實際情況，我們將及時修改和調(diào)整施工進度，并向業(yè)主通報工程進展情況。1、及時組織有關(guān)部門進行分項施工和隱蔽工